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建材家居家装事业中心薪酬管理制度一、 总则第一条 为规范员工薪酬的构成与调整等薪酬相关事项，特制定本制度。第二条 本制度适用于除公司总经理外的全体员工。第三条 本制度所指的薪酬是包括固定工资、浮动绩效工资、效益奖金及岗位补贴等项目。二、 工资构成第四条 员工工资收入由固定工资和效益工资两部分构成。第五条 固定工资包括基本工资、岗位工资、工龄工资，是根据员工的职务、在公司服务的时间等因素确定的、相对固定的工作报酬。第六条 浮动绩效工资包括业绩提成和效益奖励。是根据员工业务完成、工作绩效与公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。该项收入会每月根据具体表现予以调整。第七条 员工工资扣除项目包括个人所得税、缺勤、扣款（含罚款、借款等）、代扣社保费、代扣住房公积金。第八条 工资发放如有错漏，将在下月工资“补充”项目中体现。三、 工资标准第九条 公司根据岗位职责的不同，分别降工资标准划分为职能和业务两类系列。第十条 职能系列适用于从事行政、人力、财务等日常管理或事务性工作的员工。第十一条 业务系列适用于从事销售、推广、设计及相关工作的员工。第十二条 设计部工资标准（一） 设计部经理：1 基本工资1500元；工程总额50万以下按3提成,工程总额在50100万按4提成，工程总额超过100万按5提成。2 当单户结算工程额与主材料比未达到1：1.5比例时，当月该部分绩效提成则按每户RMB100元在设计部经理工资终于一扣减。（二） 设计师1 设计师底薪：职务工程总额10万元以下1015万元15万元以上首席设计师100015002000主任设计师80010001500实习设计师5005005002 设计师提成：单项工程额2万元以下按5%提取；单项工程额24万按6%提取；单项工程额46万按7%提取；6万元以上按8%提取。3 实习设计师如有签单，提成工资按照设计师提成比例提取。4 试用期间如签单额为零时对应底薪以表中“工程总额10万元以下的比例”计算，有签单则按表中列示“工程总额达到10万元以上所体现额度”核算。5 入值后连续二个月仍未实现签单，则无签单的第二个月份起无底薪。6 工程额提成分为两段式发放。签约并收到首期工程款当月发放对应提成部分的50%；其余50%在该户工程全部竣工后方予发放，并通过两项指标进行考核，详见下表：签约当月完工当月50%工程按时完工图纸符合规范客户满意度50%20%15%15%注：按时完工是指：如工程延期需要有延期证明；不属于设计缺陷范畴的延期，应由项目经理确认延期免责任并签署书面意见。7 当单户结算工程额与主材料配比未达到1：1.5比例时，当月该部分绩效提成则按每户扣减应得提成部分的50%。第十三条 工程部工资标准（一） 部门经理：基本工资1500，工程总额50万以下按3提成；50100万按4提成；超过100万按5提成。（二） 项目经理1 基本工资：基本工资800元。2 提成部分：单项工程额提成金额2万元以下100元25万元200元5万元以上300元3 当工程项目出现延期属质量、服务问题发生投诉经查证属实，公司视情节严重程度予以RMB200元以上直解除劳动合同的处罚。第十四条 市场策划部工资标准（一） 市场部经理：基本工资1500；工程总额50万以下按3提成；50100万按4提成；超过100万按5提成。部门绩效工资按当月工程总额的1%予以提成。（二） 市场专员：基本工资800元；单项工程额3万元以下按1%提成；单项工程额3万元以上按2%提成。四、 工资计算方法实发工资 = 应发工资 扣除项目应发工资 = 基本工资 + 效益工资五、 试用期工资管理第十五条 所有试用期员工均按所试用岗位固定工资的80%予以发放。第十六条 试用期工资截止日期为员工转正申请表上总经理最终签署同意意见的日期。六、 薪酬调整第十七条 公司定于每年6月、12月对所有岗位薪酬进行重新核定或调整，调整依据是根据员工绩效考核结果和公司年度经营业绩进行。第十八条 凡在本公司不间断服务满1年以上员工，每增加一个年度则其基本工资每月上浮50元。七、 工资发放第十九条 员工工资发放原则上为每月5日，遇节假日提前发放。第二十条 原公请假、休假工资标准，参照公司相关制度执行。第二十一条 员工离职时的工资结算方法，按员工离职管理程序相关规定执行。八、 其他第二十二条 凡在公司不间断服务满6个月以上员工，均享有公司按国家规定办理的社会保险，交纳标准按公司规定执行。第二十三条 本制度最终解释权归属公司总经理办公会议。