培训管理制度及表格汇总(DOC9).doc

员 工 培 训 报 告 书年 月 日培训名称及编号参加人员姓名培 训 时 间培 训 地 点培 训 方 式使 用 资 料购师姓名及简介主 办 单 位培训人员意见受训心得值得应用于本公司的建议对下次派员参加本训练课程之建议事项主办单位意见总经理 经(副)理 主办单位副总经理 厂(副)长 员工培训记录表部门 年度姓 名123费用合培训名称期间费用用培训名称期间费用用培训名称期间费用用员 工 培 训 计 划 表培训编号 培训职第人员：培训名称培训时间自 至培训课程时数及负责人课 程培训时间负责人起讫时间课 程培训时间负责人起讫时间参加人员： 共 人，名单如下：费用预算： 每人分摊 费 用批准 审核 拟订： 员 工 培 训 考 核 表培训名称： 本表登记各课程成绩单 位职 别姓 名平 均 记录表新员工培训成绩评核表填表日期： 年 月 日 编号姓 名专 长学 历培训时间培训项目培训部门一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。三、新进人员对各项规章、制度了解情况四、新进人员提出改善意见评核，以实例说明。五、分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明。六、辅导人员评语总经理 经理 评核者员工培训计划表单位 编号 工号培 训 类 别备考培 训 名 称姓 名工作类别 批准 审核 拟订 新员工培训计划表 编号 拟定日期受训人员姓 名培训期间月 日至 月 日止辅导员姓 名学 历训 练部 门专 长专 题职 称项次培训期间培训天数培 训 项 目培训部门培 训 员培 训 日 程 及 内 容1月 日至月 日止天职称：姓名：2月 日至月 日止天职称：姓名：3月 日至月 日止天职称：姓名：4月 日至月 日止天职称：姓名：5月 日至月 日止天职称：姓名：6月 日至月 日止天职称：姓名： 经理 审核 拟定培训管理制度日期：18/10/1997编号：P&P-004制定：人力资源部批准：总经理目的（PURPOSE）:为规范酒店培训，加强培训管理，提高培训成效，特制定本办法：政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:1、 人力资源部负责安排、管理统一的培训项目及参与并参与督导各部门的内部培训。各部门应把每月培训计划及培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，以便人力资源部进行监督与统一管理。2、 人力资源部将把有人力资源部组织的培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，各部门应根据培训计划及员工的排班情况安排并通知员工参加培训。并把培训名单报人力资源部。员工应按所安排的时间参加培训。3、 凡迟到、早退或不到者，人力资源部将比照考勤制度给予相应的处分。4、 每次课程结束后，人力资源部将安排考评。效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指人力资源部就所讲授的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。书面考评，根据考评情况给予评分：80分以上为优秀 6080为中等 60分以下为不及格5、 凡每次考评不及格者，降职一级。待重考合格后，回升员职位。考评优秀者将视情况予以奖励。6、 人力资源部将建立员工培训档案，级路员工所接受的培训课程，考评成绩等。此培训考评结果将作为评选优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据。