[经管营销]房地产管理制度.doc

目录l 请示汇报制度l 档案管理制度l 电话管理制l 工程建设简报制度l 办公环境卫生管理制度l 财务管理(暂行)制度l 资金安全管理制度l 工程进度(预付)款支付制度l 工程进度（预付）款审批单l 项目经理、技术负责人考勤制度l 项目经理请假登记表l 桩基工程责任书l 工程质量、安全、进度、文明施工责任书l 开工报告审批制度l 开工 l 开工准备情况报告表l 报告审批表l 管理制度审批表l 计划、统计工作管理制度l 工程质量、安全生产稽查制度l 存在问题整改通知书(存根)l 各标段每周进度统计表l 各标段当日工程动态情况l 施工单位项目经理、技术负责人l 和监理单位监理工程师法律备忘制度l 项目经理备忘录l 技术负责人备忘录l 监理工程师备忘录l 建设工程合同管理规范l 合同审核登记表l 专家评议、建议制度l 专家评议 、 建议表l 对讲机管理制度l 工程书籍管理制度l 工程会议制度l 夜间值班制度l 施工现场安全管理制度l 安全生产应急预案l 施工现场消防安全管理制度l 责任区管理制度l 施工区文明施工场容环保管理制度l 雨季及防汛施工制度l 工程管理处罚制度l 处罚通知单(存根)l 施工组织设计审批制度l 施工组织设计（方案）报审表l 施工组织设计（施工方案）审批表l 图纸会审制度l 图纸会审会签单l 工程设计变更、技术核定会签制度l 工程设计变更、技术核定审核会签单l 监理工作管理制度l 总监理工程师审核表l 监理人员上岗胸卡l 监理人员报审表l 监理规划、监理实施细则审批制度l 工程从业资质审核管理制度l 临建工程委托监理制度l 工程质量管理制度l 商品砼质量管理制度l 坐标控制点管理制度l 监理月报审核制度l 监理工作联系管理制度l 监理工作联系单l 预(结)算工作管理制度l 工程造价文件说明书l 工程进度款、阶段工程结算l 及竣工决算审批流程l 施工预算审核、进度款审批l 和工程结算审核制度l 预算外项目签证制度l 预算外项目签证审批单l 工程材料采供制度l 电子汽车衡操作管理制度l 工程材料申报验收制度l 地磅管理工作制度l 治安防范管理制度l 工程建设治安管理处罚办法l 电警棍管理制度l 工程建设工地物品出门管理制度l 车辆进出管理制度l 门卫值班制度l 职工食堂管理制度l 施工用电管理制度l 工地用水管理制度l 机房管理制度请示汇报制度 为理顺工作关系，加强上下沟通，提高整体工作意识，特制定本制度。一、 指挥部各部门、监理单位和各参建单位在工作中，如遇到超越自身职权范围的问题，必须请示上级部门和指挥部领导。二、 一般情况下，各部门工作人员向部门负责人请示汇报工作，负责人则向分管领导请示汇报工作。三、 一般情况下，监理单位向质监部请示汇报工作，各施工标段向本标段责任工程师请示汇报工作，其他参建单位向所分管职能部门请示汇报工作。四、 凡指挥部领导签批安排的工作，要保证件件有落实，件件有回音，责任人按职责范围和程序逐级报告办理结果。五、 如有特殊情况，也可越级请示汇报，但事后必须向分管负责人说明情况。一、 档案的收发建立收发文制度，收文应及时登记，发文必须签字。1. 文件收集：归档的文件材料、种类、份数及每份文件的页数均应齐全完整，做到不庞杂、不遗漏、不短缺。2. 文件分类：先将文件按其形式或年度分开，再将文件按其种类分开，最后将文件按其内容所反映的问题和不同的保管期限分开。3. 文件组合：正件在前、附件在后；印件在前、定稿在后；原件在前、复印件在后；转发文在前、被转发文在后；批复在前、请示在后；重要法规性文件的历次修改稿依次排列在定稿之后，文件合一立卷。4. 每个案卷要根据卷内资料的使用价值，填写保管年限。5. 填写卷后，要求字迹工整清楚，一律用毛笔或钢笔填写。6. 凡需归档的文件，公文用纸一般使用A4的复印纸。二、 档案的借阅1. 借阅档案时，必须履行借阅手续并及时归还。2. 借阅档案不得私自传阅、转借、摘抄、复制，以防丢失和失密。3. 对借阅的档案，要保证完整和清洁，不得调换，严禁在档案上圈、点、划、加字、删改、折页等人为的损坏行为。电话管理制度一、 为了统一管理，实行卡式电话管理。二、 严禁电话聊天，公话私用。三、 严禁外单位人员使用电话。四、 爱护话机，轻拿轻放。五、 长话短说，尽量节约电话费用。六、 话费由办公室统一交纳，各部门负责人要对本部门发生的话费负责。工程建设简报制度为了更好地为工程建设鼓与呼，使工程建设简报（简称简报）发挥更大的宣传作用，特制定本制度。一、 简报的编发工作由指挥部办公室负责，按时编发，不得间断。二、 简报主要用于宣传报道工程建设各个时期的建设动态，好人好事，重大事件等。三、 简报的编发要做到快速及时，内容要力求简明扼要、短小精悍。四、 简报的发放范围为工程建设领导组、监督组、省政府管理局、指挥部各部门、各房管所、各参建单位等。办公环境卫生管理制度一、 已使用过的文件、书本要整理归档或码放整齐，保持办公桌的干净整洁。二、 床上用品使用后要及时整理，不能随意堆放。三、 室内卫生由值班人员于上班前打扫干净（值班人员由各自办公室内部排定）。四、 院内卫生和厕所卫生由指挥部指派专人负责，于每日上、下午各打扫一次，并注意日常的保洁。五、 所有人员要自觉维护办公区的卫生，不得随意丢弃杂物。财务管理(暂行)制度第一章 总 则第一条 为加强丽华苑小区工程建设财务管理和财务核算工作，保证会计资料真实、完整，维护财务工作秩序，规范办公程序，根据中华人民共和国会计法、企业财务通则和企业会计准则等有关法律法规的规定，参照管理局财务管理暂行办法，并结合丽华苑小区工程建设的实际，拟定本制度。第二条 丽华苑小区工程建设指挥部计划财务部（以下简称计财部）依照有关法律法规、规章制度和本制度办理有关会计事项。第三条 财务管理的内容包括：会计核算、会计监督、经济活动分析、经济合同管理、资金管理成本控制、内部控制、经营预测、国有资产的管理及其它相关事宜。第四条 财务管理的主要任务是：连续、完整、准确地反映财务状况和经营成果和现金流量，资料齐全合法，数字真实，以便合理、有效地运用资金，提高资金的使用率。第五条 计财部应坚持专户管理、单独核算、封闭运行的原则，对丽华苑工程项目的经济事项进行监督检查。第六条 财务人员要坚持原则、廉洁奉公、履行职责、严格执行国家的法律法规，在总指挥的领导下，保证会计工作依法进行。对财务活动中出现的违法、违纪、违规问题，及时向领导提出口头或书面报告,明确其利害关系。第七条 “规范和加强会计工作”,“保障会计人员依法行使职权”,“保障会计人员的职权不受侵犯”，是法律赋予单位领导的重要责任,各级领导对会计人员依法提出的请求不能拒绝推诿,敷衍或不了了之,要支持会计人员合法履行职责,不得打击和报复。第二章 财务核算及资金管理第八条 财务核算的内容包括：款项和有价证券的收付，债权、债务的发生和结算，资本、基金增减和经费的收支，收入、成本、费用的计算，财务成果的计算和处理，国有资产的核算和管理，以及其它需要办理会计手续、进行会计核算的事项。第九条 会计核算要按照权责发生制的原则进行，经济业务以真实可靠的原始凭证为填制会计凭证的依据，要保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法的统一，要及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息。第十条 严格遵守现金管理制度和银行结算制度，做好现金和银行存款的收支管理工作，对所发生的经济业务要及时进行帐务处理，每日的库存现金余额不得超过500元，要做到日清月结，帐实相符，帐帐相符。每月要及时编制银行余额调节表，对未达帐项要及时进行处理。第十一条 严格资金支出的审核。计财部对取得的各种原始凭证，必须认真审核手续是否完整、合法，内容印章是否齐全真实，数字金额是否准确、清楚。对工程预付款及进度款要严格执行连签审批制，并实行一票否决制。第十二条 及时回笼资金，加强收入管理：对所取得的各种收入要及时进行帐务处理；每日要同售楼部和有关配套银行进行核对，以保证资金安全；任何部门和个人不得以任何理由和借口截留收入，更不允许设置“帐外帐” 、“小金库”以及将公款存入个人帐户。第十三条 加强支票、印鉴的管理。支票领用要设置支票领用薄，严格领销手续；印鉴要由专人负责保管、使用，财务专用章和法人名章要由两人以上分别保管。第十四条 各部门凡涉及到经济事项，所订立的经济合同，除签订部门留存归档外，同时要报送计财部。计财部须严格按照合同条款收取和支付款项。第三章 帐薄、报表管理第十五条 计财部要依法设置完整的会计帐薄体系和会计报表体系，不得伪造、编造会计凭证和会计帐薄，不得报送虚假会计报表。会计科目的设置要严格遵守有关会计制度。第十六条 根据规定计财部应当依法设置的会计帐薄包括1、总帐，2、明细帐，3、日记帐，4、其他辅助帐表。第十七条 启用会计帐薄时要按照帐薄扉页上“启用表”注明的各项内容，认真填写，当记帐人员或会计机构负责人进行工作移交时，应在启用表上注明交接日期、接交人员和监交人员姓名，并由交接双方签名或盖章。第十八条 登记会计帐薄必须依据经过审核的会计凭证进行登记并将会计凭证的日期、编号、经济业务内容等有关事项逐项记入帐内，登记会计帐薄要按页顺次连续登记，不得跳行、隔页，凡需结出余额的，要定期结出余额，并注明余额方向，没有余额的帐户，应在借贷栏内标注“平”字。现金、银行日记帐要每天结出余额，每页登记完毕需在最后一行和下页第一行的摘要栏内注明“过次页”、“承前页”字样和余额合计数。第十九条 会计帐薄登记过程中发生错误时，应当按照规定的红字冲退法，补充登记法、划线更正法等方法进行更正。第二十条 会计报表应当根据登记完整，校对无误的会计帐簿记录和其他有关资料编制，做到数字真实，计算准确，内容完整，说明清楚。第二十一条 会计报表之间，会计报表各项目之间，凡有对应关系的数字，应当相互一致，本期报表与上期报表之间的数字应当相互衔接。如果不同会计年度会计报表中各项目的内容和核算方法有变更的，应当在年度会计报表中加以说明。第四章 债权债务管理第二十二条 及时核对清理工程建设和售房工作中所发生的债权、债务等往来帐款，避免形成长期挂帐和拖欠。加快资金周转，保证工程建设顺利进行。第五章 固定资产和在用低值易耗品管理第二十三条 加强固定资产的管理，完善固定资产购置、管理、报废的核算程序，建立固定资产卡片, 实行专人管理。做到账账相符，账实相符，账卡相符。第二十四条 固定资产分为四类：1.房屋、建筑物类；2.专用设备类; 3.一般设备类; 4.家俱、办公用具类。第二十五条 按照现行会计制度的规定，我中心固定资产的核算标准如下： 1、 使用年限在一年以上；2、 单位价值在2000元以上；单位价值虽不足规定标准的，但属大批同类的资产也应纳入固定资产管理。第二十六条 固定资产、低值易耗品的采购及领用。要及时办理验收入库和出库手续，并对增减变动情况进行记录和核算，全面反映单位财物的收、发、结存和使用情况。 第二十七条 为保证国有资产的完整，保障国有资产的保值和增值，每年至少要进行一次全面的清产核资。第二十八条 各部门的房屋、建筑物、机动车辆以及单位价值在2000元以上的固定资产的报废、转让必须报中心审批后方能进行。第二十九条 加强在用物品管理，完善在用物品的领用、报废手续，建立在用物品使用手册，将在用物品的使用落实到人。第六章 票据管理第三十条 计财部负责各种票据（收据、发票等）的购买、领用、发放、交销、存档等工作。并由专人负责管理、使用。第三十一条 计财部对购买、领取的票据，要设置票据登记薄。票据登记薄需填写领用日期、票据种类、票据起止号码、经手人签名、交回日期等项目。严禁使用其它非正规和未纳入统一管理的票据。第三十二条 对票据的使用实行交旧领新，数量相等原则。管理和使用分别由专人负责。第三十三条 在使用票据中如票据填写发生错误，要保持错票的完整，并加盖“作废”戳记，随使用过的票据一并上缴。第三十四条 票据的填写要规范，项目要完整，除存根联外，其余各联都要加盖“财务专用章”和经手人的印章。第七章 会计档案管理制度第三十五条 会计档案管理工作的范围包括各种会计凭证、会计账薄、财务会计报表、银行对账单、会计档案移交清册、会计档案保管清册、会计档案销毁清册等的归类、整理、保管工作。第三十六条 对每年形成的会计档案，由计财部负责按规定要求整理或装订，并由专人负责保管。第三十七条 会计档案要妥善管理，存放有序，原则上保持原卷册的封装，个别需要拆封重新整理的，应会同原部门财务人员和经办人员共同拆封整理，以分清责任。第三十八条 会计档案原则上不得外借，如有特殊需要，须经中心负责人批准，在不拆封原卷册的前提下，提供查阅或复制。第三十九条 会计档案的保管年限按国家会计档案管理办法规定分类进行：银行对账单和银行余额调节表保管期限为5年，会计凭证、会计账薄、会计移交清册保管期限为15年（现金日记账和银行日记账的保管期限为25年），年度财务报告、会计档案保管清册和会计档案销毁清册则为永久保存。会计档案的保管期限从会计年度终了后的第一天算起。第四十条 保管期满的会计档案，应编制会计档案销毁清册，并在专人负责监销的情况下，严格按照规定程序予以销毁。第八章 会计和审计监督第四十一条 计财部的会计、出纳人员要持证上岗，严格履行会计职责，依法对本单位的经济活动进行监督。第四十二条 工程建设内部财务审计工作由上级有关部门具体组织，各部门必须依照国家法律和有关规定接受执法执纪部门和主管部门的监督，如实提供会计资料和相关资料，不得拒绝、隐匿、谎报。第九章 责 任第四十三条 财务工作是经济活动的重要组成部分，计财部要严格遵循会计岗位责任制,保证财务工作依法进行.第四十四条 各部门负责人、会计人员以及其他相关人员，违反有关规定及本办法，视情节追究当事人的责任。第十章 附 则第四十五条 本制度由丽华苑工程建设指挥部计财部负责解释。第四十六条 本制度自讨论通过发布之日起执行。资金安全管理制度为加强资金管理，做好资金保值、增值，做到内部有关人员各负其责，并互相制约，以保证资金安全有效的运行，特制定本制度：一、 印章、支票各指定专人分管，具体办法：支票由一名财务人员保管，财务专用章由一名财务人员保管，法人印章由一名财务人员保管，财务负责人印章由财务科长保管。支票、印章不得由一人保管，做到分工明确，责任到人，保证支票、印章的安全性。二、 支付工程款要严格执行支付工程款审批办法的制度，由专人审核支付凭证，审核无误后，方可办理支付手续。三、 严格执行现金管理制度，提取现金时，要经财务负责人批示后方可提取，不准支付大限额的现金，现金日记帐要求当日结出余额，由专人负责审核。四、 银行日记帐的登记，要按照每笔发生的业务，逐笔登记，当日结出余额，月末及时结帐、对帐，季度终了，要及时与银行对帐，填制银行余额调节表，并由会计人员进行审核。五、 准确、及时地掌握本单位资金的收、付、存情况，合理运用资金，有效地做好资金的保值、增值。工程进度(预付)款支付制度为加强工程建设进度(预付)款支付的管理，保证工程顺利进行，特制定本办法：一、 工程进度（预付）款的审核每月施工单位根据本月实际完成工作量，报监理公司和指挥部生产部、预（结）算部审核，施工单位持审核后的工程进度月报表及申请书，到指挥部计财部领取工程进度（预付）款审批单。二、 工程进度（预付）款的审批1. 施工单位要认真填写工程进度（预付）款审批单中“申请单位报审”内容一栏，填清所完成工程量及本次预付款金额。2. 施工单位持工程进度（预付）款审批单按监理公司、标段责任工程师、质监部、生产部、安全部、技术部、预（结）算部、计财部、分管领导、主管领导、总经理先后顺序进行审批。3. 各审批部门需在审批单上签注意见。4. 审批单实行一票否决制，如审批单项目不全的，计财部不予支付工程进度款。三、 工程进度（预付）款的支付：1. 为确保资金安全，施工单位必须派专人承办工程款结算事宜，到计财部办理工程（往来）款结算证。2. 施工单位由承办工程款结算的专人持经各部门签字审核的工程进度预付款审批单和收款收据，到计财部填制经费支出单报总经理审批。3. 计财部根据相关部门所报的施工单位有关费用在当月工程进度款中予以扣除后，据实支付当月工程进度款。 附：工程进度(预付)款审批单丽 华 苑 工 程 进 度（预付）款 审 批 单审批人监理公司标段责任 工程师采供部质监部生产部安全部技术部预结算部计财部分管领导主管领导总经理意 见签 字申 报 请 审 单 内 位 容 申请单位（公章） 年 月 日备 注 1、审批单实行一票否决制。 2、申请单位报审内容一栏需填清所完成工程量及预算量。 3、申请单位同时需附工程进度月报表及监理公司申请书。项目经理、技术负责人考勤制度为了保证丽华苑小区工程建设顺利发展，确保工程的进度、质量、安全，充分发挥项目经理、总工的主动性、积极性，特制定项目经理考勤制度。一、 对各标段项目经理、总工考勤由工程部派到各标段的甲方代表实施。二、 施工单位项目经理、总工每天上岗工作不少于四小时，晚上值班严格按照上报工程部的值班安排上岗，否则按缺勤登记。三、 施工单位项目经理、总工因事或因病离岗必须请假，请假一天报工程部批准，二天或二天以上由指挥部常务副总指挥、总指挥批准，否则视为缺勤。四、 施工单位项目经理、总工无故缺勤的，指挥部给予批评；性质恶劣的，指挥部有权指令施工企业的法人代表更换项目经理、总工；给工程造成损失的，给予适当的经济处罚。五、 施工单位项目经理、总工为丽华苑工程标段项目部工作的专职负责人，不得兼职其它项目部的工作或其它工作。否则，按照有关法规条款给予处罚。六、 各标段的项目经理、总工出勤表现作为流动红旗评选中的一项内容。附：项目经理请假登记表项 目 经 理 请 假 登 记 表月日姓 名事 由请 假 时 间备 注桩 基 工 程 责 任 书为了加强丽华苑小区桩基工程管理,确保桩基工程质量,指挥部明确各标段责任工程师(人)责任如下：一、 要尽职尽责，真正负起责任，做到一丝不苟，不放过任何一个不符合规范和要求的问题。二、 要严格履行指挥部制定的责任工程师(人)职责中规定的10条职责,狠抓落实。 三、 要与监理方密切配合，既要督促、巡视，又要合作，注意工作方法。四、 要熟悉并按照质监部制定的桩基工程施工监理细则，严格把关，按章办事，不循私情，坚守岗位。五、 凡因甲方责任人工作不到位或不严格履行职责，甚至擅离职守而导致桩基质量出现问题的，要追究当事人和责任工程师(人)的责任，造成严重后果的，从重处罚，并承担法律责任。丽华苑指挥部 ( )标段总指挥：(签字)责任工程师(人)：(签字)年 月 日工程质量、安全、进度、文明施工责任书责任工程师是指挥部派往工程标段管理工程的第一责任人，对所管工程的质量、生产安全、进度和文明施工等全面负责。为了充分调动责任工程师的工作积极性和创造性，强化责任心，使其尽职尽责做好工作，确保工程质量达到省优，确保安全生产，确保工程按期竣工和做到文明施工。在指挥部和责任工程师签订的责任书和制订的奖惩制度的基础上，进一步明确各标段责任工程师的责任，并以此为依据实行重奖重罚。一、本着对工程质量终身负责的原则，指挥部责任工程师对所管工程质量负终身相关法律责任。由于没有尽到应尽职责，使所管工程在施工中发生质量事故和质量问题，除对施工、监理单位处罚外，将对责任工程师处以对施工单位罚款的10%的罚款。如事故重大应负法律责任。二、本着安全第一，责任重于泰山的原则，各标段责任工程师对所管工程的安全生产负相关法律责任。由于玩忽职守，不负责任，所管工程发生安全事故，将对责任工程师处以对施工单位罚款的10%的罚款。如事故重大应负法律责任。三、根据丽华苑小区工期总体安排，责任工程师必须保证所管工程按合同和阶段性工期完工，否则，将对责任工程师处以对施工单位罚款的10%的罚款。四、责任工程师对所管工程的施工区、生活区、责任区的环境卫生等负督促检查责任，如上述区域不能保持整洁有序，将对责任工程师处以对施工单位罚款的10%的罚款。五、如果责任工程师认真工作，尽职尽责，使所管工程质量达到省优，安全生产无任何大小事故，做到文明施工，并按期竣工，指挥部将对责任工程师每日给予30元奖励，每月兑现一次。山西省省级机关物业管理中心：（章）丽华苑小区工程建设指挥部：（章）总经理、总指挥：号楼、地下 区车库责任工程师：年 月 日开工报告审批制度开工报告审批制度，是指建设单位为确保工程质量，对施工单位在已经具备工程开工条件时，向建设单位提出的开工报告，按程序进行审核并批准其开工而制定的内部工作制度。一、 开工报告审核的主要内容1. 施工合同及其他有关合同是否签订，有关合同中应提前履行的事项如履约保证金等，是否履行完毕。2. 施工图纸会审纪要完成情况。3. 施工组织设计是否经各部门人员审查批准。4. 施工标段内三通一平是否准备就绪。5. 大中小型机械设备是否报验，是否达到开工要求。6. 钢材等材料是否按要求到位报验、复试、合格。7. 项目部管理人员、施工人员资质如何，是否全部到位。8. 施工现场、生活区布置是否合理，是否达到安全文明施工的要求。9. 定位放线是否完成，是否经过复核。二、 审批程序1. 施工单位将开工报告报送监理单位审批后，由质监部送工程部，工程部将开工报告审批表送交各相关部门和该标段责任工程师（人）进行审核，参审部门、人员将审批意见书面报工程部。2. 工程部收回各部门人员审核意见汇总后视情况进行审批。如果不具备开工条件，由质监部返回监理单位要求施工单位限期整改，重新上报。3. 工程部对整改后报来的开工报告，要逐项进行核对，若达不到开工要求再通过上述程序责令整改，直至具备开工条件，由工程部组织审批。4. 开工报告还可视情况进行集体会审，会审后，由工程部将会审结果归纳整理成会审纪要，参审人员在纪要上签字。5. 具备开工条件后，工程部将有关情况报常务副总指挥、总指挥审批，审批后由分管生产的副总指挥签发开工令。三、 审批要求及方法1. 参审部门人员要认真负责，审批意见要明确具体。2. 工程部要通过收发文薄进行文件运转。3. 审核时间原则上不超过24小时。4. 开工报告审批表内部存档。附：1. 开工报告审批表 2. 开工准备情况报告表开 工 报 告 审 批 表单位工程名称施 工 单 位责任工程师 审核意见 签字: 年 月 日生产安全部 审核意见签字: 年 月 日监理单位 审核意见 签字: 年 月 日技 术 部 审核意见签字: 年 月 日质 监 部 审核意见 签字: 年 月 日预(结)算部 审核意见 签字: 年 月 日法 律 部 审核意见 签字: 年 月 日分管工程 副总指挥 审核意见签字: 年 月 日常务副总指挥 审核意见签字: 年 月 日总 指 挥 审核意见签字: 年 月 日开工准备情况报告表单位工程名称施 工 单 位1. 施工合同及其他有关合同 是否签订，有关合同中应提前履行的事项如履约保证金等，是否履行完毕。2. 施工图纸会审纪要完成情况。3. 施工组织设计是否经各部门人员审查批准。4. 施工标段内三通一平是否准备就绪。5. 大中小型机械设备是否报验，是否达到开工要求。6. 钢材等材料是否按要求到 位。7. 项目部管理人员、施工人员资质如何，是否全部到位。8. 施工现场、生活区布置是否合理，是否达到安全文明施工的要求。9. 定位放线是否完成，是否经监理复核。10. 其 它11. 是否具备开工条件责任工程师（人）: 年 月 日管 理 制 度 审 批 表制度名称 起草部门 预(结)算部 审核意见收文时间返还时间技 术 部 审核意见收文时间返还时间质 监 部 审核意见收文时间返还时间生产安全部 审核意见收文时间返还时间分管工程建设 副总指挥 审核意见收文时间返还时间分管法律 副总指挥 审核意见收文时间返还时间分管售房、保卫 副总指挥 审核意见收文时间返还时间常务副总指挥 审核意见收文时间返还时间总指挥 审核意见收文时间返还时间计划、统计工作管理制度为了加强工程建设的动态管理，确保工程建设有序进行，特制定此制度。一、 计划管理1. 各施工单位必须于每月五日根据施工合同和施工组织设计编出各分部分项工程的进度计划图表，经监理公司审定后报生产安全部终审，并据此考核其计划实施情况。2. 各施工单位必须于每月二十五日根据实际情况做出下月用料计划（特指甲方供应的材料）报采供部。3. 认真编好月用款计划、月付款计划和月扣款计划上报指挥部。二、 统计管理1. 各施工单位项目部，每月10日、20日、月底向生产安全部报送一次工程完成情况旬报表，旬报要经监理公司签署意见。2. 各施工单位项目部月底向生产安全部报送一份施工人员情况动态表。3. 不报或少报旬报和人员情况动态表的单位，生产安全部不接收其月进度款报审表。4. 生产安全部接旬、月工程完成情况审报表后，上报分管领导，并分发有关单位。5. 生产安全部根据各施工单位月工程完成情况，制定报表进行公布，以表扬先进，督促后进。工程质量、安全生产稽查制度 根据中华人民共和国建筑法和建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例，结合丽华苑小区建设工程实际，为确保工程质量和生产安全，特制定本制度。一、 由指挥部及所属生产安全部、质监部、技术部和太原市质量安全监督站、监理项目部的有关人员共同组成工程质量和安全生产稽查队，原则上每日佩戴工程稽查袖章到工地进行巡查。 稽查队队长由副总指挥任智邦兼任，副队长由安全部部长张旭峰、质监部部长郭建新、技术部部长梁生福兼任。现场稽查由队长、副队长以周轮流带队。被查施工单位的负责人和有关人员陪同稽查队检查。二、 稽查队在巡查中发现质量和安全问题，当即下发质量或安全整改通知单，根据具体情况限期整改。被查单位现场负责人要在通知单存根上签字，接收通知单，并负责按期整改和按期上报整改结果。稽查中发现重大质量、安全问题时，在下达整改通知单前，要先报分管生产、安全的副总指挥签字确认；遇有突发质量、安全事故时，应在第一时间向指挥部报告，保护现场，并作好备忘录。上述质量、安全问题或事故，要按规范程序进行处理。三、 各施工单位接到整改通知单后，要按照通知单上的整改内容和时间要求进行整改。整改完毕后，要将整改结果填写到通知单上，由本单位工程的监理工程师审验签字，分别将质量和安全通知单反馈指挥部的质监部和生产安全部，指挥部对整改结果将安排稽查队抽查。四、 未按通知单要求整改完毕的，监理工程师不得允许施工单位下一施工段的砼浇灌令。因整改耽误的工期及其造成的损失和影响由整改的施工单位自负。五、 稽查队员在巡查过程中，要文明检查，严禁以稽查为名，吃拿卡要，如发生此类问题，将严肃查处。指挥部将根据稽查队发现问题的数量、督促施工单位整改的情况、对工程质量和生产安全所起的作用等，经专门会议评议，给予一定的奖金。如发现不了存在的结构性质量隐患问题，要给予一定的处罚。 附：存在问题整改通知书存在问题整改通知书(存根) 编号： ：你公司施工的丽华苑小区 标段,存在 问题,限你公司于期完成 月 日 时前整改完毕,并将整改结果报指挥部。施工单位现场负责人签字:丽华苑小区工程建设指挥部二 年 月 日存在问题整改通知书 编号： ：你公司施工的丽华苑小区 标段,存在 问题,限你公司于 月 日 时前整改完毕，并将整改结果填报(加盖公章)指挥部。整改结果:丽华苑小区工程建设指挥部年 月 日各 标 段 每 周 进 度 统 计 表施工单位总层数完成数量完成比例（%）统 计： 审 核： 年 月 日年 月 日单 位当日施工进度完成部位情况夜间进行 施工项目车库施 工进度砼养护 情 况钢筋制作绑扎质量情 况 主体砌体进 度二次结构进 度外架有无安全隐患电梯、塔吊是否存在安全隐患三宝、四口、五临边防护情况施工用电 安全情况