[建筑]工程进度管理.doc

一、建设工程项目进度控制的本质建设工程项目是在动态条件下实施的，因此建设工程项目的进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它包括：1、进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现，如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；2、在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；3、进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标；4、施工单位进度管理的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬，直至周、日）的施工计划等；5、进度计划的跟踪检查与调整，它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则必须采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。二、建设工程项目进度控制的过程建设项目进度管理的过程（PDCA）：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、纠偏（Action）。四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行，一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循环，直至整个项目完工为止。三、建设工程项目进度计划的编制（Plan）建设工程项目进度计划系统是由多个相互联系的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划的编制所需要的必要资料在项目进展中逐步形成，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。因此在进行项目进度计划的编制时应根据建设工程的发展阶段，分析各阶段影响工程进度的因素，经过科学论证，合理安排，调整施工进度计划。建设工程项目进度计划系统网络如下图所示：交通协调施工用地临时设施三通一平其他事项施工总进度计划影响开工的因素单位工程进度计划分部分项工程进度计划年、月、旬、周计划试验检测进度计划资金使用计划机械设备进场计划劳动力进场计划物资采购进度计划工程竣工验收计划（一）、影响施工进度的因素分析进行建设项目工程施工进度计划编制前，应根据招标文件、承建项目的特点、施工环境、施工工艺以及企业的管理水平、施工人员的技术水平等各方面因素进行分析，找出影响施工进度的因素，做为编制施工进度计划及施工进度计划可行性分析研究的依据，同时通过解决这些问题，可以保证施工进度满足施工合同的要求。1、开工日期建设工程项目的开工日期一般是以监理工程师下达的开工令为开工日期，而监理工程师下达开工令的依据是建设工程项目的各项前期准备工作：施工图已审查完毕、施工组织设计或施工方案已审批、施工图纸已会审、现场“三通一平”及临时设施等已能满足施工需要、主要材料、施工机械设备已落实（或有所计划）、已办理施工许可证、工程基线、标高已复核、其它地方性的规定等。做为计算工期的起点，开工日期显得尤为重要，因此在工程项目实施前必须深入调查各项准备工作的到位情况，以免在工程实施过程中发生各种影响工程建设的实际问题，影响建设工程项目的竣工时间，同时也影响整个工程的总工期。2、工程特点工程特点包括工程的施工工艺要求、施工主要材料、机械设备以及工程所在地地方材料的供应情况、地质水文、气候气象条件等，周边道路以及交通条件等等。因此在编制施工进度计划之前，应考虑这方面的因素，针对工程特点，提前选择专业队伍，洽商物资以及机械设备等。以确保工程施工的持续性，避免出现因这方面的问题考虑不周而出现影响工期的情况发生。（二）、施工进度计划的编制常用的施工进度计划编制方法有横道图法、网络图法以及表格法。进行进度计划编制时，应结合公司信息化管理的要求，统一采用project进行编制，以便于公司的统一管理。进度计划的编制按不同的功能可分为指导性进度计划、实施性进度计划、控制性进度计划，按工程项目的不同建设周期可分为总进度计划、年度、季度、月度、旬、周甚至日进度计划。在建设项目工程实施过程中，一般需要编制的进度计划为实施性的进度计划，以建设项目工程总体施工进度计划为控制原则，辅以年度、季度、月度、旬、周及日计划进行施工进度控制。在进行进度计划编制时，应考虑各种影响施工进度的因素，对短期内无法解决的问题因予以注明，得以提前解决问题，或优化施工工艺、工序，保障施工进度，以免出现计划无法指导施工的情况，造成事实无法按期竣工。同时，在进行项目进度计划编制时，应统筹考虑材料物质、机械设备、人工工日等直接因素，以及物质输送、设备维修养护以及设计变更、征地拆迁等间接的客观因素。（三）、建设工程项目总进度计划的论证建设工程项目的总进度目标是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制，因此编制完成的项目总进度计划首先应分析和论证进度目标实现的可能性，即项目进度计划的可行性，若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应向建设单位提出不可能实现的原因以及实现项目总体目标的措施、建议。四、建设工程项目进度计划的执行（Do）建设工程项目进度计划执行的过程就是建设工程项目建设的过程。进度计划的编制仅是对工程实施过程中施工工艺、流程以及可能出现的不利情况的一种预判，并根据这种可能出现的不利情况作出预先的调整，对施工工艺、工序的一种优化，以及对资源分配利用的最优化考虑，是作为指导工程施工进度的指导性文件，而建设工程项目管理过程是一个动态的过程，并非一成不变的。且实际在进行总体施工进度计划编制时，往往还没有掌握比较详细的资料，对项目实施过程中有可能出现的特殊情况所做出的预判经常会有所偏差，因此在执行过程中应加强动态管理，对出现的偏差及时采取措施加以纠正，以确保总体目标的实现。建设项目进度计划的执行，也是对计划随时调整、优化的过程，直至实现项目总体目标实现的过程，而对项目进度计划的调整、优化的过程，同时也是对项目计划关键线路调整、优化的过程。因此在建设项目执行过程中应注意以下几点：1、关键线路的持续时间（1）关键线路作为总的工作时间最长的线路，其持续时间在超出其自由时差后，必然影响工程总计划的最终结点，因此在项目实施过程中，发生关键工序中某一工序的持续时间超过自由时差时，应及时分析原因采取措施进行调整，调整时应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，作为一个新计划实施；（2）当关键线路线路的实际进度比计划进度提前时，若不提前竣工，则应选用资源占用量大或直接费用高的后续关键工序，适当延长期持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工序的持续时间，按新计划实施。2、非关键工序的持续时间实际施工过程中，往往因建设项目前期准备工作的不足，或因设计变更等原因以及其他客观因素，造成非关键工序因圬工时间过长，而发生持续时间超过关键工序，变成影响工程竣工的结点因素。因此在施工过程中若发生此类问题时，项目管理者应加以重视，加强与其他各参建单位的联系与沟通，及时解决问题，确保工程进度。3、资源的投入与使用建设工程项目进度其本质也是各种资源物质转化为有形的工程产品的以工期来衡量过程。因此在实际实施过程中，应对各种资源物质的消耗进行动态管理，当发生物资消耗速度过大或过慢时应及时分析原因，是否对工程进度造成影响，从而采取措施加以调整。五、建设工程项目进度的检查（Check）建设工程项目管理是一个动态管理的过程，因此作为企业管理层，因对在建项目进度计划的实施情况进行定期检查，及时了解项目建设动态，对发生进度滞后的项目及时作出反应，以确保工程按期完工。进度检查以建设工程项目总体进度计划为依据，同时可参考项目年度计划目标，对出现项目进度滞后的项目，则应检查其季度或月度、旬、周甚至日计划，检查其发生进度滞后的时间、原因及采取的纠偏措施。检查的内容一般以以下几项为主：1、建设项目的形象进度；2、检查当期最新的项目总体进度计划；3、检查当期月进度计划目标的完成情况；4、检查当期的资源（人、材、机）投入及消耗情况；5、发生进度计划偏差时采取的纠偏措施以及措施的落实情况。建设工程项目实施部门（项管部）应不定期的针对所建工程的工序不定期的检查项目实施情况，一旦发现项目进度滞后情况，及时采取纠正措施，确保项目总体进度。同时项管部应根据公司进度管理相关要求，定期向公司汇报项目的实施情况，公司对口管理部门在收到项管部上报的进度报告后，应及时予以审查，并及时批复意见。六、建设工程项目进度的纠偏（Action）纠偏的目的是确保整个建设项目能按项目总体计划实现项目的总体目标。因此纠偏的对象不仅仅是发生进度偏差的工序，而是对整个工程所有未完工序的纠偏，同时由于建设项目建设乃是一个动态的过程，发生进度滞后的现象也是一个随机的现象，而纠偏措施的落实及纠偏效果的体现也是一个持续的过程，且出现项目进度偏差也是一个累积的过程。因此采取的纠偏措施除本文“第四章节“所提的3点措施外按纠偏措施的持续时间可分以下两种：1、不定期纠偏对于出现进度偏差不大，是因短期投入资源（人、材、机）不足而产生进度滞后的非关键工序进度偏差，则可采取投入资源的方法纠正偏差；2、定期纠偏项目管理部门应根据项目实际完成的形象进度按月对项目总体进度计划进行一次比较、分析，对未实现当月进度目标的影响关键线路的工序，应采取措施，并根据采取的措施调整总体施工进度计划。七、建设工程项目进度管理的总结建设工程项目竣工后，项目管理部门应对该项目的进度计划实施情况进行总结，作为今后指导项目进度管理的依据。总结的内容应包括以下几点内容：1、 项目总体进度目标的落实情况；2、 项目实施过程中产生的进度偏差；3、 项目实施过程中采取的纠偏措施以及措施的落实情况、效果；4、 项目进度管理的落实情况。7