现代人十个陋习.doc

-范文最新推荐- 现代人十个陋习 随着物质文明越来越高，就越需要精神文明，越需要提高每个人的综合素养。特别是现在的中国，国际化程度越来越高，国际交流越来越频繁，在很大程度上，个人的言行举止不仅仅代表自己，更代表一个集体甚至一个国家的形象。我们总结了十个陋习，共大家参考，“有则改之，无则加勉”。1、不遵守交通规则。像行人乱穿马路，车辆走逆行道，出租车任意停靠，自行车走和机动车抢道等。这些不好的行为，已经变成了很多人的习惯。2、乱穿衣服。穿睡衣、拖鞋、背心出门逛街的人比比皆是。工作时间穿休闲装，休闲时间穿着严肃的西装领带。经常会出现穿西装的时候卷上袖子、保留西装袖子上的商标，穿浅色袜子、运动鞋的有趣组合。3、在公共场所不守秩序。像乘电梯、走楼道的时候，不会走右边；乘车、购物、办事不排队；车上不但见到老人不让座，甚至还会跟老人抢座。4、随地吐痰、随手乱扔垃圾。在人流集中的天桥上，如果你不怕恶心的话，会看到地上湿湿的、密密麻麻的痰迹。只要手里有垃圾，不管是哪儿，都爱扔。5、语言不够文明。说话太随意带脏字，不管是和谁，在什么场合。和别人面对面说话的时候，喜欢说方言，既使有听不到你方言的客户、朋友或同事在场。6、公共场合举止欠雅。大庭广众之下，解衣松带，毫无掩饰地化妆、用牙签，吃饭响声大作，不用公共筷、勺。在公共场所谈笑风生，不顾及左右。接、打手机的时候不管周围有没有其他人都大声地说，就怕对方听不见。在剧院里面叽叽咕咕地吃零食、瓜子。公共绿地，明明上面有醒目的牌子提示不要踩，偏偏孰视无睹地在上面走来走去。7、对待长辈、领导，不太懂得真正地尊重。比如长辈或领导向你走过来的时候，很多人甚至都不会站起身；行走的时候，不会为长辈或领导让道。不懂得什么样的座次是长辈或领导坐的。8、假话大话满天飞。把假话大话当成口头禅，从不考虑这个话说出去后，听的人会不会当真，听的人会怎么想。9、没有时间观念。和别人约会的时候，总习惯迟到；和别人谈事的时候，总喜欢先漫无边际地瞎扯一气；开会发言，不顾听众的感受，能将发言主题扯出十万八千里。10、服务单位（包括行政机关）工作人员的态度太受情绪化影响，使接受服务的人员“战战兢兢”，得看脸色说话、行事。.现代人十个陋习责任编辑：飞雪 阅读：人次 阿刚原来是石油公司的职工，去年下岗后，决定自寻出路，去做贩卖水果的生意。又是荔枝上市时，阿刚到著名的水果之乡去采购荔枝。走进一果园，看见压弯了的树枝上色泽鲜亮的荔枝果，很合心意，他开始与果园主讨价还价了：“多少钱一市斤?”阿刚问。“8元。”果园主答道。“7元5行吗?”“少一分也不卖。”当时，正是荔枝上市时，买主来了很多，卖主当然不肯让步。第一天，阿刚什么收获都没有，空手而归。但他又很清楚，他根本没有退路。商场如战场，没有营商经验的他，如此做生意，岂不是肉包子打狗有去无回?他觉得自己缺点什么，当晚去了市图书馆。第二天一大早，阿刚到街边吃了一碗白粥，又到那家荔枝园去了。他走上前去，递上一支香烟给果园主，问：“多少钱一市斤?”“8元。这几天，北方卖了好多钱，你不见到处都是外省老板?不提价就算好啦，年轻仔。”“整筐买多少钱?”“零买不卖，整筐买8元一市斤。”此次阿刚没有急于还价，而是不慌不忙地打开筐盖，拿起一串荔枝在手里掂量着、端详着，不紧不慢地说：“个头还可以，但颜色不够红，这样上市卖不上价钱呀。”接着伸手往筐里掏，摸了一会儿摸出一串个头小的荔枝，说：“老板，你这一筐，表面是大的，筐底却藏着不少小的，这怎么算呢?”阿刚边说边往筐里继续摸，一会儿，又摸出一串带伤的荔枝，阿刚说：“看!这里还有虫口，皮带伤的。你这荔枝既不够红，又大小不均匀，有的还有皮伤，无论如何，算不上一级，勉强算二级就不错了。”这时，卖主沉不住气了，说话也活气了：“你真想要，还个价吧!”阿刚与果园主终于以每市斤7元的价钱成交，比市面批发价还低呢!阿刚灵机一动，又大批量转卖给外省老板，一进一出，净赚了30000元。阿刚紧皱眉头的脸上终于露出了微笑。原来那天晚上，阿刚觉得自己要做生意没一点生意经不行，到市图书馆借阅了一本中外营销术，在家里给自己加油充电。其中“吹毛求疵”经商术谈到“卖方的目标很高，要价往往居高不下，而买方要降低对方的价格，首先要降低对方的目标”。阿刚正是从此处受到了启发。最后阿刚说：“动一下小脑筋，用一下好口才，办法总是会有的。舌头不下岗，钱财装满囊。”俨然一副老板样子。.舌头不下岗钱财装满囊责任编辑：飞雪 阅读：人次 一、誉美尊重他人&nbsp1给人以无与伦比的喜悦&nbsp松下幸之助说：“辛劳被肯定后，所流露的感激，是无与伦比的喜&nbsp悦。”表扬是领导工作方式中最富魅力的方式之一，是打动人的心灵、&nbsp激发人的情感、鼓励人的热情的极佳手段。美国钢铁大王卡耐基发现、&nbsp并被其重用的一位企业家就说过：“我很幸运地具有一种唤起人们热&nbsp忱的能力，这是我仅有的长处。要使人们始终处于施展才干的最佳状&nbsp态，唯一有效的办法，就是表扬和鼓励。没有比受到上司批评更扼杀人&nbsp们的积极性的了。我决不批评人，而是激励人自觉地去发挥他的作用。&nbsp嘉许下属我从不吝啬，而批评责备却非常小气。只要我认为某人出类&nbsp拔萃，就会由衷地给予称赞，并且不惜奉出所有的赞词。”他的话有些&nbsp绝对，但他具有唤起人们热忱的能力，这是作为女领导应好好学习的。&nbsp女领导在实际工作中，必须用多种形式扩大表扬的内容、范围，增&nbsp强表扬的效果。这其中的关键是女性必须有意识地去这样做。人的惯&nbsp性就是这样，人们对习以为常的事情并不认真思索。其实。表扬的作用&nbsp大得很，也有效得很。&nbsp(1)表扬是一种催化剂。任何组织要推动工作的进步，都必须调动&nbsp起人的竞争热情。自然，所谓竞争不一定就是有形的、外在的，重要的&nbsp是内在意识。而调动人的竞争积极性，就必须用表扬这个手段。向所有&nbsp有进步、有贡献的人，哪怕是在一个很小的方面、有一个很小的贡献&nbsp由衷地献上你的赞许语言，肯定的评价、真诚的鼓励。这会催动人们想&nbsp再次听到表扬的欲望。&nbsp(2)表扬可以强化人的长处。每个人都有自己的优势、特长。领导者&nbsp对其进行表扬，这种正面强化，可以使人增强自己的优势动机，发挥扬&nbsp长避短的作用。&nbsp(3)表扬可以使人的偶然行为变成持久行动。人对自己的优势、特&nbsp长，包括许多具体细微的长处和特点，并不是都很清楚的，而且有些优&nbsp势、特长还可能处在萌芽阶段。领导者一旦发现便予以肯定。这就起到&nbsp了提示对方增长优势、扩大特长的作用。通过多次的反复的表扬激化&nbsp人的外在行为会变成内在素质，产生持久的行动。&nbsp(4)表扬有一种评价作用。它使自卑者鼓起勇气，使犹豫者确定&nbsp方向，使盲目者找到目标，使软弱者坚定意志，使成熟者强化自身。这&nbsp里，表扬的评价作用，要求领导者把表扬的着力点放在表扬对象的不&nbsp同状况中的不同特点上。&nbsp(5)表扬是一种兴奋剂。它启发人的内在动机，激发人的内在动力&nbsp增强人的自身活力。这是一种由外在动力转化为内在动力的很好形&nbsp式。&nbsp(6)表扬可以造成良好的领导氛围。经常运用表扬这种手段。会造&nbsp成一种活跃的小环境。个体呈扩散状，向多样化发展，集体呈聚敛状&nbsp向一致化发展。&nbsp2恰如其分地谦逊&nbsp“我是非常有感情的人。我的个性不够沉稳，又经常犯错是个令&nbsp人头痛的人物，请各位多多指教。”这是一位女白领在公司简报中所写&nbsp的一段自我介绍。当然，她实际上并没有真的那么糟糕。在现实生活&nbsp里，她其实是个坦率、充满活力，又人见人爱的女孩。如果大家跟她共&nbsp事一段时间的话，一定会了解她之所以这么介绍自己。完全是因为她&nbsp为人谦逊、涉世未深的缘故。的确，在一堆女人或者同事之间，保持低&nbsp姿态，总是比一副高姿态受欢迎。可是这种过分贬低自己的自我介绍&nbsp还是不太好。&nbsp因为真正和你一起工作、了解你人品的人并不多。而大多数的人，&nbsp都是借助你的言辞来了解你。如果你刚开始就特意给这些人坏印象的&nbsp话，那么，要扭转这些人对你的看法，就必须花很长的一段时间。不仅&nbsp如此一个人若过分谦卑的话，也等于在告诉别人：“我不想做必须负&nbsp责的苦差事。”“如果搞砸的话也请各位原谅。”这无疑是被宠坏了的人&nbsp的行为。即使你故意不告诉别人自己不够成熟，人家和你共事久了，也&nbsp会了解你的。所以，刚开始就应该不断对别人强调：“虽然我不够成熟，&nbsp但是一定会加倍努力。”&nbsp在工作岗位上，整天自我标榜“我这也会做，那也会做”的人，是会&nbsp受排斥的。但是，大部分的女性却缺乏应有的自信。她们老是认为自己&nbsp没什么了不起的，不够成熟。东方女性从小就有一部分人被教育成一&nbsp副不太自信的样子，谦卑而没有自信的女人固然可怜，可是，充满自&nbsp信，敢于竞争，咄咄逼人的女人，却又令人厌烦。所以，女性才会觉得还&nbsp是谦卑一点好。久而久之，就变成了一种习惯。&nbsp然而这种谦卑并不是一种美德。如果你的能力是众所周知的&nbsp话，那么即使你非常谦卑，人家也会认为你是个品格高尚的人物。可&nbsp是一个女人要是还没有人知道她的实力，就摆出一副谦卑温驯的模&nbsp样。结果只能被人瞧不起。如果你告诉男人你什么也不会做的话，还真&nbsp的会有许多男人信以为真。虽然你大可不必老王卖瓜、自卖自夸，但在&nbsp自我介绍的时候还是应有一点自信心的。&nbsp古语说得好：“欲穷千里目，更上一层楼。”只要你多爬上一层楼，&nbsp就可以看到你原来看不到的东西。当你升上科长的时候，你就会看到&nbsp以前做小职员时看不到的东西。当你升上处长的时候，你也会看到以&nbsp前做科长时看不到的东西。&nbsp女人应该胸怀大志，不要拘泥于普通职员的框框。如果你也有&nbsp“我要是部长，我就会这么做”的抱负来环顾四周，你的见解自然就会&nbsp不一样。可是这一切都要看公司是不是有一套不歧视女性的人事制&nbsp度如果公司本来就不打算给女性升迁的机会，那么女职员拘泥于普&nbsp通职员的框框，也就无可厚非了。&nbsp3打开别人之前先打开自己&nbsp隐瞒自己的感情是一种不真诚的行为，是社交原则所不容的。所&nbsp谓待人真诚是指真心帮助别人，不在社交中为谋私利而蒙骗他人。这&nbsp一点是社交的基本原则。操纵自己的情绪并不与上述目的相悖。可能&nbsp是为了帮助别人，也可能是为了让正常的交往得以维持和发展，或者&nbsp只是为了防止自己遭受损害。虽然不真诚的人必定要掩饰自己的情&nbsp绪，但反过来，操纵自己的情绪并不一定就是不真诚，关键是动机是否&nbsp善良。&nbsp一个交往对象。不可能方方面面都与你的态度一致。对某一事物，&nbsp彼此可能会有不同的看法，难道非得表现出这种不一致的情绪才算真&nbsp诚吗?相反。你克制一些反而更好，因为“不一致”是必然的。何况在许多&nbsp彼此不一致的地方。一般无关大局。&nbsp如果说，你要与各式各样的人交往，那你最好学会各种各样的行&nbsp为方式。对于大部分人来说，他们的社交期望主要是针对某一些人，那&nbsp么你就应学会这类人偏爱的某种行为方式。要做到这一点，你得先仔&nbsp细观察，然后分析、归纳，得出一般性的结论，再根据这一结论去训练&nbsp自己的行为。分析评判他人与分析评判自己是相辅相成的两个方面。&nbsp一个人一方面通过他人的评判来认识自己，另一方面则依赖自己的&nbsp内心活动、行为表现和情绪状态来认识自己。在逐渐认识自己的过程&nbsp中对他人的认识也会有所提高。&nbsp分析自己的目的在于了解自己的需求，了解自己的类型，了解自己&nbsp在哪些方面容易进行感情交流，了解自己的能力和可能给别人的帮&nbsp助了解自己的对手等。因为这些都是社交活动的基本因素。&nbsp困难的地方在于自己的某种需求、某种状态并不是自己能意识到&nbsp的。有时对自己意识到的东西还会作出错误的导向。比如，在青少年时&nbsp期我们的心里话总想找一个人诉说，但却不想与父母谈，因为在我们&nbsp的潜意识里认为父母太唠叨了，不能理解我们。其实，根本的原因在于&nbsp青少年独立意识增强，潜意识中要求摆脱家庭走向社会。所以，对自己&nbsp的分析不能仅依赖于自己的意识，还应当听听别人对自己的评价。&nbsp在情绪方面，我们对哪些事物发生兴趣，便会给予更多的关注。例&nbsp如哪些人使自己高兴或不快，哪种语言对自己印象深刻，等等。&nbsp通过对这些行为和情感的积累，就可以大致分析出自己是否能平&nbsp等待人，是否真诚，有什么样的社交期望，希望人家肯定自己什么，等&nbsp等。&nbsp简而言之，就是通过各种交往途径了解自己真正具备的社交素&nbsp质。&nbsp当我们了解自己的情况后，就应通过意志的努力和意识的调整，&nbsp使自己变得更好。&nbsp记住：先打开自我，你就能成功地打开别人。&nbsp4.顷听诚可贵&nbsp学会倾听，哪怕对方是一个较为蹩脚的谈话者，你也可以从他的&nbsp谈话中吸取到有益的东西。但是。有关调查统计表明，大约只有10的&nbsp人善于冷静而有目的地倾听对方的谈话。&nbsp怎样才能学会倾听呢?有心者不妨从以下几个方面进行训练。&nbsp(1)必须主动积极。意思是说对对方的感觉和意见感兴趣，并且积&nbsp极努力去听。去了解对方，若有不明白的就问清楚。我们经常碰到某一&nbsp种人当别人说话时他在想着自己下面要说什么。还有的人则是答非&nbsp所问。你可知道他根本不在听你说，你的话对他只是耳边风，或者甚至&nbsp干扰你说话，你对他当然不会留下什么好印象。&nbsp(2)谈话时反映要冷静。一个善于倾听的人。总能控制自己的感&nbsp情。过于激动，无论对讲话者还是对倾听者，都会产生负面影响。&nbsp(3)要让人家把话说完。尽量控制自己，不要打断对方。有时，谈话&nbsp并不是一下子就能抓住要领的，应该让对方有时间不慌不忙地把话说&nbsp完，即使对方为了理清思路，作短暂的停顿，也不要打断对方的话，以免&nbsp影响他的思维。&nbsp(4)要去体察对方的感觉。一个人感觉到的往往比他的思想更能&nbsp引导他的行为，愈不注重人感觉的真实面，就愈不会彼此沟通。体察感&nbsp觉，意思是指将对方的话背后的情感复述出来，表示接受及了解他的&nbsp感觉，有时会产生相当好的效果。&nbsp(5)不要匆忙作结论，不要急于评价对方的观点。一个良好的交谈&nbsp者，应该努力弄懂对方的谈话，完全把握他的意思。&nbsp(6)要关怀、了解和接受对方。鼓励他或帮助他寻求解决问题的途&nbsp径。这种态度若是真诚不带虚假，定能奏效。&nbsp(7)要全神贯注地听，不要做小动作，不要走神。别人说话时，如果&nbsp你不时朝窗外观看来回行驶的汽车，或低头只顾自己修剪指甲或面&nbsp露不耐烦的表情，这些都是不礼貌的，都会使对方对你造成反感。&nbsp(8)不必介意别人讲话的特点。有些人说话时爱眨眼睛。有些人说&nbsp话时爱带口头禅，有些人说话时爱手舞足蹈。对此，你不必介意更不&nbsp要分散自己的注意力。你应该将注意力放在对方谈话的内容上尽可&nbsp能从对方的谈话中吸取信息，丰富自己的知识和经验。&nbsp(9)要注意反馈。倾听别人的谈话要注意信息反馈。及时查证自己&nbsp是否了解对方。你不妨这样说：“不知我是否理解了你的话你的意思&nbsp是”一旦确定了你对他的了解，就要进入积极实际的帮助和建议。&nbsp(10)要抓住主要意思。不要被个别枝节所吸引。善于倾听的人懂&nbsp得分析哪些内容是主要的，哪些是次要的，从而能够抓住事实背后的&nbsp主要意思，避免造成误解。&nbsp(1&nbsp1)要使思考的速度与谈话相适应。思考的速度通常比讲话的速&nbsp度快两三倍，因此我们在倾听时大脑要抓紧工作，勤于思考分析。如果&nbsp别人在谈话时，你心不在焉，不动脑筋，别人说话的内容又记不住，不&nbsp得不重复再谈，显然是令人不爽的。&nbsp(12)不要总想占主导地位，好像你自己无所不晓。只有自己才能&nbsp给别人以启发。自以为是的人，往往最不会倾听别人的谈话。&nbsp二、学会左右逢源&nbsp1学点“人和”艺术&nbsp在女性的职业生涯中，有可能处在“一人之下，众人之上”的特殊&nbsp位置工作中经常会遇到上下左右、方方面面的矛盾和问题，那么&nbsp学点“人和”艺术就显得非常重要了。&nbsp(1)和上之术：找准位置，甘当绿叶红花。&nbsp在工作中要正确处理与老板的关系，要找准自己的位置，需要&nbsp注意几点：&nbsp思想上要尊重而不俗气，感情上要融洽而不庸俗。你应该尊&nbsp重老板并且这种尊重不是虚伪庸俗的做作，而是完全发自内心的&nbsp真诚和信赖。&nbsp组织上要服从而不盲从，要听命而不惟命。工作中要不折不&nbsp扣地在自己分管的部门贯彻老板作出的决策，以维护老板的权威。&nbsp工作上主动而不越权，当好助手而不甩手。你应履行职责，&nbsp积极有为。同时又必须规范自己的行为，做到下限不欠位的同时而&nbsp上限不越位。&nbsp(2)和僚之术：同台唱戏，演绎当今“将相和”。&nbsp同级之间，既是天然的合作者，又是潜在的竞争者，在一些问题上&nbsp难免产生分歧和矛盾，如果处理不当，就会造成内耗，影响公司发展。&nbsp同僚之间要注意几点：&nbsp积极配合而不越位擅权。缺乏全局观念和整体利益，&nbsp“各人&nbsp自扫门前雪，不管他人瓦上霜”的思想行为要不得；而“荒了自家&nbsp田专种别人地”也是十分有害的。要尊重其他副职的职权，决不&nbsp干涉别人职权范围内的事，属于自己的责任也决不推卸。&nbsp明辨是非而不斤斤计较。对同级之间出现的矛盾和分歧，要&nbsp从维护团结、顾全大局出发，坚持做到“是非问题弄清楚，一般问&nbsp题不在乎”。&nbsp见贤思齐而不嫉贤妒能。处理好同级之间的关系，不仅要有&nbsp容人之短的雅量，而且要有学人之长的胸怀。&nbsp相互沟通而不怨恨猜忌，建立和谐的感情氛围。女性的感情&nbsp细腻，只要善于沟通，就没有解不开的疙瘩。&nbsp支持帮助而不揽功推过。只有副职之间真正做到了权利不争、责任&nbsp不推、困难不让、有功不居、有过不诿，才能做到同舟共济。&nbsp(3)和属之术：凝聚合力，众人划桨开大船。&nbsp由于副职处在上下之间的中介位置，对老板而言，她是部属；&nbsp对下而言她又是名副其实的上级和领导。因此，要掌握好与部属&nbsp关系的方法和艺术。&nbsp授权艺术。一方面，要冲破繁杂事物的包围，充分信赖和依&nbsp靠部属在职责范围内处事用权，使他们各司其职，各尽其责，各展&nbsp其才。从而群策群力完成既定的工作任务。另一方面，放权要有一&nbsp定的“度”，放手而不能撒手，信任而不放任。&nbsp关心爱护的艺术。要善于运用爱抚亲和艺术，理解、关心和&nbsp尊重下级，创造心情舒畅的氛围，发挥情谊的作用。&nbsp上下沟通的艺术。上下沟通能力是一个领导所具备的基本&nbsp条件，也是统一部属意志不可缺少的领导艺术。必须经常了解部&nbsp属的需要和期望，切准他们的思想脉搏，尽可能地把领导意图、&nbsp工作目标和下属的需要与实际连接起来，上下之间彼此了解，相&nbsp互支持，政令就能畅通无阻，工作就能一抓到底。&nbsp2不要与竞争对手发生正面冲突&nbsp很多时候我们会将自己的竞争对手看作死敌，为了成为那个令&nbsp人羡慕的成功者，也许你会不择手段地排挤对手：或是拉帮结派。或&nbsp在上司面前历数别人的不是，或设下一个又一个陷阱使得对方“马失&nbsp前蹄”，但可悲的是，处心积虑的人有时并不能成为最终的赢家，收获&nbsp的只是一腔沮丧和悔恨。&nbsp不论在什么情况下都请记住：与自己的竞争对手发生正面冲突永&nbsp远是最蠢的做法，往往会招致别人的看低和上司对你的负面评价。因&nbsp此，选准时机运用以退为进的战术，才不失为取胜的一种策略。&nbsp(1)避免与对手正面冲突的优点。&nbsp对对手咄咄逼人之势仍能保持冷静，会显出你的理智和遇事&nbsp不乱的大将风度。&nbsp冷淡对手的攻击也许会给人造成软弱可欺的印象但这只是&nbsp暂时的，在那些能够慧眼识金的上司眼里，对手的尖刻恰恰从侧面&nbsp反衬出你的大度。&nbsp以委婉又不卑不亢的态度和方式化解与对手的正面冲突显&nbsp示了你有极强的处理突发事件的应变能力。&nbsp要做到不但面对对手带挑衅色彩的言行保持冷静，也检讨自己&nbsp的所作所为是否给对手带来了挑起争端的机会，否则事发后你将处于&nbsp被动地位，小心行事与适度的沉默会为你省去许多麻烦和尴尬。&nbsp(2)发生正面冲突的缺点。&nbsp以针尖对麦芒之势对待竞争对手，也许会出一时之气，但你&nbsp们的争执在同事眼里常常会变成一场闹剧或背后议论的话题，而这&nbsp时你们的形象都不会被描述得很完美。&nbsp发生正面冲突会使自己失去冷静和理智，从而暴露自己的缺&nbsp点和弱势，很多事情表明人们常常会后悔自己盛怒之下的所作所为。&nbsp别以为与竞争对手的争辩是在显示你的伶牙俐齿，尤其是为&nbsp了个人利益而大动肝火，会让人觉得你原来竟是如此重视自己的得&nbsp失。&nbsp对手的主动进攻也许会激怒你，这时如果你也以其人之道还&nbsp治其人之身，很可能是“偷鸡不成反蚀把米”。从而引火上身，两败&nbsp俱伤。因为在这场没有硝烟的战场上，双方都自认为实力相当，难&nbsp分高下，但实际上不但扩大了自己的负面影响，也使你竭力保持的&nbsp良好形象大打折扣。&nbsp(3)行动方案。&nbsp面对对手或光明或阴险的种种行径，你不妨耐心等待。当他&nbsp们急着表现自己的时候，也常常会暴露自己的弱点。&nbsp这时的你再调整竞争策略，既能稳操胜券，又显得光明磊落，&nbsp何乐而不为?&nbsp3“小人”的识别与应对&nbsp“林子大了，什么鸟都有。”职场中难免有小人，分析一下办公室里&nbsp常常会出现的几种小人的心态，也许有助于你调整自己对他们的态度&nbsp和策略。&nbsp(1)欺生型。这种人未必是看不惯你一个人。他们有一个习惯，就&nbsp是凡是新来的人都要排挤一下，以显示自己在这个环境中的主要地&nbsp位。-一广旦时间长了，你完全融入这个圈子了，他们就会转移目标。去挤&nbsp对新人。&nbsp(2)支招型。其实这种人并不是真正意义上的恶人，他们一般&nbsp小市民家庭，素质较低。如果他们做得不是太过火，你大可不必去理他&nbsp们，但是适当的时候，你也可以反击一下。因为这种人一般都欺软怕&nbsp硬。&nbsp(3)是非型。这种人是办公室谣言的集散地。他们以制造、传播谣&nbsp言为乐。对于这种人，最好的办法就是敬而远之。有一点你最好要注&nbsp意，就是尽量不要在办公室谈你的私事，因为是非型的人最喜欢探听&nbsp他人的隐私。你的私事当然会是他们的素材。&nbsp(4)谣言型。对于一般的谣言，记住“清者自清，浊者自浊”，不必理&nbsp会；对于过分的谣言，完全可以告上“公堂”。谣言很多时候已经构成诽&nbsp谤，诽谤则可能侵犯了你的名誉权，不能坐视不管。&nbsp(5)脾气怪异型。如果你跟这样的人有冲突，记住他们不是针对你&nbsp一个人。他们可能没有什么恶意，他们只是很难相处，因为他们脾气怪&nbsp异，行为离奇，你无法用正常人的思维去理解他们。&nbsp(6)贬低别人型。这种人处处要显得比别人优越，你说什么他都要&nbsp插嘴，每一件事他都要证明他知道得比你多。这样做的原因是因为他&nbsp们有无法排解的虚荣心，或者是隐藏得很深的自卑。&nbsp(7)恶人型。这是最危险的一种人，因为他们可能有一个美丽的包&nbsp装：开始的时候，他们看起来是那么善意，那么富有诚意，对你又那么&nbsp关心。你可能感动得把自己的一切都告诉他们，而一旦你跟他们的利&nbsp益发生冲突，他们就会狠狠地踩你一脚，有时候，他们甚至是“损人不&nbsp利己”的。&nbsp职场中的小人对一些招式玩得出神人化，变幻莫测，但万变不离&nbsp以下五种处境。了解了这种境况，有针对性地采取措施，就可以挫败&nbsp小人的阴谋。&nbsp(1)对方采取不合作态度；阻碍你的工作进度。化解办法：&nbsp尝试与他搞好关系。&nbsp以“memo”(备忘录)形式引起高层注意对方的不合作。&nbsp(2)对方推卸责任。化解办法：&nbsp若属于紧急要处理的，先征得上司同意，越权把事件处理好。&nbsp如果时间许可，坚决不插手，要求上司分清职责。&nbsp(3)挑剔你的工作。化解办法：&nbsp检讨自己的工作是否有失误。&nbsp若对方在会议上挑剔你的工作，先不作响应以免破坏关系然后&nbsp私下与老板倾谈，反映真实情况，提出你的意见。&nbsp(4)工作上的失误被对方故意夸大其严重性，借以攻击你。化解办&nbsp法：&nbsp首先向老板认错，以负责任的态度面对失误。&nbsp在事情未闹大以前想好解决办法，先行处理，减少对方继续四处&nbsp“唱”的机会。&nbsp在面对重要决策前，先征得上司口头或书面同意。&nbsp(5)在日常接触时对你不理不睬。态度恶劣。化解办法：&nbsp对待他仍采取友好态度，表现你的气度和涵养。&nbsp有机会接近对方时，以坦率和真诚的态度希望互取信任。&nbsp确定自己的态度是对事不对人。&nbsp若对方确是极度刁难，无法与他改善关系，你则不妨态度强硬一&nbsp些，公事公办绝不手软。&nbsp4如何在新公司立足&nbsp适应新的工作环境通常需要三个月，这亦是关键的三个月因为&nbsp这期间给别人留下的印象非常深刻。若留下一个坏印象，将来很难改&nbsp变，所以在进入新公司之初要建立美好形象，以下是成功人士的秘诀。&nbsp(1)别理会其他杂务。新工作需要高度集中的注意力，尝试多花些&nbsp时间与同事合作，处理棘手的工作，把私人事物暂时搁置。&nbsp(2)别将所有责任背上身。谨记自己不是“超人”，公司并不会要求&nbsp你解决所有难题。所以最好专注去做一些较重要和较紧急的工作。&nbsp(3)避免卷入是非旋涡。每家公司都有一些爱说长道短的人。他们&nbsp爱添油加醋。这些是非可以听进耳内，但别忘了自己应有足够的分析&nbsp能力。如不了解事情的来龙去脉，最好还是保持缄默。&nbsp(4)了解公司的文化。每家公司都有不成文的规则，了解并顺从这&nbsp些“规则”，有助于你的发展。若企图打破传统，只会浪费时间。&nbsp(5)加倍努力。在一个理想的环境下，某件工作可能需要三星期去&nbsp处理，实际上，上司可能希望你立即完成，却没有提供足够的培训，所&nbsp以应随时准备多学点东西，为赶期限可能要加班，甚至把工作带回家&nbsp做。在许可的情况下，可寻求同事的协助，但切忌把同样的问题发问多&nbsp次，有必要时应将重点记下以帮助记忆。&nbsp(6)穿着得体。“人靠衣装”这句话永远是对的。穿得光鲜一点，自&nbsp己也会备觉自信。若经济情况许可，每季可添置一些衣服和配饰。要注&nbsp意不同行业的人对衣着有不同的要求。&nbsp所有的“新人”都容易犯一些“错误”，下面是几种常见的情况。&nbsp(1)缺乏自律。新人刚到一个新公司，一时还不熟悉周围的环境，只&nbsp好参照着领导、同事的行为准则来行事，往往缺少对自己的严格要求。&nbsp(2)做得太多。这是许多新任管理者常犯的错误因为同事做&nbsp得不够好，所以自己拿来做，正如俗语所说的“校长兼打钟”。好的管理&nbsp人不是可做十个人能做的事，而是能指挥十个人做好他们应做的事。&nbsp所以你应花时间去教同事做好自己的工作，那是他们的职责。你的工&nbsp作就是一个导师。&nbsp(3)管得太细。有些新任管理人自信找到一套好方法，便硬要同事&nbsp按他的一套去做。同事如果想到用其他方法也能达到相同的目的。何&nbsp不让他一试呢?别扼杀创意，在新经济时代，这是很大的罪过。&nbsp(4)野心太大。有些管理人新上任，渴望多表现，结果却使野心表&nbsp露无遗。下属对这类人通常都会有负面的看法，怕他“骑”着别人助自&nbsp己往上爬。&nbsp三、交友之道&nbsp二、交友之道&nbsp1友谊如金&nbsp“人生离不开友谊”，这是马克思说的。不少伟人都对友谊作出过&nbsp特别的评价。&nbsp友谊到底有多重要，每个人都会有不同的体会。进化论奠基人达&nbsp尔文的评价不可谓不高，他说：“谈到名声、荣誉、快乐、财富这些东西&nbsp如果同友谊相比，他们都是尘土”法国伟大的文学家罗曼罗兰也&nbsp一语千钧地说：“有了朋友，生命里才显出它全部的价值。”&nbsp朋友就是这么重要。所以结交朋友，建立友谊，绝不是一件可以随&nbsp心所欲、漫不经心的事。有些人把朋友和友谊庸俗化，将哥们儿义气、&nbsp姐妹和气当成友谊。把一些心理不健康、生活情趣低俗的人当成朋友&nbsp结果自己也慢慢变成一个鄙俗之人而不自知。有些人则把物质享受当&nbsp成友谊的体现，其实，所有和庸俗、无聊相关的，都不是真正的友谊。&nbsp真正的友谊是未被污染的空气，总能在你的生活中带来一片清新&nbsp的气息；真正的友谊是你精神健康的良药，在你无法摆脱精神痛苦之&nbsp时，它的到来，使你感到有人分担了你的痛苦和压力；真正的友谊是由&nbsp正直的人、诚实的人、博学的人、善良的人、关心你就像关心他自己一&nbsp样的人带来的。有了这样的朋友，有了这样的友谊，你就能体会到生活&nbsp中的真乐趣。&nbsp不要相信虚伪的人能带来不虚伪的友谊。他们的友谊也可能打扮&nbsp得美丽。但这美丽如同泡沫，瞬间即息；不要相信自私的人能带来不自&nbsp私的友谊。他们的友谊表面上看着真诚，一经几天炙热，那友谊就会发&nbsp酵成垃圾。&nbsp不真诚的人不可能送给别人友谊，他们把一点点赠与，都看成是&nbsp自己的最大损失；不坦荡的人不可能带给别人友谊，他们怕一句话得&nbsp罪你给自己埋下不安全的伏笔。更不要向那些看不起你、不尊重你的&nbsp人去索要友谊，他们已将人分成三六九等，不屑给你一丝善良的笑意。&nbsp但是切记，只要你是一个善良的人、真诚的人、正直的人，不论你&nbsp多普通，你都能得到真正的友谊。因为友谊最懂回报。认真播种的人都&nbsp会感动真实的土地。&nbsp2月月友的钱财借不得&nbsp莎士比亚的名剧哈姆雷特有这样一个情节：莱阿替斯将要出门&nbsp求学。他的父亲临行时向他提出诸多处世经验，其中关于借钱方面的&nbsp忠告是：“不要向别人借钱，也不要借给别人钱。”在中国也有诸如“朋&nbsp友不过财，过财合不来”等类似的话。在美国据说谈什么都可以，上至&nbsp骂总统，下至交流性经验，但唯独谈到借钱，双方便紧张起来。借钱者&nbsp唯唯诺诺，被借者唯恐避之不及，一句话，借钱实在是尴尬之事。&nbsp有人很聪明。借钱有计划、有预谋地借，今天跟张三借30，明天跟&nbsp李四借四40，多乎哉?不多也。但从此一去不复返，见了面你总不至于&nbsp为几十元钱而开尊口吧，他倒好，谓之积少成多。&nbsp也还有另一种人，从来不向任何人借钱，可突然有一天向你借一&nbsp笔相当大的数目，你好像没理由不相信他，也没理由不借给他，结果是&nbsp泥牛入海，灰飞烟灭，苦了自己也苦了他。&nbsp如此看来，借钱与人需慎之又慎，粗略总结几点：&nbsp了解不深的朋友不要借：&nbsp没有实际偿还能力的不要借；&nbsp夸夸其谈眼高手低的不要借；&nbsp开口数目大的不要借：&nbsp一次未还又借第二次的不要借&nbsp以各种理由拒写欠条的不要借；&nbsp相处最好的不要借(情愿送他一笔钱)。&nbsp以上是从借钱给人的角度讲的。从借钱人的角度看呢：&nbsp不要盲目地见人就借，需在确认对方经济允许的条件下进行：&nbsp不要动辄就借，不管事情大小：&nbsp不要不分场合随便就借：&nbsp不要言而无信一而再、再而三地借：&nbsp不要超出自己实际能力、冒险地借：&nbsp不要总以有恩于人的身份去借：&nbsp不要轻易冒昧地向一个还未熟识的人借：&nbsp不要一张口就狮子般数目惊人地借。&nbsp凡此种种，很难一一尽述。但不管怎么说，借钱永远是丧失自信&nbsp的。有一句格言说：“一只空袋子是立不起来的。”&nbsp3做好朋友间的和事佬儿&nbsp俗话说：“冤家宜解不宜结。”如果是在你的朋友之间出现了僵局&nbsp你一定不会置之不理的，更不会坐山观虎斗，而是希望做朋友间的“和&nbsp事佬”。但要做好“和事佬”，单有一腔热情不行，更要注重具体的方式。&nbsp(1)开诚布公。陈明事实。&nbsp对有感情纠葛的双方进行说和，往往采取两种方法：委婉可以曲&nbsp尽其妙，直接也能尽释前嫌。只要你摸准双方的性格，能利用有效时机&nbsp和场合，在闹着别扭的双方面前开诚布公地把问题指出来，还可能更&nbsp让人感动。&nbsp(2)不偏不倚，做点牺牲。&nbsp做“和事佬”实质上是在双方之间搭桥梁，让双方跨过沟堑，重归&nbsp于好。此时。一般“和事佬”的做法是劝慰双方，或者是对当事人进行善&nbsp意的批评。但这里有一个值得注意的问题是，双方同你的关系可能有亲&nbsp疏差异如此做弄不好会引起“疏方!的猜忌疑虑，不利于你将事情摆&nbsp平，这是必须要防范的。否则，你“和事佬”做不成不说，还可能使你陷入&nbsp矛盾的旋涡之中。但如果你能换一种做法，先做点小牺牲，不偏不倚地&nbsp打开双方的症结，让他们熄了火，再慢慢用话语点拨，就容易得多了。&nbsp(3)苦心孤诣，导演交往。&nbsp人与人之间一旦闹出矛盾，即使有恢复关系的愿望，也缺乏采取&nbsp行动的勇气。所以做“和事佬”除了做好思想工作、让双方不赌气外，还&nbsp得想法让双方握手，并从此往来如初。这第一步交往最好由你“导演”&nbsp一下比如工作上让双方多协作，生活上制造双方交流、交往的机会&nbsp等。这起到牵线搭桥、给双方创造交往的条件和机会、有台阶下的作&nbsp用。&nbsp(4)不动声色，斡旋其间。&nbsp谁都不愿让闹出的矛盾延续下去，而是希望有人能在其中做“和&nbsp事佬”。但与此同时，双方又都不愿“和事佬”大张旗鼓地来说和，以免&nbsp伤了自己的“面子”，哪怕他有和好如初的强烈愿望。所以，如果你&nbsp要做好“和事佬”，就一定要抓住当事人的这种十分微妙的心理，