安全管理工作报告及工作要点.docx

XX年平安管理工作总结及XX年工作要点XXX平安生产工作要点为认真贯彻落实平安生产法和交通运输部开展“平安交通”建立的要求，按照市委、市政府和市局平安生产工作部署，制定XX年公司交通运输平安工作要点。一、指导思想强化红线意识和底线思维，以“平安交通”建立为主线，以落实行业监管和企业主体“两个责任”为重点，认真贯彻落实山东省平安生产行政责任制规定，标准平安生产和检查行为，保障全系统平安生产形势持续稳定。二、总体目标企业平安生产主体责任有效落实，平安生产标准化程度不断提高，平安开展理念进一步稳固，平安管理水平进一步提升，基层根底工作进一步加强，各项平安生产指标控制在上级部门下达的指标之内，有效遏制重伤事故，坚决杜绝一般及以上责任事故，平安生产形势保持持续稳定。三、主要工作任务（一）进一步落实平安责任1、落实企业主体责任。“管生产必须管平安”这是企业各级领导在生产过程中必须坚持的原那么，企业主要负责人是企业经营管理的领导，应当肩负起平安生产的责任，在抓经营管理的同1时必须抓平安生产。同时，企业还应与各部门层层签订平安工作责任书，把平安工作责任一直落实到个人。2、健全完善管理制度。结合贯彻落实新平安生产法，进一步完善平安管理制度，层层签订平安生产责任书，确保各项平安生产工作落到实处、取得实效。3、深化目标管理责任制考核。依据平安生产责任书，结合自身实际，层层分解平安生产管理目标，强化平安生产绩效考核，严格实行“一票否决”,强化责任追究，把平安责任真正落到实处。（二）加强平安管理队伍建立4、提升平安管理能力。按照有关规定组织教育培训，积极参加市运输局及其它上级部门组织的企业有关人员的培训；5、切实加强队伍建立。健全平安生产管理机构，配足配强平安管理人员，配备平安监管设施设备，提升平安监管能力。（三）切实抓好隐患排查治理6、认真开展隐患排查治理。以企业平安生产标准化建立为抓手，强化对营运车辆和从业人员的监管。严格落实“三不进站、六不出站”、平安告知和GPS动态监控等规定。7、开展打非治违行动和平安生产大检查。依法开展“打非治违”工作，严厉打击营运车辆违法违规违章行为。继续做好平安生产资质检查工作，严厉查处无证或证照不全非法生产营运行为，加强从业人员上岗资格。继续强化平安生产事故隐患排查治理，及时发现并消除事故隐患。（四）进一步强化宣传教育28、加强平安文化建立。结合自身特点，开展各种平安文化活动，建立平安文化阵地，引导从业人员树立“依法治安”的理念。9、营造平安生产气氛。组织宣贯平安生产法，引导从业人员熟悉平安生产知识，保证从业人员具备必要的平安生产常识，熟悉有关的平安生产规章制度，掌握本岗位的平安操作技能。10、开展“平安生产月”活动。抓好全国第15个“平安生产月”活动，大力开展交通运输平安宣传活动，努力提高从业人员的平安意识。（五）着力夯实平安生产基层根底11、继续深入开展平安生产标准化建立。按照新平安生产法和交通运输部关于企业平安生产标准化建立的部署和要求，继续开展平安生产标准化建立，完成达标复查工作。12、加强信息化建立。发挥科技支撑作用，推进平安管理根底资料的标准化建立，标准平安管理根底资料、台账、记录，切实夯实平安管理的根底。13、加强应急管理工作。进一步加强应急预案编制和管理工作，着力解决应急预案体系薄弱和预案的标准性针对性操作性不强等问题，制定切实可行、周密实用的应急演练方案和应对措施，有方案、有步骤地开展演练，提高事故先行处置能力，努力掌握现场应急处置的主动权，切实提高基层平安应急救援能力。（六）强化重点时段平安监管14、加强重点时段和特殊时期的平安监管。针对“两会”等重要政治节点，清明、五一、端午、中秋、国庆节、春节等重大3节假日、汛期、春运、恶劣天气等特殊时期，要加强平安生产形势研判和规律分析，提前研究部署平安工作，周密制定平安生产保障工作方案，做好预防预警工作。加强应急值守，落实领导带班值班制度，强化应急救援准备。严把车辆技术状况关、从业人员适任关等平安生产关口，防范事故发生，保障人民群众平安出行。XX4xxx年2月24日XX年平安工作总结及XX年平安工作打算XX年，公司上下牢固树立平安“红线”意识，以党的十八届五中全会精神为指导，以学习宣贯新平安生产法为主线，以强化平安生产责任落实为重点，以开展“五查五反五整治”、“平安生产责任落实月，和“平安生产月，和活动为抓手，坚持，命，字在心，严，字当头，“实”字落地，努力克服了生产压力大、节假日多、季节变化等不利因素影响，严细新实抓平安，履职尽责强管理，实现了平安生产。现将XX年平安工作总结及XX年平安工作打算汇报如下：一、XX年平安工作开展情况1、提高认识，强化管控，平安生产形势持续稳定。今年以来，面对严峻的经济形势与困难挑战，我们牢固树立“越是困难越要抓好平安”的理念，教育员工认清形势，转变观念，做好打硬仗的准备，树立艰辛奋斗、连续作战的思想，坚决知难而进、顽强拼搏的信念，履行雷厉风行、执行到位的作风，以时不我待只争朝夕的精神，确保全年平安目标的顺利实现。认真贯彻落实1月6日全国和全省平安生产电视会议精神，结合上级文件指示精神，制定下发了关于做好XX年平安工作的意见等一系列平安文件。严格执行公司平安办公会制度，共组织召开了32次平安办公会议，对平安生产中遇到的问题进展研究，对下步工作进展部署。同时，利用网络、板报、平安活动日、班前会等载体，认真学习宣贯企业平安生产责任体系“五落实五到位规定”、企业平安生产应急管理“九条规定”、用人单位职业病危害防治“八条规定”等系列法规、规定，并根据新安全生产法及现场实际，修改完善了公司平安管理制度及操作规程，依据国标化学品生产单位特殊作业平安标准要求，对特殊作业证进展了更新，从制度上进一步促进员工正确处理平安与生产的关系，把“平安第一、预防为主、综合治理”的方针落实到企业生产经营活动中的各个环节，为全公司XX年平安目标开好头、起好步提供了制度保障。2、落实责任，强化考核，平安责任意识不断深化。责任是平安之魂，世间万事成于严、作于实。按照企业平安生产主体责任规定，进一步完善了平安生产责任制度，年初根据上级工作安排，公司主要负责人签订了企业平安生产承诺书，各层级签订了平安责任状，形成了一级抓一级、层层抓落实，纵向到底、横向到边的平安生产网络。下半年，在全公司上下开展了平安责任重温活动，严格落实年初签订的平安责任状条款，重新明确了各层级管理人员的责任，将各级管理人员制止“三违”指标、罚款指标及值班带班制度落实情况与工资挂钩，真正发挥了经济杠杆的调节作用，各级管理人员的履责意识得到了进一步提升。3、统筹规划，细化措施，平安系列活动成效显著。精心打造企业平安文化，是搞好平安生产的必要前提。在平安生产实践中，我们把平安文化建立渗透到生产的全过程，到达了“物化于行、内化于心、外化于形”的效果，营造了“人人讲平安、时时讲遵章、处处有提醒、层层有关心”的平安文化气氛。一是根据上级关于全面开展“五查五反五整治”活动的通知要求，重新审视我们面临的严峻形势，成立了活动领导小组，明确了工作思路，开展了系列平安检查活动，切实增强了忧患意识、“红线”意识和责任意识。二是认真落实市安委会工作安排，于三月份开展了“平安生产责任落实月”活动，组织了“生命至上、平安为天”征文比赛，进一步浓厚了平安生产气氛。三是大力开展了“平安生产月”活动，提前制订了活动方案，先后举办了“平安生产月”活动启动仪式、主题签名、平安征文及“平安生产有奖知识现场问答”等活动，积极选派人员参加市举办的平安生产法律法规电视知识竞赛，进一步浓厚了平安气氛。4、多措并举，强化执行，平安管理水平逐步提升。一是实施平安检查不断线。我们在平安检查上始终坚持走动查、突击查、回头查、穿插查，不搞形式、不走过场，截至目前，共组织平安综合检查31次，查出的问题均按照“五落实”要求进展了整改验收,确保了问题整改不留死角。二是治理平安隐患不手软。紧紧围绕“人、机、物、环、管、法”六个方面，执行好“班组一班一排查、车间一周一排查、公司一月一排查”措施，及时排查出与季节、现场作业环境变化相关的隐患，确保做到“五落实”，把各项隐患消灭在萌芽状态。三是突出抓好班组建立不放松。强力推进班组建立的根底工程和“基因”工程，把班组制度建立放在更加突出的位置，全面推行班组自治，突出抓好班组长选拔、班组长培训、班组成员素质提高三项工作，成功举办了班组长论坛活动，邀请优秀班组长分享自己的管理经历和心得体会，提高了班组长整体素质，夯实了平安开展根基。四是完善风险预控举措不懈怠。将“一想二看三改四干”真正融入到日常工作中去，加强对岗前、岗中风险排查，实行现场交接班，告知平安本卷须知，确保了员工上标准岗、干标准活。5、制定措施，强化落实，特殊时期秩序持续稳定。为扎实做好雨季“三防”和冬季“四防”工作，我们实施了恶劣天气领导干部双岗值班制度，要求各单位在大雪、大雨等恶劣天气尽量停顿用电作业、登高作业、高空巡检等工作。加强了节假日和抗战胜利70周年大阅兵等政治敏感期的平安管控力度，严格落实好公司领导带班、值班制度，重点加强岗前排查和中夜班薄弱时段管理，做好酒精检测工作，密切关注当班人员精神状态，坚决杜绝“三类人”上岗。系统检修的平安、顺利开展与否，关系到下一循环的生产状况好坏，绝对不能掉以轻心、麻痹大意。为此，我们严把检修工程平安技术措施的制定、审核、学习、落实等各个关口，对作业人员、现场监护人员进展了检修专项培训和，作业前对施工人员进展技术交底，严格按照“四个必须”要求对外委施工队伍进展管理，查资质、签协议、细培训、严监护，特别是加强了属地管理，施工队伍在谁的责任范围施工，责任区单位必须指派技术员以上的管理人员现场盯靠。系统开汽前成立了领导小组，编制了平安条件确认表并逐项进展检查确认，迎接了市安监局及专家检查，及时报送了企业开车报告，最终圆满完成了检修任务。6、强化培训，务求实效，全员平安素质稳步提升。我公司始终坚持“培训、管理、装备”并重的原那么，坚持把平安培训工作当成建立平安生产长效机制的重要措施之一来抓，全员、全方位地开展好平安培训工作。一是加强全员培训。截至目前，共计培训员工4552人次，其中组织开展了厂级平安法律法规、消防、职业卫生、应急等15期培训，培训员工2775人次；组织车间级培训41次，培训员工1739人次；完成二级培训38人次（其中复训24人次，初训14人次）。上述培训均按照“一期一档”制度要求进展了存档管理，并建立了员工平安培训记录台账。二是提高平安意识和技能。各车间利用班前会、平安活动日时间，将上级政策、文件精神、详细要求传到达每位员工，并充分利用以师带徒、现场确认等方式，进一步做实“手指口述”工作，切实提高了员工操作技能。三是开展案例警示教育。按照“一厂出事故，万厂受教育；一地有隐患，全国受警示”的要求，认真吸取了天津瑞海“8.12”事故教训，组织观看了违章作业害人害己事故警示片，并利用平安办公会、平安活动日、班前会等载体，反复为员工讲解事故带来的惨痛教训，让员工谈感受，使案例警示教育活动成为一次震撼心灵的思想洗礼。7、源头管理，防患未然，应急处置能力不断提升。一是强化队伍建立。建立一支快速、高效、高质的应急救援队伍是应急工作的根本，我们在成员选取上采取了精英化策略，挑选了一些专业较强的人员组建了公司兼职应急队伍，邀请救护大队专业人士进展了紧急处置培训，应急队员24小时开机，应急响应随叫随到。二是加强实战演练。针对公司生产实际，组织了消防、雨季“三防”及紧急撤人应急演练，提高了全员应对突发事件的及时、即时处理能力。各车间组织员工学习了紧急停电、火灾、风暴潮专项应急预案，并以班组为单位，不定期开展了应急演练活动。三是加强消防管理。聘请市电气检测机构对厂区辅助用房电气设施进展了检测，并与专业机构签订了消防自动报警系统维保合同，每月对消防报警系统进展检查维护。同时，我们每月组织各车间、部室对厂区建筑消防设施进展自检，并组织消防专项检查，对发现的问题及时进展整改，防患于未然。通过查阅相关资料，制定了灭火器使用须知、消防水带使用须篇一：XX年平安工作总结及XX年平安工作安排承德巨丰源煤炭XX年平安工作总结及XX年平安工作安排XX年公司继续停产放假，其他各方面在承德隆兴地方矿业有限责任公司及公司董事会的正确领导下，公司认真贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，始终牢牢抓住平安这根主线，切实把平安工作放在一切工作的首位，真抓实干，扎实开展平安检查工作，突出重点，深化平安隐患专项整治，推进平安质量标准化建立，确保了煤矿的平安稳定。对XX年平安工作进展总结并对XX年平安工作进展布置安排。一、平安根本情况1、平安绩效：由于公司继续放假，只有夜班安排六人入井，三人排水，两人巡回检查平安状况，一人带班，确保与员工同上同下，八点班电工班对提升设备进展检查和维护，保证井下正常通风排水。2、公司领导做到24小时轮流值班，值班人员按时到岗，坚守岗位，实行交接班制度，交班地点为调度室，值班领导负责填写当天的值班记录，保证24小时通讯畅通，并结合公司实际情况及时编制放假期间平安措施，并组织实施。二、平安检查：认真开展隐患大排查工作，根据冀安委传xx3文件关于深入开展平安生产隐患大排查的通知以及隆兴地煤公司有关隐患排查通知精神，认真贯彻落实承德市平安生产工作会议精神，针对当前汛期和部分行业事故多发的严峻形势制定平安生产隐患大排查工作实施方案，确定目标成立组织机构。三、公司根据XX年12月17日至22日承德市煤管局组织专家一行8人，检查人员对我公司井上下现场进展大检查和隐患大排查存在共58条问题。公司领导非常重视，分析存在问题发生的原因及管理漏洞，制定相应管理措施，责令相关部门立即整改并组织落实，并对工作进展有效督察监管。按照整改指令要求，2到8、19、21项在恢复生产前落实整改验收，22至58项立即整改落实。四、按照上级有关部门要求，XX年开展煤矿“打非治违”专项整治工作方案，扎实开展好“打非治违”专项行动，坚决治理纠正违规违章行为，及时发现和整改平安隐患，有效防范和坚决遏制非法违规行为导致的重特大平安事故，切实维护职工生命财产。五、XX年按照上级主管部门的要求，结合我公司实际情况，雨季工作做了重点安排，由于公司已连续放假一年之多，在人员少任务重、资金紧张的情况下，做了以下重点工作：对井下中央水泵房设备找有资质部门进展检测。对地面做防雷电试验，并对35kv变电站做了浴试，保证雨季平安用电。所有排水管路进展一次全面排查，对中央泵房和采区泵房更换水龙头和截门。矿井进展了联合排水试验。顺利的完成了XX年防汛工作。六、由于XX年停产，平安费用的未进展提取，使用额截止到XX年9月份为20.6万元，全年无工伤。七、质量标准化工作，按照煤矿平安质量标准化考核评级方法（试行）结合我公司实际情况，每月都对软件部分进展自评。八、六大系统运行情况：矿井平安监控系统、人员定位系统、矿井通讯联络系统目前运行正常。XX年平安工作重点安排1、人员定位系统需要升级，采集数据不全，各别识别卡电量缺乏，联系厂家进展系统升级工作。2、对风井420水平至320水平主排水管路进展更换。3、对3200采区泵房设备进展更新。4、雨季前要做一次防汛演练并对6140采区320水平进展一次防水闸门关闭试验。保证XX年平安度汛。5、严格执行矿井指定的放假期间的平安技术措施，严格执行矿领导值（带）班制度，确保矿井放假期间的平安。6、联系有关部门做好人车检测工作，保证运输平安。7、公司不定期的组织有关人员对各地方的行走路线进展检查，并对主要的通风系统、通风设施进展检查，保证入井人员的平安。XX年10月18日篇二：XX年平安工作总结及XX年平安工作方案XX年平安工作总结暨XX年平安工作方案根据集团XX年平安工作规划和部署，集团安委会本着“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作指导方针，坚持以“增强平安意识，加强平安教育，强力推行各种平安制度，加强各种平安检查，消除各种平安隐患，确保平安生产”为指导思想，进一步完善了平安生产管理体制，建立健全的平安岗位责任制，加强领导，落实责任，强化监视检查，实现了集团平安生产事故为零、群体性事件为零、火灾事故为零的“三个零”目标，现将今年平安工作总结如下：一、领导重视，层层深入，认真落实平安生产工作集团领导班子高度重视平安生产工作，把平安检查工作摆上重要会议日程，认真组织实施，及时召开平安工作会议，明确职责，落实责任，并亲自到各分公司了解平安生产工作情况，与各分公司主要负责人及时沟通，希望他们能够切实担负起对平安生产工作的领导、管理、督查、检查责任。同时要做到主要领导亲自抓，分管领导详细抓，把各项平安生产措施落到实处，从严从实抓好平安生产。主管领导在主抓全面的同时，对各项工作都要心中有数。实行集团总经理对各分公司平安生产负总责，各分公司对公司部门经理负责，部门经理对分管部门的平安生产负责，班组长对所在班组的平安生产负责。对出现的问题能够立即解决，不能解决的及时上报给有关部门给予解决。二、完善体制，明确责任，切实强化平安生产监管集团始终将平安生产工作当作一项大事在抓，认真组织实施，明确各部门的平安职责，明确平安生产责任人，明确重点部位平安责任人，按照“谁主管、谁负责”的原那么，狠抓责任制的落实，一级抓一级，一级对一级负责，不留死角，落实到个人。严格落实“一岗双责”和“分工负责制”，层层签订平安生产责任状，主要领导与分管领导，分管领导与部门负责人，各部门负责人与所下属员工分别签订了平安生产目标责任书，把平安生产工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的平安工作网络格局。实施了全员平安生产风险保障金制度，为强化平安保障责任，营造和谐通行环境，防止责任性事故的发生，提供了措施保障。三、积极响应，群策群力，扎实开展平安生产活动1 .根据各公司的工作性质，进展相关的平安教育培训由于各分公司的工作性质不同，对相关平安教育的侧重点也不同，详细工作详细分析，紧抓平安生产的关键，从细节入手。大到一个工程，小到每个灭火器的位置，都决定了每一个员工的生命平安。物业公司：加强平安宣传教育，专门制作了消防平安宣传栏，向业户和员工们宣传消防知识；重新调整了义务消防队并组织了一次现场实战培训、演练；组织了两次消防平安检查，对每一个业户的消防平安状况做到了解和掌握，对查出的火线隐患都下发了整改通知书，催促他们按期整改并逐户地检查整改情况。电力公司：年初参加了市电业局组织的平安培训，电业局安监部的主管平安负责人对全体员工进展了平安教育，定期对电工进展不同程度的平安培训，通过培训提升了员工的平安意识，使他们更加重视平安工作，意识到平安就是生命，责任重于泰山。2 .组织学习各方面的平安知识，提升员工素质加强平安培训，提升员工素质，对员工进展全面培训。及时组织各类工作人员进展学习，保证持证上岗率100%。充分利用平安会议期间，开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位员工素质的全面提高。催促员工进展自学，学习本岗位的应知应会、操作规程。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施进展强调，以促进员工的自学积极性。3 .对新进员工进展平安教育，强化平安意识集团对新进员工进展平安方面的教育，熟知本单位平安生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工进展认真的教育，使他们对集团平安生产形势有了初步认识，并获得上岗前必需的根本平安技能和自我防护知识。四、预防为主，加强管理，提升平安检查工作力度平安检查是搞好平安生产的重要手段，其根本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，催促整改；监视各项平安规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。对于平安检查主要是从以下几个方面来做的：1 .持续组织开展平安日查平安工作如果光靠一个人进展而没有全场职工的参与将会落空。一旦一些隐患和事故出现苗头时，不管多么细小、隐蔽，一经查出就要立即处理解决，将查出的问题、隐患、整改情况定期汇报，争取做到平安没有遗留问题。实施集团及各分公司实行平安日查工作，每天进展日常巡检，风雨无阻。着重查看重点部位及特殊作业现场，如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进展整改，发现人的问题，立即批评、教育，必要时进展处分和处理。利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽，使问题能够及时得到解决。2 .加强日常平安检查物业公司每周组织一次管理人员、保洁维修人员、保安人员的平安生产工作例会，针对不同时期的工作、生产任务，在安排部署工作的同时，重点强调平安问题，如保洁工装运垃圾的工具使用、上下车时的平安问题，司机在装车、道路行驶过程中的平安问题等，几乎每次都要强调，目的就是要引起每一个员工的高度重视，平安生产不放过一个细节。电力公司每周一和周五召开例会，对一周的平安工作进展安排和总结。一周工作中每天平安员都屡次检查并做好记录，检查内容主要包括工作现场的环境、设备卫生、工人作业工具的是否齐全等等。对需要整改项落实到详细，使检查取得实效，不致流于形式。通过每次会议强调平安问题，也消除了很多平安隐患，对实效平安生产起到了很好的促进作用。3 .开展专项平安检查对查出的不平安状态、不平安行为及时进展处理，并纳入工资考核。对存在的问题要求限期进展整改，发现平安管理工作较突出的部门、人员进展奖励。对不能及时整改的，制定相应的监控措施，并逐条进展分析，从而有效杜绝平安事故的发生，在全集团上下形成人人讲平安、事事讲平安的好场面。五、存在问题和缺乏平安生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的篇三：XX年平安工作总结及XX年平安工作打算XX年平安工作总结及XX年平安工作打算XX年，公司上下牢固树立平安“红线”意识，以党的十八届五中全会精神为指导，以学习宣贯新平安生产法为主线，以强化平安生产责任落实为重点，以开展“五查五反五整治”、“平安生产责任落实月，和“平安生产月”和活动为抓手，坚持“命”字在心，“严”字当头，“实”字落地，努力克服了生产压力大、节假日多、季节变化等不利因素影响，严细新实抓平安，履职尽责强管理，实现了平安生产。现将XX年平安工作总结及XX年平安工作打算汇报如下：一、XX年平安工作开展情况1、提高认识，强化管控，平安生产形势持续稳定。今年以来，面对严峻的经济形势与困难挑战，我们牢固树立“越是困难越要抓好平安”的理念，教育员工认清形势，转变观念，做好打硬仗的准备，树立艰辛奋斗、连续作战的思想，坚决知难而进、顽强拼搏的信念，履行雷厉风行、执行到位的作风，以时不我待只争朝夕的精神，确保全年平安目标的顺利实现。认真贯彻落实1月6日全国和全省平安生产电视会议精神，结合上级文件指示精神，制定下发了关于做好XX年平安工作的意见等一系列平安文件。严格执行公司平安办公会制度，共组织召开了32次平安办公会议，对平安生产中遇到的问题进展研究，对下步工作进展部署。同时，利用网络、板报、平安活动日、班前会等载体，认真学习宣贯企业平安生产责任体系“五落实五到位规定”、企业平安生产应急管理“九条规定”、用人单位职业病危害防治“八条规定”等系列法规、规定，并根据新平安生产法及现场实际，修改完善了公司平安管理制度及操作规程，依据国标化学品生产单位特殊作业平安标准要求，对特殊作业证进展了更新，从制度上进一步促进员工正确处理平安与生产的关系，把“平安第一、预防为主、综合治理”的方针落实到企业生产经营活动中的各个环节，为全公司XX年平安目标开好头、起好步提供了制度保障。2、落实责任，强化考核，平安责任意识不断深化。责任是平安之魂，世间万事成于严、作于实。按照企业平安生产主体责任规定，进一步完善了平安生产责任制度，年初根据上级工作安排，公司主要负责人签订了企业平安生产承诺书，各层级签订了平安责任状，形成了一级抓一级、层层抓落实，纵向到底、横向到边的平安生产网络。下半年，在全公司上下开展了平安责任重温活动，严格落实年初签订的平安责任状条款，重新明确了各层级管理人员的责任，将各级管理人员制止“三违”指标、罚款指标及值班带班制度落实情况与工资挂钩，真正发挥了经济杠杆的调节作用，各级管理人员的履责意识得到了进一步提升。3、统筹规划，细化措施，平安系列活动成效显著。精心打造企业平安文化，是搞好平安生产的必要前提。在平安生产实践中，我们把平安文化建立渗透到生产的全过程，到达了“物化于行、内化于心、外化于形”的效果，营造了“人人讲平安、时时讲遵章、处处有提醒、层层有关心”的平安文化气氛。一是根据上级关于全面开展“五查五反五整治”活动的通知要求，重新审视我们面临的严峻形势，成立了活动领导小组，明确了工作思路，开展了系列平安检查活动，切实增强了忧患意识、“红线”意识和责任意识。二是认真落实市安委会工作安排，于三月份开展了“平安生产责任落实月”活动，组织了“生命至上、平安为天”征文比赛，进一步浓厚了平安生产气氛。三是大力开展了“平安生产月”活动，提前制订了活动方案，先后举办了“平安生产月”活动启动仪式、主题签名、平安征文及“平安生产有奖知识现场问答”等活动，积极选派人员参加市举办的平安生产法律法规电视知识竞赛，进一步浓厚了平安气氛。4、多措并举，强化执行，平安管理水平逐步提升。一是实施平安检查不断线。我们在平安检查上始终坚持走动查、突击查、回头查、穿插查，不搞形式、不走过场，截至目前，共组织平安综合检查31次，查出的问题均按照“五落实”要求进展了整改验收，确保了问题整改不留死角。二是治理平安隐患不手软。紧紧围绕“人、机、物、环、管、法”六个方面，执行好“班组一班一排查、车间一周一排查、公司一月一排查”措施，及时排查出与季节、现场作业环境变化相关的隐患，确保做到“五落实”，把各项隐患消灭在萌芽状态。三是突出抓好班组建立不放松。强力推进班组建立的根底工程和“基因”工程，把班组制度建立放在更加突出的位置，全面推行班组自治，突出抓好班组长选拔、班组长培训、班组成员素质提项工作，成功举办了班组长论坛活动，邀请优秀班组长分享自己的管理经历和体会，提高了班组长整体素质，夯实了平安开展根基。四是完善风险预控举措不懈怠。将“一想二看三改四干”真正融入到日常工作中去，加强对岗前、岗中风险排查，实行现场交接班，告知平安本卷须知，确保了员工上标准岗、干标准活。6、强化培训，务求实效，全员平安素质稳步提升。我公司始终坚持“培训、管理、装备”并重的原那么，坚持把平安培训工作当成建立平安生产长效机制的重要措施之一来抓，全员、全方位地开展好平安培训工作。一是加强全员教育培训。截至目前，共计培训员工4552人次，其中组织开展了厂级平安法律法规、消防、职业卫生、应急等15期培训，培训员工2775人次；组织车间级培训41次,培训员工1739人次；完成二级培训38人次（其中复训24人次，初训14人次）。上述培训均按照“一期一档”制度要求进展了存档管理，并建立了员工平安教育培训记录台账。二是提高平安意识和技能。各车间利用班前会、平安活动日时间，将上级政策、文件精神、详细要求传到达每位员工，并充分利用以师带徒、现场确认等方式，进一步做实“手指口述”工作，切实提高了员工操作技能。三是开展案例警示教育。按照“一厂出事故，万厂受教育；一地有隐患，全国受警示”的要求，认真吸取了天津瑞海“8.12”事故教训，组织观看了违章作业害人害己事故警示片，并利用平安办公会、平安活动日、班前会等载体，反复为员工讲解事故带来的惨痛教训，让员工谈感受，使案例警示教育活动成为一次震撼心灵的思想洗礼。7、源头管理，防患未然，应急处置能力不断提升。一是强化队伍建立。建立一支快速、高效、高质的应急救援队伍是应急工作的根本，我们在成员选取上采取了精英化策略，挑选了一些专业较强的人员组建了公司兼职应急队伍，邀请救护大队专业人士进展了紧急处置培训，应急队员24小时开机，应急响应随叫随到。二是加强实战演练。针对公司生产实际，组织了消防、雨季“三防”及紧急撤人应急演练，提高了全员应对突发事件的及时、即时处理能力。各车间组织员工学习了紧急停电、火灾、风暴潮专项应急预案，并以班组为单位，不定期开展了应急演练活动。三是加强消防管理。聘请市电气检测机构对厂区辅助用房电气设施进展了检测，并与专业机构签订了消防自动报警系统维保，每月对消防报警系统进展检查维护。同时，我们每月组织各车间、部室对厂区建筑消防设施进展自检，并组织消防专项检查，对发现的问题及时进展整改，防患于未然。通过查阅相关资料，制定了灭火器使用须知、消防水带使用须