财务一部经理岗位说明书.doc

组织者，支持者和参与者。我们的任务不再是讲解教科书，而是努力创设适宜的活动环境和条件，灵活多样地选用教学活动和组织形式，帮助学生去体验、去探究。为达成这样的目标，我们要放低姿态，与学生平等对话，倾听他们的需要；要尊重学生的体验和判断，不用既定的结论代替学生的生动性和实效性。2、树立以人为本的学生观生的品德形成和社会性发展源于他们对生活的体验、认知和感悟，我们引导他们区关注生活，珍视学生独特的生活经验，强调体验式、探究式和研讨式等学习方式，帮助他们尝试着自己区解决生活中的问题；我们要关注学生的健康成长，就要尊重他1、树立综合的、开放的课程观综合的课程观要求我们走出以往的学科教学模式尤其是说教式德育模式，尊重学生的生活，根据其实际需要组织教学活动，引导他们在生活中饶有兴趣地学习、探究、体验，在学习中愉快地生活、成长，获取对社会的整体认识，形成自己的价值观和道德观。经理基本情况职位名称财务一部经理职位编号所属部门财务一部直接上级财务总监直接下属主办会计、核算会计、出纳、采购专员职责1. 负责贯彻和执行国家有关财务工作的各项政策、精神、制度2. 负责编制本部门工作计划，保证部门工作任务落实3. 负责组织集团财务预算的编制、预算执行情况的监控，保证预算目标的实现4. 负责协助财务总监开展集团筹资活动，为集团业务活动的正常运转提供保证5. 负责组织集团现金的管理，确保资金的安全性与完整性6. 负责组织集团资产的管理，确保资产的合理使用与完整7. 负责落实集团财务制度，保证财务工作的顺利、有序与高效开展8. 负责向集团决策层提供相关财务分析报告，为集团领导科学决策提供支持9. 负责组织向有关部门提供所需要的财务数据、报表和信息，为其他部门相关工作的顺利开展提供支持10. 负责组织编制集团的会计报表11. 负责编制和完善本部门主控管理制度和流程，并督促落实12. 负责本部门工作任务分配，指导、监督和考核部门内员工工作13. 组织本部门内部培训，提高员工的业务素质与业务能力14. 负责协调与集团内部部门、外部单位的关系，保证工作任务的正常开展15. 负责组织做好部门各项原始工作记录、档案资料的保管工作16. 完成上级领导交办的其他任务职权1. 编制修订由本部门主控的制度流程的建议权2. 编制部门年度经营计划和部门预算的建议权3. 部门预算内费用的审核权4. 本部门内员工的人事任免建议权5. 集团预算预案、预算修正案编制的建议权6. 集团预算执行分析报告的建议权7. 财务流程相关内控环节的审核权8. 部门员工绩效考核结果的建议权办公设备个人专用市内电话、长途电话、移动电话、台式机（互联网接入）部门共用传真机集团共用复印机、机动车辆工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交月度预算执行情况分析报告、集团半年财务分析报告、集团年度财务分析报告、部门年度工作总结、相关会计报表以及其他临时报告与建议。不定期向直接上级进行口头工作汇报督导不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议协调定期向其他部门督促提交部门预算执行情况分析报告每月向企管部提交部门计划执行结果定期向人力资源部提交部门员工考核结果对其他部门的财务工作进行指导外部工作关系与上级财务主管部门、银行、工商税务以及审计部门等任职资格学历本科或本科以上专业财经类年龄3050性别不限个性诚实稳重、认真负责、谨慎细致工作经验2年以上财务管理经验5年以上财务会计工作经验工作技能良好的沟通能力良好的协调能力较强的领导能力职前培训集团战略规划和相关管理制度培训其他要求熟悉财经法律、法规知识，良好知识结构中级会计职称以上资格要求本市户籍修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2003.03.20新规作成