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    剿灭人力资源经理拆分人力资源部.pptx

    • 资源ID:4489634       资源大小:1.12MB        全文页数:33页
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    剿灭人力资源经理拆分人力资源部.pptx

    一晃眼,一月份到来了,F*K JAN,这是一个噩梦,底,年,年度怀疑人生时刻,一月初.,老板,你,小丽,去年表现还不错,希望新一年继续努力,给你调薪5%,谢谢老板.,你,八卦小妹,微信八卦时间,10分钟之后,当然,少不了过年期间扑面而来的七大姑八大姨,“上帝啊,我的职业生涯就这样了吗?”,你梦见了上帝,你不想就这样下去,所以你来到这,请做到,积极主动,求对不求胜,空杯心态,TIP 1,TIP 2,TIP 3,请听从内心最真实的声音回答:,公司最核心的业务部门经理,建议老板把你换掉,你觉得最可能的理由是?,所以,HR向三支柱转型,请做到,回归到做业务的本质,做业务的本质,客户,HR,挖掘需求,售卖解决方案,美团点评的HR组织架构,HRBP的“一天”,这有一个视频,HRBP的“一天”,我思考最多的三件事,组织效能,文化落地,业务的逻辑和策略,第一,第二,第三,HRBP的定位政委,HRBP与人力资源经理的区别有哪些?,本质的区别是定位不同,剿灭人力资源经理,改变还是死亡?,人力资源经理,剿灭人力资源经理,HR是职能部门,剿灭观念一:,HR是业务部门,树立观念一:,剿灭人力资源经理,HR对人力资源工作的结果负责,剿灭观念二:,HR对支持的业务部门的业务结果负责,树立观念二:,剿灭人力资源经理,这是业务的事情,剿灭观念三:,都是我的事情,树立观念三:,剿灭人力资源经理,HR是一个朝九晚五双休的稳定工作,剿灭观念四:,HR是一个7x24的辛苦工作,树立观念四:,剿灭人力资源经理,我与业务部门就是会经常对立、制衡、争宠、撕B,剿灭观念五:,我与我的业务伙伴能建立深度互信,需要深度合作,树立观念五:,剿灭人力资源经理,我要堤防、监督、管控业务部门,剿灭观念六:,业务伙伴的上级是监督管控的第一负责人,树立观念六:,剿灭人力资源经理,我输出的解决方案越专业越牛B,剿灭观念七:,我输出的解决方案越接地气越牛B,树立观念七:,剿灭人力资源经理,对于资源,思考问题的出发点是如何控制成本,剿灭观念八:,对于资源,思考问题的出发点是如何提升效能,树立观念八:,剿灭人力资源经理,流程导向,关注合规性,剿灭观念九:,结果导向,关注业务伙伴体验,树立观念九:,

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