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企业销售计划书精选范文集锦 为了完成企业的销售业绩，制定好销售计划书是少不得的。今天小编在这给大家带来企业销售计划书，接下来我们一起来看看吧!企业销售计划书11.品牌战一切市场竞争最后都要归结到品牌上。中国市场上的大部分汽车品牌都是引进的，如何快速实现品牌的本土化，对大部分合资汽车厂家来说显得十分迫切。民族汽车品牌的第一要务就是如何在外资品牌的挤压下成功突围，这决定着中国汽车工业的未来。2.价格战一个行业出现了过剩，价格战就不可避免。所以中国汽车行业的价格战将长期存在，但如何打价格战.何时打价格战却是一门艺术。没有策略的价格战，轻者“出了血”却不见效果，重者反过来会伤到品牌本身。3.车型战对任何厂家来说，新车型都是一种最有力的武器，所以大部分国内厂家都制定了“一年至少一款新车型”的策略。但随着市场上车型的增多，新车型的市场冲击力会出现边际效益递减的状况，如何延长老车型的生命周期才是厂家需要重点解决的问题。4.网络战网络就是市场通路。强企业，必定有强网络。桑塔纳十几年经久不衰，并不是产品特别的本身好，而是上海大众有一个遍布全国的销售网络。眼下各厂家的 营销网络“圈地运动”正如火如荼，但有一种不良倾向需注意，就是不顾及老经销商的利益，盲目布点，重复布点。此外，申请专卖权的高额公关费用也滋生了腐败，成本会最后转嫁到消费者身上，对企业形象造成伤害。5.服务战现在，消费者买车越来越看重服务质量，这种服务不仅体现在售后，还体现在售前和售中。对厂家和经销商来说，服务是营销的重要手段，同时也将成为利 润的主要*，所以说，服务才是他们赖以生存的生命线。提高服务质量，喊一句口号很容易，关键是要落到实处，让消费者得到实惠，这就需要一种制度性的安排进行保证。6.公关战企业生存在各种社会关系之中，所以公关日益显得重要。好的公关操作，可以起到“四两拔千斤”的效果，使品牌形象迅速提升。但许多厂家把公关仅仅理 解为收买媒体，以广告代替公关，其效果反而适得其反。另外，公关不仅包括媒体公关，还包括政府公关.经销商公关.公众公关.内部员工公关，任何一方都不可偏颇。7.广告战营销离不开广告，但广告并不是营销的全部。由于汽车业还存在较高的利润率，许多汽车厂家在广告上都是一掷千金，而广告创意和投放策略都显得十分低级。随着利润率和广告边际效果的同步下降，降低广告运作成本.提高广告创意水平.选择有效媒体就显得十分必要。8.人才战中国的大学培养了大批汽车工程技术.管理人才，但培养不出真正的汽车营销人才，所以大部分汽车厂家的营销人员都是半路出家，厂家之间的营销人才争夺战也逐渐激烈起来。一.分析营销机会1.管理营销信息与衡量市场需求(1).营销情报与调研(2).预测概述和需求衡量2.评估营销环境(1).分析宏观环境的需要和趋势(2).对主要宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统计环境.经济环境.自然环境.技术环境.政治法律环境.社会文化环境)3.分析消费者市场和购买行为(1).消费者购买行为模式(2).影响消费者购买行为的主要因素(包括文化因素.社会因素.个人因素.心理因素等)(3).购买过程(包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段)4.分析团购市场与团购购买行为(包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场)5.分析行业与竞争者(1).识别公司竞争者(行业竞争观念，市场竞争观念)(2).辨别竞争对手的战略(3).判定竞争者的目标(4).评估竞争者的优势与劣势(5).评估竞争者的反应模式(6).选择竞争者以便进攻和回避(7).在顾客导向和竞争者导向中进行平衡6.确定细分市场和选择目标市场(1).确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求;(2).目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场二.开发营销战略1.营销差异化与定位(1).产品差异化.服务差异化.渠道差异化.形象差异化(2).开发定位战略推出多少差异，推出那种差异(3).传播公司的定位2.开发新产品(1).新产品开发的挑战，包括外部环境分析(机会与威胁分析)(2).有效的组织安排，架构设计(3).管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化3.管理生命周期战略(1).产品生命周期包括需求.技术生命周期，产品生命周期的各个阶段(2).产品生命周期中的营销战略，引入阶段.成长阶段.成熟阶段.衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论4.自身定位为市场者.挑战者.追随者和补缺者设计营销战略(1).市场者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额(2).市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略(3).市场追随者战略(4).市场补缺者战略5.设计和管理全球营销战略(1).关于是否进入国际市场的决策(2).关于进入哪些市场的决策(3).关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程(4).关于营销方案的决策(4P)三.营销方案1.管理产品线.品牌和包装(1).产品线组合决策(2).产品线决策，包括产品线分析.产品线长度.产品线现代化.产品线特色化.产品线削减(3).品牌决策(4).包装和标签决策2.设计定价策略与方案(1).制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本.价格和提供物.选择定价法，选定最终价格(2).修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合定价汽车销售工作计划书默认分类3.选择和管理营销渠道(1).渠道设计决策(2)渠道管理决策(3).渠道动态(4).渠道的合作.冲突和竞争4.设计和管理整合营销传播(开发有效传播，包括确定目标受众，确定传播目标，设计信息，选择传播渠道，编制总促销预算，管理和协调整合营销传播)5.管理广告，销售促进和公共关系(1).开发和管理广告计划，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果(2).销售促进(3).公共关系6.管理销售队伍(1).销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍报酬)(2).销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售代表的评价四.管理营销1.营销组织，营销部门的演进，组织营销部门的方法，营销部门与其他部门的关系，建立全公司营销导向的战略2.营销执行监控以保证营销的有效性3.控制营销活动，年度计划控制，盈利能力控制，效率控制4.根据营销部门的信息来进行战略控制企业销售计划书2?策划的前提与对象根据A集团_产业的发展战略、经营宗旨与宏伟目标，结合国内_保健品市场现状，设定在未来的销售活动中推出一种以_、YY为主要成份、科技含量高的肠道保健食品_产品。该产品获国家“保健食品”批文及“绿色食品”称号。?策划的依据与目的以市场调查为基础，将收集的信息资料进行整理、分析和利用。本人认为该类产品市场需求大，本产品具有很强的生命力，值得研制开发和市场推广。策划的另一个目的是为A集团经营决策提供参考。一、市场分析中国保健品市场发展速度之快、规模之大令人鼓舞。从“太阳神”时代至今已有十余年历史。在这十几年的历程中，保健品市场风风雨雨，几经波折，造就了不少知名品牌，培养了不少营销精英，也让不少企业与商贾竞折腰。_年前，保健品市场高潮叠起，打从“沈阳飞龙”、“巨人脑黄金”之后就一蹶不振;九九年下半年以来，市场又开始升温。新世纪保健品市场将东山再起。随着市场经济和科学技术的快速发展，国家相关法律法规的不断完善，行业管理的进一步规范，保健品市场一定会真正地走向健康稳定的发展轨道。这对于保健品产业的发展和人民生活质量的提高都大有裨益。(一) 保健品市场现状1、保健品的生产企业多、品种多，大部分企业规模小，产品同质性强。20_年国内从事保健品生产销售的厂商达5万多家，品种2万多种，全年保健品销售额超过500亿元人民币。2、市场还处于无序竞争状态，夸大功效、虚假广告屡见不鲜。市场短期行为、自生自灭现象严重，给其他规范运作、规模化经营的企业带来很大的行销阻力。3、80%的市场份额掌握在20%的企业与品牌手中。这20%的企业一般都是综合实力强，并具一定规模。4、天然原料，成分简单、功能明确的产品更受消费者青睐。生物工程或基因技术在保健食品生产中被广泛关注和应用。5、品牌创新能力强，产品附加值高的产品容易被市场接纳。6、市场推广投入力度大的产品其市场份额明显趋高，强势推广仍然是中国保健品市场的惯用办法。7、国外保健品企业尤其是大型企业进军中国市场带来的影响力、冲击力非常明显。8、一对一营销(1:1 Marketing)、特许经营、连锁经营、 电子商务活动等将营造亮丽的市场风景。(二) _保健品市场现状_保健品市场作为中国保健品市场的一个新兴市场，从无到有，走过了不到四年的时光，与其他类保健产品相比，具有以下特点：1、国内市场对_的基本功能虽然有一定的认识，但其广度和深度还远远不够。其原因是科普宣传不够、市场推广力度太小。2、政府、企业都热心发展这一产业，但真正投入的行动和力度还非常不够，科研深度不够，这是_保健品市场发展缓慢的主要原因。3、_保健品生产的企业和品种都少得可怜。由于_产业自身的特性要求和生产工艺技术的具体困难，国内专业种植、生产和开发_产品的企业尚未超过十家。目前能生产保健食品的企业只有35家。金_是国内_制品企业的老大，现有保健品(口服液、胶囊和含片三种剂型)和化妆品系列两大类，年实际销售额尚未突破4000万元。4、_类产品没有突出的科技含量，产品卖点不明显、不新颖，品牌与推广没有创新表现，没有独特的销售主张，所以品牌知名度低。5、国外进口的相似类产品，定价偏高，推广投入少，尚处于自然销售状态。综上分析，_产业发展速度还比较缓慢，市场蛋糕急待做大;产业前景十分光明、市场商机巨大。(三)肠道保健品主要竞争产品肠道保健品市场定位在润肠通便、排毒养颜类的产品有上100 种。1、消费需求现代医学已经证明，除遗传因素外，人体绝大多数疾病由内而生。肠道正是内生疾患之根源。人生下来后，因为吃饭、喝水等生活过程不可避免地在体内，尤其是肠内积累大量的废物、残渣等。这些无用之物顽固地粘连在结肠内壁，若不清理，日积月累，一个30岁的人，人体肠道就会积肠毒、净化肠道、润泽肠道已成为现代人的当务之急!2、目标市场(1)据有关资料报道，全国有30%以上的人患有慢性或阶段性胃肠道功能紊乱疾病。在这些患者中50%以上的人患有便秘症。(2) 43.8%的妇女都有不同程度的便秘。(3) 中老年人50%以上都有便秘症状。据此，可以清楚地认识到国内润肠通便类产品目标消费群体庞大。3、市场规模：据医疗机构统计资料显示，肠道科普通用药年消费额上百亿元人民币(这一消费不包含药店OTC、保健品商场与柜台的销售额)。由此可见，肠道类保健品市场需求十分巨大。经初步预测，国内肠道类保健品市场规模将达到150亿元以上。(四)市场机会分析1、近二年来，医疗、保健、美容行业都在不同程度、 不同方式的进行人体净肠方面的宣传教育，净肠类产品在美容界消费需求不断增大。不少消费者已经认识到净肠的好处和肠道不净的危害。时下流行的“器械洗肠”、“生物清肠”、“生态净肠”等都代表着净肠潮流的兴起。2、肠道保健品知名品牌“昂立一号”、“排毒养颜”和“脑白金” 等在市场上的非凡表现，为肠道保健需求打开了渠道，奠定了基础。3、YY类食品、饮料被市场广泛接受，尤其是中老年消费者。4、上述知名品牌在市场的生命周期已步入成熟期甚至衰退期。5、目前市场上还没有主推或力推“净肠通便”功能的_保健品。尤其是没有与YY相配合的_类保健品上市。6、_保健品在国内市场都未形成气候，同时还没有真正科技含量高的产品上市。7、国家和当地政府大力扶持_产业的发展。综上分析，在近年内将_产品推向市场，正逢天时，也得地利。把握机会，捷足先登者赢。(五) 行销阻力分析多年来，肠道类保健品的年销售额一直排名于八大保健品板块市场的第一位。因此，众多的厂商都眼盯着这一“金矿”市场。对于新企业、新品牌新产品，的威胁来自市场。面对竞争十分急烈的保健品市场，定位于润肠通便的产品，它所面临的明显阻力有：1、产品品种多，蚕食市场现象严重，消费选择余地大。尤其是医药体制改革、OTC市场的放开，这一现象更为加剧。2、价格高低悬殊，价格心理取向空间大。3、主流产品市场基础牢，对其撼动有一定困难。4、我国政府对保健品的功能定位采取大概念定义，给消费者购买决策和市场推广诉求都带来困扰。同时，与国际惯例也不接轨。5、我国加入WTO后，美国、日本、 韩国等发达国家一定会大举挺进中国医药保健品市场，不排除成份功能相同或相近，科技含量高的产品进入。(六) 应对市场威胁的办法1、本人认为，应对市场威胁最有效的办法是名符其实地，造就企业和产品的市场竞争核心能力，即真正开发研制出功能明显、功效可靠、质量稳定的产品_产品，这是重中之重。2、以科技含量提升产品附加值，化解价格异议。3、以产品本身的真实效果吸引消费，达成需求。4、敢于竞争、善于竞争，利用现代化营销手段，高品质、高效率服务于市场。5、以专业、的力量攻克产品批准文号的困难。6、敢于面对强手，善于避实就虚，充分用好“知国情”优势，抓紧时间、把握机会，在“狼”还未来之前我们就能捕猎。7、 着眼当前，放眼长远，做好产品创新开发、品牌创新规划工作，为企业长期稳健发展打好坚实基础。二、产品定位(一) 定位的认识1、产品是企业生存和发展的基础，消费者接触到的和公司最终销售出去的都是产品(或服务)。企业的定位最终也要落实到产品实体上来。所以产品定位是所有定位的基础。2、产品定位的实质就是将自己的产品与市场所有其他同类产品有所不同。区别越大越好，特色越明显越好，看上去好象是社会上“”的。3、以市场需求为依据，先进行产品定位，经论证可行后再争开发、生产和销售的定位观念，有利于准确把握市场。(二) 产品功能定位产品功能定位是产品定位的核心内容。它直接关系到产品的销售力和市场生命力。当然，保健品功能的最终确定需要国家有关部批准。在此，主要站在市场营销的角度进行策划。1、定位的依据(1)产品自身具有的功能(作用机理与临床应用证明)。(2)市场现实需求很强烈的功能。(3)利用营销手法挖掘和发挥的与市场潜在需求相对称的功能。2、定位的策略重点功能与多项功能相结合的策略。3、产品功能净肠清毒、润肠通便、养胃护肝、补虚养颜。4、产品命名采用“成份+剂型”的形式命名为：_产品。(三)产品包装策略本产品采用高档品质包装。为了与产品形象、价格形象、企业形象相统一，本产品采用以下包装策略：1、包装品质：与产品品质相一致，做到华而有实，值得信赖。2、包装风格：与产品功能相符，体现出清新、健康气息、让消费者感觉到天然绿色食品的亲和力。3、包装规格：待定。4、包装形象：力求外观品质、风格等整体形象构成能满足产品宣传形象诉求的要求，能方便消费者认知，有利于终端展示促销。三、产品价格策略1、本产品采取中等偏高的价格策略，即质价相符的原则定价。2、产品价格与其生产成本、销售环节价差、企业利润充分挂钩。3、同时做好市场竞争中同类产品价格攻击防备。参照关联产品定价。每一服用周期(10天左右)消费额在150180元，每一疗程为二个服用周期。四、市场定位(一)目标市场1、按年龄细分，本产品的目标市场为25岁以上(不适应者除)的所有人员;2、按经济能力细分，本产品的主力目标市场是中青年白领阶层人士;3、按需求强度细分，本产品的先行目标市场是青年女性和中老年人士;4、按区域和经济能力细分，本产品的目标市场是大中型城市和中心城市。综上得到，本产品首期目标市场是中心城市里的有消费能力和迫切需求的青年女性和中老年人士。以后随着推广的进展情况不断扩大目标市场。(二) 目标市场需求研究1、购买保健品的主要原因：(1)为了增强身体机能，促进身体健康，延缓衰老;(2)将保健品当做药品来使用，期望值较高;(3)孝顺父母、探亲访友需要送礼。2、主要消费者状况(1)年龄状况：A、2535岁的女性，55岁以上的女性;B、45岁以上的男性;C、23岁以上的子女。(2)收入状况：都有固定的经济收入。(3)文化状况：文化层次较高3、购买心理状况(1)看重实效;(2)看重品牌;(3)相互比较;(4)试试。4、购买场所(1)药店;(2)商场;(3)超市。5、购买方式(1) 按产品说明书购买;(2)按促销人员推荐购买;(3)单盒购买。6、信息*渠道(1)广告告知;(2)终端促销;(3)专家、朋友推荐;(4)其他渠道。(三) 市场地位1、竞争策略。若以上定位能够实现，本产品上市后对于市场竞一定有强大的冲击力。这样不可避免地引起老的功能相近的产品的攻击，新产品的跟进。因此我们势必做好迎接竞争的充分准备。2、市场地位。迎头竞争策略决定了我们必须争取的市场地位： 2年内，争创_保健品行业的第一品牌;23年内，争创全国保健品行业知名品牌。五、销售渠道策略(一) 渠道体制基本体制：厂家经销商零售商为了增强厂家对销售渠道的控制能力，增加销售网点和销量，保健品销售通路中间环节宜少，不宜多，这样可以直面经销商、零售商提供服务与支持，调控市场。(二) 渠道建设与运作渠道建设以终端建设为中心，让产品、信息、服务直接面对消费者，有效防止广告浪费、窜货、降价倾销，快速收集市场信息、做好销售服务和各种促销活动。厂家商家共同投入市场运作，优势互补、互相促进，资源信息共享，形成鱼水关系。厂家为商家提供顾问式服务。(三) 市场管理市场管理以网络、渠道与售点管理为主。根据市场规模设置管理机构与人员(如营销经理、销售代表等)，基本要求是克服空白市场，避免浪费市场机会，同一区域市场同步启动、协同成长。(四) 管理创新在时机成熟条件匹配的区域，建立集厂家、商家与营销人员三者于一体的利益联合共同体，使厂家对市场(网络、渠道)等资源的掌控运用处于主动地位，促进集约化经营。六、市场开发策略新品牌产品的上市会遇到各种各样的意外。同时，在策略、实施、管理等各方面都有一个实践、总结、提高的过程。因此，市场开发必须按计划有序地往前推进。(一) 上市初期，选择56个中型城市作为首批开发的市场， 其特点是：1、其他保健品市场启动速度快、效果明显;2、同类型保健品竞争相对不太激烈;3、市场容量大，有明显的消费习惯和能力;4、媒介投入成本相对较低;5、政府对市场管理政策相对宽松。(二) 开发计划1、首批计划开发六个有代表性的市场，它们是：(1) 昆明;(2)厦门;(3)宁波;(4)苏州;(5)南宁;(6)东莞。2、第二批开发计划，在首批开发、推广取得一定成功经验的基础上再开发以下区域市场。(1) 成都;(2)福州;(3)杭州、温州;(4)无锡、常州;(5)大连;(6)济南;(7)长沙;(8)珠江三角洲等。3、其他各批计划(略)(三)市场开发时间安排计划用45个月时间完成首批市场开发工作;用34个月完成第二批市场开发工作;用3个月时间完成第三批、第四批及第五批市场开发工作。合计用1618个月时间基本完成全国大中型城市的市场开发工作。七、销售目标计划(略)八、销售组织工作计划争取用34个月时间完成以下八方面的工作。(一) 配套建设市场营销管理机构。在原有基础上，根据市场开发计划和上市准备工作需要，增?a href=/xuexila/yangsheng/kesou/ target=_blank>咳嗽绷浚枳凳挛癫棵牛榻伞咝挠埂?/p>(二) 专业企划市场营销方案与实施工作准备。(三) 招聘培训与选拨营销经理人员。(四) 市场调查研究。(五) 产品上市前期造势宣传活动组织实施。(六) 产品上市招商活动组织实施。(七) 市场开发建设与管理基础工作。(八) 强化营销策划与管理力量，做好第二批市场开发工作准备。九、广告宣传策略保健产品销售额与广告宣传力度的相关性很强。因此广告宣传策略的制定和实施十分重要。(一)广告目的将产品销售分成初期、中期和后期三个阶段的话，新产品上市初期的广告宣传目的有：1、扩大影响，提高产品知名度;2、告知目标市场，创造需求;企业销售计划书3基本目标本公司_年度销售目标如下：(一)销售额目标：(1)部门全体：_元以上;(2)每一员工/每月：_元以上;(3)每一营业部人员/每月：_元以上。(二)利益目标(含税)：_元以上;(三)新产品的销售目标：_元以上。基本方针：(一)本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。(二)贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪资)的方向发展。(三)为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，始具实现上述目标的原则。(四)为达到责任目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策。(五)为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理。(六)_股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力达成预算目标。(七)为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使本公司能握有主导代理店、零售店的权利。(八)将出击目标放在零售店上，并致力培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。九)策略的目标包括全国得力的_家店，以“经销方式体制”来推动其进行。业条机构计划：(一)内部机构1._服务中心将升格为营业处，借以促进销售活动。2.在_营业处的管辖内设立新的出差处(或服务中心)。3.解散食品部门，其所属人员则转配到_营业处，致力于推展销售活动。4.以上各新体制下的业务机构，暂维持现状，不做变革，借此确立各自的责任体制。5.在业务的处理方面若有不备之处，再酌情进行改善。企业销售计划书精选范文集锦