金融投资公司薪资管理规定.doc
1、树立综合的、开放的课程观综合的课程观要求我们走出以往的学科教学模式尤其是说教式德育模式，尊重学生的生活，根据其实际需要组织教学活动，引导他们在生活中饶有兴趣地学习、探究、体验，在学习中愉快地生活、成长，获取对社会的整体认识，形成自己的价值观和道德观。比天空更宽阔的是人的胸怀 ” 。所以，你性格开朗、活泼可爱，用乐观感染着周围的同学；你尊敬师长，关心集体，学习自觉，尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的学生，老师希望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取学习成绩有大的突破。你说： “ 信念能在我遇到挫折和困难时激励我，鼓励我，永远在心中跳动、呼喊。 ” 虽然你很平凡，不违反纪律，老师跟你说话你说的是 “ 哦 ” ，但从普通的眼神，平时的点滴中，老师看出了你的坚强，挫折面前默默承受，默默起航！谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。某金融投资公司薪资管理规定第一章 总则 第一条 目的 本规则乃依据人事管理规章之规定,订定员工之薪资结构与给付原则,并将升迁、奖惩等办法共同订定之。 第二条 薪资决定的原则 员工薪资比例,应考虑社会的薪资水准、公司的支付能力、本人的工作能力、年龄、尽责态度、年资及物价指数变化等原则下，而订定之。 第三条 薪资包括基准内薪资及基准外薪资两大部份。 第四条 支付期限 薪资之计算期间，乃自上个月日开始至该月日为止之薪资，并于每月日给付薪资。 第五条 薪资之非常给付 员工结婚、生子、死亡或疾病、受意外灾害时，可不依前条之规定，由员工提出书面申请，提前支付薪资。但薪资给付以已执勤之薪资为基准。 第六条 薪资的给付型态为月薪制。 （一）员工申请年度有薪休假及特别休假时，公司得依规定给付相等之薪资。 （二）员工请假时，则下列计算方式直接由薪资中扣除： （基本薪资附加薪资）´请假日数/一个月平均上班日数 （三）员工迟到、早退及私自外出时，则依下列计算方式，直9接由薪资中扣除。但缺勤时间未超过分钟者，则不9扣薪。 （基本薪资+附加薪资）´迟到、早退私自外出总时数/ 一个月平均上班日数 （四）主管阶级在第项及第项之请假时，薪资扣除额最多以日为限。 第七条 中途进入、退出公司的薪资计算 薪资计算期间进入公司服务或离开公司时，得依下列方式计算之： （基准内薪资基准外薪资的交通津贴）´上班日数 / 每个月规定平均勤务时间 第八条 薪资的支付方法及扣除 （一）薪资之支付，通常以现金直接发放给员工本人。 （二）经由员工提出书面申请后，亦可将薪资直接汇入员工之银行帐户内。 （三）但薪资所得税及劳保费用，则直接从薪资中扣除。 第九条 平均薪资 （一）依据人事管理规章之规定，平均薪资之计算方法如下: 平均薪资前三个月内平均薪资总额(基准内薪资基准外薪资)/前三个月内之平均勤务日数 (二)平均薪资之计算,不含临时性的薪资及奖金。 第十条 休业津贴 （一）公司因经营不善或受社会经济变化之影响，不得不暂时休业时，得于休业期间给付员工之休业津贴。 （二）休业津贴则依平均薪资的百分之六十支付给员工。 第十一条 无工作经验者的起薪支付方法 无工作经验之员工薪资,除参考基准内薪资之计算外,并与同业间之薪资比较后决定。 第十二条 中途采用者的起薪 （一）中途任用之员工，其薪资计算除依第条规定外，对于员工任职前之经历及年龄，则依职能资格等级来区分。 （二）若为单纯的劳务之勤务时，不论其学历及经历，而给予其职能等级第等之职务。 第十三条 未经公司同意就职者，不给付薪资。 第二章 基准内薪资 第十四条 基本薪资 基本薪资是由年龄薪资、年资薪资及职能薪资所构成，其标准如下： （一）年龄薪资 第条（年龄薪资参考表） （二）年资薪资 第条（年资薪资参考表） （三）职能薪资 第条（职能薪资参考表） 学 历 别 职能资格等级 总 合 职 定 型 职 中学毕业 1等14级 9,050 高中毕业 1等24级 11,250 10,050 二、三、五专毕 1等34级 12,500 11,050 大学毕 1等22级 14,125 12,875 第十五条 年龄薪资 年龄薪资以15岁为基准年龄,每月以给付肆仟元之薪资为基准,每增加一岁则按下列标准给付。 16-25 壹佰贰拾元 26-35 壹佰伍拾元 36-45 壹佰元 46-50 陆拾元 50岁以上之年龄薪资则以捌仟元为基准。 第十六条 年资薪资 凡在公司服务满一年以上者，可按下列标准给付年资薪资 1-15年 壹佰元 16-30年 陆拾元 31年以上 肆拾元 第十七条 职能薪资 （一）职位包括总合职及定型职两种。 （二）“总合职”的职能分类分成下列种等级，并依据职能等级分类给付薪资。 （三）“定型职”的职能分类分成下列四种等级，并依据等级分类给付薪资。 （四）职能资格等级需经由人事科评定后，依评定之标准划分员工最低等级、级职薪资及升等，其评定标准如下： 总合职 职能资格等级区分 等 级 职 层 职 位 8 等 级 管 理 职 总 经 理 7 等 级 总经理 副总 6 等 级 副总 三总师 5 等 级 部门经理 部门副经理 4 等 级 部门副经理 主任 3 等 级 管理职一般职 主任 上级职 2 等 级 一 般 职 中 级 职 1 等 级 初 级 职 定型职 职能资格等级区分 等 级 职 种 职 位 4 等 级 管 理 职 主 任 3 等 级 管理职 一般职 主任 上级职 2 等 级 一 般 职 中 级 职 1 等 级 初 级 职 总合职的职能薪资及运用 职位 职 能 等 级 最 低 级 职 等级额 评 定 初级E -上限 S 5级以上 A 4 级 B 3 级 C 2 级 D 1级-0 1等级 1-1 8,400 125 525 500 375 250 125-0 1-1 1-1 2等级 2-1 11,000 150 750 600 450 300 150-0 2-1 2- 3等级 3-1 14,000 185 925 740 555 370 185-0 3-1 3- 4等级 4-1 18,000 235 1,175 940 705 470 235-0 4-1 4- 5等级 5-1 22,600 300 1,500 1,200 900 600 300-0 5-1 5- 6等级 6-1 28,600 375 1,875 1,500 1,125 750 375-0 6-1 6- 7等级 7-1 35,600 450 2,250 1,800 1,350 900 450-0 7-1 7- 8等级 8-1 44,500 500 2,500 2,000 1,500 1,000 500-0 8-1 8- 定型职的职能薪资及运用 职 位 职 能 等 级 最 低 级 职 等 级 额 评 定 初级E -上限 S- 5级 A 4 级 B 3 级 C 2 级 D -1级 1等级 1-1 7,800 100 500 400 300 200 0-100 1-1 1- 2等级 2-1 16,200 125 625 500 375 250 0-125 2-1 2- 3等级 2-1 13,200 160 800 640 480 320 0-160 3-1 3- 4等级 4-1 16,700 210 1,050 840 630 420 0-210 4-1 4- 第十八条 附加薪资 (略) 第十九条 职务津贴 各级主管之职位别,得依下列规定给付津贴。但主管因晋升（降级）时所发生之异动，其薪资计算则依第条之规定处理，并采取按日计算。 （一）总经理 14,000元-16,500元 （二）副总经理 11,200元-14,000元 （三）部门经理 8.800元-11,200元 （四）部门副经理 6,200元- 8,800元 （五）主任 3,800元- 6,200元 第二十条 特别津贴 对于职务困难度高、责任艰巨以及有特殊技能之员工，公司得视其工作困难程度，给付特别津贴。 第二十一条 扶养津贴 有扶养家属义务之员工，得依规定申请办理扶养津贴。但扶养人最多不得超过人。 （一）配偶 1,000元 （二）直系亲属六十岁以上者 400元 （三）直系亲属及弟妹未满岁者 400元 第三章 基准外薪资 第二十二条 时间外勤务津贴 员工因业务上需要而必须在勤务时间外继续完成业务时,公司得依员工加班时数依下列计算方式给予时间外勤务津贴: 基本薪资+附加薪资/ 一个月规定平均上班时数´1.30 第二十三条 假日出勤津贴 假日出勤津贴之计算同前条之规定办理.但隔日补休者,则不给付该项津贴。 第二十四条 深夜勤务津贴 深夜勤务时间乃自晚上十时至翌日清晨五时为止之勤务,其津贴之计算,同第二十二条之规定办理。 第二十五条 管理阶层之主管不得申请时间外勤务、休假日出勤及深夜勤务津贴。 第四章 调薪及升迁 第二十六条 调薪 公司视业务成长率及员工之绩效成绩及贡献度，在每年月日起实施调薪。 第二十七条 定期调薪的内容 （一）定期调薪包括自动调薪及核定调薪两部分。 （二）自动调薪乃调整基本薪资中的年龄薪资（依第十五条之规定）及年资薪资（依第十六条之规定） （三）核定调薪乃调整基本薪资中之职能薪资（依第十七条之规定办理） 第五章 奖 金 第二十八条 奖金的支付 公司视业绩的成长情况，在每年月（上期）及月（下期）根据人事科及各单位主管评估在职员工之勤务考绩、出勤率及贡献程度后，决定奖金发放之标准。 第二十九条 奖金计算期间 （一）上期（月）奖金之计算期间，乃自去年月日开始至本年度月日止，并与七月份之薪资一并发放。 （二）下期（月）奖金之计算期间，乃至本年度月日开始至月日止，并与十二月份之薪资一并发放。 第三十条 附则 本规定自 年 月 日起实施。
