精益生产之SMED快速换型与防呆法应用.docx

精益生产之SMED快速换型与防呆法应用主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司上海创卓商务咨询有限公司日期地址：广州培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费）课程背景精益生产（LeanPrOdUCtiOn）源于日本丰田公司所创造的丰田生产方式（TPS,TOYATAPRODUCTIONSYSTEM）是继泰勒生产方式（科学管理法）和福特生产方式（大量装配线方式）之后诞生的生产方式。它的基本理念是通过寻找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本的目的。运用防呆法的手段，通过减少设备准备与生产线转换时间可以改善客户服务水平并提升企业利润空间：缩短交货周期，快速交货降低库存提升质量水平创造更安全的工作环境满足小批量的生产需求，让企业更灵活适应多品种个性化产品与服务需求本课程从实战的角度出发，帮助学员在透彻理解精益生产的理念基础上，掌握快速换型实施的工作流程以及必备的技巧以及如何有效利用防呆法的手段消除产品质量缺陷，达到学以致用的目标。培训收益：正确理解快速换型的概念与价值学习并理解快速换型的工作流程分析并改进当前的换型工作流程掌握实施快速换型的基本技巧与工具掌握在企业持续推动快速换型的管理方法掌握防呆法应用的基本原理与技巧课程内容第一部分：精益生产基础精益生产的理念思想精益生产的发展过程及追求目标精益生产的技术体系认识及消除浪费第二部分：快速换型综述快速换型SMED的定义快速换型的目的与价值快速换型SMED的基本原则快速换型的实际案例第三部分：快速换型工作流程Step1：准备阶段成立快速换型改进项目小组损失分析工具：团队建设、KUAE模型Step2：分析现状换型时间与换型次数分析当前换型方法分析与记录建立换型步骤时间表工具：观察表、时间记录表Stop3：暴露并消除异常确认并修复异常更新操作指引与设备维护指引工具：CIL检查表Step4：形成改善思路分离内部操作与外部操作优化内部操作进行平行操作优化外部操作调整分析工具：ECRSStep5：策划改善方案组织与流程改进方案设备改进方案Step6：实施快速换型改进应用快速换型的关键成功要素设备改进Step7：快速换型改进效果跟踪跟踪结果分析结果Step8：巩固快速换型改善成果更新并记录快速换型工作流程标准化进行再应用培训第四部分：快速换型技术与技巧中心线设定中心线设定的目的与意义中心线设定与管理流程快速换型典型设备改善技巧定位螺栓改进通用件使用导轨应用工具使用第五部分：应用防呆法消除人为失误失误与缺陷防呆法的作用防呆法原理防呆技术与工具防呆法实施的一般步骤讲师介绍李老师曾先后在美资企业，日资企业和咨询公司担任精益生产经理、高级培训经理、高级咨询顾问等职。在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验，尤其是在生产管理领域更具有独特的优势，对于精益生产管理、全面生产管理(TPM),全面质量管理(TQM)等具有深入的研究和实战经验，在生产型企业的现场管理、人员培养方面都有着丰富的成功案例。授课风格：善于启发式教学，从学员自身条件与经验出发，帮助学员总结与发掘自身的成功经验，从而帮助其实现提升;一切从实战需要出发，将理论与方法融入实际的案例，使学员真正学到可以使用的工具与技巧。服务过的部分客户：联想IT服务事业部、班尼路服饰有限公司、TeL家庭电器有限公司、纬创（珠海）软件、虎彩集团、联茂电子科技有限公司、匡威体育用品有限公司、锐步体育用品有限公司、伟易达、美的（中山）电风扇制造有限公司、东聚电业有限公司、南太电子（深圳）有限公司、北电、东聚电业、生益科技、深圳华科软件技术有限公司、宝莱德、蒂森克虏电梯股份公司、亚化科技、广州皓雨、新中源陶瓷、工商银行山西省分行、杭州大和热磁电子、浙江卧龙灯塔电源有限公司、杭州天宇印染有限公司、杭州力保捷涂料有限公司、圣奥集团有限公司、天祥集团、粤电集团沙角电厂、爱美达、中航光电科技股份有限公司、华南蓝天航空油料有限公司等。报名说明：1 .报名方法：请填好报名表，传真或E-mail至我司，我司于培训前一周发报到通知书，通知您关于报到的相关事宜。2 .付款方式：请于培训一周前把款项汇入我司帐号，把汇款底单传至我司；培训发票统一在报到时交付。现金现场支付。精益生产之SMED快速换型与防呆法应用报名回执表电话：/传真：Emai1:公司全称（发票抬头）地址.产品联系人姓名电话职务_E-mai1手机参加学员信息姓名电话职务_E_mai1一手机姓名电话职务_E-mai1一手机姓名电话职务_E-mai1一手机付款方式：口电汇/转帐口现金（在所选项上打“J'）付款总金额住宿预定（协助预订，费用自理）：住房日期从_日入住至日退房，房间数量你对此课程的需求：