黑红大气商务团队建设培训PPT模板.pptx
,团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降。,团队建设培训,TEAM BUILDING MANAGEMENT TRAINING PPT,目录 content,什么是团队,1,01,团队的力量,02,3,高效团队的基本特征,03,3,如何打造一支高效的团队,04,3,我应该为团队做什么,05,3,管理要点,06,第一章 什么是团队？,团队的定义团队(Team)是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为四种类型:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。,团队组成要素,1.目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。团队-梦想团队.,2.人(People)人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。,3.定位(Place)团队的定位包含两层意思:团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?,4.权限(Power)团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限 关系的两个方面:(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。(2)组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。,5.计划(Plan)计划的两层面含义:(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。,第二章 团队的力量,刘邦善用人，善用团队的力量项羽在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方，还说：“此天亡我也，非战之罪也。”刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”,时代需要英雄，更需要伟大的团队,“一名伟大的球星最突出能力就是让周围的队友变得更好。”,篮球之神迈克尔乔丹,第三章 高效团队的基本特征,高效的领导（智、信、仁、勇、严）,第四章 如何打造一支高效的团队,管理六要素,01,02,03,04,05,06,组织,流程,人,目标,考核,激励,、组织,畅通。流程的运转过程中无管理脱节或人为因素造成的阻碍；,记录。流程的各个环节应留有记录，以便对流转过程中所遇的问题及责任进行追溯；,信息可共享。参与流程中各环节的人员可以对流程所涉及到的信息进行共享。,节点控制。对流程的重要环节应设有相应的管控点，以监控事物流转和确保流转的时效；,透明可监控。流程各环节对外应做到透明，对内其可以做到管理监控；,流程须固化和优化，并为基层的员工所了解和识记。,、流程,3、人才,用人是一门“艺术”，要有“想象力”；,合适的人引到合适的岗位；因岗设人，不可因人设岗；处理好因势用人和因人用人的关系；,对人的管理当中应懂得运用“压力管理”。,企业的竞争实际上人才的竞争！,30%,50%,25%,60%,有目标有考核就能实现“运筹帷握、决胜千里”。,越基层员工的关键指标应做到精简、明确、直接、抓重点指标；,考核的执行应“公开、公平、公正”，重铺垫、重答疑、重跟踪；,考核的落实要坚决，赏信罚必；,考核指标的制订应考虑其成长性和可实现性，不要让被考核人感觉到考核是头上的“箍”，从而产生敌对和反感情绪；,团队文化的塑造,团队作风的树立团队第一、坦城沟通、诚实守信、尊重差异、承担责任、共同成长,健康的团队活动,新员工的融入团队业务流程、作风、目标、价值观的灌输，洗脑。,沉淀核心价值观。道德标准、以客为先。,第五章 我应该为团队做什么,第六章 管理要点,明确各安装工程部的远期和近期目标，可以是方向规化式目标，可以是量化的目标。,点击添加说明文字,主管加强对基层员工的沟通和激励。如定期座谈、随时随机的谈话、主动走到员工中间去。,点击添加说明文字,团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降。,团队建设培训,TEAM BUILDING MANAGEMENT TRAINING PPT,
