工程配合、协调、管理、服务方案.docx

工程配合、协调、管理、服务方案第一节对专业施工穿插配合的方案（一）、总承包总体配合措施1、我公司作为总承包方，管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据,自始至终将其贯彻实行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，并强调要求各分包单位在开工前要制定“优良工程”保证措施。3、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制，并将总工程进度计划提交各专业施工单位。4、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各专业施工单位队伍进场计划等）。5、总承包必须对整个项目施工负责。应及时将招标人或招标人代表、监理单位下发的工程指令、通知、联系单内容中有关各专业工程的部分传达各专业施工单位，并督促该指令、通知、联系单内容得到迅速执行。6、总承包方必须对本工程的整体质量和进度负责，配备各对口专业管理协调人员，熟悉各个专业工程的具体要求，尤其是对那些影响整个施工质量进度的分项工程必须特别注意。并要求各专业施工单位提供各专业工程的详细施工组织设计与工程进度计划，以便总承包方汇总分析，并且对施工程序中有矛盾的地方进行协调并进行解决。7、总承包方每周定期与各专业施工单位召开一次协调会并定期组织各分包单位巡视现场，及时解决生产施工过程中发生的问题和存在的困难。按总承包方的周计划要求，检查各专业施工单位每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。8、现场管理人员与各专业施工管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天发生及第二天生产过程可能发生的问题，应由总承包方负责解决的问题，决不拖迟和延期。9、总承包方在各分项工程施工前须与相关专业施工单位联系沟通，以了解专业施工单位在该分项工程上的特别要求，如预留孔洞、预埋件等，并在每次浇筑混凝土前约请有关专业施工单位确认。另外，在保证总体进度计划得以实现的情况下，给予分包单位足够的时间放置电缆、电线导管、预埋配件等及其它类似工作。10、各专业施工单位与总承包方业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包责任方进行联系。相关事项应立即处理。11、总承包方负责对各专业工程完工后非该专业技术要求的填补与修复工作（如用水泥砂浆、碎材料填实、设备、框架及建筑结构之间的缝隙，外漏的管道周边批灰，面层修饰等工作）。12、对各专业施工单位的工程进度、质量和配合要及时检查、核实，对其进度款和结算款的支付要及时进行签认。13、要督促专业施工单位及时做好工程资料的收集、整理及归档工作。14、总承包方方诚恳接受业主和监理对总包责任方管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。15、总包责任方在施工现场制订有关安全、消防、文明施工、现场标准化管理等制度，接受业主、监理及各专业施工单位有建设性的意见，各专业施工单位必须严格遵守并接受总承包方进行监督、检查。16、各专业施工单位在施工过程向总包责任方提出的建议，总包责任方应及时回复和解决。17、做好工程成品的产品保护工作，对相互插入的工序，总承包责任方和各专业施工单位，应按规定办好书面交底、交收工作。18、有关的施工证件、批件由总承包方协助建设单位办理。（二）、总承包主要配合范围总承包单位向专业施工单位提供总承包单位已在现场设置的已有设施的使用，以便各专业施工单位能够顺利开展他们的工作。这些基本的设施包括以下所列项目。1、施工脚手架在施工脚手架尚未拆除前，总承包单位有义务为各专业施工单位提供施工脚手架和现成的爬梯等设施共同使用。分包单位必须配合工程总体进度计划要求提前提出使用计划。分包单位因自身原因未能按工程整体进度计划要求，在总包单位拆除脚手架、排栅前进行相应工程施工，需要总包单位推迟拆除日期或另行搭设脚手架、排栅的，应在一周前以书面方式向总包责任方提出申请，以便于调配人、材资源进行搭设。2、施工场地施工临建设施由总包责任方统一规划，统一布置，对现场施工场容、场貌进行系统管理。各专业施工单位进场施工前，应向总包责任方提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总包责任方合理安排施工场地，为专业施工单位提供合理的施工作业空间。各专业施工单位必须遵守总承包单位对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。3、施工临时道路总包单位负责施工临时道路的修筑和使用期间的维修和保养。总承包方有应协调、合理安排各专业施工单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。4、施工用水、用电(1)、总承包方在每个施工(区域)楼层开设供水龙头，以便于各专业施工单位用水方便。(2)、总承包方在必要时有义务为专业施工单位提供高压水泵,同时委派专人负责保养管理工作。(3)、总包责任方在各施工(区域)楼层均安设分电箱，以确保各专业施工单位用电方便，并供应其测试所需负荷，同时委派专人负责管理。(4)、总承包方统一为其标段内所有分包单位代缴水电费。需要使用水电的分包单位在进场后，由总包单位提供水电表，每月按照规定按时向总包单位交纳水电费。5、成品保护总包责任方有义务对各专业施工单位已完工的专业工程进行保护，并采取适当的防火、防水、防风、防雨的措施。6、垃圾清理各专业施工单位应做好各自的废弃物及垃圾清理工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按总承包方的要求集中到指定地点统一外运、处理。7、安全设施总包单位必须在施工临时道路入口处设置安全警示牌、限速等标志，保证场内交通畅通、安全；在靠施工场地的主要施工地段要设置安全警示栏杆或者标志。总包单位必须在“四口、五临边”位置按招标文件及省、市有关文件要求做好安全防护工作，如设置安全设施、安全围网、围板和警示标志等。各分包单位如施工需要须提前拆除时，必须经总包单位批准，并由总包单位采取有效的补救措施，分包单位必须配合。8、轴线与标高总包责任方有义务为各专业施工单位提供轴线、标高控制点，包括在每层每房间及必要的位置设有标高控制线，以供各分包单位作施工定位和高程使用。第二节对外部协调问题进行配合措施（一）、协调关系必须搞好各方面的协调工作以保证工程施工的顺利进行。（二）、与设计院的工作协调1、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设图提出我们的施工实施方案。2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5、协调各施工单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协且设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。（三）、与监理工程师工作的协调我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。1、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。2、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。3、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。5、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（四）、与城监部门的协调配合1、与城监部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中一如既往紧密加强与城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件。2、主动与城监部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。3、我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给城监部门塑造一个良好的形象，以取得城监等部门对我司的支持。（五）、与当地有关部门及居民之间的协调配合1、为保证居民正常生活，施工过程中做好文明施工及环境保护工作，方便群众，并与居民搞好关系。2、设专人负责群众来访接待工作，及时解决因施工给居民带来的不便等。3、与当地有关部门做好协调，取得他们的支持，保证工程的顺利进行。第三节专业工程同步实施的组织方案及施工措施一、总包对各专业施工队伍的管理程序及协调内容（一）、总包对各专业施工队伍单位的总管理程序我们作为总承包商，对于现场的总包管理具有丰富的管理经验,在本工程的总承包管理过程中，我们将对总包管理的各个细节进行分解，从现场监控、信息处理、进度控制、质量管理、安全文明施工管理等多个角度保证总包管理目标的实现。在现场我们将成立专门的协调管理机构负责与业主、监理、设计、质检站等单位进行沟通，对于业主等单位的意见、信息等及时汇总,并通过总包协调管理机构及时将总包及各单位的信息反馈回业主、监理、设计质监站等单位。1、现场管理及监控总承包对各专业施工队伍的现场监控，一方面，我们将成立由各专业工程师组成的组织机构进行现场管理工作，另一方面，我们将借助先进的通讯、监控工具对现场进行监控，从而保证现场有序地开展施工，对于现场存在的问题，能直接解决的，则现场及时解决，对于难以及时解决的问题，及时反馈回总包项目部,及时分析、及时解决。2、进度管理对于进度控制采取计划管理、动态控制，对整个工程采取按合理的程序组织施工，保证各专业工程有条不紊地进行施工，并制定总体施工控制进度计划，在施工过程中实行动态管理及时调整专业工程施工进度计划以使其满足总控制进度计划的要求，随时补充或调整各项资源的投入，以确保工期要求。3、质量管理对于专业施工队伍的质量控制，严格按我们的管理手册及程序文件的规定进行管理，建立质量管理体系，明确各级管理人员的职责,采取“人、机、料、法、环”等因素的控制来保证质量，在施工中采取“样板引路”、“三级交底”、“工长旁站制”等措施确保施工质量,并建立预防纠正措施和工程回访制度，确保工程质量满足招标文件的要求。4、安全文明施工对于安全文明施工的管理，严格按我们的环境职工健康与安全管理手册及程序文件建立管理体系，制定应急预案和管理方案，对施工现场严格按企业形象管理标准进行统一布置、统一管理，并结合广州市的有关规定进行现场安全文明施工管理，在施工过程中实行周检查查制，发现问题及时整改。（二）、总包对各专业施工队的协调管理内容(1)、土建与安装之间协调土建基础施工时，注意与安装单位协调地下管线埋设。土建结构浇混凝土之前，机电预埋管线与土建的配合协调。机电预埋线配合土建浇捣混凝土，往往施工工期短，安装要求高,因此，总承包在现场随时保持与安装和土建联系，协调预埋管理线安装时间及保证结构厚度，以使土建顺利进行。(2)、安装与精装修之间的施工协调机电安装与装饰在施工时存在工种搭接顺序矛盾，在土建结构、机电毛坯安装结束后，将进入装饰阶段。首先，分析审核机电装饰的施工计划，然后现场协调机电安装交装饰的时间，以及装饰返交机电安装洁具等时间，并做好吊平顶封板前的隐蔽工程验收，确保装饰施工。二、对各专业施工队质量管理方案(一)、工程质量目标质量目标：确保工程质量优良。(二)、总承包质量管理体系在本工程中，我单位的总承包管理部全面负责该本工程总包质量管理工作。各专业施工队应成立相应质量机构，协助总承包搞好该专业施工工程的质量控制。在施工过程中，定期开展全面质量检查和质量问题分析会，各专业施工队定期向总包提交质量月报表，掌握工程质量动态，应用科学的数理统计分析方法，分析工程质量发展趋势,通过利用组织、技术、合同、经济的措施，达到“人、机、料、法、环”五大要素的有效控制，保证工程的整体质量。(三)、工程质量控制方法(1)、质量控制管理方法我们应用“全面质量管理”的原理，全员参与质量控制管理，对各专业施工队全过程、全方位监控。将各专业施工工程按“施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段”进行划分，对各阶段制定相应的管理目标和管理流程图，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作(即PDCA循环)，在各专业施工队施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，应用数理统计方法，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。(2)、施工准备阶段的总包质量控制施工准备阶段总包质量控制的目标：对尚未进行招标的专业施工工程，择优选取各专业施工队。对通过招标确定的各专业施工队指导和帮助其建立完善的质量管理体系和机构，督促专业施工配备的人员、设备、材料等满足质量技术要求，使各项技术文件、资料及施工现场正常交接，以便各专业施工队能迅速有效地开展工作。施工准备阶段的总包质量控制管理的措施：参与业主组织的专业施工队招标，优选技术、管理先进的其它专业施工队伍。组织召开各专业施工队参加的技术交底会，将有关设计文件、总包管理依据和程序、工艺要求、质量标准向各专业施工队作详细的书面交底。组织有关单位对施工现场的主要坐标、轴线、标高、施工环境及相关技术资料进行交接，确保各专业施工队能及时、正确、有序地开展工作。对各专业施工队的进场报告、开工报告进行审查，确保其质量保证体系、其它配套措施:改善外部配合条件，积极主动跟业主、监理、政府主管部门等有关单位协调。改善劳动环境和条件。必要时，使用行政手段，实施强制性的调度。(3)、施工阶段质量控制措施每周定期由总包召集各专业施工队，对上周工程质量状况进行全面大检查，并组织各专业施工队召开质量问题分析会，就上周会议提出问题的落实情况进行检查通报，对未能落实整改责任各专业施工队进行经济处罚。所有用于工程的原材料、半成品、设备等进场后，必须由各专业施工队自检后报总包进行质量验收，需要试验检验的由总承包单位通知监理公司进行见证取样送检，检验或试验合格的材料方能签证同意使用。总包配备相应的质量检测设备，对各专业施工队的各施工工序质量全面跟踪检查，对检查出的质量问题向专业施工队发出整改通知。各工序严格执行“三检”，其中“交接检”环节必须通知总承包参加，由总包核验后报监理公司验收，验收合格后方可转入下道工序施工。实行工程隐蔽验收预约制，各专业施工队提前二十四小时将预约申请报总包，自检记录资料须在验收前半小时提交总包，若第一次验收不合格，第二次预约验收时间不超过四小时，第二次验收仍不合格,各专业施工队须重新填写另一预约申请。凡出现以下情形之一者，对各专业施工队处以500-5000元罚款,并责令各专业施工队限期整改后重新申报预检。进场原材料、半成品、构件、设备未经检验或检验不合格用于工程上；出现重大质量事故，影响到总包企业信誉；对总包下达的质量整改通知单拒不执行。(4)、工程验收阶段总包质量控制工程验收阶段的总包质量控制目标：督促各专业施工队按要求完成收尾项目施工，做好成品保护和相关竣工验收资料，配合总承包顺利完成单位工程竣工验收和工程评优。工程验收阶段总包质量控制管理措施：各专业施工队在完成收尾项目工程施工后必须进行全面的质量自检，凭记录结果向总包申请验收。成立以总承包为主体，各专业施工队项目经理为组员的工程竣工、评优领导小组，制定并监督落实竣工验收及工程评选工作计划。各专业施工队必须积极配合总承包单位完成单位工程竣工验收和工程评优，在此期间总承包提出的各类质量缺陷整改通知，各专业施工队必须按要求积极整改，否则给予各专业施工队经济处罚。(四)、工程创优及质量保证措施(1)、工程创优体系：建立以总包项目经理为首的工程创优领导小组，由各专业施工队主要技术、质量管理人员参加，以工程确保工程质量优良为目标开展各项工作，根据各专业施工队的关键质量控制点，编制创优质量计划，并定期召开会议对目标进行考核分析，提出改进措施。(2)、工程创优关键控制点的设置1、±0.00以下消防水池结构工程；2、±0.00以上土建主体结构工程；3、道路及给排水工程。(3)、工程创优总承包质量保证措施对技术交底工作进行抽查。总承包派遣足够的专业技术素质高、责任心强的专职质检员进行专项对口质量监督管理。总承包对各专业施工队提交的施工组织设计、施工方案、作业指导书进行严格审查。总承包参与监督各专业施工队相关主要技术工种的现场操作技能考核，对考核达标的由总包签发现场操作许可证。对各专业施工队的各类样品件、样板区段、样板房进行严格验收签证把关、达到标准后才能大面积开展施工。与各专业施工队签订创优责任书，明确质量目标及奖罚责任，监督各专业施工队内部层层签订创优责任状。对主要的坐标点、轴线、标高及关键工序施工，总包质检人员随时到场进行旁站监督，必要时还要亲自动手操作检查。总承包对不按要求执行总包整改通知的各专业施工队，按项目有关管理规定采用经济手段从重、从快处理。(4)、工程质量检测1、质量检测机构的设立为更好做好本工程的质量检测管理，我单位拟订质量检测机构如下。在总包项目经理部下设质量、安全管理部，在质量、安全管理部中设有专门的试验检测机构，并配备试验员，专职负责本项目的质量检测工作，另一方面，我们将加强与质监站和监理的联系，通过这些部门来加强我项目的质量控制管理。2、施工质量检测方法为加强本工程的质量管理，我单位在施工过程中对分部、分项和单位工程设立质量管理点，并对其质量标准、对策和检测方法进行明确。在施工过程中，依据设立的质量控制目标，采用相应的质量检测控制方法，对工程施工质量进行检控，以确保各分部、分项和单位工程质量目标的顺利实现。整个工程的质量检测将分三条途经进行：首先是施工单位的自行检测；其次是质监站监督检验；还有具有相应资质检测单位的见证送检。对于质监站检测中心和具有相应资质检测单位检测，我单位将按质监站和监理要求进行送检。三、对各专业施工队安全生产、文明施工管理方案(一)、安全管理安全生产管理的目标：确保整个工程顺利而安全地完成，杜绝重大安全事故，将月轻伤频率控制在2%。以下。安全组织措施：我们设立安全管理组织机构，在项目经理部下设质安组，设专职安全员负责本工程的安全生产检查，另外配置专职安全监督员和经培训合格的“安全工”从事安全防护工作。各专业施工队应相应成立安全生产管理部门，以协助安全总监管理该单位的安全工作。安全管理部要每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立昨日谁违章专栏，对违章者予以曝光。(1)、安全管理制度建筑施工企业的生产过程具有流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉作业和劳动强度大、露天及高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了建筑施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此,我们必须建立严格有效的管理制度。本工程的施工中建立以下安全生产制度：安全教育制度、班前安全活动制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防护措施（“三宝”、“四口”、“临边”）、现场安全防火制度（动火审批、易燃易爆品的管理）。建立以总承包项目经理为首，项目副经理、各专业施工队项目经理、安全总监、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，总包项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目技术负责人分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程“安全第一责任人”,各班组长负责该班的安全工作，形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，减少人为失误的重要途径，为此，制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。在施工中，总承包单位组织自行施工部分和各专业施工队进行日常检查、定期检查、综合检查、专业检查等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。其中各专业施工队必须无条件配合总承包单位做好安全防护工作。（2）、施工人员安全防护进场施工人员必须经过安全培训教育，考核合格，持证上岗。施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。施工人员进入施工现场严禁打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹。施工人员应立足本职工作，不得动用不属本职工作范围内的机电设备。夏天酷热天气，现场为工人备足清凉解毒茶、盐开水。搞好食堂饮食卫生，不出售腐烂食物给工人餐饮。夜间施工时在塔身上安装大功率照明灯灯，局部安装碘鸨灯，在上下通道处安装足够的电灯，确保夜间施工和施工人员上下安全。(3)、施工现场防火措施项目建立防火责任制，职责明确。建立义务消防队，有专人负责，制定出教育训练计划和管理办法。重点部位(危险的仓库、油漆间、木工车间等)建立有关规定，有专人管理，落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。建立动用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。各楼层、仓库及宿舍、食堂等处设置消防器材。焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经过培训和审证,做到持有并行证件上岗。(4)、安全检查每天进行班前活动，有班长或安全员传达工长安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。项目经理组织项目进行一月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由各专业施工队项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，各专业施工队项目经理将受纪律和经济处罚。对单位各部门到项目随即抽查发现的问题，有项目安全组监督落实整改，对不执行整改的人和事，项目安全组有权发出罚款通知单或向总包项目经理反映，对责任人进行处罚。总承包安全部门行使有关权利，对各专业施工队施工管理人员(包括各专业施工队项目经理)的安全管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门提供依据，列入当事人档案之中。总承包管理人员要立场坚定，对于违反规定各专业施工队单位要做到有错必罚。(二)、文明施工管理(1)、文明施工管理目标确保本工程达到广州市安全文明施工工地标准，争创广州市安全文明样板工地称号。(2)、文明施工管理组织文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生，使施工组织科学、施工程序合理的一项施工活动。现场文明施工的水平，是施工项目各项管理水平的综合体现，同时，也是促进施工生产、施工安全的有效保证。一流的施工企业，除了要有一流的质量、一流的安全外，还必须具有一流的文明施工现场。为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实，项目经理部下设安全管理部，拟安排安全员专职负责工地现场的文明施工工作。各专业施工队应相应成立文明施工管理部门，以协助总包管理该单位的文明施工工作。(3)、文明施工规划及管理措施文明施工将按照以下四个方面的规划有条不紊地开展：平面布置安排细致、周到，考虑全面；按照文明施工标准以及本单位的质量体系文件要求实施；严格履行“工完场清”，实行文明施工责任区负责制；坚持不懈地强化施工区域的管理。1、平面管理：施工现场总平面布置要在满足施工生产的条件下，充分地考虑到文明施工的各项要求，合理的利用现场的地形和地貌,做到科学利用、合理布置。各专业施工队进场施工前，应向总承包提供其施工构件堆放所需场地面积、部位，便函于总承包合理安排施工场地。对于临建设施由总承包统一规划，统一布置，各专业施工队必须遵守总承包对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。现场各单位应该服从总包的平面布置和Cl布置，以便统一管理。2、施工用水、用电：总承包在每个施工楼层开设供水龙头，以便于各专业施工队用水方便。总承包在各楼层均安设分电箱，以确保各专业施工队用电方便。3、办公区域：办公区域要求整洁、清新、优美，该区场地将全部硬化，并设置洗手间、茶水间等基本设施以及会议室、娱乐室等场所，由装配式板材安装而成，并有“保洁员”专门负责打扫。4、标志牌及企业形象工作：施工现场正门入口处设立图牌的标志图牌。分别为“工程概况牌、项目组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工管理牌、施工现场平面布置图”。上部设有雨蓬，射灯，现场还将按企业形象要求设置多块导向牌，如办公室、生活区、厕所等方位都在导向牌上标明。进入本工程的员工，要求着装整齐，并在安全帽上标明企业形象标识，用不同颜色的安全帽区分项目经理、管理人员及一、二线工人，并要求各专业施工队在安全帽和服装上面有明显的标识，以便于统一管理。5、治安及消防：我单位将在施工现场设立由保卫干事和保安员组成的治安、保卫小组，全面负责现场的治安、保卫工作，在现场的大门口采取二十四小时三班值勤制度，严格落实人员出入登记制度和车辆出入检查制度、晚间巡查制度，并对民建队住宿、现场材料、施工机具等进行巡视管理，所有员工必须有“身份证、暂住证、流动人口计划生育证”三证齐备，保卫组还将建立民建队员工档案，民建队治保会，以加强对民建队员工的管理，保障工程施工的顺利进行。为杜绝火灾事故的发生，项目还成立了以总包项目经理、项目副经理为队长的义务消防队，队员由保卫人员和班组骨干组成，经常性的开展防火教育、防火演练，以防止火灾事故的发生，并在现场材料仓库、模板堆场、配电房等处设置干粉灭火器或1211灭火器。6、工完场清和文明施工责任区制度：施工过程中最容易产生大量的建筑垃圾并给清洁的环境造成“二次污染”。“工完场清”制度必须认真贯彻执行，在现场施工中，各施工单位的每一道施工工序，除了进行安全、技术交底外，还要有文明施工内容，工作完成以后，必须对施工中造成的污染进行认真的清理。除了严格执行工完场清以外，我单位还将在现场建立文明施工责任区制度，根据安全主任、材料组长、各施工工长具体的工作区域，将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。由项目经理、技术负责人、安全员、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育以及遵章守纪教育。提高大家的文明施工意识和法制观念，每月按项目将开展劳动竞赛，将文明施工列入重点进行检查、评比、考核，评出优劣班组进行奖罚，并张榜公布。7、生活区域的管理：保洁工作：保洁工作是施工现场文明施工的一个重要组成部分，由项目技术负责人直接管理，并设立一支保洁队伍，定保洁区域、定责任人员、定工作内容。对厕所、垃圾站等容易滋生蚊蝇的地方，由保洁人员重点处理，生活垃圾集中堆放，并由环卫公司天天清运，给施工现场创造一个良好、文明、清洁的环境。食堂管理：食堂分为操作间、贮藏室、售饭厅、伙房四部分。食品加工操作严格按食品卫生法进行，每周一次大扫除，当班炊事员每天打扫、冲洗，食堂内设大型冰箱一台，生熟食料分开存放，还将设专门的防鼠、防蝇措施。食堂从业人员必须持有健康证。宿舍管理：员工分别按工种、班组安排住宿,将实行标准化管理，每间宿舍均选出一名卫生负责人和一名消防责任人，挂牌于门上，坚决杜绝赌博、酗酒事件的发生，项目保安员每天对宿舍卫生进行检查,奖勤罚劣。宿舍区卫生由宿舍卫生责任人和“保洁员”共同负责。厕所和冲凉房：厕所地面铺缸砖，墙面、顶棚用涂料刷白，厕所内蹲位用砖墙分开，瓷砖贴面，设置自动冲水设备。冲凉房内安装莲蓬头和水龙头，室内地面铺地砖，所有污水必须经化粪池沉淀才能排放，项目将派专门的保洁员，每天打扫三次及进行消毒一次，确保厕所、冲凉房达标清洁。（4）、文明施工检查措施检查时间：项目文明施工管理员每周星期五对施工现场、办公区及生活区作一次全面的文明施工检查。检查内容：施工现场的文明施工执行情况。检查方法：每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查其是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目安全管理部应落实整改的情况。奖惩措施：为了鼓励先进，鞭策后进，将对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并督促其改进。项目文明施工管理将采用分区、分段包干制度，将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。（三）、环保措施本工程在施工过程中不可避免地会产生一系列的环境问题。针对工程施工期间面临的敏感环境问题、敏感点和产生的主要环境影响,依照国家、地方环境及相关法规的要求，确定施工过程中要做的环保工作及具体的工作安排，使施工期的环保工作有序、有效进行，减少施工过程对周围环境造成的不利影响。（1）、环境保护内容本工程施工将遵循“以人为本”的原则，以最大限度地减少施工活动给周围群众造成的不利影响为目的，同时注意保护城市资源和文化遗产。由此确定施工期的环境保护目的和保护内容为：大气及大地环境：做到污染物达标排放，尽量减少各类污染物的排放总量，污染物和废弃物的处理，处置要符合法规要求。大气污染：挖土、拆除、装卸、运输、回填、夯实等施工过程和开挖面、露天场地等区域会产生大量扬尘，扬尘在大风天气和旱季较为严重，是施工期的主要大气污染。此外，各种施工机械、运输车辆和炉灶等燃具也排放废气。水污染:施工期产生的废水主要有施工废水、地下水、雨水径流、施工人员生活污水，其中施工废水含泥沙量高，需经沉淀后排放。由于施工开挖面广、出土量大，在雨季、特别是暴雨期，土方的挖掘、运输、堆放等过程会引起水土流失，大量泥沙可能阻塞市政下水系统,在河流附近施工还可能影响河段水质。(2)、主要环境影响的控制措施和要求本工程施工期的重大环境因素主要为：施工产生的废水、扬尘、噪音和固体废物的环境影响。水污染：污染源：施工泥浆水、车辆冲洗水、生活污水、雨季地表径流。控制措施和要求：废水排入城市下水道，悬浮物(SS)执行污水综合排放标准中的三级标准40Onlg/1。废水排入自然水体，悬浮物(SS)执行污水综合排放标准中的二级标准150mgl°根据不同施工地区排水的走向和过载能力，选择合适的排口位置和排放方式。在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，并保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。回填土堆放场、泥浆水产生处设沉淀，沉淀池的大小根据排水量和所需沉淀时间确定。在季节环保措施中要有雨季施工时的有效排水措施。根据施工实际,考虑本市的降雨特征,制定雨季、特别是暴雨期，避免废水无组织排放、外溢、堵塞城市下水道等污染事故发生的排水应急响应工作方案，并在需要时实施。施工现场设置专用油漆料库，库房地面、墙面,做好防渗漏处理，防止油料的“跑、冒、滴、漏”污染土壤、水体。大气污染：污染源：运输、开挖、燃油机械、炉灶等。影响：扬尘（施工准备阶段和开挖阶段），粉尘、废气（整体施工阶段）。行政监管部门：市城监、市环保局。控制措施和要求：严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质，熔融沥青等有毒物质要使用封闭和带有烟气处理装置的设备。水泥等易飞扬颗粒散体物料应尽量安排库存内存放，堆土场、散装物料露天堆放场要压实、覆盖。选择合格的运输单位，做到运输过程“不”散落。车辆出场冲洗车轮，减少“车轮携土”。使用清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定。施工现场要在施工前做好施工道路的规划和布置，临时施工道路基层在夯实、路面要硬化。固体废弃物：污染源：工程弃土、建筑废物。影响：城市环境卫生（整个施工阶段）、雨季水土流失（施工准备阶段和开挖阶段）。控制措施和要求：工程管理部门要合理调配土方，减少回填土方的堆放时间和堆放量，堆土场周围加护墙护板。制定泥浆和废渣的处理、处置方案，按照法规要求选择有资质的运输单位，及时清运施工弃土和余泥渣土，建立登记制度，防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不撒落。选择对外环境影响小的出土口、运输路线和运输时间。保证回填土的质量，不得将有毒害物质和其它工地废料、垃圾用于回填。现场内无废弃砂浆和混凝土，运输道路和操作面落地料及时清理,砂浆、混凝土倒运时应采取防撒落措施。污染源：生活垃圾影响：城市环境卫生（整个施工期）。控制措施：教育施工人员养成良好的卫生习惯，“不”随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。严禁乱倒垃圾。施工现场设垃圾站，各类生活垃圾按规定集中收集，由环卫部门及时清理、清运，一般要求每班清扫，每日清运。粉尘控制措施：施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，以减少粉尘污染。禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质。装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运出。运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶；在装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，派专人负责清扫道路及冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境。现场绿化：在现场未做硬地化的空余场地进行规划，种植四季常绿花木，以美化环境、陶冶情操。四、工程总承包针对各专业施工队的协调管理方案（一）、工程协调管理目标确保整个施工过程有条不紊，施工现场忙而不乱。确保各单位工程和各专业工种之间协调、连续、顺利施工，杜绝窝工现象的发生。动态管理整个工程施工现场，确保安全文明施工奋斗目标的实现。（二）、工程协调组织机构及主要岗位职责全面负责整个工程的组织协调工作，确保整个工程在施工过程中不打乱战，使整个施工现场忙而不乱。全面协调各单位工程和各分项工程的施工次序、施工质量、安全等。做好各专业工种之间的施工协调，确保各单位工程和各分项工程在施工过程中不出现重大矛盾和停窝工现象。做好整个施工现场的安全文明施工协调工作。（三）、协调原则和协调内容（1）、协调原则以工期关键控制线路为中心，合理安排和组织其他线路的施工。以分项工程服从单位工程，非关键工序服从关键工序的原则进行协调管理。以确保整个施工现场确保本工程获得工程达到安全文明施工标准称号的标准为中心来动态布置和管理整个施工现场。（3）、主要协调内容1、工程技术和设计图纸协调A、设计图纸协调