商业商务核心区地下空间建设工程施工组织设计概述.docx

商业商务核心区地下空间建设工程施工组织设计概述前言第一章编制根据第二章工程概况第三章施工部署一、施工目标二、施工准备工作三、施工组织结构四、技术准备五、劳动力安排计划六、施工机具计划七、材料供应第四章施工方案一、排水工程施工方案二、道路工程施工方案三、箱涵工程施工方案四、路灯工程施工方案第五章施工总平面布置一、施工平面布置二、施工用水、用电三、现场施工排水四、施工道路、临时设施第六章施工质量、安全、进度保证措施一、质量操纵及保证措施二、安全施工措施三、进度计划及工期保证措施第七章文明施工要紧措施及环境保护措施一、文明施工管理目标二、组织保证三、工作制度四、文明施工措施管理制度五、防止对大气污染六、防止对水污染七、防止施工噪音污染八、废弃物管理九、材料设备管理十、现场总平面管理十一、环境保护管理第八章雨季施工第九章关于农民工工资保证措施第十章附表附表一拟投入本工程的要紧施工设备表附表二拟配备本工程的试验与检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期与施工进度网络图（或者横道图）附表五施工总平面图前言1、本投标施工组织设计严格按照该工程招标文件的要求，在人员安排、机械配置、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署并进行编制。2、根据本工程的特点、功能及要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，以“经济、合理、优质、高效”为我们的编制原则，认真负责，严谨求实的理性态度向建设单位提供关于资金利用、保证工程质量、缩短工期等方面的建议。3、本施工组织设计严格按照招标文件的规定与设计图纸的要求与市政道路施工规范的规定；保证重点，统筹兼顾；根据本工程施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司自身的施工力量与管理模式。本着以机械为主，人工施工为辅，科学组织，充分发挥我公司的优势，创优良工程的原则编制。4、公司组织有丰富管理及施工经验的人员认真研究图纸，明确工程特点、充分熟悉施工环境、准确把握业要紧求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长,力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。第一章编制根据1、成都大源商业商务核心区地下空间建设工程第一批道排工程,其中包含纬一路、纬二路、经一路(天府二街-纬一路)、经二路(天府二街-纬二路)、经三南路、经四路(纬一路-纬二路)、经五路(天府二街-纬一路)、道路、排水工程、路灯工程。2、建设工程工程量清单计价规范(GB)3、2009四川省建设工程工程量清单计价定额及有关配套文件，2013年第4期成都市工程造价信息。4、招标人提供的成都市市政工程设计研究院设计。5、 有关技术规范6、 施工现场实际情况工程测量规范(GB)给水排水管道工程施工及验收规范(GB)给水排水构筑物施工及验收规范(GBJI41-90)室外排水用高密度聚乙烯检查井工程技术规程(DB51T)市政排水管渠工程质量检验评定标准(CJJ3-90)市政道路工程质量检验评定标准(CJJI-90)建筑工程施工质量验收统一标准(GB)建筑地基基础工程施工及验收规范(GB)建筑与市政降水工程技术规范(JGJT111-98)建筑地基处理技术规范(JGJ79-91)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-86)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-96)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB)混凝土及预制混凝土构件质量操纵规程(CECS40:92)混凝土质量操纵标准(GB)混凝土拌合用水标准(JGJ63-89)混凝土防水剂(JC474-99)混凝土强度检验评定标准(JGJlO7-87)混凝土外加剂应用技术规范(GBJlI9-88)砌筑砂浆配合比设计规程(JGJY)砌体工程现场栓测技术标准(GBT)砌体结构施工质量验收规范(GB)普通混凝土配合比设计规程(JGJT55-96)普通混凝土配合比设计技术规定(JGJ55-92)普通混凝土用砂、石质量标准及检验方法(JGJ53-92)普通混凝土用碎石及卵石质量标准及检验方法(GBJ53-93)预制混凝土构件质量检验评定标准(GB321-90)预拌混凝土(GB)全国通用给水排水标准图集(SES2、S3)地下防水工程质量验收规范(GB)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ)第二章工程概况该项目位于位于成都市高新区南部园区，本工程招标的范围其中：纬一路起点桩号00+16.5,终点桩号：09+86.172(包含经一路(天府二街-纬一路)、经二路(天府二纬二路)、经三南路、经四路(纬一路-纬二路)、经五路(天府二街一纬一路)与其相交的喇叭口)，全长约969.672m,包含道排、排水工程、路灯工程；纬二路起点桩号00+00,终点桩号：03+60（只包含经四路（纬一路-纬二路）相交喇叭口），全长约360m,包含道排、排水工程、路灯工程；经一路（天府二街一纬一路）起点桩号：00+16.5,终点桩号02+20（不包含与纬一路相交喇叭口），全长约146.5m,包含道排、排水工程、路灯工程；经二路（天府二纬二路）起点桩号：00+16.5,终点桩号03+60（不包含与纬一路相交喇叭口，包含经二路相交喇叭口），全长约289.5n,包含道排、排水工程、路灯工程；经三南路起点桩号：00+16.5,终点桩号03+16.5（不包含与纬一路相交喇叭口，与纬二路相交处计算至人行道切线位置），全长约242m,包含道排、排水工程、路灯工程；经四路（纬一路一纬二路）起点桩号：00+27.5,终点桩号01+28（不包含与纬一路、纬二路相交喇叭口），全长约1005m,包含道排、排水工程、路灯工程；经五路（天府二街一纬一路）起点桩号：00+16.5,终点桩号02+20（不包含与纬一路相交喇叭口），全长约147.5m,包含道排、排水工程、路灯工程；第三章施工部署一、施工目标（一）工期目标我公司根据本工程具体实际情况与多年从事市政道路、排水工程的施工经验，精心组织，统筹规划，在保证工程质量与安全的情况下，将在180个日历天内完成本工程。（二）质量目标我公司将依靠较强的技术设备与较高的管理水平，在施工过程中抓目标管理与生产要素的优化组合、抓监督保证、严过程操纵、严动态管理，重点操纵，确保工程质量达到国家现行验收合格标准。（三）安全目标按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按建设部一标三规范组织施工。（四）文明施工目标项目部严格按文明安全工地标准与IS09001：2008标准对施工全过程进行科学管理，建成标准化文明施工现场。贯彻施工现场安全文明标准化工地，达到文明工地十二条要求。创建“标准化文明工地二（五）团结协作目标同建设单位、监理单位、设计单位、质监单位等有关部门保持良好的合作关系，积极配合各单位的工作，同意各单位的监督与指导。二、施工准备工作施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容与实际情况，项目经理部进一步熟悉图纸、规范、检验标准等，组织图纸会审及技术交底，制定全面的施工组织设计与网络进度计划。进行水准点与导线点的测量工作，并将测量资料报请监理工程师审批认可。施工用电由业主指定位置接入电源，沿线架设临时用电线路。另配壹台发电机备用，动力与照明电线分开架设。三、施工组织结构（一）组织机构的建立我公司高度重视本工程的建设，拟将本工程列为重点工程，使用全新的管理模式组织施工。公司将以“一流的工程质量、一流的工程速度、一流的管理模式、一流的服务态度”完成本工程，为业主与社会奉献优良工程，为公司制造“良好的社会效益与经济效益”。根据工程的规模与特点，本工程设置由公司领导及各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对该工程项目经理部实施领导。公司将选派承担过多次类似工程施工，懂技术、会管理、善经营的具有国家鼠级项目经理资质的人员任项目经理；并选派具备丰富的类似工程施工经验项目技术负责人；由公司内具有丰富的施工经验、作风过硬的骨干人员构成本工程项目经理部。同时公司总工办、工程技术部及质安科亲临现场处懂得决施工中所有的技术难题。项目部对外习惯业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势与精诚合作的诚心，对内建立项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制。各个施工管理部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工与管理，确保工程项目的质量、工期、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益。项目经理部将根据工程情况，合理安排施工现场的管理人员与作业人员，认真贯彻执行公司有关项目经理部的有关制度，同时建立针对本工程具体实际的岗位质量责任制与目标管理，落实项目管理法。对工程项目的质量、安全、工期、文明施工、成本等指标实施高效有序的组织、协调与管理，确保施工现场规范化、文明化、标准化,为本工程质量达到优良目标，提供强有力的组织保障措施。（二）组织机构管理框架本项目施工组织机构配置力求合理、有效、满足本工程的施工需要，对外能处理好同业主、监理与周围有关居民等方面的关系，对内做好施工现场的管理，能实现本工程质量、工期、安全、文明施工等目标，贯彻执行公司质量、技术、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。1、组织机构管理网络图2、公司总部与现场项目部之间的关系简述公司主管经理负责本工程项目全过程的管理与操纵，公司质量安全部负责本工程归口管理，对工程项目的质量、安全、文明施工管理过程实施监控，并组织对重大质量事故的调查与处理；公司工程技术部负责施工机械的调配，给予施工技术支持，对工程项目的施工过程进行监控与对质量、环境、职业健康安全管理体系的运行情况进行监控；公司人力资源部、市场合约部与财务部分别对项目部的人力资源配置、合同的履行、资金的使用，进行全过程监控。3、组织机构管理框图各作业班组（三）项目管理制度项目经理部是我公司对外形象的窗口，为保证项目经理部各项管理工作与措施顺利进行。抓住以人为本的思想，根据公司管理制度，结合工程特点，建立健全各项管理制度，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的激励机制。做到规范管理、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，最大限度的发挥人的潜能。为此在本工程中项目经理部应建立健全下列的要紧管理制度，以保证工程顺利完成。1、项目部组织管理制度；2、项目部分工协作制度；3、项目各级人员质量工作责任制度；4、项目各级人员安全工作责任制度；5、项目各级人员文明施工工作责任制度;6、技术管理工作责任制度；7、资料管理工作责任制度；8、设备管理工作责任制度；9、质量、安全技术交底制度；10、项目员工工作质量考核制度；IK项目成本考核制度；12、项目经理与公司签定的项目责任；(四)项目机构岗位责任制1、项目经理要紧职责项目经理是代表组织贯彻实施GBT19001：2008标准的基层单位领导，负责全面管理过程实施效果的责任人。(1)认真贯彻国家与上级有关方针、政策、法规及公司各项规章制度，自觉保护企业与职工的利益，确保工程合同目标实现，实现公司的各项承包目标。(2)要确保质量方针、目标的实现，要把目标展开、分解、实施、落实到各级人员的质量职责中；(3)组织编制工程项目施工组织设计、工程进度计划与技术方案，制订安全生产与保证质量措施，并组织实施。(4)按工程施工进度，组织编制季(月)施工计划及劳动力、设备需用计划。(5)科学组织与管理项目人、财、物资源，及时解决施工中出现的问题。(6)确保安全、文明施工，杜绝重伤及死亡、火灾等事故发生，轻伤频率操纵在1%。以内；(7)组织制定项目管理部各类管理人员的职责权限与各项规章制度。2、项目技术负责人要紧职责(1)认真贯彻国家与有关部门公布的技术法规、标准、规程、规范及技术文件。(2)全面负责本项目的技术工作，制定技术管理规定，承担技术领导责任。(3)负责技术经济指标，组织技术准备工作，制定技术节约计划并组织落实。(4)负责工程质量指标的制定及组织落实，领导质量管理工作。(5)主持编制施工组织设计、施工方案，审批项目技术措施、安全措施、质量保证措施。(6)审批施工翻样图，签发加工计划及加工图。(7)主持隐蔽工程验收、结构验收、分部工程验收、竣工预验收及竣工验收。(8)审核并签发测量定位单、竣工测量结果、竣工图、竣工资料档案、技术统计表等。(9)负责计量、测量、试验、质量、环保、技革工作。(10)解决施工技术难题，并处理施工质量问题，向工长作技术、安全书面交底。(11)参加制定施工计划、施工布置及施工指挥调度、协调项目各专业的技术业务工作。3、专业工长要紧职责(D在项目经理领导下，认真贯彻落实上级颁发的各项管理制度，全面完成各项经济技术指标。(2)对项目施工管理工作全面负责，具体落实施工准备、工序衔接、技术原始资料整理、竣工验收等施工生产过程的管理工作。(3)加强现场施工管理，精心组织施工生产，增产节支，降低消耗，认真编制与实施施工月旬作业计划，并按季(月)形象进度计划编制分部、分项工程计划。(4)提供分段材料、构件明细表，做到供应及时、均衡生产、信守合同，对用户负责。(5)严格执行技术操作与安全规程，坚持“三检”制度，实行工程质量样板制，加强安全防护，实现安全生产、文明施工。(6)组织协调建筑、安装等各专业单位的施工。4.质量工程师要紧职责负责对公司承建工程从施工准备到竣工验收各个阶段的工程质量进行检验(试验结果的验证)，并参加分项工程、分部工程、单位工程的评定，对分项工程、分部工程的质量等级进行核定；(2)负责对质量检查方案的具体实施；(3)负责对过程的质量检验状态进行标识；(4)对过程检验中不合格的分项工程进行信息反馈，参加评审并对处置结果进行重新验证；(5)负责对进货紧急放行与例外放行的项目进行继续检验与试验的监督操纵，并对其结果进行验证；(6)监督施工单位按标准、规范、设计图纸或者设计变更图纸、施工组织设计(方案)、作业指导书(工法)等的规定进行施工。5、安全工程师要紧职责(1)在项目经理部与上级安全部门的领导下，督促职工认真贯彻执行国家颁布安全法规，及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止，纠正与向领导及时汇报。(2)参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班、组逐条进行的安全技术交底验收，并履行签字手续。(3)深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各类防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干，执法要以礼服人，坚持原则，秉公办事。(4)参加项目组织的定期安全检查，查出的问题要督促在期限内整改完，发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。(5)发生工伤事故，要协调保护好现场，及早填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。6、机械管理员要紧职责(1)认真贯彻执行程序文件的要求，充分保证机械设备的过程能力；(2)落实检查制度，熟悉施工机械设备的技术状况，发现问题及时汇报，组织人员排除故障隐患；(3)严格执行各项安全、技术操作规程，禁止违章作业、带病作业、超负荷作业，禁止无证操作;（4）指导现场机管人员深入广泛开展红旗设备竞赛活动，不断提高机械设备的完好率、利用率；（5）加强设备的保护保养，使保养工作制度化。（五）组织机构的启动与高效运作1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，同时人选一旦确认,全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），同时以无条件满足本工程需要为前提。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而提高项目经理部的工作效率，强化管理整体实力。使项目经理部有更多的精力与时间来分析运筹各类复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，同时决策有的放矢，成竹在胸,不打无把握之仗，无准备之仗。3、将已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，赏罚分明的先进管理模式。4、公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡与推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。5、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员与操作人头上并与他们的收入挂钩，形成自觉抵制施工质量与材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主与用户放心享受精品工程的使用价值。6、我公司是IS09001：2008标准达标企业，在实践中已得新老业主与社会的确信认可，我们以高度的主人翁精神与责任感，让业主、监理放心，生产出优良品交出满意答卷。（六）组织机构高效运作的保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。3、建立工程领导小组，定期召开现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。4、每天下午召开由项目副经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。5、形成例会制度，由监理公司驻现场代表、项目部要紧管理人员及专业单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时与提早完成。四、技术准备工程准备阶段包含收集工程资料，全面研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、材料供应、进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。1、组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉与掌握施工图纸的全部内容与设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。2、根据工程总体要求，制定具有针对性、科学合理的施工进度计划。报送业主、监理及有关单位，按计划协调、解决工程中的各类障。公司及项目内部根据计划组织施工资源，及时调整资源配置，保障工程顺利实施。3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额,计算所需要材料的全面数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划与供应计划，更好地操纵成本，减少消耗。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工与按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底均使用三级制，即项目部技术负责人f专业工长f各班组长。交底内容按系统交底包含施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法与现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行全面的讲述交底，工长同意后，应反复全面地向作业班组进行交底，班组长在同意交底后，应组织工人进行认真讨论，全面懂得施工意图，确保工程的质量与进度。五、劳动力安排计划（一）劳动力计划我公司实行管理与劳务两层分离的管理模式。结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程的特点，我们在全公司范围内，优先选择曾参加过市政工程建设的技术过硬的工人，配备足够的劳动力。而且为保证工程质量，工人技术等级要求搭配合理。根据施工进度安排，采取“紧密配合、动态管理、全速穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、双向选择、统一调配、合理流淌的既定方针，以劳动承包合同与任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。本工程涉及分项工程多，施工时间紧凑,有必要对所需劳动力进行细致地安排、调度。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排使用“施工任务书”的形式。要求签发人与执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭务必找出原因并对执行人进行处罚。劳动力安排计划见附表。（二）劳动力管理措施为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合岗前岗、中岗、后岗三位管理相结合的原则。（1）进场前，对工人进行各类必要的的培训，关键的岗位务必持有效的上岗证书才能上岗。（2）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心与上进心。（3）加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。（4）认真做好班前交底，让工人熟悉施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。（5）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。（6）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。（7）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工场，进行人员补充。（8）建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。总之，通过科学有效的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。六、施工机具计划根据本工程的规模与工期要求，我公司将投入适量的施工机械、试验、测量、质检仪器设备等，以确保工程质量及工期。（一）施工机械设备的配备由项目经理部各专业工长编制“施工机具需用计划”，计划中应包含机械品种型号规格、数量与进场时间，项目经理审批后报公司机械部门配备。本工程使用机械化施工，充分利用挖掘机、吊车，装载机、夯实机械、砂机械进行施工，提高工作质量与工作效率。（二）施工机械设备的需用计划根据本工程项目的工程特点、施工方案、施工机具配备的要求、数量、施工进度安排及我公司的实际施工能力，编制施工机具需用计划。拟投入的要紧施工机具设备见附表。（）要紧施工机械的管理（D由项目副经理与各专业工长，根据施工机具的配置计划合理安排进出场时间，切实落实性能良好，满足施工要求的机械设备与工具，按时进场，使用完毕后由机械部门组织及时退场。（2）机械动力部门全面负责现场机械设备检查保护、保养、管理。（3）对每台进场设备建立设备台帐，对设备落实专人进行保管，各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、保护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。（4）为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷务必小于设计负荷。（5）配备的机械操作人员技术水平务必与其担任的工作相习惯，且须严格遵守持证操作的规定，做到定人定机岗位。（6）操作人员务必对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”。清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。（7）机械动力部每周对机械调协进行检查，上级部门动力科每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标识，确保机械设备完好。七、材料供应项目部进场后，根据工程安排，在短期内提交首批需用材料计划。关于甲控乙供材料，按照程序报业主审批并按照公司材料供应管理的有关要求进行管理。根据施工进度计划编制材料需用计划表，交材料设备部或者项目材料员；落实材料进场情况，及时反馈信息，便于调整工程进度。第四章施工方案本工程施工场地较为平坦，施工前作好排水与施工便道的准备工作。先进行排水工程施工，然后进行道路施工。各分部分项应作好统筹安排交叉作业，保证按期完成。一、排水工程施工方案（一）施工工艺流程测量放线f沟槽挖运f管道基础施工f管道安装f检查并施工f闭水试验f回填(二)排水工程施工方法1、施工测量(1)平面操纵按现场的平面操纵点(至少两点)坐标及设计图中坐标测量所需点位。如需引测导线加密操纵点，务必闭合平差，精度符合测量规范要求。(2)水准操纵按现场的水准操纵点，设置永久性水准点，引测很多于三点，引测点务必闭合，精度符合规范要求。保护好测量标志，随时检查，以作为施工及检查根据。(3)所有平面操纵、水准操纵及各放线桩都务必有记录并经监理工程师验收认可，方能使用。2、沟槽开挖(1)关于单独开挖的沟槽，按正常情况，两侧务必放坡。2m下列为1:0.3放坡系数，25m为1:0.5放坡系数，5m以上1:0.67放坡系数。(2)槽底开挖宽度，务必符合设计的规定，即管外径加0.5m。(3)开挖沟槽，遇有其它管道及地下构筑物时，应予以保护，并及时与有关单位与设计部门联系协同处理。(4)挖土开槽，务必严格操纵基底高程，严禁超挖。基底设计标高以上010.2m的原状土要用人工清理至设计标高。如局部超挖或者发生扰动，可换填粒径1015mm级配的砂石料或者中、粗砂并夯实。沟底如有易滑除的块石、碎石、砖等坚硬物体时，应铲除至设计标高下列20cm,然后铺上天然级配砂石料，面层铺上砂土整平夯实。(5)槽底不得受水浸泡或者受冻。雨季施工，应尽可能缩短开挖沟槽长度，做到成槽快、回填快。一旦发生泡槽，应将水排除，把基底受泡软化的表层土清除，换填砂石或者中、粗砂，做好基础处理，再下管安装。(6)开挖沟槽时，将槽上部混杂土与槽下部良质土分开堆放，以便回填用。3、管道基础施工本工程管道基础应根据管道埋深使用180°砂石基础。管道基础应置于密实的原状土层上，要求地基承载能力R0.IOMpao如遇流砂、污泥松散杂填土等软弱地基，应采取换填加固措施。4、管道安装(1)管材在施工现场的倒运要求、根据现场条件，管材应尽量沿线分类堆放。、当运至指定地点后，对存放的每节管应打眼固定。(2)复测高程符合要求后方可下管。(3)下管根据现场情况分别使用吊车下管、扒杆下管与绳索溜管。(4)下管操作要有明确分工，务必严格遵守有关操作规程的规定施工。(5)下管应保证吊车等机具及坑槽的稳固；起吊不能过猛。(6)管道的接口、安装时，承、插口工作面应清扫干净；承口内应均匀涂抹非油质的润滑油剂;套在插口上的密封橡胶圈平顺、无扭曲。、可使用小型机具进行承、插口安装；橡胶圈应均匀就位。放松外力后管体回弹不得大于IOInm；橡胶圈就位后应位于承、插口工作面上。在无专用机具时，使用常用的吊链(手动葫芦)拉入法。该法是在已稳固的管子上栓住钢丝绳，在待安装管子的承口处加垫方木后背横量，用钢丝绳与吊链连好，绷紧对正，两侧同步拉吊链将己套好胶圈的插口徐徐拉入承口中。注意随时校正胶圈位置与状态。用其它机具装口时,亦须注意不得使机具与钢丝绳直接勾、勒在待装管的承口上，以免造成承口处磴损伤。禁止直接使用反铲在待装管承口上加力、预推。、每一管节安装完成后，应校核管体轴线位置与高程。符合设计要求后，即进行管体轴向锁定与两侧支固。安装后，管道接口处需再认真清理一遍，以防放置中有灰土、石头等物质进入。、上述施工完毕后，在整个沟槽上回填并压实。回填质量要求按照设计、规范与招标文件规定进行。(7)管道安装要求、管子安装前，务必逐根清理管内的泥砂等杂物，损坏的管子应修补并通过项目监理同意后方能安装。、在充分完成下管前准备工作的基础上，下管时应严格操纵基准管的安装。基准管是在一个管段中首先入槽的第一节管，要求将这节管的高程、中心线等技术条件都操纵在规范同意的误差范围内。通常用管沟中心操纵桩吊线找正，用水平仪操纵标高。此管稳好后才能开始全管段的安装。、根据不一致的地质条件与吊装点及吊装半径，使用吊车(QY8或者QY12)单台下管、安装。下管时要防止杂质进入管子或者管件内，管内不能有残渣、布条、器具或者其他杂物。、管段暂停施工时，管端要用管塞或者其它方法堵死。在可能有地下水渗入的情况下，管道安装时要防止沟槽内入水形成漂管。、吊装机械下管时，机械设备的行走、架设的位置不得影响沟槽边坡的稳固。5、检查井、雨水口、进水井施工(D检查井、雨水口、进水井均应严格按标准图集及设计图纸施工，用L2水泥砂浆内外抹面到井顶，井内流槽应平顺，踏步应安装牢固，位置准确。(2)井底基础与管道基础同时浇筑，井内流槽与井壁同时砌筑。踏步应随安随砌，位置准确。(3)井座安装须与道路横坡安装习惯，顶高要求低于道路面层厚，安装井座时用1：3水泥砂浆调整斜坡高度，灰浆须密实，防止变形。检查井盖面与设计路面齐平，雨水篦比路面低0.5ICiD,并与路面顺接。(4)道路内井盖座应与道路设计荷载等级相符合。6、支管连接(1)支管接入干管处如位于回填土上，应做加固处理。(2)支、干管接入检查井、收水井时，应插入井壁内，且不得突出井内壁。7、闭水试验(1)在管道填土前污水管道应作闭水试验。(2)将检验段的上、下游检查井管口堵塞封闭(上游检查井封闭上游管口，下游则相反)，灌水应避免管内窝气。(3)闭水试验的水位应为试验段上游管道内顶以上2m,如井高不足2m,以检查并高为准，灌到要求水头高度2h后进行检查观测。(4)对渗水量的测定时间很多于30min°管道渗水量不得超过CJJ3-90的规定，外观不得有漏水现象，否则重新处理。8、管沟回填(1)在管道安装与铺设完毕后，应对管线主体结构的质量检查验收，然后尽快回填。(2)回填前，将沟槽内软泥、木料等杂物清理干净；回填时，不得回填积泥、有机物。回填土中不含有石块、砖头、冻土块及其它杂硬物体。(3)回填过程中，槽内无积水，不同意带水回填，如雨季施工排水困难时，可使用随下管随回填的措施，为防止漂管，应先回填到管顶以上一个管径以上的高度。(4)沟槽回填，应从管线、检查井等构筑物两侧同时进行对称回填，确保管线及构筑物不产生位移。(5)从砂石基础至管顶以上0.5m范围，务必用人工回填，严禁用机械推土回填。(6)回填先从管底与基础结合部位开始，沿管腔两侧同时对称分层回填并夯实，每层回填高度为0150.2m,管顶下列用粗纱回填，管顶以上0.5m范围内用砂土或者接近最佳含水量的素土回填。(7)管道闭水试验，应在管底下基础腋角部位用砂填实后方可进行。(8)井室周围80Cm使用二灰砂粒或者二灰碎石回填，回填应与管道沟槽回填同时进行，当不便同时进行时，应留台阶型接搓，井室周围应对称回填。9、与已通水管的连接(1)区域系统的管网施工完毕，并经有关部门验收合格后，即可安排通水事项。(2)通水施工要求、通水前应编写连接实施方案，作好落实工作。、对相接管道的结构形式、全部高程、平面位置、截面形状尺寸、水流方向、水量、全日水量变化、有关泵站与管网关系、停水截流降低水位的可能性、原施工单位、管内有毒气体与物质等资料，均应做调查与研究。、作好截流，降低相接通管道内水位的实际试验工作。、务必作到在规定的断流时间内完成。接头、堵塞、拆堵，达到按时通水的要求。、作好必要的安全防护措施。二、道路工程施工方案（一）施工工艺测量放线、定标高f清理与掘除、填方区原地面碾压f路基土方挖、填（软弱地段处理）f换填处理f路基碾压（分层）f雨水进水井支管施工f下基层级配砂砾石施工一上基层5%水泥稳固碎石施工f安砌平石、路缘石（二）道路路基施工1、先进行放线定位、定标高，再进行路基挖填或者换填施工。路基施工前应清除路基红线内建渣、耕植土及含有机物质等不能用作填料的土，运出场外。填方地段施工前用14t以上振动压路机进行振压，压实度达到要求后，方能填筑下一层，每层厚度不得大于30cm,路基填方每边超宽30cm以便碾压密实。检查井等结构物周围使用冲击夯分层夯实，压实度应达到98%。填方地段按设计标高高出23cm,以便夯（压）后不超低，路基土压实度按重型击实标准，灌砂法检验。当压实度、标高、坡度、平整度、弯沉值达到要求后，经甲方、监理、质监站、设计代表检查验收后，方能进入下道工序施工。2、特殊地段处理当挖方挖至设计标高时，若土质较差，压实度达不到设计要求，或者填方施工前土层软弱，通过反复碾压，压实度仍达不到设计要求，则需要作换填处理，经监理工程师认可，清除软弱土层，换填连砂石。如土基含水量较大，可使用8%生石灰进行土基加强，加强厚度通常为40cm,土基软弱土层较厚，则务必作换基处理。土基处理后，压实度应达到设计要求，方能进入下层施工。（H）下基层级配碎石施工1、下基层级配碎石施工工艺流程路床量测、整修一设高程桩一运输一摊铺洒水碾压成活一压实度、弯沉值、横坡、高程、厚度检查f合格f下道工序2、材料要求(1)粗集料：碎石压碎值不大于30%,粒料中两个以上的破碎面的比例分别不小于70%与50%o(2)细集料：有机质含量不超过2%。(3) ±：混合料中土的塑性指数应大于4；以使用塑性指数为7T7的为宜，土中有机物含量应小于或者等于8%,硫酸盐含量小于08%。(4)水：使用不含油质与非酸性的水。3、施工技术要求(1)砂石基层的质量标准、表面应坚实、平整，不得有浮石、粗细料集中(梅花、砂窝)等现象。、用14t以上压路机碾压后，轮迹深度不得大于5o、砂石基层同意偏差务必符合下表规定：序号项目压实度与同意偏差1压实密度2.3tm32厚度+20mm,-10%3平整度15mm4宽度不小于设计规定+B5中线高程+15mm6横断高程+20mm且横坡差不大于0.3%(2)施工前准备工作、检查整修运输道路。、补测遗失或者松动的测桩。、对已施工路床进行量测与整修。(3)摊铺、摊铺虚厚按设计厚度乘压实系数L201.25,但每层不超过30cm,可用放置平破的方法操纵厚度。、摊铺砂石应均匀一致，无粗细颗粒分离现象。、对摊铺时发生砂窝及梅花现象，应进行处理。(4)洒水碾压成活、砂石摊铺长度在3050m时，可开始洒水。洒水量与气温、气候干湿及砂石材料中含水量有关，以使全部砂石湿润。、洒水后待表面稍干即可进行碾压，厚度小于IOcm时，可预先在料堆上洒水，摊扑立即进行。、碾压过程中应随时洒水，保持湿润。、碾压由路边向中线逐次倒轴碾压，边缘处应先碾压34遍，碾型应先轻后重,最后由14t以上重型碾成