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6S管理培训主要内容,6S的来源、发展6S方针、目标6S的定义、说法6S的作用6S的管理内容及方法6S推进说明及细则,6S即:整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)安全(SAFETY),5S最早起源于日本现代工厂管理中,而在日语发音中,5个S第一個字母均以S起音,因此称之为5S,5S作为一种企业管理基础工程,实施后成绩显然,而逐步流行到除日本以外的其它国家和地区,并越来越受到广大管理者的重视.随着企业发展变化,在原来5S基础上增加了安全(safety),也即我们今天讲的6S管理.,6S来源、发展,节约(SAVING),服务(SERVICE),满意(SATIFACTION),7S,8S,9S,6S方针,以人为本全员参与自主管理舒适温馨,推进6S目标,改善和提高企业形象促成效率的提高改善零件在库周转率减少甚至消除故障，保障品质保障企业安全生产降低生产成本改善员工精神面貌，增加组织活力缩短作业周期，确保交货期,6S的定义、说法,6S的管理的作用（一）,最佳广告,满意,企业形象,6S是最佳推销员（Sales),6S的管理的作用（二）,6S是节约家(Saving),人力,场所,时间,士气,浪费,提高效率,降低成本,增加利润,6S的管理的作用（三）,6S对安全有保障（Safety),消除隐患,安全,6S的管理的作用（四）,6S是标准化的推动者(Standardization),制度化,标准化,便捷,高效,稳定,持续,工作习惯,标准,基准,习惯,6S的管理的作用（五）,6S形成令人满意的职场(Satisfaction),投资者满意（IS Investor Satisfaction）;客户满意（CS Customer Satisfaction）;雇员满意（ES Employe Satifaction）；社会满意（SS Society Satifaction）。,环境优美，提升企业形象,鼓舞士气，提高团队凝聚力,提升员工归属感,6S是保证品质的基础,6S的管理的作用（六）,员工,材料,机器,方法,检测,环境,马马虎虎,品质提升,6S的管理的内容方法（整理）,整理内容,整理方法,判断基准,处理流程,处置结果,要与不要,请思考：1.如何区分要与不要的物品呢？2.如果不要应该怎样进行处理？,6S的管理的内容方法（整顿）,整顿 三要素,整顿 三原则,标识管理,形迹管理,目识管理,科学合理,6S的管理的内容方法（清扫）,清扫的目的,执行的方法,推进步骤,安全教育,保养教育,知识教育,发现问题,6S的管理的内容方法（清洁）,清洁的作用和要点,执行的方法,责任者,检查制度,检查表格,评奖考核,持续改善,标准化,6S的管理的内容方法（素养）,素养推行要领和方法,人品的提升,注意仪装,礼貌用语,态度诚恳,人品,6S的管理的内容方法（安全）,安全管理的目的,减少经济损失,执行的方法,安全隐患识别,实行现场巡视,安全宣传,安全教育,安全检查,紧急措施,标识：(警告，指示,禁止,提示）,一、秩序化阶段二、活力化阶段三、透明化阶段,整顿,整理,清扫,清洁,企业文化,素养,安全,小企业,有规划的企业,对社会有贡献和影响的企业,6S推进说明,6S的实施细则,教育培训,责任区域,责任部门,动员大会,推行计划,制定基准,职能培训,建立看板,工具器材,识别实施,确立责任,行动实事,定期检查,结果公布,定期评比,进行改善,C,P,D,A,