通用简约团队凝聚力PPT模板.pptx

,2020,汇报人：xxxx,怎样打造团队凝聚力,日期：2018年X月X日,LOGO,团队与团体的区别The Difference Between Team And Group,如何与领导、同事、下属沟通How To Communicate With Leaders,Colleagues And Subordinates,谁是高绩效团队最大的敌人Who Is The Biggest Enemy Of A High Performance Team,The Difference Between Team And Group,团队与团体的区别,古老的寓言,团队是什么？,团队TEAM的定义,团队TEAM的新解,因理想而凝聚,拆不散、拖不乱、打不垮,顾名思义指多个人为了一个共同的目的，在一定的约束下，形成的一个有机的集体,因利益而相从,拆就散、拖就乱、打就垮,指多个人有着共同的兴趣和爱好，自发形成的一个团体,有组织、有纪律、有目标,无组织、无纪律、无正确目标,团队和团体、群体、团伙的区别,建立工作团队,明确订出Team的目的及目标,给予团队一个特殊的命名,选择适当的组员：挑战心、企图心、专业能力,清楚界定每位成员扮演的角色,清楚界定每位成员的责任,选择团队的领导人,定期检查进度,团队的三个条件,3,成员自主自发开展工作；领导手机响不停不是好团队。,自主性,思考性,合作性,每个成员思考如何工作好，想办法，想点 子，完成绩效，达成目标。,各部门，各成员充分合作；部门横向合作。,高效执行团队的特征,不断学习，不断提升，成梯队地培养人才。,有着崇高的信仰或理念。,有着明确的目标，而且可以转化为现实任务。,有着严格的纪律约束。,干部能够以身作则、身先士卒。,How To Communicate With Leaders,Colleagues And Subordinates,如何与领导、同事、下属沟通,与上司的相处之道,理由正当未必行得通切忌突然提出意见或建议让上司也表示意见至少要准备三个腹案重复上司说的话使第三者作证,彼此尊重，从自己先做起。易地而处，站在彼的立场。平等互惠，不让对方吃亏。了解情况，选用合适方式。依据情报，把握适当时机。如有误会，诚心化解障碍。知己知彼，创造良好形象。,与同事沟通注意事项,与同事沟通注意事项,多说实话，少说大话。不急着说，先听听看。不说长短，免伤和气。广开言路，接纳意见。部属有错，私下规劝。态度和蔼，语气亲切。若有过失，过后不记。,怎样与下属沟通,Who Is The Biggest Enemy Of A High Performance Team,谁是高绩效团队最大的敌人,2020,汇报人：xxxx,谢谢观看,日期：2018年X月X日,LOGO,