建筑50分管理制度.docx

XX建筑50分人事管理制度为达到对公司员工队伍进行有效的监督管理，实现对员工工作效果的优奖劣罚，公司决定颁布实施50分人事管理制度，以保障员工队伍的整体素质和工程质量能长期稳定和不断提高。一、50分人事管理制度简介：1 .公司所有员工起始分均为基本工资50分，奖金50分。2 .公司按照制度标准所确定的分类分值来考核员工的业绩和确定奖金。优秀的员工可以获得高分，从而享受最高超过100%的工资和奖金，并获得各种其他实物或名誉奖励。3 .50分为分界线，高于50分，哪怕是51分，都可以获得基本工资数额2%的奖金。而49分则会被扣发2%的基本工资做处罚。4 .每逢裁减人员，都从获得最低分的员工开始，最低分的员工将面对每月2%,每年20%的强制淘汰制度的考核。二、分值组成详单：1 .员工资历50分：a）实习员工+40分。b）正式员工+50分。c）忠实员工3年以上+55分，五年以上+60分，十年以上+70分。2 .岗位职责30分：a）完成本职工作+20分。b）圆满完成本职工作+30分。【不出现任何意外，能圆满顺利地完成任务。】c）警告一次.5分。d）小过一次-10分。e）大过一次.20分。3 .工作表现20分：a）满勤+5分。b）团结互助+5分。c）对公司有归属感，维护公司利益+5分。d）待人谦和有礼，提升公司形象+5分。e）迟到早退每次-2分。f）旷工一次5分。g）有酗酒、争执、闹事等产生负面影响的行为-10分。4 .其他奖励分：a）有创新意识和创新成果一次+10分。b）挽回或避免公司重大损失+20分+临时议定。c）有能力增加或提升公司利润+20分+临时议定。d）造成重大事故或事故隐患-50分+临时议定。e）其他由公司认可的奖励或处罚。5 .工程质量连带责任：a）公司对于质量控制实行小组责任制。b）出质量和安全事故后，责任人受警告扣除5分时，同组人员均扣除1分。责任人小过扣除10分时，同组人员均扣除2分，以此类推。同样当一人优秀获奖励10分时，同组人员均获奖2分。同样当一人优秀获奖励20分时，同组人员均获奖4分。c）整个工程不出现客户不满，顺利结账后，监督员加5积分，工长加5积分。小组成员加2积分。三、评分原则和执行办法：1 .评分的原则为：a）员工资历分以员工档案为依据确定；b）岗位职责以是否完成工作和是否顺利圆满为标准确定；c）满勤、迟到早退及旷工，以记工员的记工表确定。d）其他员工表现分以工长、监督员和承包经理的工程记录和主观印象为标准确定。e）其他奖励分可由任何人提出，交公司开会议定。2 .评分的执行办法为：工长评分，监督员陈述意见，承包经理调整确定分数四、各岗位工资标准和计算方法：1 .XX建筑的岗位级别，按照岗位负责制分为：临时工、壮工、技工、带班技工和工长、承包经理。按照技工岗位性质分为：砌板工、模板工、打灰工、抹灰工。2 .承包经理岗位工资：a）以公司预算定价来整体承包整个工程项目，自负盈亏。b）合同外的零工等需要客户签字后公司给于追加。c）按照计划领取设备及工具，完工后如数交回，若出现丢失，按照物品价值表的定价赔偿。d）对意外事件如工伤、设备损毁等造成的损失，如果证实没有过失责任，则公司补偿其损失的50%,若是因为管理失误、违规操作等人为原因造成了损失，公司不承担责任。e）工期提前或延误按照合同规定奖励或处罚。有重罚必有重奖。3 .工长岗位工资：a）按照工程量的多少和性质在承包经理处承包人工费用，自负盈亏。b）合同外的零工、误工等需要客户签字后承包经理给于追加。c）按照日工资在承包经理安排下工作，加班时给予加班费，在会计处开支。d）依照XX建筑积分制度规定获得奖励或处罚。4 .带班技工岗位工资：a）每一个项目的人工费用可以由各带班技工在工长处共同承包，带班技工无固定工资，以承包总价减去日工工资后，除以带班技工工数为基础工资Ob）反照日工资在承包经理安排下工作，加班时给予加班费，在会计处开支c）按照积分制度规定，以实际积分高低来获得公司给予的奖金或处罚。5 .技工岗位工资：a）按照日工资在工长安排下工作，加班时给予加班费，在工长处开支。b）按照积分制度规定，以实际积分高低来获得公司给予的奖金或处罚。6 .看工地岗位工资：a）按照日工资在工长安排下工作。b）按照积分制度规定，以实际积分高低来获得公司给予的奖金或处罚。7 .壮工岗位工资：a）按照日工资在工长安排下工作。加班时给予加班费，在工长处开支。b）按照积分制度规定，以实际积分高低来获得公司给予的奖金或处罚。8 .临时工岗位工资：a）按照日工资在工长安排下工作。加班时给予加班费，在工长处开支。b）按照积分制度规定，以实际积分高低来获得公司给予的奖金或处罚。五、实发工资计算方法及方式1 .计算方法：a）每月工资总额=每月日工工资+所有包工工资；b） 其中口工工资=出工数*岗位工资；c） 包工工资=【每天工作量*承包单价一日工工资】/包工人数。2 .开支方式：由承包经理签发工资单到会计处领现金，每月工资总额*个人总得分=个人应得工资。3 .案例：a）张三工资表：日工5天*90元/天=450元，包工累计2300元，总计2750元。积分：85分。实开工资：2750*85%=2337元。b）李四工资表：日工2天*100元/天=200元，包工累计3200元，总计3400元。积分：105分。实开工资：3400*105%=3570元。c）王五工资表：日工3天*120元/天=360元，包工累计3600元，总计3960元。积分：120分。实开工资：3960*120%=4320元。d）赵六工资表：日工3天*120元/天=360元，包工累计3600元，总计3960元。积分：142分。实开工资：3960*142%=5623元。XX建筑有限公司年月口