[思想汇报]团队执行力培训1.doc

团队执行力培训123一个别开生面的课程以团队执行力为中心，一次信念的洗礼以归属感和意志力为基本点，一次团队生命的震撼 课程特色我们长期的培训经验表明：心态的调整和心智模式的改善必须优先于技能、技巧的提升，只有改变了员工的心智模式，调正了心态，员工才能端正认识，增强提升技能技巧的意愿，系统的技能技巧培训才能产生最大的效果，员工才会自觉地将管理技能运用于实际工作中，达到企业的持续发展之目的。本训练以提升团队意识目的，以团队执行力为中心，以归属感和意志力为两个基本点。四天的培训全程用体验式活动贯穿，辅助以主题讲授辅导，应用了大量的管理学、心理学、企业教练技术和学习型组织的理论作为基础。使学员通过体验式学习能够看清、认识自我，挑战并突破自己，以积极的心态来面对生活，实现自我成长和超越，同时跨越沟通障碍，改善人际关系，学会有效的团队合作，打造卓越高效的团队！课程设计本课程应用美国最先进的教练技术，采用体验式培训的方式，综合使用了语言引导、管理游戏、案例研讨、商战演练等手段，模拟设计出各种场境和氛围，使你有机会在这个特定的环境里，全方位、有效地洞悉自己的状况和表现，去体会、去感悟、去学习、去思考、去分享。将全面训练和强化学员的综合能力，拓宽并改善学员固有的心智模式，全面引爆深藏于内心的气质和能量，增强达成目标、自我发展、人际沟通等方面的有效性，去获取更大的成就！所谓体验式培训强调的是“先行后知”，是一种非常适合成人的培训方式。具体来说就是通过个人在活动中的充分参与，来获得个人的体验，然后在培训师指导下，团队成员共同交流，分享个人体验，提升认识的培训方式。体验式培训与传统的教育模式最根本的区别，是前者以学员为中心（以学为主），而后者以教师为中心（以教为主）。“教”不一定导致学，更不一定产生“会”。在体验式培训中，学员在培训师引导下进行“学习”，而不是被“教”。学员运用自己的头脑去“学习”，挑战自己的头脑，形成自己的结论，并且最终运用到现实环境中去。我们开发的体验式培训是一种“成人寓言”，主要目的是围绕学员的态度、价值观、人生观及职业化精神等方面的提升。课程内容概述时间设置课程设置课程内容和目的忠诚归属篇：忠诚升值杰出人生，忠诚铸造无敌团队心态决定命运§ 活动演练：信任背摔§ 案例鉴赏：三过小桥、囚徒之死§ 讲授：² 冰山模型² 人生成功的决定性因素感恩心态爱心具有无以伦比的力量§ 案例鉴赏：应聘与洗脚、首富的11条准则§ 音频鉴赏：只有你懂得欣赏我§ 文学鉴赏：我感恩和感恩的心§ 朗诵：感恩你的所有“顾客”§ 演练：感恩的心§ 讲授：² 爱心形成的先天性和后天性因素² 感恩公司，感恩老板² 感恩心态的塑造责任心态责任有多大，成就有多大§ 案例鉴赏：闯祸的小男孩、每桶4美元的标准石油、生命的最后一分钟§ 讨论：“天下兴亡”的下一句是什么？§ 辩论：谁的责任？§ 案例分析：某公司的总结会§ 讲授：² 责任的定义² 人生责任的三个纬度² 教育和文化让责任心流失² 责任心态的修炼：承担责任的“三段论”忠诚心态忠诚胜于能力§ 活动演练：留住我的心、蹲马步§ 案例鉴赏：三国之关羽、夏普女士的辞职、张秉贵的故事§ 案例分析： 小张的烦恼§ 讲授：² 同舟共济² 人生大智慧² 忠诚胜于能力² 忠诚的八大回报² 创造属于自己的品牌团队精神篇：没有完美的个人，只有完美的团队团队精神众人划桨开大船§ 活动演练：扳手腕、抬花轿§ 商战演练：回应（response）、家电公司的经营§ 游戏演练：建铁塔、杀死吸血鬼、拼图大赛、§ 视频鉴赏：南极大冒险片段等§ 讲授：² 寸有所长，尺有所短² 合作是生存之道² 优秀团队1+12，平庸群体10-1=0² 团队角色认知² 取长补短 团队建设从优秀个人到卓越团队§ 游戏演练：建铁塔§ 测试题：团队角色测试§ 视频鉴赏：亮剑片段、勇敢的心片段§ 案例鉴赏：西游团队§ 讲授： ² 高绩效团队的要点² 团队协作的2大要点² 9种团队角色工具在管理中的使用² 团队建设的原则和步骤意志力篇毅力胜过激情，坚韧胜过狂热毅力培养滴水穿石，自我超越§ 视频鉴赏：阿甘正传、怒海潜将片段§ 案例鉴赏：萎人或伟人、成功并不像你想像的那么难、天音通讯的翁副总、小青蛙的故事、麦当劳的厕所清洁工§ 测试题：逆商测试§ 辩论：一门精或门门通§ 讲授：² 胜人与胜已² 最大的敌人是自己² 解读逆商，自我超越² 必经之路与欲速则不达² 清除意志力的腐蚀剂压力管理丢掉包袱，轻装上阵§ 活动演练：大树与松鼠§ 游戏演练：苹果与凤梨§ 视频鉴赏：警察故事片段§ 测试题：压力管理测试§ 案例鉴赏：王总的一天§ 视频学习：压力管理§ 讲授：² 经理人的职业压力² 正确认识压力² 压力的三阶段模型² 经理人的压力来源² 程式化处理压力的方法² 增强抗压能力执行力篇：战略是直线，执行却拐弯沟通执行力沟通不好，执行不利§ 案例鉴赏： 52航班的坠机、杨修之死、女秘书PK总裁§ 游戏演练：听话勾图、领导与部属§ 视频鉴赏：大话西游片段§ 讲授：² 沟通的三渠道和周哈里窗² 执行者不理解决策者意图的4种原因² 使他人理解意图的5步法² 处理同级关系的五原则18法² 处理上下级关系三原则² 反馈的时机和原则目标执行力锁定目标，结果第一§ 活动演练：跑步比赛§ 案例鉴赏：马拉松冠军的秘密§ 视频学习：亮剑片段§ 讲授：² 锁定目标，结果第一² 价值观确定职业人生目标的前提² 制定目标的SMART原则² 行动、行动、还是行动！² 精彩人生的RELAX原则² 成功并不像你想象的那么困难§ 测试题：时间管理是否合理§ 实景演练：时间计算§ 视频学习：乱了头绪的经理人片段§ 讲授：² 目标执行力的基础和保证² 时间分析的作用和方法² 德鲁克时间管理法² 时间管理法² 时间管理的16个简单技巧流程执行力隐形之手，左右成败§ 案例鉴赏： 小和尚担任撞钟、UPS的流程、从麦当劳学流程§ 游戏演练：MOVE IT§ 案例分析：刑总该怎样办？§ 讲授：² 左右组织成败的隐形之手² 识别流程的二法则² 流程执行力的五大法则创新执行力执行力其实需要创新§ 测试题：创意测试§ 游戏演练：I迷宫、巧扮女郎§ 实景演练：我的创意环境§ 视频学习：创新管理片段§ 讲授：² 经理人学习的原则² 打破创新障碍定势思维和偏见思维² 走出思维误区创新思维的路径和方法² 激发个人创新的八种方法课程收获Ø  个人收获：在充满挑战、冲击力极强的训练中，通过案例研讨、游戏活动和商战演练等的完美结合运用，使学员身临其境地去感悟和体验，学会眼睛向内看，从自己的体验中学习，帮助学员照镜子和清晰自己的心智模式问题，清晰目标和现状，帮助参加者从心态、素质方面实现自我突破、自我超越，提升自信心及个人领导力和执行力。   Ø 企业收获：通过团队的共同行动和情感交流，打开每个人的心扉，建立相互的信任关系，加深对责任、承诺的感悟，看到团队的力量，学习系统地而非片面地思考问题，锻炼员工对工作、对企业责任感、归属感和忠诚感，而不是去寻找任何借口，在日常工作中变为行为习惯，并延伸和作用于企业的发展中，最终为企业打造一支能创造高绩效的卓越团队！讲师介绍：冯溢先生是武汉大学在读博士生，华南理工大学MBA，现任广州阅世企业管理顾问公司的高级咨询和培训师、北京信慧行企业管理咨询公司特邀顾问和讲师。曾历任侨鑫集团、TCL集团、日本外山工业集团、青岛啤酒集团所辖企业的行政人力资源总监、管理部部长、行政人事部经理和办公室主任等职务，同时兼任内部高级培训讲师、学习型组织辅导员、六西格玛推进组组长和行为规范委员会主任。 冯先生在10多年的工作中，专注于人力资源管理和企业的经营管理中，所有课程历经多年开发和积累，有成熟的体系和课程大纲，并可以根据客户需求作调整。冯先生专长的领域包括：管理人员能力提升系列 优秀团队从“心”开始、优秀团队步步为“营”、责任能力提升三步曲 、标准版MTP中阶管理才能训练、MTP训练6把金钥匙、非人力资源经理的人力资源管理、高绩效团队的管理、职业经理人的十项管理技能、如何有效的培育下属人力资源管理提升系列 人力资源规划、绩效评估与绩效面谈工作分析及岗位描述、绩效管理、招聘及选材技巧、薪酬福利体系设计、员工培训和发展、如何做新员工培训员工心态系列 职业经理人的心态管理-十项心态修练、优秀员工员工心态管理、执行力从“心”开始冯先生咨询和培训的客户包括但不仅限于： 中国移动、中国联通、上海通用汽车、TCL集团、侨鑫集团、美的股份、华南建材、松下万宝、立白集团、贵阳新天光电、华龙方便面、青岛啤酒、深圳航空、中国远大、广船国际、新快报、东莞电机、东莞宏国制鞋、深圳丽星丰塑料、深圳普惠实业、侨鑫物业等等