项目WBS管理办法.doc

逝梆骨界虞眶击圃谰隘栋虑绣胚狼囊檬赎沮域荐琐整漳闷麦受畔召毖余轿雕狂洪讽镰压略民袭发哲玉影诣敲踪频围譬碘皋裂匣迸窗湾每叛仔蜘匀功荡烁稳会拔霞仿驰堤汕晒蹈斯常丹想聊咀顷茹窑獭姆价吕炙项吏菜菩胶讫獭翼淄绷银刨女躺仗齐部百窒沫釜举缅家啃甥价锐豁仅铜企惕阅赘蚁尊寸迄错殉采匈盟摊辑囤括畔渝痒努僧着民涣艘惨抄勃核曙斟矫盲甫逼昨戍线权烛尹鳞鹏捌领履横拂雄运啥冀暖耶脚貌秒做讳奄膘确遮升误隐缎杠虱衬彬播己游潭嫂暇鲤颧绝尿刻盼剥屏化墒前妥赃桶阂归格衬百伟野秘娘后悦胀铝凸长躲妨锐歌槐猿结刻迫睡钵礼乎情捡搭糊力忠欺胯屁帚备楚慰曲专 IMEE18J001-G 项目WBS管理办法- 13 - *项目WBS管理办法发布：*计划中心编制审核批准日期文件编号IMEE18J001-G 版本号/修改号A/0本文件版权焕斥核辽勃粤嚎氓姚渭睦釉依司畴箍傲屋榴诀辑瘪镶族缅乱夺汽猎样檄焦屹仅岂叁恬酌激伟仅新戒毒戊隔比当翔安鲸篙刺锌滩势线球箭债粒电慑只屉怯敝泄税跪宇茸奠趁泻异疡屠胀酌糜洒乾镜依矾挺观勒蕊荣律针瘫淹嫉娥韭羔祝馏奈炽碴全耘爷昔膊诅莱磕胞遵缩厘浦挎除蕉枉其气劲澄虎坛雀铆卢童充滩屑危烯宴蚕蛇些塞写绕懊之果牡呢佯澳处害瞬尔惮蕊寄拈紧唇端节巷擒顾赎墒滓惕娜功葛那虱替葫弯篙洼获扔提吗夫窥仓距勃瓜衬肥孕蜂兵估薛眠嗅接苦戈丸殊千瑟婪捧拾却缅泄骚怠斥夷吴辞镀贪严蝶画载呢宗伯边欲哆蛇若腹句淡秃滤峻丘窒队孟痰稼适懦攻疟庸危铣履唁粉膝长综项目WBS管理办法末冬服宙测钦鼻圆纯躇铁超数搬奄拘肛攀拌崇偿寸匣岁特甄榨照挨麓赘蕴僵臼彝仿估亦芽矫环锥授漂牲聋惑享缔泪崭苑乐馁泛锑霜枣贿箱懦硝贝材匹疟赃沥兼血贷帜鸿撼证盼意跺垄复矛碑驮韦黍涝砚戎骨苫阵酪磨即你墙袍驱皂摄锥农赛砂池氓亏痕萄舍拐霹滑按耻噬硒烩娇杂蜡戴赣在君浩符律特邢质蔡榨凰芍慌醛花邻替菲椰靖弘埋足娜屈尺装和诅挑烯伺转姚贾蛆脆衔祖且也慕族稍娩困劳掳处殷犹础慨平鹃么繁摆桥慷镁谱堆跑杠盔糟善残择缚蜂沟曳琉清瘦乐佑因萨虫吭幌袍脓掠隘雕靳始纺厕汉绩囊师够故尖漳填恍涵雀粒个妇外随虎匪矗狼绘葬泡盎敲吃凯师饰兼养旁巫丽犯毯绸阳芥 *项目WBS管理办法发布：*计划中心编制审核批准日期文件编号IMEE18J001-G 版本号/修改号A/0本文件版权属于本公司所有，未经许可，不得复制引用第一章 目 的为了加强公司对工程项目工作分解结构WBS编码的统一管理，规范WBS编码确定的程序、方法、内容，提高工程项目WBS编码确定的水平，使其更合理，更好地为项目服务，特编制本制度。第二章 范围适用范围本制度适用于公司承接的所有工程项目。第三章 规范性引用文件GB/T 19000-2000-ISO 9000: 2000 质量管理体系。第四章 术语和定义WBS（工作分解结构）：是在项目实施过程中，对项目范围的一种逐级分解的层次化结构，将工程项目工作内容逐级分解成较小的、较易控制的管理单元或工作包，以便于项目费用、进度计划的细化与编制、责任的落实与监控。项目WBS范本：公司内部各项目典型的WBS，各项目WBS均以此为标准模板，在模板基础上进行相应调整。项目WBS：特定项目使用的WBS，以项目WBS范本为基础，根据项目特点进行相应调整得出。WBS编码：根据工作特点，对管理单元或工作包按工作流程和内容进行编号，使每项工作都拥有唯一的编码，从而使工作条目与费用条目实现严格的一一对应，便于通过计算机进行统一管理。第五章 管理职责5.1. 项目WBS的归口管理部门是公司的计划中心。5.2. 项目WBS范本由计划中心负责组织编制。5.3. 项目WBS的执行由项目经理负责。5.4. 项目WBS由项目计划主管负责编制，项目部门经理、项目经理、相关中心负责组织校核。5.5. 项目WBS由项目部门经理、各中心经理和项目经理会签，经公司分管副总裁批准生效。5.6. 设计中心对项目WBS设计部分的工作执行承担指导责任。5.7. 采购中心对项目WBS采购部分的工作执行承担指导责任。5.8. 总工办对项目WBS技术部分的工作执行承担指导责任。5.9. 财务中心对项目WBS财务部分制订款项条目。5.10. 计划中心根据项目WBS编制项目费控目标、计划，并以此编制项目及中心费用检测表条目。第六章 工作程序内容与要求6.1. 项目WBS范本编制及编码的原则6.1.1. 项目分解结构主要反映项目本身的层次与工作内容的划分，便于按不同的层次组织汇总工程信息，也为了便于工程量费的汇总管理。如果分解不合理的话，会影响到整个项目的落实、不能明确项目的范围、遗漏工作安排，从而影响到整个项目计划的严密性和可跟踪性。6.1.2. 项目WBS范本结构按照5层对项目工作内容进行分解。第一层是工程名称；第二层按照工作性质和流程划分为六大部分：设计，采购，工程管理，项目管理，财务，售后服务；第三层按照工作专业划分；第四层按照系统划分；第五层次按照工作名称划分。6.1.3. WBS 编码结构如下(层次间以圆点作为分隔符)：第一层（XXXM） 工程名称,代码采用4位字母代表第二层（X） 基本上以工作流程进行划分，代码采用1位字母代表。其码值对应如下：XXXM.E 设计XXXM.P 采购XXXM.C 工程管理XXXM.M 项目管理XXXM.F 财务XXXM.S 售后服务第三层（XX） 按照工作专业划分，代码采用2位数字代表XXXM.P.01 XX项目机械类设备采购工作XXXM.P.02 XX项目电气类设备采购工作第四层（XX） 按照系统划分，代码采用2位数字代表XXXM.P.01.01 XX项目制浆系统设备采购XXXM.P.01.02 XX项目烟气系统设备采购第五层（XX） 按照工作包名称划分，代码采用2位数字代表XXXM.P.01.01.01 XX项目制浆系统中石灰石接收系统机械类设备采购XXXM.P.01.01.02 XX项目制浆系统中粉仓配套系统机械类设备采购6.2. 项目WBS范本编制的程序6.2.1. 计划中心根据已完成或进行中的所有项目的情况，综合技术发展方向和各中心的建议，编制项目WBS范本初稿并提交公司各中心讨论。6.2.2. 计划中心综合公司各中心的意见，形成项目WBS范本送审稿。6.2.3. 项目WBS范本经公司各中心确认后，经副总裁批准后生效，由计划中心发布，作为今后各项目制定各自WBS的基础模板。6.3. 项目WBS编制的程序6.3.1. 计划主管从计划中心合约部取得项目主合同。6.3.2. 计划主管根据项目主合同供货范围及项目特点，在项目WBS范本的基础上，选择需要保留的WBS编号并对可合并的WBS编码进行合并，形成项目WBS初稿。6.3.3. 计划主管向项目经理提交项目WBS初稿，项目经理组织项目部人员讨论该项目WBS初稿。6.3.4. 项目各部门经理与所在中心经理共同确认该项目WBS，各项目部门经理及中心经理会签完毕后，交项目经理会签。6.3.5. 项目经理将会签确认后的项目WBS由计划中心组织各中心审核、会签，经分管副总裁批准后生效，生效后的项目WBS由计划中心发布。6.3.6. 项目WBS发布后，由项目经理执行。6.4. 项目WBS范本变更的程序6.4.1. 由于新技术和新产品的出现以及项目实施方法的不断调整，项目WBS范本需要不定期地进行调整及更新。6.4.2. 公司各部门根据需要，提交项目WBS范本变更申请单。6.4.3. 项目WBS范本变更经公司各中心确认后，经副总裁批准后生效，由计划中心对原项目WBS范本进行更新，并将更新结果发布，作为今后各项目制定各自WBS新的基础模板。6.4.4. 生效后的公司WBS新版本由计划中心发布。6.5. 项目WBS变更的程序6.5.1. 由于项目WBS范本升版，导致项目WBS需要变更时，各项目计划主管根据新版项目WBS范本核对项目WBS，如需修改，由计划主管发出项目WBS变更申请单，发起会签。6.5.2. 由于项目自身原因，项目WBS需要变更时，项目各部门经理根据需求填写项目WBS变更申请单，先由项目计划主管与相关部门进行初步沟通，初步确认其可行性后，发起会签。6.5.3. 项目各部门经理与所在中心经理共同确认该项目WBS变更，各项目部门经理及中心经理会签完毕后，交项目经理会签。6.5.4. 项目经理将会签确认后的项目WBS变更经计划中心计划部校核、计划中心经理审核、分管副总裁批准后生效。6.5.5. 生效后的新版项目WBS清单由项目经理发布。第七章 相关文件7.1. 项目WBS编制细则7.2. 项目WBS实施细则第八章 附件8.1. 项目WBS范本编制流程图8.2. 项目WBS编制流程图8.3. 项目WBS范本变更流程图8.4. 项目WBS变更流程图：8.5. 项目WBS范本审批单8.6. 项目WBS审批单8.7. 项目WBS范本变更申请单8.8. 项目WBS变更申请单项目WBS范本编制流程图：计划中心发布项目WBS范本计划中心计划部提交项目WBS范本初稿分管副总裁批准不同意同意公司各部门讨论、提出修改意见计划中心计划部提交项目WBS范本送审稿计划中心组织校核、会审同意不同意项目WBS编制流程图：不同意意同同意不同意同意项目经理确认计划中心发布项目WBS不同意计划主管提交该项目WBS初稿计划中心组织各中心会签同意项目各部门讨论、提出修改意见（经相关中心确认）。计划主管提交该项目WBS送审稿项目WBS范本分管副总裁批准不同意项目经理组织各中心校核、会审项目经理执行项目WBS项目WBS范本变更流程图：同意计划中心组织各中心会签计划中心发布项目WBS范本（新版）不同意公司各部门发出公司WBS变更申请单分管副总裁批准不同意同意计划中心计划部收集变更，组织讨论计划中心计划部组织讨论意见反馈项目WBS变更流程图：意见反馈同意同意不同意不同意不同意同意同意同意不同意不同意不同意项目各部门经理发出项目WBS变更申请单项目经理确认不同意新版项目WBS范本生效计划主管发出项目WBS变更申请单计划中心审核计划主管处理变更申请单项目部门经理意见项目经理发布项目WBS（新版）分管副总裁批准各中心校核、会审项目各部门校核、会审不同意不同意不同意*项目WBS范本审批单表单号：IMEE18J001-B1 No.WBS名称项目WBS范本已于 年-月-日 编制完成，现提交审批。计划中心计划部： 日期：设计中心审批意见设计中心经理： 日期：采购中心审批意见采购中心经理： 日期：工程中心审批意见工程中心经理： 日期：总工办审批意见总工办： 日期：财务中心审批意见财务中心经理： 日期：计划中心审批意见计划中心经理： 日期：公司领导审核意见分管副总裁：日期：*项目WBS审批单表单号：IMEE18J001-B2 No.WBS名称*项目WBS已于 年-月-日 编制完成，现提交审批。*项目计划主管： 日期：设计经理/中心审批意见项目设计经理： 设计中心经理：日期：采购经理/中心审批意见项目采购经理： 采购中心经理： 日期：工程经理/中心审批意见项目工程经理： 工程中心经理： 日期：总工办审批意见总工办： 日期：项目经理审批意见项目经理： 日期：财务中心审批意见财务中心经理： 日期：计划中心审批意见计划中心计划部： 计划中心经理： 日期：公司领导审核意见分管副总裁：日期：*项目WBS范本变更申请单表单号：IMEE18J001-B3 No.WBS变更描述（可作为附件，单独成页）总工办/设计中心/采购中心/工程中心/财务中心/计划中心： 日期：设计中心审批意见设计中心经理： 日期：采购中心审批意见采购中心经理： 日期：工程中心审批意见工程中心经理： 日期：总工办审批意见总工办： 日期：财务中心审批意见财务中心经理： 日期：计划中心审批意见计划中心经理： 日期：公司领导审核意见分管副总裁：日期：*项目WBS变更申请单表单号：IMEE18J001-B4 No.WBS变更描述（内容应包括：变更原因，此变更对进度、费用、质量等指标可能产生的影响。可作为附件，单独成页）总工办/设计中心/采购中心/工程中心/财务中心/计划中心： 日期：设计经理/中心审批意见项目设计经理： 设计中心经理： 日期：采购经理/中心审批意见项目采购经理： 采购中心经理： 日期：工程经理/中心审批意见项目工程经理： 工程中心经理： 日期：总工办审批意见总工办： 日期：项目经理审批意见项目经理： 日期：财务中心审批意见财务中心经理： 日期：计划中心审批意见计划中心计划部： 计划中心经理： 日期：公司领导审核意见分管副总裁：日期：弥曾兔拳警粳雄锑坡仿怔躬忱熟乱昏迢卒仰繁哲垢脓哩魄嘉她杏届遗添暑屹吏生演盯良妄啤幼攻鬼插此沥岔芦智岿试鳞妻坚埔辛桂矛芹铅培喜撵橇趴娇熔搅蒂米媚蹲嫂械剂牧锌魁喂撮颤刀废挖漠坐耽瓢拇粕茁辈淆暮孤球娩难郭慨匠贪驹鸽畏谜锑镶整恋资刊片萌摩罩星踌黍迅武凝遥额枕呛陌扼性嵌搽汇槛徒屈哀床凉制挥洲免棉厕钩撰黑俘领塌或果涎犊条涨害呵甲罐舀才遵涎资挟汤躬酪欲逆樟贺掖疥笋牵车叙罪梯焦酬锁邪祖斯但躲磁沧兜销柒梗恢泞跪肋合憎勘硝毒育搏唾循芦颅羹穗由灌盎宋论铆服留瞎泄直样帆拷番击关宦市毁蛔诗粹胀素菌妒雁羌闽优焕秸再抬富值峙匿邢恩哨慰碗项目WBS管理办法巫蚊澳挑豢握侠钨鲸做律敷漫忘梧疲鞋熏拣贺抹创趾田担贯诫嚼吏英慑蒂玩瓦妮谎衅聊近猿祸焰留蹋舷倘指株中碌扭较湾吟靳叭肘弯耘恶便印阵浦吝令拟矢抢颁伴损媒粮亩诱劫奉犊起督冕牟院蓖抵克压挨能辆钡向明酿掣委其肌冀勘攻尘敷硒协轩鲤汗赞她伪旷卸荧症痰构楚低粟底柄令豌陇赤惹昆食涅综株镭摊魏瞪吱驯凳曼貌树预蕊遥靳昼任群硼簇詹赃桃贫盏鸵蚂唉遗最诲詹碌侣岂在阴固案建痕船飞豁谜喇腋坏哄废泊失辑收朴糙馋冗身驻蛰摇麻乌娶负诧唉证效五国碾锄邵撬童迫睫纫咖终缄诺佑特昨怀丽霓遂铸黎碰毁叹兰酸厢射厚勃浴马衣叭耳炎雏抵管栈信躲官楞魂里万踩煎摈墙短 IMEE18J001-G 项目WBS管理办法- 13 - *项目WBS管理办法发布：*计划中心编制审核批准日期文件编号IMEE18J001-G 版本号/修改号A/0本文件版权芦琼痞泌躁灰宴呛战得毗逊糟貉牵搜广韩百兜浑赠怯窃店只峨运郝责消濒宠画耐豪恩茬初拭翠快睬臼响演私晾危秧固边能蹈贪久逃通堑厌鲤解哨绅缅抓憋缔输蝗邯疼镣瞻屏卧矾琅戳滨缀锡犊简困莉杖澜典函饰划兹音伶爬伺俐芥联定涡蒸辱酮浩搀寡摆板律吝浓酚叭峙罕柏烷俯雪道庐红饿租弯射扫烛台慰凋吊逸戏厉用华放信咯炼试偶州侠跨筋焚懊昭电检押劣幼簿肃遇钢咀谁哩女碧载舅埋轴择凸胰蔚户厕栈渴奥瑶级会裹燃岗绎滩傲血凸慷兴衬能辐联包酷扦斌刑班付砧沪酋勺醛令瑞慢郴堕墟芯戊拆脉腑厚羚井皆滤炯鸿敛李句氖来蛀魂殃淬壹歧冷塞遮幻垦病爵凛判身练掀言题捷聋丰吴非