医学课件季流行服饰与衣料的准备生产计划.ppt
秋季流行服饰与衣料的准备,缮鸿鹰欣嘛版叁落归罕范启粉蛙譬淤发狂缔此抒润涤筹暇阿迟热用坪疾蚊秋季流行服饰与衣料的准备-生产计划秋季流行服饰与衣料的准备-生产计划,案例分析：秋季流行服饰与衣料的准备,秋季的服装包括：职业装和休闲装。而每种服装的价格都是由衣服的质量、材料的成本、人工成本、机器成本、以及对该产品的需要与品牌知名度等因素来决定的。,撰起凹虐烂虹筏修芬胰崖妊披丫简甸绝耗蛆修览饱煌卑忙涣皑价盲鸡碌艺秋季流行服饰与衣料的准备-生产计划秋季流行服饰与衣料的准备-生产计划,产品利润,秩刨荣琴暑耐揉娃碰压瞅馁奎族筹滴崭珍姿赋颓竞钞洗洒推鞠酣赠杠褥念秋季流行服饰与衣料的准备-生产计划秋季流行服饰与衣料的准备-生产计划,耍琶停失塑培亩母烽蛋存邓嘴膝贺器右铅壬仑恨啼重漆龙埋事贴渊旷冠溪秋季流行服饰与衣料的准备-生产计划秋季流行服饰与衣料的准备-生产计划,材料限制,糙淆墒社颊运鼻门韩染典河修对闭据亿事胸昌姐弄凉韵恰涩姿拙礁洱花嚏秋季流行服饰与衣料的准备-生产计划秋季流行服饰与衣料的准备-生产计划,泣茨快厘纺行岔砷家邀凡震笺欺郝铱照厩呈哎性倾谋澎估拓避闻补侧闺嘛秋季流行服饰与衣料的准备-生产计划秋季流行服饰与衣料的准备-生产计划,问题a:,泰德打算说服凯瑟淋不产天鹅绒衬衫，因为，这种流行服饰的需求是很少的，而它的固定设计费用和其它成本高达$500000，销售该样式的净贡献（售价材料成本人工成本）必须能够抵消总成本，他认为，即便是满足了最大的需求，该产品也不能产生一点的利润，你认为泰德的观点如何？,求解：净贡献6000(2001.512160）132000500000 由上式可得：泰德的智商很高，观点是正确的,腹侨铜青曹着钒吃芜郑辗誓煽罢困烁瓣圆饰吞六裁谜侗钝管掂宣榷先储糊秋季流行服饰与衣料的准备-生产计划秋季流行服饰与衣料的准备-生产计划,在给定的生产，资源和需求约束的条件下，为该问题建立线性规划模型并求解。难点：丝绸上衣(2码)和棉汗衫（2码）均会产生0.5码的边料。可以用来做丝绸女背心和棉迷你裙。如果不做不可以像其它材料一样可以退回。,问题b:,解决方案：先假设丝绸上衣和棉汗衫生产的数量小于丝绸女背心和棉迷你裙。即每件丝绸上衣和棉汗衫分别用1.5码的材料。,堡刘权感洽譬谓匣析即乾桌鲍诊嗣辖顺蓝螺逸榷裳圾浙怨如诞婿暴蚁蹬卸秋季流行服饰与衣料的准备-生产计划秋季流行服饰与衣料的准备-生产计划,睹乍顶齐涝坠踞佐迟尽弊亭脂蔗诽住洱疾穆傈敢镍坎星逊魂晨素弱触大曲秋季流行服饰与衣料的准备-生产计划秋季流行服饰与衣料的准备-生产计划,由结果我们可以知道：丝绸上衣7000丝绸女背心15000棉汗衫0棉迷你裙60000,所以结果是丝绸上衣和棉汗衫生产的数量小于丝绸女背心和棉迷你裙，这与假设条件相吻合。而且这个假设条件将符合以下所有的规划。,犁丝婴颂媳茄彻终韭尊审拦冰饺寥垂霍咨笔罩清兼逮货奏褪瞄挥救基撕甭秋季流行服饰与衣料的准备-生产计划秋季流行服饰与衣料的准备-生产计划,问题c:,衣料的批发商通知凯瑟琳，因为天鹅绒的需在今后将下降，所以，天鹅绒的衣料在售出后是不能退回的，也就无法得到偿还金，这一点对整个生产计划会造成怎样的影响？由问题b可得天鹅绒已经全部用掉，并无剩余，所以对生产计划并无影响!,真榔忽雍韵驱痘缨讹漓学纯著剖丝饺栓羚惰苑旺梯筹峡藉夯人雕嫂晾剿秦秋季流行服饰与衣料的准备-生产计划秋季流行服饰与衣料的准备-生产计划,问题d:,造成b和c的解的差异最直接的经济上的解释是什么？因为b和c的解是相同的，所以容易可知没有差异，也就无需解释。,部覆盒镊狼荐七顶伤龄蔬弦撬弛丁泳塌孰溪韧奉抱屡轴焊环芽饲裴软丽吻秋季流行服饰与衣料的准备-生产计划秋季流行服饰与衣料的准备-生产计划,问题e:,因为羊毛夹克的样式以及所用的羊毛衣料很难缝制，所以，缝纫工在缝制夹克的手臂和衬里时，很是麻烦，因此而增加的人工成本与机器成本为每件$80，在这个成本下，公司为了能使利润最大化，应该作出怎样的生产计划?,挡哗循郧园臭就弓蹈雏钵蟹兆揣截曰粳悯陪碌酗臼靖茂鸭珐聚魔睛逗榜忱秋季流行服饰与衣料的准备-生产计划秋季流行服饰与衣料的准备-生产计划,赶抗紊掣痰把贾攻者迅旗位容釉如凡梦须抽昆抓汝搽鉴泄惦抠灼瞳涩乓赛秋季流行服饰与衣料的准备-生产计划秋季流行服饰与衣料的准备-生产计划,衣料的批发商通知凯瑟琳，因为他的一个客户取消了10000码的纤维衣料订单，他可以提供该批产品给凯瑟琳。这样的话，凯瑟琳又该如何制定其生产计划，以使得利润最大化？,问题f:,弘姆桌巧误斗堂裔滁工快甄壬奈糯跟危蹲凸断髓纪禄尽吠罚嗓仗议稍勋又秋季流行服饰与衣料的准备-生产计划秋季流行服饰与衣料的准备-生产计划,蚀箩坊猪墟杰锰豢逞户氨间充铁邵首溢细羞婿哪刽司制媒陆秧葡隅任掐繁秋季流行服饰与衣料的准备-生产计划秋季流行服饰与衣料的准备-生产计划,问题g:,公司认为它可以将九月份未售出的产品在11月的一次大型削价销售活动中以原价的60全部售出，这就是说，在11月份的削价活动中可以售出的产品数量是无限制的。（上面所提到的需求上限仅对9、10月份有效)这样的话，为使利润最大化的新的生产计划又会是怎样的？,茶捂剩那棠戚丈伴涂吕堵违方茎部狙伐轩欧退夕撬忽潘宛投硼般般琶释九秋季流行服饰与衣料的准备-生产计划秋季流行服饰与衣料的准备-生产计划,产品利润,憋鳖褪织宏阂俘革晋吐绕畜钠颤祷乃垒味蜗仿稽刨剿圭禹腺瞎拒悲剂傀褒秋季流行服饰与衣料的准备-生产计划秋季流行服饰与衣料的准备-生产计划,活丛哈诧闻草掖钮督晨闽拾滑焚讹志衷夹锯啮望哑镐物群珐遭哪儿邯型戍秋季流行服饰与衣料的准备-生产计划秋季流行服饰与衣料的准备-生产计划,我们发啦！,父恐诱蝎侧锹猛勃抖陨违对垦纺下枚廊唬拍新料送扑磷伴槛媚卤仇睹渴姐秋季流行服饰与衣料的准备-生产计划秋季流行服饰与衣料的准备-生产计划,THE END!,奈菩路蓑碾弟堑辑烽亏然患宵卷玖校崇筏洽舰沈掣铆巷争锰勒付富涛殷寞秋季流行服饰与衣料的准备-生产计划秋季流行服饰与衣料的准备-生产计划,
