金融理财投资公司财务部终总结PPT模板.pptx

金融理财投资公司财务部年终总结,Financial and financial investment company financial department end of the year summary,适用于工作总结/工作计划/述职报告,演讲人：XXXX 2019.09.10,前沿,时 间 如 梭，一 转 眼 20 又 又 上 半 年 就 过 去 了。在 过 去 的 这 半 年 里，财 务 部 江 领 的 攴 持 与 帮 助 下，江 各 部 门 的 积 极 配 合 下，全 体 财 务 部 人 员 任 劳 任 怨，齐 心 协 力，苤 绕 工 资 中 心 工 作 和 财 务 重 点 工 作，圆 满 的 完 成 了 部 门 职 责 和 领 交 办 的 各 顶 任 务。现 主 要 从 以 下 几 个 方 面 总 结 这 半 年 来 的 工 作。,目录,财务工作重点回顾,Contents,01,财务工作重点回顾,02,财务工作下一年度计划,03,财务工作心得体会,04,财务工作重点回顾,Review Of Financial Work,凭 证 审 核在 凭 证 审 孩 环 节 中，我 们 认 真 粼 孩 西 一 张 凭 证 孬 坚 决 杜 塗 不 符 台 要 求 票 孬 不 吧 问 题 带 到 下 个 环节,政府工作按时完成各政府部门下达的工作,纳税申报按时完成公司的纳税申报工作,费用报销根据公司制度完成费用报销,财务工作重点回顾,分公司、合作方核算工作,由 于 A 分 部 的 业 务 量 增 大，B 分 公 司、C 分 公 司 和 D 分 公 司 等 的 部 分 业 务 转 到 总 公 司 开 貝 发 票、收 退 合 作 款，大 大 增 加 了 我 们 的 工 作 量。比 如，A 分 部 的 年 产 值 比 20X 年 增 长 了 50；对 B、C 和 D 三 个 分 公 司 20 年 的 廾 貝 发 票、合 作 款 的 收 取 跟 进、核 算 退 回、投 标 保 证 金 的 支 付 收 取 等 工 作，财 务 部 做 了 全 力 配 合。,分公司核算工作,今 年 合 作 方 的 业 务 量 也 比 往 年 有 较 大 的 增 加，对 合 作 方 的开 具 发 票、工 程 款 的 收 取 跟 进、核 算 退 回，投 标 保 证 金 的支 付 收 取 等 工 作，财 务 部 也 全 力 予 以 配 合 完 成，工 作 态 度和 工 作 成 绩 得 到 了 合 作 方 的 充 分 肯 定。,合作方核算工作,财务工作重点回顾,Threats,Threats,建立制度，完善核算管理做好基础工作，按时上交报表,资 金 收 付 零 差 错,现 全 流 量 巨 大 而 繁 琐，部 门人 员 本 着“认 真、仔 细、严谨 的 工 作 作 风，各 项 资 金收 付 安 全、准 确、及 时，没有 出 现 差 错,加 强 日 常 工 作 冒 理,进 一 步 加 强 日 常 财 务 工作 的 管 理，完 善 财 务 规章 制 度 和 岗 位 职 责,核 算 节 约 开 支,在 财 务 核 算 工 作 中 财 务 部尽 心 尽 力，认 真 外 理 每 一笔 业 务，为 节 省 各 项 开 支费 用 尽 自 己 最 大 的 努 力,财务工作重点回顾,资 金 收 付 零 差 错,现 全 流 量 巨 大 而 繁 琐，部 门人 员 本 着“认 真、仔 细、严谨 的 工 作 作 风，各 项 资 金收 付 安 全、准 确、及 时，没有 出 现 差 错,配 合 各 部 门 财 务 要 求,进 一 步 加 强 日 常 财 务 工 作 的管 理，完 善 财 务 规 章 制 度 和岗 位 职 责,核 算 节 约 开 支,在 财 务 核 算 工 作 中 财 务 部尽 心 尽 力，认 真 外 理 每 一笔 业 务，为 节 省 各 项 开 支费 用 尽 自 己 最 大 的 努 力,组织财务活动，处理财务关系,财务工作重点回顾,加 强 费 用 控 制,在 费 用 控 制 方 面：1、采 取 定 额 报 的 方 式，培 养 了 员 工 的 节 约 意 识。2、采 取 预 算 审 批 的 方 式，没 有 审 批 发 生 的 费 用，一 律 不 予 报 的,制 定 相 关 制 度,制 定 系 列 相 关 制 度，从 而 使 每 项 工 作 有 计 划、有 落 实、有 监 督、有 考 核,提 高 现 金 顺 算 意 识,为 提 高 现 全 预 算 的 准 确 性，在 实 际 支 付 时 做 到：没 有 现 金 预 算 项 目 的 不 予 支 付，超 预 算 支 付 标 准 的 不 予 支 付，提 高 了 现 金 预 算 意 识,规范资金管理，提高专业能力,财务工作重点回顾,Threats,Threats,Threats,财务工作不足分析,Analysis Of Lack Of Financial Work,财 务 基 础 工 作 比 较 弱，重 点 体 现 在 尚 未 建 立 相 应 的 财 务 工 作 规 范 财 务 日 常 工 作 流 程 尚 待 明 确,基础薄弱,财 务 基 础 工 作 比 较 弱，重 点 体 现 在 尚 未 建 立 相 应 的 财 务 工 作 规 范 财 务 日 常 工 作 流 程 尚 待 明 确,协作不力,实 际 成 本、费 用 的 控 制 没 标 准，因 公 司 没 成 本、费 用 的 预 算，财 务 数 据 对 公 司 运 营 的 指 导 作 用 有 待 提 高,标准不明,工 资 发 放 还 是 发 现 金 的 形 式，对 资 全 使 用 的 安 全 人 生 安 全 及 工 资 发 入 的 确 认 存 在 一 定 问 题,现金工资,财务工作不足分析,LoremIpsum,LoremIpsum,LoremIpsum,LoremIpsum,4,业务经验不足，业务不够熟练,3,2,财务核算观念不强,对日常办公应用使用不熟练,对于公司债券催收力度不大,财务工作不足分析,WE ARE CHAMPION,过 去 的 半 年 中，财 务 部 认 真 的 完 成 了 各 顶 事 宜。但 是 仍 然 存 在 一 些 不 足，管 理 制 度 仍 需 完 善，内 部 基 础 管 理 有 所 放 松，重 点 是 对 部 门 内 部 运 行 的 规 范 化、程 序 化 管 理 有 所 松 懈，造 成 部 分 工 作 运 行 缓 慢,结语,Threats,财务工作下一年度计划,Financial work plan for the next year,Threats,一 份 耕 坛 一 份 收 获，针 对 存 在 的 问 题。让 我 切 切 实 实 看 到 了 财 务 管 理 的 许 多 薄 弱 之 处，作 为 财 务 部 的 主 要 夤 任 人，我 负 有 不 可 睢 卸 的 责 任。年 工 作 重 点 将 放 在 加 强 货 币 资 金、资 产 管 畦、财 务 分 析 上，使 财 务 工 作 及 时、准 确、有 效、有 用 地 完 成,财务工作下一年度计划,总经理管理,财务管理,过程控制管理,强 化 财 务 管 理 职 能 积 极 参 与 生 产 及 各 部 门 的 费 用 过 程 管 理，由 单 纯 核 算 职 能 继 续 想 过 程 控 制 管 理 渗 透，充 分 利 用 总 经 理 和 财 务 管 理 相 结 合 的 方 法 起 到 联 动 效 应，提 升 公 司 整 体 的 盈 利 水 平,财务工作下一年度计划,只 有 员 工 意 识 到 成 本 控 制 和 切 身 利益 相 挂 钩。提 高 了 资 源 的 使 用 率，才 能 从 根 本 上 降 低 费 用 及 成 本,基本成本管理,财务工作下一年度计划,着 重 建 立 财 务 核 算、资 全 监 控、财 务 核 心 业 务 管 理、财 务 稽 核 分 析 于 一 体 的 财 务 管 理 信 息 统,在 基 本 实 现 财 务 数 据 集 中 的 基 出 上，全 方 位 发 与 利 用 集 中 的 数 据，实 现 财 务 数 据 的 层 层 穿 透 0 询、及 时 汇 总、数 据 分 析、重 大 财 务 业 务 实 时 监 控 等 功 能,通 过 财 务 信 息 化 建 设，可 集 中 财 务，提 高 公 司 对 业 务 的 制 约 管 理，有 助 于 整 改 公 司 资 源 的 有 效 使 用,积极推进财务信息化建设,财务工作下一年度计划,借 助 信 息 化 技 术 的 全 面 预 算 管 理 系 统，在 实 施 过 程 中，通 过 多 次 自 上 而 下、自 下 而 上 结 合 的 编 制 流 程，使 企 业 各 级 管 理 者、各 层 面 吊 T 渐 在 公 司 总 战 略 目 标 之 下 达 成 共 讠 只，形 成 一 种 思 维 方 式、一 种 行 为 方 式，最 终 在 公 司 形 成 一 个 全 面 有 效 的 管 碑 控 制 体 系,借助信息化技术,完善管理制度,加大检查监督力度,加强财务预算管理,COMPANY PROFILE,财务工作下一年度计划,财务工作心得体会,Experience in financial work,作 为 财 务 人 员，我 们 在 公 司 加 强 管 理、规 范 经 济 行 为、提 高 企 业 竟 争 力 等 方 面 还 应 尽 更 大 的 努 力。我 们 痛 不 断 地 总 结 和 反 省，不 断 地 鞭 策 自 己，加 强 学 习，以 适 应 时 代 和 企 业 的 发 展，与 各 位 共 同 进 步，与 公 司 共 同 成 长。,Threats,财务工作心得体会,加 强 财 务 人 员 的 培 训，除 专 业 技 能 培 训，还 包 括 提 升 时 间 管 理、组 织 协 调、高 效 沟 通 等 方 面 的 培 训,加 强 财 务 人 员 的 培 训，除 专 业 技 能 培 训，还 包 括 提 升 时 间 管 理、组 织 协 调、高 效 沟 通 等 方 面 的 培 训,重 新 规 划 财 务 工 作 流 程，合 理 设 置 财 务 岗 位 和 分 配 工 作 内 容,流程方面,培训方面,管理方面,财务工作心得体会,账 房 外 的 视 野：工 作 效 果、领 导 意 图、职 业 发 展、学 习 提 高 要 善 于 运 用 统 筹 方 法，提 高 效 率；要 分 清 主 次，不 能 胡 子 眉 毛 一 把 抓，要 善 于 从 琐 碎 的 事 务 中 找 到 规 律，把 复 杂 事 情 简 单 化；要 注 意 与 外 部 单 位、本 单 位 人 员 的 沟 诵 方 式，有 效 解 决 工 作 中 的 问 题,抬头看路,账 房 里 的 工 作：业 务 繁 杂、简 单 重 复、数 据 枯 燥 把 日 常 工 作 制 度 化、流 程 化，在 制 度 的 指 导 下，抓 好 每 一 个 细 节，对 财 务 来 说 就 是 每 张 凭 证、每 个 工 作 都 要 处 理 好，每 笔 业 务 都 要 清 晰 掌 握 来 龙 去 脉，每 个 科 目 都 要 管 理 到 位，每 月 底 都 要 及 时 与 业 务 部 门 去 沟 通 对 账。,低头拉车,财务工作心得体会,演讲结束，谢谢观看！,THANKS FOR WATCHING,适用于:工作总结/工作计划/述职报告,演讲人：XXXX 2019.09.10,