企业管理表格生产管理d纵表格.doc

四D03 部门别生产日报表范例（A） 部门： 日期： I、应有时间=（1+2+3）-4II、不就业时间=1+2项次项 目时 间项次项 目时 间1出勤人数480分×32人=15 360分1缺 勤480分×1人=480分2加班时间120分×26人=3 120分2迟到、早退12分×1人=12分3借入时间600分×1人=600分34借出时间分× 人= 分4合 计19 080分合 计492分 实勤时间=I-II=18 588分 III、除外时间=（一）+（二）+（三）=3 175分（一）例行事务（二）业务上项次项 目时 间项次项 目时 间1早会5分×32人=160分1计划异常分× 人= 分2开会 分× 人= 分2材料异常15分×33人=495分3教育30分×32人=960分3设备异常分× 人= 分4盘点分× 人= 分4制程异常10分×33人=330分5清扫分× 人= 分5机种变更30分×33人=990分6公出240分×1人=240分合 计 1 360分合 计1 815分 （三）灾害项次项 目时 间合 计1停电分× 人= 分0分2 稼动率= % 作业实绩项 次型 号生产数良品数单件标准时间实用时间作业能率%备 注1A1 0101 0055.435 540分 %2B2 3222 2963.187 050分 %3C 808 8013.462 520分 % %合 计4 1404 1021 5110 %综合效率=作业能率×稼动率= %四D04 作业日报表 日期： 部门： 出勤人数请假人数加班人数实用总工时分时 间订单号品名/型号生产量使用时间（分）不良数不良率备 注8-9时9-10时10-11时11-12时12-13时13-14时14-15时15-16时16-17时17-18时18-19时19-20时合 计四D05 异常停工报告单 No. 日期： 部 门停工范围停 工时 间自 月 日 时 分至 月 日 时 分 计 分停 工人 数人损 失时 间分× 人= 分损 失成 本元停 工产 品制 单 号进 度状 况停工原因（说明） 1.待料 2.机器故障 3.品质异常 4.安全事故 5.其他此类停工本月份已发生次数： 次 应急处置 责任者 根本对策 责任者 厂长： 生管： 主管： 制表：说明：1依公司规定，生产线停工5分钟以上须提出； 2须根本解决，杜绝再发生。四D06 生产部门停滞时间统计月报表 月 份： 部门： 制表日期： 应出勤总时间分实出勤总时间分出勤率%停滞总时间分稼动率% 1-停滞总时间 ×100= % 实出勤总时间停滞时间分析类 别项 目日期、时间（分）合计（分）占停滞比率%例行事务早会开会教育训练盘点清扫公出保养小 计业务异常计划异常材料异常设备异常制程异常机种变更其他小 计灾害停电公伤其他小计总 计100%说明：1将日报表集计； 2针对业务异常及灾害提出改善对策。四D08 包装日报表 日期： 填表： 一、本日实绩人 数使用时间分标准时间分效 率%完成项目项 次制单号品 名数 量不良数不良率%备 注1234567891011合 计二、待包装品项 次制单号品 名数 量预定日期备 注12345678合 计四D09 在制品存量月报表 月份： 部门： 项次制单号完成工序数 量呆滞原因处 置1234567891011121314151617181920合 计经理： 主管： 制表：说明：1每月底对滞留在现场的半成品进行清点； 2在制品应即时处理。四D11 工伤事故报告 日期: 姓 名工 号部 门发生时间发生场所损伤情况发生原因应急处置防止再发对策人事部签注总经理: 经理: 主管: 制表:四D12 不良改善对策报告书 No. 日期： 品 名不良内容不良率%改 善目 标%改善后实绩%参 与人 员预 定时 间年 月 日至 年 月 日实际完成时间月 日现状调查改善方法结果结论相关配合作业厂长: 主管: 制表: