施工现场管理 制度.docx

施工现场管理制度1目的为了规范现场管理，保证调度有序，给施工创造一个良好的环境，特制定本制度。2范围本制度明确了现场调度、工地例会及工程协调会议、力能干线管理、进入电厂生产区作业、安全、文明施工和消防、保卫管理办法，适用于各工程。3职责3.1建设单位负责协调现场外部条件，对工程建设的全过程进行全面地配合和监督。3.2总承包商具体负责工程建设现场的管理、组织、调度和指挥。3.3监理单位对工程的土建施工及安装、调试等全过程进行监理。4管理办法和要求4.1 工地例会4.1.1 第一次工地例会工程项目开工前，建设单位、监理单位、总承包商及下属主要的分包单位参加由建设单位主持召开的第一次工地例会。第一次工地例会纪要由监理单位负责起草，并经与会各方代表会签。主要内容：D建设单位、监理单位、总承包商分别介绍各自驻现场的组织机构、主要人员及其分工。2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。3）总承包商介绍工程开工准备情况。4）总承包商介绍施工准备情况。5）建设单位、总监理工程师对工程开工准备情况以及施工准备情况提出意见和要求。6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容。7）研究确定三方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。4.1.2 日常工地例会。日常工地例会主要指工程建设过程中涉及质量、安全、进度、协调等方面会议，按工程例会制度对照执行。4. 2统计报告4.1.1 1总承包商应于每月末（当月25日）、每季末（当季最后一个月25日）、每年末（当年12月25日）提供当月、当季、当年基建统计报表及各类工程报告报建设单位和监理单位。4.1.2 总承包商应按月提供质量月报（包括验评项目情况）报建设单位、监理单位。4.1.3 总承包商应按年、季、月提供其下一个年、季、月的工程进度计划（含材料、设备、用款计划）报监理单位审查，建设单位批准。4.3现场力能主干线管理4.3.1现场给水、排水、蒸汽、电、通讯等主要干线称为力能主干线。4.3.2力能主干线由总承包商进行管理、使用，并由总承包商进行检查和维修。4.3.3各施工分包单位使用上述主干线时应事先提出申请（申请表见附表），经总承包商批准，办理有关协议后，由总承包商下达任务给有关部门进行联接（也可在监督下，由施工分包单位予以联接）,施工分包单位如不办理手续不可乱接，总承包商有权拆除并按规定对有关单位进行罚款处理。4.3.4使用力能管线需要和建设单位在用的力能主干线联接时，应由总承包商提出申请，经监理单位审核、建设单位批准，办理有关手续后实施。4.3.5建设单位主干线停止使用时，应事先通知总承包商以便进行必要的准备（事故除外）。4.4现场安全管理。现场安全生产管理应执行本工程建设管理制度及建设单位和总承包商有关安全施工的规定。总承包商负责现场安全生产管理的实施，在业务上接受建设单位管理，同时接受监理单位的监督、指导。4.5文明施工管理4.5.1总承包商应按本工程建设管理制度及有关文明施工管理的要求建立各种文明施工机构及文明施工措施，制定计划，并由总承包商全面负责开展有关工作。4.5.2总承包商的文明施工机构在业务上接受建设单位、监理单位的监督、指导。4.5.3总承包商各施工区域材料应堆放整齐，车辆按规定存放，道路应畅通并按指定路线通行，现场杂物、施工垃圾应定期清理。4.5.4总承包商文明施工管理人员，应按计划组织文明施工检查（可与安全检查同时进行）,对不合格项目下达整改通知，被要求整改单位应在限期内予以改正。4.6消防、保卫管理4.6.1现场的消防保卫工作由总承包商负责，并接受建设单位保卫部门、消防部门的抽查和监督。4.6.2热态调试和试运行阶段的安全保卫工作由总承包商统一进行布置并全面负责，监理单位、建设单位配合。4.6.3总承包商的现场消防、保卫工作，在业务上要接受建设单位消防、保卫部门的监督和指导，同时也要接受地方公安、消防部门的领导。4.6.4总承包商各级均应建立专门的消防.、保卫组织，制定严格的管理制度，编制消防、保卫工作计划，全面开展有关消防、保卫工作。4.6.5总承包商主管消防与保卫工作的专职人员对现场消防和保卫工作中存在的问题应及时下达整改通知，存在问题的部门应制定有关措施，及时予以改正。附表：表3-1力能干线使用申请表力能干线使用申请表申请单位使用时间申请内容申请依据申请数量协议要求申请说明及附图：总承包商（章）总承包商负责人：日期：监理单位意见：监理单位（章）负责人：日期：建设单位意见：建设单位（章）负责人：日期：表3-1工程名称:编号:本表一式三份，由总承包商填报，建设单位、监理单位、总承包商各存一份。