项目立项管理过程.doc

技术实施规范项目立项管理过程修订历史记录日期版本说明作者1.0立项管理流程试行制度概述项目是为了完成特定工作的一次性的努力。项目立项是公司管理的一项重要工作，通过立项的形式可以实现人才物的归口管理同时实现责权利的有形统一。项目立项的管理过程立项管理流程：立项流程描述：你喜欢 “ 细节或者小节，往往最能体现一个人的品格 ” 。 所以，你性格开朗、活泼可爱，用乐观感染着周围的同学；你尊敬师长，关心集体，学习自觉，尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的学生，老师希望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取学习成绩有大的突破。第一步、要求立项人填写立项报告书；准备立项需要的支持文件；第二步、提交立项报告书给部门经理；谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。它虽然不像主课那样被学校、家长、学生、甚至是社会所重视，但是我感觉它在人的成长中有很大的作用，尤其对一个正在塑造自己的小学生而言.因此我要积极转变观点：第三步、部门经理审核立项报告书及其附件；签署意见后提交给技术实施负责人；第四步、技术实施负责人会同技术委员会安排在报告提交一周内组织对立项报告进行审核；第五步、将审核通过后的立项报告签署意见；提交立项报告给技术副总；第六步、技术副总批准后；正式立项；你相信 “ 人若有志，就不会在半坡停止。 ” 就学习的阶段性而言，你处在初中的半山腰；就你进步的阶段而言，你也处在半山腰，这座右铭包含了你对自己的鼓励 ，希望你能真正意义上的做到勇往直前！说明：立项报告正文需要打印一试五份；分别由财务部、质量控制部、立项部门、技术实施负责人和技术副总保存。立项报告附件需要打印三份，分别由质量控制部、立项部门和技术实施负责人保存；同时需要将电子文档发送到：技术委员会负责人、质量控制部、技术实施负责人和技术副总。附件：立项报告模板立XXXX项目报告申请立项人： 申请日期：x年x月x日项目名称：项目类型：立项部门：部门负责人：开始时间：结束时间：项目经理：- 项目目标 -附件列表附件名称是否提交附件名称是否提交项目意向报告项目可行性分析报告项目前景文档商业理由项目范围与视图文档项目财务预算计划必须提交项目工作计划必须提交立项意见：部门经理：技术实施负责人：技术副总：总经理：说明：上述立项报告连同附件一式五份。立项部门、质量控制部、实施负责人、财务部和技术副总各保存一份。同时将电子文档教质量控制部与技术实施负责人。填写说明：1、 申请立项人由手工填写。2、 开始时间与结束时间定义为项目的开始与结束时间。3、 项目类型主要分为：l 公司内部项目；l 外部项目（公司承接的甲方项目）；l 合作项目；l 外包项目；4、 附件中所列的文档如果立项时提交，在其后的提交否一栏中填“提交”；否则录入“否”；被列入必须提交的文档则在立项报告附件中一定要进行提交。