工贸安全生产教育和培训制度.docx
一、目的为使厂内从业人员熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程,具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故、控制职业危害和应急处理的能力，提高从业人员安全素质，特制定本制度。二、范围本制度适用于厂安全生产教育培训的管理工作。三、职责1、主要负责人负责审批厂内年度安全培训计划。2、安环科负责制定厂级年度安全培训计划，组织厂级安全教育培训工作，负责外来人员的教育培训工作，监督和指导各部门安全教育培训工作。3、安环科负责整个厂内的安全教育培训工作，统计和汇总各部门教育培训计划，组织、联系、安排外部培训，对各部门开展的安全教育培训工作进行监督和检查并建立“一人一档”。4、各部门负责制定本部门年度安全培训计划，按计划参加厂级和组织本部门的安全教育培训工作。5、四新、转岗及车间级、班组级入厂教育培训由各部门具体负责，安环科组织实施。四、程序1、每年初，各部门应识别本部门的安全培训需求，并向安环科汇总。2、安环科收集各部门培训需求后制定厂内安全教育培训计划,并报送厂主要负责人审批。五、要求1、安全教育培训适用于以下对象：(1)主要负责人、安全管理人员、特种作业人员和特种设备操作人员、司机；(2)新入厂的人员；(3)新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，对岗位操作人员进行安全教育培训；(4)转岗、离岗人员；(5)相关方人员；(6)外来参观人员；(7)其他需要进行安全教育的人员。2、安环科应建立主要负责人、安全管理人员、特种作业人员、特种设备操作人员、司机档案，识别本厂内该类人员的培训需求，做好培训取证及到期复训的准备工作。六、安全培训教育内容1、从业人员培训：(1)安环科每年年底根据国家、地方及行业的规定以及本厂内实际情况，制定厂内“年度安全教育培训计划二(2)安环科根据年度培训计划组织开展培训工作。(3)安环科根据每次培训内容进行考核。(4)安环科需根据“年度安全教育培训计划”中的培训内容选用或编制相应的培训教材。2、管理人员的培训：(1)主要负责人及安全生产管理人员的培训，必须由有关主管部门对其进行培训和发证。(2)其他管理人员(包括部门主管等)的安全培训，由安全生产领导组组织实施，并经厂内考核合格后方可任职。3、新从业人员的培训教育新从业人员必须经过厂级、车间级、班组级三级安全培训教育并经考核合格方可上岗。(1)厂级安全培训教育：厂级安全培训教育由安环科组织实施，培训时间不少于12小时。教育内容为：厂安全生产情况及安全生产基本知识；厂安全生产规章制度和劳动纪律；从业人员安全生产权利和义务；有关事故案例等；事故应急救援、事故应急预案演练及防范措施等。(2)车间级安全培训教育：车间级由部门主管或车间主任实施，培训时间不少于24小时。教育内容为：工作环境及危险因素；所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；本车间(工段、区、队)安全生产状况及规章制度；预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；有关事故案例；其他需要培训的内容。(3)班组级安全培训教育：班组级安全培训教育由班长(组长)或车间主任实施，培训时间不少于36小时，教育内容为：岗位安全操作规程；岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；有关事故案例；其他需要培训的内容。4、其他人员的培训教育：其他人员包括转岗、顶岗及脱离岗位达6个月以上者、外来参观学习人员及外来施工人员。对此类员工的培训由安环科组织实施。七、安全培训教育的形式1、根据培训内容进行设计，可灵活多样，如课堂讲授、演练、安全知识竞赛、开座谈会、观看录像及VCD等等。2、师傅带徒弟1 .1师傅、徒弟的资格责任和要求2 .1.1师傅的基本条件：(1)应当具备中级职称或相应职称；2) )3年以上相应工作经历，成绩突出，善于“传、帮、带”;(3)没有发生过“三违”行为；(4)技术过硬，在本班组、本车间技术操作上比较精通；(5)思想作风过硬，为人和气，肯于助人为乐，敢于严格要求，善于传帮带；(6)语言表达能力较好，检查监督及时。2.1 .2师傅的主要职责：(1)主要是传授技能，从基本知识技能抓起，言传身教；(2)帮思想、带作风，把优良思想、职业道德、安全生产经验传授给徒弟；(3)严谨的教学作风，对学徒要用严格要求，严格训练；(4)要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟。2.2 师傅带徒弟要签订师徒协议。3) 3徒弟的基本要求(1)原则上没有从事过本岗位的人员均视为学徒工；(2)徒弟必须有学艺的愿望，有相应的文化基础，肯学上进；(3)尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导；(4)勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏；(5)能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务；(6)善于观察，多动脑筋，及时捕捉和琢磨透技术的关键门道，把师傅的绝活绝技学到手;(7)通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好,安全无事故。八、培训资源保证厂主要负责人应保证安全培训所需的资金和设备、设施，各部门负责人保证在培训过程中的充分协调和配合，综合办公室保证做好培训前的充分准备工作(包括场地安排、教学设施配置、老师安排等)。九、培训效果保证为保证培训的有效性和适宜性，培训负责人对每项培训要做好以下工作：1、进行培训签到。2、做好培训效果的评价调查及效果验证。3、将以上培训记录交综合办公室进行统一归档管理建立“一人一档"，终生保存。
