在建项目技术质量管理考核评分标准.docx

工程策封存.馁老核秤分行推序号考核内容考评标准一项目前期策划、过程策划和实施控制管理1项目前期策划1 .重大、关键技术及安全技术方案未进行论证优化，方案实施的可行性、先进性、经济性较差；2 .资源配置策划不充分，可控性、经济性较差；3 .施工进度管理措施不全面；4 .质量管理策划不到位；5 .项目前期策划书上报不及时；2项目年度策划对项目前期策划的1-8项的主要内容，未在本年度实施内容进行补充完善；未编制技术质量管理年度策划；3项目管控重点内容（按各管理系统）上报与实施控制L项目管控的重点内容未及时上报；2.项目未按策划的主要内容组织实施、管控无序；技木届量多说老核评分杼推序号考核内容分数评分标准得分综合管理（20分）1目标及指标管理101 .未制定本单位年度有关技术、质量、科技进步、专利、工法、工程创优、QC活动等目标及指标的，每项扣5分；2 .对以上目标及指标没有分解到所属各项目的，每项扣5分。2四标三体系维护管理101 .未制定本单位年度内审方案及内审计划的，扣2分；2 .未落实本单位年度内审方案及内审计划的，扣3分；3 .未按规定进行内审总结的，扣3分；4 .发现的问题没有闭合的，扣2分。二技术管理（30分）3前期（年度）策划61 .未建立本单位本系统本年度各项目重点、难点和关键点问题清单的，扣3分；2 .未按规定组织对以上问题清单实施分级管理的，扣3分。4技术管理101 .未对本单位在建项目上报的施工组织设计（方案）组织部门会审的，扣5分；2 .未对施工组织设计（方案）按规定逐级上报审批的，扣5分。5安全技术管理141 .未对本单位及所属项目的危险因素、危险源等因素辨识、评价、确认资料进行审查，并按相关规定进行统一管理的，扣3分；2 .未按规定向上级部门上报有关危险因素、危险源等因素辨识、评价、确认资料的，扣3分；3 .未组织或监控在建项目按规定编制安全、环境等技术措施（方案）、预案的，扣4分；4 .以上编制的技术措施（方案）、预案没有按规定会审、审批的，扣2分；5 .以上编制的技术措施（方案）、预案没有按规定组织或监控给项目进行交底的，扣2分。序号考核内容分数评分标准得分质量管理（30分）6质量跟踪管理5L未建立与项目部、业主、监理、合作方技术质量负责人日常沟通记录的，每少一项扣2分：2.二级单位每季度应与业主、监理沟通，对在建项目的技术质量管理作出评价，并上报公司技术质量部。未按时上报的，每少一项扣2分。7质量过程管理101 .采集有代表性的评价图片，并上报公司技术质量部。未按时上报的，每少一项扣2分；2 .未建立本单位监视和测量装置台账的，扣5分；3 .未按规定上报质量月报、质量总结等资料的，每少一次扣2分。8工程创优管理101 .未建立创优项目过程资料收集档案的，扣3分；2 .未监督工程创优项目开展QC活动的，扣2分；3 .未及时向公司技术质量部上报工程创优成果资料的，扣5分。9验收资料及验收证书管理51 .未建立本单位工程项目阶段性验收、竣工验收资料档案的，每少一个项目扣2分；2 .未将本单位工程项目阶段性验收成果、竣工验收证书及时归档公司技术质量部的，每少一个项目扣3分。四科技管理（20分）10科技进步管理201本单位科技立项数量未达到公司研发投入指标的，扣5分；2 .未及时提交研发项目资料（立项报告、阶段性成果报告、结题报告等）的，扣5分：3 .未按目标及指标管理对工法申报进行日常监控的，扣2分；4 .未按目标及指标管理对专利申报进行日常监控的，扣2分；5 .未按目标及指标管理对科技进步奖申报进行日常监控的，扣2分。五专项扣罚11质量事故扣罚L本单位发生一般质量事故的，每起扣10分；2.本单位发生较大质量事故的，每起扣20分；3.本单位发生重大质量事故的，每起扣30分。