热门行业岗位职责广告公司岗位职责.docx

客户执行总监（AD） 直接上级：客户总监（副总经理兼） 直接下级：AM、AE 主要职责：配合副总经理进行业务执行的管理组织及新业务开拓 直接责任：对业务执行的流程、质量与结果负责 直接权力：1 .对AM、AE工作的分派、调整权2 .对AM、AE加班及补休的决议权（4小时以内的加班与2小时以内的补休）注：超越以上时间需以文字方式提前申报由副总经理批准。3 .对AM、AE工作质量的考评与奖惩的动议权4 .对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议与协调权5 .对公司管理问题的监督（批评）与建议权。注：以上3.45条均以文字方式交到行政部由总经理处置直接工作：1 .负责审核每项业务的执行计划，包括：（1）负责AM、AE的工作分派（2）负责审核业务执行的时间推进计划（3）负责业务执行重点的提示与要求及跟踪督导2 .负责业务的报价与合同3 .负责签发业务执行的策划、创意设计工作传单并协调具体执行工作4 .负责业务执行中的收付款审核与督导5 .负责督导、收缴业务流程文件及小组工作周志与月工作报告6 .负责在每月2日前完成上月业务月工作报告上交副总经理7 .参与内部各项业务重要的策划、创意会8 .协助副总经理对AM、AE及相关策划与创作人员进行业务知识培训9 .协助副总经理组织在每一季度初5日前评选出上季度的“de之星”交到行政部由总经理审批。客户执行（AM） 直接上级：客户执行总监（AD） 直接下级：协作AE 主要职责：业务执行与配合AD进行客户与AE工作管理 直接责任：1 .对具体业务执行的流程、质量与结果负责2 .对协作AE的工作流程、质量与结果负责直接权力：1 .对协作AE工作的分派权2 .对协作AE的工作质量的奖惩的动议权3 .对业务执行的流程、质量及管理的建议权4 .对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权注：以上2.3.4.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处置直接工作：1 .负责组织、参与业务的开拓与执行2 .负责拟定业务的报价与合同3 .负责制定每项业务具体的执行计划（时间推进计划等）4 .负责对协作AE工作的分派，明确细致传达工作要求5 .负责业务执行中与客户及时的联系与交流、对客户要求作出精确判断6 .负责召开与客户及内部的各项业务会议7 .负责组织、参与客户的业务会及策划、创意设计会与提案8 .负责开拓与执行业务的策划、创意会，并和AE完成策划报告和文案9 .负责执行业务的款项收取10 .负责对各项业务（客户）执行资料的管理11 .在AE不在的情况下，代理AE工作12 .负责小组工作周志与月工作报告客户主任（AE）直接上级：客户执行（AM）直接责任：1.负责执行业务与客户及公司内部的联络2.对业务的流程、质量与执行结果负责直接权力：1.对业务执行的流程、质量与管理的建议权2.对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权注：以上1.2.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处置直接工作：1.负责业务执行与客户及时的联系与交流，精确传达公司与客户意图2 .负责制定具体的业务执行计划（时间推进计划等）3 .协助AM拟定每项业务的报价与合同4 .协助AM召开各项业务的开拓、执行会议5,负责公司内部及与客户召开的各业务会议的（文字）记载6 .协助客户执行完成策划报告和文案7 .负责业务方案中技术文字的撰写及对提案和输出稿件校对签字8 .参与执行业务的策划、创意设计与提案等业务会9 .助客户执行收取执行业务的款项10 .负责对各项业务（客户）执行资料的管理11 .在AM不在的情况下，代理AM工作12 .负责每周六上午完成小组工作周志及每月2日前完成上月月工作报告上交AM审核后交ADo策划总监 直接上级：主管业务的副总经理 直接下级：策划 主要职责：负责各项业务的策划与策划执行工作 直接责任：对各项业务策划质量与执行结果负责 直接权力：1.对策划人员工作的分派、调整权2.对各项业务策划方案（包括创作部分策略执行情况）的决议权3 .对策划加班及补休的决议权（5小时以内的加班与2小时内的补休）注：超越以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准4 .对策划工作质量的考评与奖惩的动议权5 .对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议权6 .对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。注：以上4）5）6）条均以文字方式交到行政部由总经理处置直接工作：1.负责制定与审核各项业务开拓、执行的策划大纲（1）负责策划人员的工作分派（2）负责制定或审核策划工作的时间推进计划（3）负责对策划工作执行的重点进行提示与要求2 .负责签发策划的工作传单及收缴策划完成的工作传单3 .负责组织召开各项业务策划会议4 .参与内部各项业务重要的策划、创意会5 .负责组织、参与客户重要的业务讨论、执行、策划与创意提案会6 .负责各项业务策划执行的跟踪指导工作7 .负责各项业务（客户）策划执行资料的管理8 .负责对向客户提交的方案（策略执行情况）的审查与签字9 .负责收缴策划人员的工作月报10 .负责在每月2日前完成上月本部门的工作月报1并上交总经理11 .负责协助副总经理对策划及相关AE与创作人员进行策划知识培训12 .协助组织、提报并负责评选“de之星”。策划 直接上级：策划总监 主要职责：业务策划 直接责任：1.对策划工作的流程、质量与结果负责2 .对具体策划方案及方案执行的结果负责3 .配合策划总监进行一切策划及创意工作（会）直接权力：1.对业务策划、创意、文案与平面设计执行质量与管理的建议权2.对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权注：以上1）2）条均以文字方式直接交到行政部由总经理处置直接工作：1.负责对具体业务执行的了解与跟踪2 .负责一切策划方案执行的跟踪督导3 .负责对与公司业务、客户（资料）等相关市场的分析研究4 .参与公司内部各项业务、策划、创意会5 .参与重要客户的业务、策划与创意提案会6 .参与内部各项业务创意、设计会7 .负责公司内部及与客户召开的各策划会议的（文字）记载8 .负责各项业务（客户）基础策划资料的管理9 .将完成的策划方案及工作传单交策划总监审查签字10 .负责每月2日前完成上月的工作月报并上交策划总监.创意总监 直接上级：总经理 直接下级：创意文案 主要职责：负责各项业务的创意与创意执行工作 直接责任：对各项业务创意的质量与执行结果负责 直接权力：1.对文案人员工作的分派、调整权2 .各项业务创意（包括文案与设计的创意执行）方案的决议权3 .对文案加班及补休的决议权（5小时以内的加班与2小时内的补休）注：超越以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准4 .对文案人员工作质量的考评与奖惩的动议权5 .对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议权6 .对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。注：以上4）5）6）条均以文字方式交到行政部由总经理处置直接工作：1.制定各项创意方向、形式风格大纲（1）负责文案人员的工作分派（2）负责制定与审核创意工作的时间推进计划（3）负责对创意工作执行的重点进行提示与要求2 .负责签发文案创意的工作传单及收缴文案完成的工作传单3 .负责组织召开各项业务创意会4 .负责组织、参与客户重要的业务、创意与策划提案会5 .参与内部各项业务重要的策划、业务会6 .负责各项业务创意执行的跟踪指导工作7 .负责各项业务（客户）创意资料的管理8 .负责对向客户提交的方案（文案与平面创意执行情况）的审查与签字9 .负责督导、收缴文案人员的工作月报10 .负责在每月2日前完成上月本部门的工作月报并上交总经理11 .负责协助副总经理对策划及相关AE与创作人员进行策划知识培训12 .协助组织、提报并负责评选“de之星”。文案 直接上级：创意总监 主要职责：创意文案撰稿 直接责任：1 .一切创意文案撰稿的执行2 .配合创意总监进行创意（会）工作直接权力：1 .对业务创意与文案撰稿质量、流程执行与管理的建议权2 .对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权注：以上1）2）条均以文字方式直接交到行政部由总经理处置直接工作：1 .对具体业务策略执行的了解与跟踪2 .负责业务方案中创意文字的撰写3 .参与内部各项业务的策划、创意会4 .参与重要客户的业务讨论、策划与创意提案会5 .负责公司内部及与客户召开的各创意会议的（文字）记载6 .将业务完成稿及完成的工作传单交创意总监审批签字7 .负责对提案和输出的文字及设计完成稿校对签字8 .负责对各项业务（客户）文案资料的管理9 .负责在每月2日前完成上月工作月报并上交创意总监设计总监 直接上级：总经理 直接下级：设计执行总监、设计师 主要职责：负责各项业务设计与设计执行工作 直接责任：对各项业务的设计质量与执行结果负责 直接权力：1.对设计人员工作的分派、调整权2 .各项业务设计方案的决议权3 .对设计人员工作质量的考评与奖惩动议权4 .对业务（开拓与执行）、创意、设计管理的建议权5 .对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。注：以上3）4）5）条均以文字方式交到行政部由总经理处置直接工作：1.制定各项业务的设计方向、形式风格大纲（1）协助设计执行总监对设计师的工作分派（2）协助审核设计工作的时间推进计戈J（3）负责对设计工作执行的重点进行提示与要求2 .协助创意总监组织召开各项业务的创意与设计执行会议3 .负责参与重要业务的创意设计与策划提案会4 .参与内部各项业务重要的策划、创意会5 .负责各项业务设计方案执行的跟踪指导工作6 .负责已完成的设计工作传单品德审查与签字7 .负责具体业务（客户）设计资料的管理8 .负责对向客户提交的方案（设计执行情况）的审查与签字9 .负责在每月2日前完成上月本部门工作月报并上交总经理10 .负责协助创意总监对设计师及相关策划、AE进行设计知识培训设计执行总监直接上级：直接下级：主要职责：直接责任：11 .协助组织、提报并负责评选“de之星”。设计总监设计师负责各项业务设计与设计工作分派1.对各项业务设计工作（单）的分派与跟踪执行负责2.对各项业务设计执行完稿与输出的质量负责直接权力：1.对设计人员工作的分派、调整权2 .各项业务设计完稿与输出质量的决议权3 .对设计师加班及补休的决议权（5小时以内的加班与2小时内的补休）注：超越以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准4 .协助设计总监对设计人员工作质量的考评与奖惩的动议权5 .对业务执行、策划与创意、设计制作等流程管理的建议权6 .对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。注：以上4）5）6）条均以文字方式交到行政部由总经理处置直接工作：1.负责设计人员的工作安置（接收、派发、收徽工作传单）2 .协助制定、审核设计执行的时间推进计划3 .负责对各项设计执行的时间、成稿、输出的跟踪与督导4 .负责参与客户重要的业务、设计、创意与策划提案会5 .参与内部各项业务重要的策划、创意会6 .负责对各项业务（客户）设计执行资料的管理7 .负责对已完成设计的工作传单与成稿审查、签字8 .负责对各项业务向客户提交和输出的设计成稿文件审查与签字9 .负责对重新输出的设计成稿认可签字（并注明原因及责任）10 .协助设计总监在每月2日前完成上月部门工作月报并上交总经理11 .协助设计总监对设计师及相关策划、AE进行设计技术知识培训12 .协助组织、提报并负责评选“de之星”。设计师 直接上级：设计总监与设计执行总监 主要职责：具体业务的创意与平面设计工作 直接责任：对设计工作的流程、质量与执行结果负责 直接权力：1.对创意与平面设计执行流程、质量与管理的建议权2.对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权注：以上1）2）条均以文字方式直接交到行政部由总经理处置直接工作：1.对具体业务策略执行的跟踪与了解2 .具体业务平面设计的执行3 .参与各项业务内部创意、设计讨论会4 .参与重要业务的策划、创意与设计提案会5 .负责具体业务（客户）平面设计资料的管理6 .将完成的设计方案及工作传单1交设计总监审查签字8 .负责设计方案正稿的完成与输出9 .需要时或遇大型制作项目的印刷、喷绘等质量监控10 .菲林、打样稿及电分的质量检讨行政经理一、负责招待来访人员、接听来电、解答咨询及传递信息的工作。二、负责公司来往信函、邮件、报刊的收取、登记与分发。三、负责公司办公设施的管理，调派公务车，保管使用复印机，完成员工工作证卡、名片的印制。四、负责办公用品的保管与发放，每月清点，保证帐实相符。五、负责公司会议室的管理，参与公司各项会务的组织工作，负责记载、整理会议内容，编写会议纪要。六、负责公司室内绿化盆景养护，办公场所卫生状况的检讨与监督，保证舒适良好的工作氛围，为其余部门提供及时有效的行政服务。七、负责总经理办公室、会议室的干净卫生，并在下班时巡视整个办公区，察看门窗、水、电的关闭情况并做好记载，消除安全隐患。八、负责总经理办公室的文秘、信息、机要及其保密工作，做好总经理办公室内物品、文件、资料、档案的收集、整理工作。九、督导公司行政、人事等各项管理制度的执行，保管并完善员工人事档案，对公司员工日常行为规范进行监督，执行奖惩制度，履行员工出勤考核登记。十、协助办理员工社保、面试招待、会议、培训、公司集体运动的组织与安置、节假日慰问等，负责收集各方面信息，供领导决策参考。十一、负责总经理运动的日常事务工作及交办的其它事宜，配合行政部经理做好公司各部门之间的协调工作。