班组考核评价标准（综合车间综合工班）.docx

在的老核碑价杼推（信合号向信合了在）类别项目考核内容考核评价标准前置条件班组具备基本管理制度。班组具备技术规章、技术标准、专业规章汇编、作业标准、作业指导书。不符合此条件的，班组不得参加标准化班组创建基本条件1 .无一切责任事故；2 .无刑事治安问题；3 .无违反安全“红线”及以上问题；4 .班组按要求开展标准化班组建设活动，按期进行自查、自评；5 .任务完成，质量合格，管理符合要求；6 .无弄虚作假、隐瞒安全事故和重大安全信息现象。7 .无“小金库”班组必须全部达到基本条件要求，否则即为：“不达标”安全受控20分作业纪律杜绝无计划的作业项目。违反扣10分/次严格下道避车、举旗接车、列队迎车制度。违反扣2分/次严格执行“眼看、手比、口呼”制度。未执行扣1分/次材料工机料具管理，做到摆放整齐有序。违反扣1分/次油料、硫磺等物品存放地点符合要求。违反扣2分/处现场安全警示标志齐全、设备安全防护设施有效，个体安全防护用品佩带使用正确。无安全标志、装置扣2分/处，未正确佩带使用防护用品扣0.5-2分/人。防护用品不齐全扣0.5-2分/人特种设备操作、电工作业持证上岗。违反扣2分/次“八防”防护措施执行到位。违反扣2分/次发生其他违章违纪（安全新机制检查问题作业分类中“职工两违”等性质问题）按问题性质扣0.5-2分/件安全分析旬分析会制度规范、内容全面。未按规定召开扣1分/次，不规范扣0.5分/次安全教育按规定组织对“三新”人员、劳务用工的安全教育培训。未做到扣2分/人及时传达学习上级有关安全管理文件、安全通报。未传达学习扣1分/次安全监督检查安全预想有针对性、措施具体。无预想扣1分/次无针对性扣0.5分/次按规定组织开展各类安全大检查及安全专项整治活动，过程规范，做到有计划安排、有活动小结、有相关记录。未开展2分/次不规范扣1分/次记录不齐全扣0.5分/项类别项目考核内容考核评价标准安全风险排查不到位（安全新机制检查问题管理分类中“安全设施”、“隐患排查”、“行车设备”等性质的问题）。按问题性质扣0.5-2分/件消防安全消防器材按定置管理要求摆放，按规定每月5日前定期对宿营车、大机消防器材进行一次检查并在卡片上签名。未按规定摆放扣1分/处；消防箱上有杂物或灭火器有灰尘0.5/处；未检查并在卡片上签名扣1分/次严禁私接乱拉电线及使用大功率电器，离开房间时，必须关闭用电设备，电气线路存在“松、虚、短、破、碰、磨”现象。发现每处扣0.5-2分（够红线的按红线考核）严禁在禁烟处吸烟，易燃、易爆物品乱丢乱放，未及时清理、存在火灾隐患发现每处扣1-2分（够红线的按红线考核）基地院内视频监视系统正常，摄像头成像清晰、无损坏损坏后未及时上报的扣1分机械设备运行期间加强观察监控，一旦发现异常噪音、烟尘、着火、高温变色、电气发热出现异味等应立即停机进行检查。未执行的扣2-4分应急管理按段下发的应急措施及规定周期组织应急演练。应急备品管理规范。未组织演练扣2分，演练不规范扣1分/次；应急备品日常管理不规范扣1分。能按要求实施应急处置（安全新机制检查问题管理分类中“应急管理”等性质的问题）。按问题性质扣0.5-2分/件质量良好10分轨枕钢轨质量锚固配料正确、记录齐全。配料不正确扣2分/项。缺少扣0.5分/项新枕锚固以后抗拔查脸按标准执行以及记录齐全。缺少扣2分/项新旧轨枕、钢轨堆码层数、使用的垫木等符合标准。不正确扣1分/项再用钢轨加工整修符合验收标准。不符合标准扣2分/项线路装载车辆质量基地线路、道岔无严重超限。超限扣1分/处轨枕、钢轨以及材料装载、捆扎符合标准。不符合标准扣分2/项基地放行出去的路用车辆无超期。超期一辆扣2分车辆改造符合要求。不符合扣2分/项特种设备定期维修、保养符合标准。超期一项扣2分材料机具整理材料工材料发放无差错。一次扣2分新旧钢轨、轨枕堆码做到规范标准。不符合标准扣1分/项类别项目考核内容考核评价标准其他材料、机具、设备堆码整齐。不符合标准扣1分/项生产有序10分计划任务根据月、周任务计划编制日计划。无日计划扣2分/项生产组织科学现场作业准备充分，分工明确、组织有序，积极推进专业化修理。准备不充分、分工不明确、作业无序0.52分/次。作业达标10分严格按标作业职工熟悉本岗位作业标准、作业指导书相关要求和标准并严格执行。抽查不熟悉扣0.5分/人，执行不规范1分/次业量控作质受现场作业质量达到验收要求。达不到要求扣1分/次素质达标10分班组长作用发挥核心作用发挥突出，在职工中具有一定的威信。班组长了解、掌握职工思想动态，做好职工思想工作，主动解决工班矛盾，做好工班稳定工作。班组长作用发挥不突出扣1分；不了解、不掌握职工思想动态，或未做好职工思想工作，工班成员之间发生矛盾时未及时主动解决矛盾扣1分/次；未做好工班稳定工作扣1分。班组职工素质工班长学历达到高中或中专以上，独立上岗人员取得相应的技能等级。未达到扣1-2分开展教育培训落实车间培训计划，组织开展业务学习。未组织月度班组业务学习扣1分学习效果不佳扣0.5分职工熟悉模块化培训内容、学时和要求，学分或学时累计达到规定要求：参加路局、段抽考成绩合格。各类抽考不及格扣1分/人；考试作弊所在班组按下降一个等级复评按规定开展各类教育培训（安全新机制检查问题中“教育培训”等性质的问题）。按问题性质扣0.5-2分/件岗位等级管理班组实行岗位星级管理，岗位星级与职工收入挂钩。未挂钩扣2分/人管理规范20分组织机制健全班组内职责分工明确，责任落实,“五大员”按工作职责开展班组各项工作。班组未建立“五大员”制度扣2分，“五大员”职责未落实到人扣1分，“五大员”未按工作职责开展班组各项工作扣0.5分/项管理制度健全有效班组日常考勤、日评分、学习培训、考核奖惩、质量管理、设备管理、信息管理等制度规范并得到落实。未认真执行落实班组管理制度扣1分/处。基础管理规范科学实现班组管理信息化，建立电子台账。班组管理综合台账未建电子文档扣2分技术规章、技术标准、专业规章汇编、作业标准、作业指导书等相关资料保管规范、完好。保管不规范扣1分/次,缺失扣0.5I分/项类别项目考核内容考核评价标准各类专业台账记录真实准确、完整规范。专业台账缺少扣2分/项；填记不规范扣0.5分/项班组自评质量班组自评是否认真执行，是否涵盖班组日常工作，班组自评问题是否纳入“日评分”考核。班组自评不认真，问题描述不具体，缺少“五要素”每个问题扣0.5分；班组自评没有涵盖班组日常管理工作扣0.5-2分；检查的问题未纳入经济考评的每个问题扣0.5分；班组自评质量高，管理较规范加0.5-2分。整改对存在问题及时进行分析研究，制定整改措施，明确责任和整改期限。未及时进行分析研究扣1分/条；未制定整改展开表或责任不明确扣0.5分/条；未按期整改销号扣1分/条。管理职责未落实到位（安全新机制检查问题管理分类中“检查监督”、“问题整改”、“责任落实”、“专业管理”等性质的问题按问题性质扣0.5-2分/件班组管理落实到位（安全新机制检查问题管理分类中“班组建设”等性质的问题）按问题性质扣0.5-2分/件节支降耗成效明显每日对工班能源、材料消耗情况进行统计，并在能源消耗台账上进行登记，作每月分析，合理、节约使用能源、材料配件，做好节能工作。未每日统计、登记扣1分，未合理、节约使用能源、材料配件扣1分，未按规定做好修旧利废工作扣2分，因责任心不强造成生活用水用电浪费视情况扣1至2分文化引领10分班组理念以社会主义核心价值观、企业精神和员工守则为基本原则，开展班组理念宣传贯彻，确保班组成员人人皆知，成为班组成员共同遵循的价值导向。对铁路企业精神、上海铁路局员工守则宣传不到位扣0.5-2分；班组成员不清楚自己班组理念扣分1分/人；班组无安全温馨提示扣1分；班组宣传栏无内容或更新不及时扣1分民主管理民主管理公开、公平；班组公示栏公示内容齐全。奖金分配、评先等工作未经集体讨论或讨论人数未过半数的扣2分；未参加段组织的合理化建议、征文等活动扣1分；班组公示栏公示内容缺少扣0.5分/项加强学习规范班组学习制度，每月政治业务学习不少于4次,学习内容要按照段及施工队（车间）学习计划完成，职工学习笔记记录规范。未组织学习扣1分/次；学习记录本无学习记录扣1分/次；不按照段、施工队（车间）计划落实完成扣1分/次；职工学习笔记记录不规范扣0.5分/处。团队意识以班组长为龙头的团队意识强，职工遵守劳动纪律，服从工班长的管理和工作安排，积极营造文明和谐的班组文化。不遵守劳动纪律扣1分/次；不服从工班长管理造成不良影响的扣1-2分/件类别项目考核内容考核评价标准环境和谐10分a二线”建设和文明生产宿舍、休息室、生产场所环境整洁、实行定置管理。不整洁、不相符扣0.5-1分/处班组“三线建设”开展日值班评比未开展扣1分“三线”建设（安全新机制检查问题中“综合保障（含三线建设、定置管理）”等性质的问题。按问题性质扣0.5-2分/件季度评比第一名的车间所属班组加1分备注：每项得分不超过最高分，每项不产生负分，同一问题不重复扣分。