[企业管理]刘红松企业战略.ppt

战略管理新思维中国企业战略决策及实施,名仕领袖学院 资深培训师 刘红松 教授,教授，博士生导师中国战略与管理研究院首席专家，中国军事科学院战略部研究员，中国社会心理学会副会长；中国孙子兵法应用研究中心首席顾问；清华大学公共管理与工商管理课程主讲教授,刘红松老师简介,后危机时代的战略管理,一、中国企业进入战略管理时代,1、战略管理的意义,大势,审时度势,中国正进入一个战略拐点,面临六大挑战,A.,-发展模式,美元贬值和通货膨胀不可避免通胀造成的大宗商品暴涨将大幅度提升资源进口成本,B、,-发展模式,C.,企业革命,1.,2.,3.,4.,中国制造（总体而言）,5.,6.,2、战略的含义,什么是战略,什么是企业战略,战略分层,-战略-战略-战略-战略-战略-战略-战略,二、中国企业战略环境分析及对策,企业内在的能力与外部宏观环境相匹配,明君贤将，所以动而胜人，成功出于众者，先知也,审时度势,中国战略格局重塑,中国发展动力重塑,中国经济发展战略路线图,36,三、企业战略设计与抉择,企业战略制订,战 略 背 景,企业生命周期,强化战略思维,A.,B.,C.,中国是战略谋略思想的-,中国历代战争几乎都贯穿着谋略的运用,历代领袖和统帅,重视谋臣（外脑）,中国战略思想的两个里程碑,总体战略设计,1.企业愿景的构想,A.,B.,C.,D,浙商精神,浙江民营企业的特点可以用十个字概括：开拓，创新，坚韧，吃苦，灵活。-国务院总理 温家宝,2.企业使命,企业价值,经济价值与社会价值的统一,提高 企业使命感,A.,B.,C.,D,E,F,3.战略目标,4.企业战略定位,总体战略,A.,B.,C.,解答两个重大问题,理清五种思路,战略定位的基本思路：,融入全球化浪潮,发挥优势，错位竞争,5.战略道路的选择,-战略选择,（1）产业链延伸,专业化企业类型,大规模专业化企业-,实现多元化的条件：,（2）多元化深度,多元化的类型与模式,A.,B.,C.,D,E,四竞争战略的选择,基本战略路线图,企业价值链,价格,价格,价格战略,价格战略,统筹战略观,-战略,心理营销革命,A.,物质消费进入精神消费,恩格尔系数食品支出占消费总支出的比例,生存需要,B.,C.,D.,-战略,-战略内涵,-战略,强化自主创新，抢占战略高地,A.,B.,C.,-战略,蓝海战略,W.钱金（韩）勒妮莫博涅（美）,A.,B.,C.,D,E,