竣工验收程序性文件.docx
第八篇产品/服务第十六章工程验收与交接编制人：审核人：批准人：日期：2007年4月30日第七节竣工验收编制人：程万鹏审核人：程万鹏批准人：程万鹏日期：2013年4月28日修改记录序号修改日期修改条款内容修改人审批人生效日期12012.3.31编码、口期及其他程宇钢程万鹏2013.4.282013.4.13编码、岗位名称及编制日期修改程宇钢程万鹏第一条目的1.1 保证工程竣工验收工作程序化、规范化、标准化。1.2 明确工程竣工验收工作在工程管理中的作用和指导范围。1.3 规定工程竣工验收工作的组织、检查、整改的要求和完成的标准。第二条适用范围2.1 适用于大连中申建筑安装工程有限公司承建的全部工程。2.2 适用于工程竣工验收工作的组织、检查、整改的全过程。第三条引用文件3.1大连市住宅工程质量分户验收管理暂行规定第四条定义4.1 分户验收：是指在单位工程主体结构验收前和单位工程竣工验收前，在已完成的分项工程全部验收合格的基础上，按照国家工程质量验收规范规定的标准，对住宅工程的每一户及单位工程公共部位进行的专门验收。4.2 竣工验收：指单位工程交付使用前对工程进行的全面检查验收。4.3 专业工程师：专指公司工程技术部土建、水暖、电气工程师。第五条颁布和执行本制度自2013年4月28日颁布执行第六条职责6.1 物业公司6.1.1 参加分户的现场验收。6.1.2 参加分户验收的复验。6.1.3 签署分户验收文件。6.2 建设单位6.2.1 组织分户验收工作；6.2.2 审核分户验收方案。6.2.3 组织各参建单位参加分户验收。6.2.4 参加分户的现场验收。6.2.5 参加分户验收的复验。6.2.6 签署分户验收文件。6.2.7 审核竣工验收方案。6.2.8 参加竣工预验收。6.2.9 组织各参建单位参加竣工验收。6.2.10 组织设计方面问题的整改。6.2.11 签署竣工验收文件。6.3 监理单位6.3.1 审核分户验收方案。6.3.2 参加分户的现场验收。6.3.3 参加分户验收的复验。6.3.4 签署分户验收文件。6.3.5 审核竣工验收方案。6.3.6 参加竣工预验收。6.3.7 参加竣工验收。6.3.8 签署竣工验收文件。6.4 质量监督站6.4.1 对竣工验收的过程进行行政监督。6.4.2 确定验收是否合格6.5 工程技术部经理6.5.1 参加竣工预验收。6.5.2 参加竣工验收。6.6 专业工程师6.6.1 参加竣工预验收。6.6.2 参加竣工验收。6.7 项目经理6.7.1 整理分户验收的复验意见，并作出是否合格的判断。6.7.2 签署分户验收文件。6.7.3 制定竣工验收方案。6.7.4 组织竣工预验收。6.7.5 参加竣工预验收。6.7.6 对竣工预验收中发现的问题组织整改。6.7.7 参加竣工验收。6.7.8 组织竣工验收中的问题整改。6.7.9 编制整改完成报告报审。6.7.10 签署竣工验收文件。6.8 施工员6.8.1 制定分户验收方案。6.8.2 组织分包队伍参加分户验收。6.8.3 参加现场分户验收。6.8.4 汇总分户验收意见。6.8.5 组织对分户验收中发现问题的整改。6.8.6 参加分户验收的现场复验。6.8.7 签署分户验收文件。6.9 质检员6.9.1 准备分户验收图纸、表格。6.9.2 参加现场分户验收。6.9.3 参加分户验收的现场复验。6.9.4 签署分户验收文件。6.10 档案员6.10.1 办理分户验收文件的签字、盖章并存档。6.10.2 办理竣工验收文件的签字、盖章并存档。第七条流程7.1 分户验收管理活动包含验收准备、现场验收、形成验收结论三个阶段，涉及档案员、质检员、施工员、项目经理共四个岗位，以及监理单位、建设单位、物业公司三个外部企业。7.2 竣工验收管理活动包含预验收、正式验收、验收手续办理三个阶段,涉及档案员、项目经理、专业工程师、产品中心工程组经理共四个岗位，以及监理单位、建设单位、两个外部企业。7.3 验收准备7.3.1 建设单位组织分户验收检查工作；7.3.2 质检员准备分户验收图纸、表格。7.3.30 施工员制定分户验收方案。7.3.31 理单位审核验收方案7.3.32 设单位审核验收方案。7.4 现场验收7.4.1 建设单位组织参建单位参加验收。7.4.2 施工员组织分包队伍参加验收。7.4.3 质检员、施工员、监理单位、建设单位、物业公司参加现场验收。7.4.4 施工员汇总验收意见并组织整改。7.4.5 质检员、施工员、监理单位、建设单位、物业公司参加现场复验。7.4.6 项目经理整理复验意见判断验收是否合格。7.4.7 质检员、施工员、项目经理、监理单位、建设单位、物业公司分别签署分户验收文件。7.4.8 档案员办理分户验收文件的盖章、存档。7.5 预验收751项目经理编制竣工验收方案，并报监理单位、建设单位审核。752项目经理组织预验收。753项目经理、专业工程师、产品中心工程组经理、监理单位、建设单位参加预验收。7.5.4项目经理对预验收中发现的问题组织整改。7.6 正式验收7.6.1 项目经理联系建设单位组织正式竣工验收。7.6.2 项目经理、专业工程师、产品中心工程组经理、监理单位、建设单位参加正式竣工验收。7.6.3 项目经理通过建设单位联系设计单位对验收中的设计问题进行整改。7.6.4 项目经理对正式竣工验收中发现的问题组织整改，并编写整改完成报告。7.6.5 项目经理将整改完成报告上报至质量监督站，质量监督站对验收是否合格进行判断；7.7 验收手续办理771项目经理、监理单位、建设单位分别签署竣工验收文件。772档案员办理竣工验收文件的盖章、存档手续。第八条激励8.1 施工员未及时制定分户验收方案,影响分户验收的进度，负激励5007Go8.2 施工员未认真组织分户验收中发现的问题，负激励500元。8.3 质检员不认真记录分户验收中发现的现场问题，导致整改时遗漏,负激励50元/处。8.4 项目经理未组织竣工预验收，负激励IOOo元。8.5 项目经理未组织竣工验收中发现问题的整改，负激励100元/处。第九条支持性文件9.1ZSJZ2013-ZHD041305-ZDS01竣工验收作业指导书
