机电设备安装项目施工管理要点.docx
机电设备安装项目施工管理要点随着机电设备安装项目工程数量的逐渐增多、规模的不断变大，使其施工难度也越来越大，在此种情况下，机电设备安装项目管理技术就成为了改良、提高的侧重点。机电设备在安装过程中，会受到施工技术、施工人员等多个方面的影响，一旦出现了不规范操作行为，极易阻碍机电设备的正常运转,降低工程项目施工效率。想要改变此种不良现状，就必须做好机电设备安装施工技术管理工作，规范技术要点。本文就以上内容，开展了分析、探讨。L机电设备安装项目的施工特点LI机电设备安装项目施工周期长、涉及范围广由于机电设备安装项目工程复杂又琐碎，涉及的学科和行业跨度大、范围广。如机械设备工程、电气工程、动力工程、电子工程、环保、消防以及建筑智能化、自动化等等，还有的机电设备安装项目会包含通讯、照明、供电等设备，可见其涉及面之广。而机电设备安装项目工程的施工流程除了采购设备、安装调试设备、运行设备、竣工验收之外，还涉及很多方面。而且只有在保证各个方面都正常运作无误的情况下，机电设备的功能才能真正的发挥作用。这样既延长了施工时间，又消耗了大量的人力、物力、财力。L2机电设备安装项目施工技术要求高随着科学技术的高速发展，带动了机电设备安装项目施工技术的不断进步，各种新型的设备、技术、工艺、材料层出不穷。由于机电设备安装项目工程规模越来越大，使得新设备、新工艺的应用越来越普遍，也就提高了检测、装配、吊装等技术的要求标准。L3机电设备安装项目的协调管理工作非常重要因为机电设备安装项目是一项杂糅了很多内容和工艺的工程，所以，在其施工过程中一定要重视各工艺之间的衔接工作和交接工作，合理安排工程进度，才能保障工程项目的施工质量。并且，在开展机电设备安装项目施工前一定要做好相关部门的协调、配合工作，为机电设备安装项目工程的顺利实施提供依托。2.机电设备安装项目管理的技术要点2.1质量管理首先是做好承包商的监视、管理工作。对于机电设备安装项目管理工作来说，质量管理是最重要、最繁琐、最频繁的一项工作。想要做好质量管理工作，不但要在施工前将每个阶段的工程都开展审批，还要保证在项目施工过程开展实时监视，并在工程项目竣工后开展严格的把关工作。对于把关问题主要有一下几点要求：一是严格监视、管理承包商的施工工艺和操作规范，必须保证机电设备安装项目的施工质量能够到达工程评优、评精的标准；二是在开展机电设备安装项目施工之前，必须与承包商做好交底工作，有关于技术标准、设计方案、机电设备的安装操作说明等方面一定要仔细的交代清楚。其次是建立完善的机电设备安装管理机制。设置机电设备安装管理部门，建立完善的机电设备安装管理机制，这是对工程项目质量的负责，也是保障机电设备使用功能正常运行的关键。第一是严格把关施工前承包商提交的技术报告的审批工作，重点审查施工技术、施工组织和设施设计；第二是设立专门检验工程质量的部门，制定科学的、合理的、详细的质量检验程序；第三是严格把关新技术、新工艺、新材料的应用，开展现场跟踪调查，并对技术鉴定报告开展反复审核；第四是重点审核工程项目的质量事故处理报告。2.2组织管理2.2.1划分安装任务。在开展机电设备安装项目工程时,一定要做好前期准备工作。一方面是要准确合同约定内的施工范围和施工量，并按照单位、项目、部门开展工程范围和工程量的划分；另一方面是依据工程项目施工标准，将机电设备安装项目施工任务开展分解，将施工任务、管理责任分别落实到各层次的负责人和施工人员身上。只有做好前期的根底准备工作，才能保证机电设备安装项目的顺利实施。2.2.2明确安装程序。不同的机电设备安装项目，它的性质、规模、施工条件也是不同的，这就使得其安装施工的重点和部署内容也是截然不同。在开展前期准备工作时，应当按照工程项目建设总目标要求，明晰机电设备安装程序，确定每一个施工单位的施工程序。依据工程项目建设总目标要求，机电设备安装项目工程必须分期分批、遵从程序、合理施工。施工人员必须牢记国家标准和技术标准，规范操作,反复审核图纸，以认真、严谨的态度对待施工方案的制订工作，确保施工方案的合理性、科学性。施工方案从以下四方面开展：确定施工方法，选择施工机具，制订施工顺序，决定施工组织。不同的施工方案，它的施工工期和投资费用也是不同的。所以，制订高效、安全的施工方案，既能保证又快又好的完成机电设备安装项目，又能最大程度的降低投资成本。1.1 2.3做好交底工作。在开展机电设备安装项目工程时，一定要施工前期做好交底工作，将施工任务和管理责任开展划分，层层落实，以便工程项目的顺利实施。2.3 安全管理安全工作是始终贯穿工程项目每一个环节的重要内容，在机电设备安装过程中也应当时刻谨记完全问题的重要性。一在施工前对所有施工人员开展安全教育培训工作，树立正确的安全意识，提升安全防范意识；二是开展强化教育、定期教育，要将安全管理工作作为机电设备安装项目施工工作的核心；三是在机电设备安装企业内部和工程项目管理部门开展安全管理宣传工作，并组织开展安全教育培训，项目管理计划应当以安全管理为重点，制定科学、合理的安全管理措施，全面开展安全管理工作，一定要做好机电设备安装项目施工安全管理工作。2.4 进度管理在机电设备安装项目工程中，进度管理的主要任务就是通过一系列正当、有效的手段帮助项目投资方控制施工进度。首先是机电安装项目的承包商，在前期准备时期，依据合同中的工期约定和技术规范，对项目需求开展预测。除了要预测分析材料、设备的数量和要求之外，还要送往管理部门开展审批，编制总进度控制规划书。在财务和管理两方面分别制定出相应的处理措施，维持材料设备供给平衡，保证各分项目之间衔接严密。其次是分解机电设备安装项目施工进度。将机电设备安装项目施工量依照时间期限为单位开展分化，可以以一个星期为单位，也可以以半个月或者一个月为单位。如此一来,这样可以让项目管理明确机电设备安装项目施工的进度情况，有效监视，方便检查。最后是按照机电设备安装项目工期和资源的供给情况,合理安排机电设备安装时间、分项安装计划、分项安装施工的衔接工作，严格监视进度计划的执行情况，保障机电设备安装工作的顺利实施。3.结束语综上所述，我们可以看出，机电设备安装项目的施工过程中还存在着很多难点，除了要坚持对施工工艺的探究和改良，还应做好管理工作。明确管理目标，协调好各部门之间的关系，剖析机电设备安装项目工程的特点，深化各个环节的管理工作，不断的开展创新和改革，与时俱进。
