(中建一局)创业园市政道路工程施工组织设计(DOC 125页).docx

目录1 编制依据11.1合同11.2 施工图纸11.3 主要规程、规范11.4 主要法律、法规21.5 其他文件22 工程概况4 2.1 总体简介4 2.2 工程主要设计概况5 2.3 技术指标10 2.4 主要断面图10 2.5 工程特点、施工重点、难点分析及对策11 2.6 地质情况、场地现状及交通环境153 施工部署20 3.1 目标的明确20 3.2 施工组织21 3.3任务划分27 3.4 施工部署原则及总体施工顺序27 3.5 组织协调28 3.6主要项目工程量30 3.7 施工区域、流水段划分的原则34 3.8 施工进度计划354 施工准备39 4.1 技术准备39 4.2 资源配置计划43 4.3 施工现场准备455 主要施工方法47 5.1 南昌县武阳中小企业创业园路网工程三条支路工程施工总流程47 5.2 测量工程48 5.3路基工程52 5.4 级配碎石底基层工程56 5.5 水泥稳定碎石基层工程59 5.6 沥青混凝土面层工程61 5.7 道路附属工程66 5.8 排水工程68 5.9电信工程776 主要施工管理措施85 6.1 保证工期措施85 6.2 保证质量措施89 6.3 保证安全措施94 6.4 环境管理措施101 6.5 文明施工措施104 6.6 地下管线、设施保护措施106 6.7 突发事件的应急预案措施108 6.8 成品保护措施113 6.9降低成本措施 6.10 计量支付措施115 6.11 交通组织措施1167.主要经济技术指标1188.施工总平面图1181 编制依据1.1合同合同（协议）名称编 号签订日期1.2 施工图纸图纸名称工程编号出图日期南昌县武阳中小企业创业园市政道路工程（创业一支路·创业二支路·胡华路）2014-84-2-0392014年12月1.3 主要规程、规范类 别名称编号国家工程测量规范GB50026-2007建筑基坑工程监测技术规范GB50497-2009建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002土工试验方法标准GBT50123-99土的工程分类标准GB/T50145-2007砌体工程施工质量验收规范GB502032011建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015行 业建筑地基处理技术规范JGJ792012施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2012建筑施工现场环境与卫生标准JGTJ146-2004建筑砂浆基本性能试验方法JGJ70-2009建筑机械使用安全技术规程JGJ332012公路沥青路面施工技术规范JTGF40-2004砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-2010公路路面基层施工技术规范JTJ034-2000天然花岗石建筑板材GBT 18601-2009城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008公路工程沥青及沥青混合料试验规程JTJ052-2000公路工程无机结合料稳定材料试验规程JTG E51-2009建筑给水硬聚氯乙烯管管道工程技术规程CECS41：2004地 方公路填砂路基施工技术规范DB36 T 655-2012/1.4 主要法律、法规类别名 称编 号国家中华人民共和国建筑法主席令1997第91号中华人民共和国环境保护法主席令1989第22号中华人民共和国劳动法主席令1994第28号中华人民共和国职业病防治法主席令2011第52号中华人民共和国合同法主席令1999第15号建设工程质量管理条例国务院令第279号行业工程建设标准强制性条文（公路工程部分）建标200299号工程建设标准强制性条文（城市建设部分）建标2000202号关于建筑业进一步应用推广10项新技术的通知建2010200号建设工程施工现场管理规定建设部令1991年第15号危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质200987号文1.5 其他文件类别名称编号企业项目管理标准化验收手册第二版项目管理手册2015年修订版综合管理手册2014修订版技术质量管理分册2014修订版生产组织管理分册2014修订版商务管理分册2014修订版地勘南昌县武阳中小企业创业园规划C路(创业二支路)道路工程地质勘查报告江西省物化探地质工程勘察院南昌县武阳中小企业创业园规划B路(创业一支路)道路工程地质勘查报告江西省物化探地质工程勘察院南昌县武阳中小企业创业园规划K路(胡华路)道路工程地质勘查报告江西省物化探地质工程勘察院调研现场调查所取得的资料项目部南昌市气象局提供的气象资料南昌市气象局2 工程概况2.1 总体简介序号项目内容1工程名称南昌县武阳中小企业创业园市政道路工程（创业一支路创业二支路胡华路）2工程地址南昌县武阳镇中小企业创业园3建设单位南昌县城市建设投资发展有限公司4设计单位南昌市城市规划设计研究总院5监理单位江西省兴赣建设监理咨询有限公司6质量监督单位南昌县建筑工程质量监督站7施工总承包单位中国建筑一局（集团）有限公司8资金来源BT融资9合同承包范围设计图纸中所有施工内容10结算方式/11合同工期540d12合同质量目标（等级）争创南昌市市优工程创业大道创业一支路创业二支路抚河路胡华路创业二路2.2 工程主要设计概况道路工程序号项目内容1路线总长创业一支路总长832.704m，创业二支路总长832.819m，胡华总长1636.327米。2公路等级城市支路3路面设计年限15年4设计速车30km/h5路基部分路基宽度20m路基标准横断面布置2*5.0m车行道+2*5.0m人行道（含0.5m盲道）路拱横坡车行道2%，人行道1%填方路基基本为填方路基，路基填料采用中粗砂，填方边坡1:1.5，挖方路基边坡1:1边坡防护路基边坡采用普通植草皮防护承载力要求回弹模量30mpa，弯沉294.7（0.01mm）6路面部分路面类型沥青混凝土路面路面设计弯沉值AC-13C（SBS)30.96(0.01mm）AC-20C35.81(0.01mm)水泥稳定碎石(3.0-4.0 Mpa)43.79(0.01mm)水泥稳定碎石(2.0-3.0 Mpa)89.36(0.01mm)级配碎石239.97(0.01mm)土基294.7(0.01mm)路面结构总厚度机动车道65cm人行道22cm路面结构组成机动车道5cm厚AC-13C（SBS）7cm厚AC-25C1cm下封层16cm 水泥稳定碎石(3.0-4.0 Mpa)16cm 水泥稳定碎石(2.0-3.0 Mpa)20cm级配碎石人行道5cm 吸水砖人行道板2cm 1:3水泥砂浆15cm 水泥稳定碎石(2.0-3.0 Mpa)排水工程类型流动方向布置管材及接口、基础检查井及雨水口雨水系统创业一支路：雨水由西向东排入创业大道已设计雨水管，经创业大道东侧规划排水明渠排入抚河。雨水干管管径最大为B*H2800*1500，最小为d1200，最大坡度为1.5，最小坡度为0.8；创业二支路：雨水由西向东排入创业大道已设计雨水管，经创业大道东侧规划排水明渠排入抚河。雨水干管最大断面为BXH=2000X1500mm，最小管径为d1200。最大设计坡度为1.5 , 最小设计坡度为0.8；胡华路：雨水南北相向排入相交道路已设计（或规划）雨水管，经创业大道东侧规划排水明渠排入抚河。雨水干管管径最大为d1500，最小为d500，最大坡度为3.7 ，最小坡度为0.8 。本工程雨水管道D500D1200均采用承插式钢筋混凝土圆管，D1500雨水管采用企口式钢筋混凝土圆管，管道接口均采用“O”型橡胶圆柔性接口。箱涵采用钢筋混凝土结构。管道及箱涵结构详见本工程管涵设计图。雨水口选用边沟式双篦下落雨水口；雨水检查井均为钢筋砼检查井，具体做法详见06MS201-3。污水系统创业一支路、创业二支路：污水由西向东排入创业大道已设计污水主管，最终排入位于创业基地西北角的规划污水处理厂进行处理。胡华路：污水南北相向经相关道路已设计（或规划）污水管排入创业大道已设计污水主管，最终排入位于创业基地西北角的规划污水处理厂进行处理。污水管及DN300雨水支管均采用HDPE缠绕增强管（B型结构），HDPE缠绕增强管（B型结构）采用承插式电融连接。HDPE缠绕增强管之间及与检查井接口采用承插式内电熔连接。PDPE缠绕增强管基础为中粗砂基础，厚200mm，设计地耐力【R】120Kpa。材质应满足埋地排水聚乙烯（PE）结构壁管道系统GB/T19472.2-2004，施工应满足埋地聚乙烯排水管管道工程技术规范CECS164：2004。污水检查井采用钢筋混凝土检查井及塑料检查井，其中无接护管的DN500管道采用D800直臂式检查井，有支管接入的DN500管道采用D1000直臂式检查井，具体详见检查井一览表。钢筋砼检查井与塑料管道连接详见国家标准图集06MS201-2，页56“管道与检查井连接（四）”。交通工程交通标志标志基本要求（1）道路交通标志的形状、图案、尺寸应严格按照道路交通标志和标线（GB5768-2009）的要求制作。（2）道路交通标志应采用中文汉字与拼音对照，文字高宽比为1:1，笔划粗细按字高：笔划粗为10:1绘制，文字应书写正确、工整，提高标志的视认性和美观要求。交通标志的设置及材料要求（1）单柱式标志面板均采用1.5mm厚铝板制成；悬臂式标志面板均采用3mm厚铝板制成。（2）标志结构中所有的构件均应进行热浸镀锌处理，螺栓、螺母的镀锌量为350g/，其它构件均为600g/。施工工序为先加工制作，后热浸镀锌，严谨镀锌后加工。（3）底座法兰盘和相应的加劲法兰盘开孔位置要一致。（4）在浇筑基础混凝土前，应先将预埋的地脚螺栓加固牢固，位置要放置精确，经验收合格后方可惊醒下道工序。（5）为了提高标志的夜间视认效果，并使所有反光膜必须按生产厂家的贴膜要求进行黏贴。标志颜色按照道路交通标志和标线（GB5768-2009）执行。（6）单柱式标志板内缘到路缘石的距离不小于25cm，悬臂式标志板下缘局路面净空高度不得小于5.5m。（7）本设计所有的金属构件除特殊说明外均采用Q235C刚制作，钢材应符合碳素结构钢（GB/T-700）要求。所有构件的加工制作、组装、焊接等工艺应符合公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）规定。所有焊缝均采用双面通长直角角焊缝焊接，焊缝的质量等级为及。交通标线种类车道标线双黄线黄色，线宽2*15cm车行道边缘线单白实线，线宽15cm禁止变换车道线单白实线，线宽15cm单黄线黄色实线，线宽15cm单黄虚线黄色4-6cm，线宽15cm停止线单白实线，线宽30cm标线材料所有标线和标记均采用热熔反光材料交通监控交通信号灯机动车道保证5.5m净空，400LED灯人行道净高2.2m，JXE300-2D灯电子警察信号灯路口各方向照明电力照明标准1)、平均照明度不低于30LX；2）、平均亮度不低于2.0cd/平方米；3）、照度均匀度不低于0.4；4）、亮度均匀度不低于0.4；5）、机动车交通道路的照明功率密度值为1.05W/M2；6）、选用截光型灯具。配电路灯供电电源采用10KV电源，供电电源就近引自城区10KV高压电网。道路照明曲线半径大于等于1000米及直线段灯杆间距不超过33米，半径小于1000米处灯杆间距为23米。各交叉口采用中杆灯进行加强照明。灯杆选用优质钢管，杆体为圆锥体。光源分别为400W、25W、150W，每套灯具配用节能型镇流器，同时每个灯具应设有单独保护装置。线路敷设道路路灯配线采用的电缆型号为VV-1KV 5X25照明，路灯基础至灯具的导线采用BV-5001*2.5mm2铜芯塑料绝缘线在灯杆内敷设。电力电力电缆保护管道路电缆在道路两侧穿玻璃钢夹砂管按敷设最小覆土深度为0.7米，横穿交叉路口时最小覆土深度为1米。无功功率采用分散就地补偿，在每盏灯内加装电容器补偿，补偿后的功率应数不低于0.9，补偿装置由路灯成套提供。接地按接地规范要求，接地系统采用TN-S系统。2.3 技术指标（1）技术标准道路等级：城市支路设计速度：30Km/h标准路段道路红线宽度：20m道路净高：车行道4.5M；人行道2.5M路面类型：沥青混凝土路面荷载标准：路面BZZ-100KN构筑物城B级地震烈度：基本烈度度设计地震基本加速度：0.05g2.4 主要断面图2.4.1道路标准横断面图2.4.2 路面结构设计图2.5 工程特点、施工重点、难点分析及对策2.5.1 工程特点1、工期紧、任务重、投入大。2、征地拆迁多、地表、地下水量多、交叉作业多。2.5.2 工程管理重点、难点1、 工期风险本工程地处亚热带季风气候区，雨水充沛，施工特点：施工专业较多，征地拆迁任务重，对社会影响较大。可能存在以下因素会影响工期：气候影响、交叉作业影响、拆迁进度影响、社会因素影响等，采取以下措施进行应对。（1） 对本地区的气候特点加以认真考虑，制定合理的进度计划。施工期间，实时关注天气变化，适时对进度计划做出调整。（2）合理组织施工，合理配置专业队伍、机械设备、材料等资源，选用与本公司长期合作、敢打硬仗、实力强、信誉好、具有丰富类似工程施工经验的正规化施工队伍进行本工程施工。（3）根据各施工专业的特点，认真组织施工顺序，合理利用施工场地，尽量减少交叉作业对施工的影响，如发生交叉作业，充分发挥总包的作用，协调好各施工队伍之间的关系。（4）认真做好对影响施工的障碍物调查，制定合理的拆迁方案，需要业主、监理协调解决的，及时向业主、监理递交报告申请，并协助业主监理进行解决。（5）认真分析某些社会因素可能对本次施工造成的影响，例如：相关政府部门（交通局、林业局等）及当地百姓对施工的影响，对可能出现的“阻工”“停工”情况作出明确的判断，提前收集相关施工手续，并及时向业主、监理沟通。2、 投资风险（1）建立健全投资控制配合的组织管理体系，项目部设“商务部”，落实投资控制的人员、任务分工和职能分工。（2）按合同规定，及时对已完工程量进行计量，以免造成未经监理认可，就承认其完成量的被动局面，对实际完成的分部、分项工程量进行准确的计量和审核。（3）工程签证、设计变更要注意资料的收集整理，形成完整完善的链条，并提前做好和监理及业主单位相关人员的沟通工作，及时确认。（4）在施工过程中进行投资跟踪、动态控制、完善价格信息制度，及时了解材料价格，掌握国家、省、市有关工程费用的调价范围和幅度，对投资支出做好分析和预测(即将收集的实际支出数据整理后与投资控制值比较，并预测尚需发生的投资支出值)，及时向监理报告。发现偏差时，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。（5）进度款的支付方式应严格遵照合同中的有关规定，应依据合同的规定按比例扣除预付款和预留保证金部分。（6）每月按规定向监理工程师提交项目完成的工程量报表及形象进度。（7）熟悉设计图纸、设计文件的要求，分析合同构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。 （8）形成项目经理对项目建设的工期、质量、成本、安全、环保及文明施工五大目标的全面负责制，向监理及时汇报、积极沟通施工技术方案，在改革施工工艺技术，优化施工组织方面得到监理的肯定和支持。（9）审核施工单位编制的施工进度计划，对主要施工方案进行技术经济分析，按合理工期组织施工，避免发生不必要的窝工或赶工。（10）做好工程施工纪录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。 3、对分包单位的协调管理 由于本工程分包单位较多，项目部的组建上采用成立联合项目部的形式。创建一个和谐融洽的工作环境，最终实现“共赢”创造条件。 （1）建立“联合经营、风险共担、资源共享、共建和谐” 的管理理念。各个分包单位专业水平参差不齐，项目部可以就某家优势项目如施工技术、内业管理等为整个项目服务，这既有效利用了资源，又给统一管理提高效率。（2）“联合”首先是项目领导班子上的联合，项目部计划将各家分包单位作为自己的几个分部，使整个项目管理班子形成整体，同时，每家分包单位的安全员、质检员、经营人员等都纳入到项目统一的管理体系中，实现人力资源、技术资源等的整合与共享；其次是经营联合，进行“联合办公”，实现经营工作的透明和公开。（3）针对以上总体方针，特拟制定如下管理细则，共同策划，以便工作的顺利展开。项目部有关部门带领各家单位有关人员全场巡查，发现问题直接找到各分部相关系统责任人责令整改，各施工单位系统工作人员无法协调解决的再报项目负责人，从而尽量减少管理环节，这个过程是项目部融入共同管理体系的过程，更是总包提供技术支持，各自取长补短相互配合的过程。（4）分包单位是进度计划的最终实施者，为保证工程进度能按计划完成就要合理调配内部资源，制定并实施针对分包单位的奖惩措施；在实施进度的同时还要保证施工中的质量和安全；要做好分包单位之间的交接与配合协调工作，做好施工中各家施工单位的交接与配合。（5）针对具体的生产管理环节，项目部及分包单位必须都站在“中建品牌”的高度统一管理。无论是安全、质量，还是生产要素的配置、文明施工，都应制定统一的标准，以展“中建”的品牌形象。2.5.3 技术管理类重点难点1、本工程地下、地表水含量丰富，有的地段地势低洼，标高低于抚河水位且与抚河连通。降、排水施工控制措施难度大。2、本工程胡华路强夯地段距离村民民房太近，强夯时房子少受干扰是本工程安全控制重要管理点之一。 3、本地区常年降水量大、降雨频繁影响施工进度和质量。雨期施工措施是本工程的一大重点。2.5.4 本工程质量关键点：序号重点控制部位容易出现的质量问题建议采取的措施1路基工程路基填砂压实度不足及施工中控制好填筑厚度及过程水密实不均匀沉降做好不均匀沉降观测粘土上封层弯沉不足控制好原材质量并做好分层施工分层碾压压实度不足主要控制分层厚度、含水量、压实机具和碾压遍数等2水泥稳定碎石基层7d无侧限抗压强度不达标加强搅拌设备的计量检测，保证计量精度在允许误差范围摊铺时粗细分离，强度不均匀的基层易从薄弱环节过早破坏加强操作工人的质量意识，摊铺前对已离析的混合料人工重新搅拌，如果在碾压过程发现粗细集料集中现象，将其挖除，分别掺入粗、细料搅拌均匀，再摊铺碾压。标高控制差加强基层顶面高程控制点的测量复核工作，确保其准确性，对控点的密度则考虑为：有竖曲线段每10m放样一点；按照规范再根据施工经验确定基层的虚铺系数，基层碾压后及时检测高程并及时调整虚铺系数；加强操作工人的技术教育，强调拉线后的校对工作。3沥青混凝土面层重点监控5度：厚度、密实度、强度、平整度与宽度等控制好原材质量及过程施工检测，规范化施工，做好工人的技术交底工作4排水工程雨、污水管线控制轴线、基坑(基槽)高程和基底承载力做好测量复核工作，严格试验检测管道连接连接不密实造成漏水做好操作工人的技术交底工作及相关试验检测5附属构筑物检查井地基承载力做好地基承载力检测防止井室下沉2.6 地质情况、场地现状及交通环境2.6.1自然地理条件1、地形、地貌 南昌市地处江西省中部偏北、赣江、抚河下游冲击平原，滨临鄱阳湖。介于东经115°27115°27、北纬28°0929°11。全市面积7402.36平方公里。南昌地区地处赣江抚河尾闾，东北滨临鄱阳湖。地势总体西北高、南东低，依次发育低山丘陵、岗地、平原，呈现层状地貌特征。以赣江为界，赣江西北部为构造剥蚀低山丘陵、岗地，赣江以东为河流侵蚀堆积平原，河湖港汊纷布，辫状水系发育。本次设计的创业一支路、创业二支路和胡华路为区域内支路，创业一支路道路西起抚河路，经胡华路、东至创业大道。创业二支路路西起抚河路，经胡华路、东至创业大道。胡华路道路北起规划路，经创业一路、创业一支路、创业二路，南至创业二支路。道路沿线主要水系为水塘、水渠、水沟，因场地位于抚河大堤东侧，原场地地势局部低洼，后经人工局部回填整平（水塘分布区），地势平坦，场地标高一般17.0520.90m，平均标高约18.50m左右；道路沿线场地水系发达，水位受季节影响变化较大，雨季水位急剧上升。2、气象、水文 南昌市属于亚热带湿润气候，温暖湿润，四季分明，温差较大，夏季酷热，冬季寒冷，多年平均气温17.6。南昌市雨量充沛，多年平均降雨量为1596mm，最大年降雨量2356mm（1954年），最小降雨量1046.2mm（1963年），4-6月为雨季，降雨量占年降水量的51.3%，枯水期为11月至次年1月，枯水期降雨量占年降雨量的9.6%，年平均降雨天数为142天。 日照：年平均日照时数为1935.7小时，平均年辐射总量为110.8千卡/平方厘米，平均无霜期274天。 降水、蒸发：多年平均降雨量1469.2mm，4、5、6月为降雨集中季节，集中降水700800mm，最大日降水量232.5mm，10至12月为少雨季节。全年平均蒸发量1342mm，全年蒸发量少于降雨量，7至12月蒸发量大于降水量，年平均相对湿度79%，全年干燥度0.53，上半年湿润，下半年干燥。 风；具有东亚季风特点，常年主导风向为东北风，夏季为西南风，静风多，风速小，平均风速2.2m/s，瞬间最大风速26m/s。2.6.2道路沿线水文地质情况 场地内分布有多个因人工拦截古河道而形成的水塘，该处原为抚河支流，无其他大的河流分布，地表水对道路工程路基稳定性无不良影响。据勘探结果，该场地内在勘探深度范围内地下水赋存于中砂及砾砂层中，为孔隙地下水。地下水初见水位埋深为4.205.40m,稳定水位埋深为4.506.80m,地下水年水位变幅为1.001.50m,由大气降水垂直补给。 据水质、土质分析结果，场地内地下水水对混凝土结构具弱腐蚀性，对钢筋混泥土结构中的钢筋具微腐蚀性，场地内土对混凝土结构具弱腐蚀性，对钢筋混泥土结构中的钢筋具微腐蚀性，对刚结构具微腐蚀性。2.6.3区域地质构造及地震1、据建筑抗震设计规范（GB50011-2001）和中国地震动参数区划图（GB18306-2001），本场地类别为类，场地土类型为软弱至中软土。抗震设防烈度为6度，地震动峰值加速度为0.05g，设计地震分组属第一组，地震动反应谱特征周期为0.35s，属抗震一般地段。2、道路沿线未发现断裂构造和不良地质现象，区域稳定性好。3、拟建工程场地位于赣抚冲积平原，地处河湖地貌，地形不甚平坦，大部分需进行填方处理，填方最大高度约为7.765m，挖方最大高度约为2.33m，较少为挖方路段。场地内分布有多个因人工拦截古河道而形成的水塘，该处原为抚河支流，无其他大的河流分布。2.6.4不良地质道路沿线未发现断裂构造和不良地质现象，区域稳定性好。2.6.5沿线土地利用现状拟建设的三条道路沿线属赣抚冲击平原地貌，沿线地形主要为农田、鱼塘及少量荒地，总体上地形较平坦，起伏不大，土地尚未开发。 2.6.6现场障碍物及影像资料 本工程范围内障碍物多为庄稼、树木，少量房屋、鱼塘。具体详见障碍物一览表胡华路地上障碍物一览表道路桩号及部位现有拆迁物名称单位数量备注AK0+AK0+800民房栋1红线范围内AK0+AK0+820民房栋1红线范围内AK0+AK0+500民房栋2红线范围内AK0+AK0+420民房栋2红线范围内AK0+AK0+400民房栋2红线范围内AK0+400-AK0+880菜地、橘子园M2约3560红线范围内AK0+380-AK0+180菜地、橘子园M2约1000红线范围内AK0+500-AK0+720水塘M2约1000红线范围内创业一支路地上障碍物一览表道路桩号及部位现有拆迁物名称单位数量备注BK0+BK0+500民房栋2/BK0+BK0+720民房栋3/BK0+060-BK0+480菜地农田M2约4500/BK0+620-BK0+700菜地M2约175/创业二支路地上障碍物一览表道路桩号及部位现有拆迁物名称单位数量备注CK0+720彩板房、厕所栋2/CK0+300-CK0+450菜地M2约155/征拆及现况照片：（1）现场房屋拆迁照片2）现场农作物照片（3）现场水塘照片2.6.7 工程环境 综合所述，拟建道路沿线无不良地质灾害发育，区域稳定性良好，适宜拟建工程的建设。2.6.8 工程建设的意义 本工程的实施，为南昌县武阳中小企业创业基地创造了一个良好的投资环境，为基地内的企业提供了硬件支持，对基地吸引投资及道路两侧土地开发利用都具有非常重要的现实意义。3 施工部署3.1 目标的明确3.1.1 质量目标目标类别目标名称负责人合同质量目标合格项目经理创优目标争创南昌市市优项目经理QC成果完成QC成果1项项目总工控制目标质量通病无质量事故项目经理质量投诉无重大质量投诉项目经理质量处罚无重大质量处罚项目经理质量通病率5%以内项目总工3.1.2 工期目标拟定开工日期2016年7月10日，竣工日期2018年1月1日，共计日历天540天；具体开工竣工日期以签订合同工期为准。3.1.3 安全目标1、杜绝死亡及重伤（含交通责任）事故，轻伤事故率控制在1以内。2、杜绝火灾、爆炸及灾害性天气造成的一般及以上责任事故。3、杜绝交通、中毒和中暑一般及以上责任事故。4、杜绝机械设备和特种设备一般及以上责任安全事故。5、杜绝环境污染事故。6、杜绝职工职业病责任事故。7、人员安全教育培训100%，持证上岗100%。3.1.4 文明施工目标与环境保护目标版面1、文明施工目标：坚持文明施工，促进现场管理和施工作业标准化、规范化的落实，使职工养成良好的作风和职业道德，杜绝野蛮施工现象。做到施工平面布置合理，施工组织有条不紊，施工操作标准、规范，施工环境、施工作业安全可靠，现场材料管理标准有序，内业资料齐全。2、环境保护目标：环境保护与文明施工，直接关系到社会和人们的生活、工作及生存条件，同时也关系到企业的声誉。所以我们必须严格执行国家建设部、本地建委关于“文明施工及环境保护”的有关条例。建立健全施工现场环保工作及文明施工的管理体系和管理机构，明确分工，责任落实到人。3、保护生态环境，防止水土流失，环境保护工作在施工时应做到全面规划，合理布局，化害为利，创造清洁适宜的生活和劳动环境。3.1.5 CI管理目标 本工程位置显赫，也是集团公司形象宣传的重要窗口，各项目标符合中建总公司CI标准。 3.1.6成本目标 按本公司制造成本相关要求完成成本控制，实现目标收益率。3.1.7协调目标 在工程施工前或施工过程中，因各方面原因，与设计、业主及监理单位，以及当地政府部门之间均存在联系和协调的问题。正确认真地对待和协调好各方面的关系，对工程的顺利进展至关重要。做好内外关系协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。3.1.8体系目标：建立项目质量、环境、职业健康安全贯标体系，完成三大体系内审外审。3.2 施工组织3.2.1 项目部施工组织系统图南昌县武阳中小企业创业园路网工程项目组织机构图区域经理：夏天责任工程师：胡宗责任工程师：李光耀责任工程师：韦效玉商务负责人：徐源预算员：田佳文物资员：李光耀商务部商务经理王莉安全负责人：高峰安全员：韦效玉安全部安全总监张守成质量负责人：尹航质量部质量总监杨雁翔技术部技术总工程宝国工程部生产经理邵振宇3.2.2 人员分工及职责1、项目经理（赵保东）1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。2）是本项目工程质量、进度、安全、文明施工及其协调的第一责任人。3）负责协调公司总部生产资源和总部对现场的服务支持工作。4）负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标的策划、组织、管理和落实。5）负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作。6）负责做好与业主/管理者代表、建筑师/设计院、估算师/监理公司和各承包单位的协调工作。2、总工程师（程宝国）1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、设计协调部、物资部、质量部的工作。2）组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项方案、技术措施和工序设计。3）负责项目质量保证体系的运行管理工作，组织编制项目质量计划，落实施工过程质量控制。4）领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作，全面负责整个项目的施工深化详图设计协调的相关工作。5）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。6）负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。7）组织技术培训工作，保证项目工程按设计、规范及施工方案要求施工。8）负责桥梁、道路等的技术协调工作。9）负责项目与材料设备选型的相关工作。10）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。11）负责与业主、设计单位及监理之间的技术和设计联系与协调工作。 12）领导项目计量设备管理及试验工作。13）参与项目结构验收与竣工验收工作。3、生产经理(邵振宇）1）生产经理是现场施工的指挥者，负责现场全面生产管理工作，领导项目安全生产工作，对安全负现场管理责任，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作。2）建立健全各项生产管理制度。3）领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。4）主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。5）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。6）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。7）参与质量问题的调查，并提出处理意见。8）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。9）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。10）领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。11）领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。12）主管项目工程部与安全保卫部。4、商务经理1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。3）具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。4）负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。6）负责项目的成本管理工作。7）负责组织编制和办理工程款结算，洽商变更等工作。5、工程部1）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。2）按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。3）负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。4）负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。5）负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。6）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。7）及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。6、技术部1）编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。2）各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）到位。3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。4）负责施工技术保证资料的汇总及管理。5）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用。编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。6）负责编制工程质量计划。7）负责日常施工过程中技术问题的处理。8）负责计算机推广应用工作。9）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。7、安全部1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。3）参与工程施工组织