现代房地产企业信息化.pptx
,房地产企业信息化从蓝图到实践 杂谈,信息化蓝图美好愿景,实践过程与现状按需实施,经验教训分享,信息化建设未来展望建议,概述,供应链管理,客户关系管理,财务管理,投资者关系管理,战略管理,综合管理,流程管理,知识管理,沟通平台,培训学习,知识管理,资金管理合同管理质量管理人事信息,财务会计 管理会计项目管理资金管理 进度管理材料管理 文档管理人力资源管理薪酬福利 招聘培训,税务会计成本管理沟通管理绩效考核,集团信息化总体战略建立完整的信息化管理平台资本市场企业绩效管理,供应市场协同设计协同供应协同承包,消费市场协同市场协同销售协同服务,企业运营,风险管理,战,略合作伙伴,客户价值,信息化管理平台的作用,集团信息系统建设的愿景：整合企业内外部资源，为企业管理者搭建有效的完整信息化管理平台，有效管理企业运营与资本市场、供应市场、消费市场，实现企业价值链的价值最大化。,从管理层次上区分，信息化管理平台针对企业的领,导层、管理层、执行层发挥不同的作用：,针对领导层：提供企业战略管理与规划的工具；针对管理层：提供全面的分析、优化、协作平台；针对执行层：提供企业日常业务的处理功能，起到方法规范、过程监督、绩效考核作用,沟通管理,价值链上的运作。,消费市场,企 业 价 值 链,协同市场,户,关,合同管理,资金管理,进度管理,成本管理,理,质量管理,材料管理,文档管理,协同销售,系管 协同服务理,资金管理 财务会计 管理会计 税务会计,投资者关系管理,战略管理 综合管理财务管理,人事信息,薪酬福利,招聘培训,绩效考核,人力资源管理,流程管理,知识管理,沟通平台,培训学习,知识管理,供应 项目管理 客链管,供应市场协同设计协同供应协同承包,企业运营,风险管理,战,略合作伙,伴,客户价值,集团信息化总体战略建立完整的信息化管理平台在整个管理体系中，任何一资本市场企业绩效管理,战略规划与分解；快速有效的执行力,实时信息反馈；企业快速反 应 能力；,信息化管理平台的运作机理自上而下，是战略规划和分解的过程，确保企业战略有效而快速的执行;自下而上，通过有效的战略执行和实时信息反馈确保企业快速反应能力。领导层信息化,管理平台管理层信息化管理平台执行层,集团信息化实践时间图表,供应链管理,客户关系管理,财务管理,投资者关系管理,战略管理,综合管理,流程管理,知识管理,沟通平台,培训学习,知识管理,资金管理合同管理质量管理人事信息,财务会计 管理会计项目管理资金管理 进度管理材料管理 文档管理人力资源管理薪酬福利 招聘培训,税务会计成本管理沟通管理绩效考核,资本市场企业绩效管理,供应市场协同设计协同供应协同承包,消费市场协同市场协同销售协同服务,企业运营,2004.12,2001-2005.12,2006.12（部分）,2002(部分),2006.12,2007.12,2008.3（部分）,风险管理,战,略合作伙伴,客户价值,集团信息化实践系统图表,供应链管理,客户关系管理,财务管理,投资者关系管理,战略管理,综合管理,流程管理,知识管理,沟通平台,培训学习,知识管理,资金管理合同管理质量管理人事信息,财务会计 管理会计项目管理资金管理 进度管理材料管理 文档管理人力资源管理薪酬福利 招聘培训,税务会计成本管理沟通管理绩效考核,资本市场企业绩效管理,供应市场协同设计协同供应协同承包,消费市场协同市场协同销售协同服务,企业运营,OA,营销企划CRM,KPI,SUN,以成本管理为中心的项目管理,供应商、承包商管理,运营管理平台,风险管理,战,略合作伙伴,客户价值,产品标准库,承包商库、供应商库、材料库运营管理平台,按需实施之助力集团战略管控,建立产品标准库,集团在 PM系统内建立产品标准库项目参照产品标准做预算,区域根据产品标准管控项目预算,建立产品标准,集团在 PM系统内建立产品标准,在系统内建立完整产品分类库,住宅,公寓别墅,商业酒店会所学校,设定产品构成,集团在 PM系统内设定产品构成,在系统内设定完整产品构成,前期桩基土建精装机电,建立产品库,将产品按照产品构成进行解析,特定产品的特定产品构成的分别设定成本指标与技术指标,成本指标：单方造价、单位、指标描述,技术指标：以技术文档形式描述技术要求、设计标准等,承包商库、供应商库、材料库,集团成本管理部管理承包商库,承包商入库，需要进行供方资格预审流程，审批通过方可入库,项目公司招标、合同的乙方单位必须在承包商库中选择,承包商库可以按照名称、地区、资质、专业等关键信息进行查询,承包商库、供应商库、材料库,采购公司管理供应商库,供应商必须经过供应商考察预审方可入库供应商库关联材料库，每个供应商可提供多种材料，每种材料亦由多家供应商提供,可按照名称、品牌、产地、型号、规格查询所需材料,可以按照产品标准查询符合成本标准的材料及供应商,证,源,资,理,管,照,进,管,度,理,预,理,管,算,财,管,务,理,决策分析,运营管理信理信息平台,项目登记项目资源,项目资源证照,进度审批,项目公司进度计划制定,土地资源标准指导,财务收支管理,资金管理,凭证管理,预算填报实际费用控制预算偏差及汇总分析资金管理,贷款管理,全资金流分析,全成本分析,财务分析,统计工具,通过信息平台即时动态掌握企业资源情况,加强计划管,理功能、强化,计划和执行管,控,企业登记,企业证照,变更管理,项目工程节点进度,总体进度,详细进度,实际进度填报,偏差分析,即时掌握计划执行情况，做出差异性分析和预警贯穿各基础,业务系统，信息的综合利用,和分析,运营管理平台,自上而下：董事长工程,先谋后动：整体规划分步实施一个中心：企业价值链,两个重点：明确目标、全面运用信息化是个过程，要找对合作伙伴信息化是需求发散和收敛的过程信息化的结果要走向融合和一体化,信息系统最终要支撑企业运营和组织变革让最终用户从“要我”变成“我要”,经验教训,信息化建设未来展望,全面安全系统的建立,商业、酒店的信息化探索物业管理系统,现有系统的不断优化：性能、功能,建议,信息化作为管理工具，要有管理需求和管理手段支持蓝图要获高层首肯，通过实施增强高层信心,信息化的重要性是做出来的，从可有可无到不可或缺需要一个过程，要按需实施,定期的信息交流、信息发布、专家讲座更完善、更丰富的产品及解决方案更及时、更有效的服务,
