劳动力和说明材料供应计划.docx

劳动力和材料供应计划1劳动力投入1.1施工组织机构见辅助资料。2设备、材料供应计划某海关消火栓系统主要材料（设备）供应计划表序号材料名称规格、型号单位数量进场时间备注1消防箱套见预算清单按实际分批2阀门法兰式，DN70以上个见预算清单按实际分批3镀锌钢管DNlOO以下米见预算清单按实际分批4无缝钢管沟槽式连接米见预算清单按实际分批5信号蝶阀只见预算清单按实际6消火栓泵台见预算清单按实际7消防泵台见预算清单按实际8气压罐台见预算清单按实际9止回阀门DN300内个见预算清单按实际10消防水泵接合器DNlOO组见预算清单按实际11自动排气阀DN25个见预算清单按实际12泄压阀个见预算清单按实际13沟槽式法兰DN200以下付见预算清单按实际进度分批14沟槽式管配件DN150以下件见预算清单按实际进度15湿式自动喷水报警阀整套带附件套见预算清单按实际进度批16消防喷头吊顶式个见预算清单按实际进度分批17雨淋报警阀DN200以下套见预算清单按实际18水幕泵台见预算清单按实际19喷淋泵见预算清单按实际进度20雨淋水幕泵见预算清单按实际进度21水泵结合器套见预算清单按实际进度某海关火灾报警系统主要材料（设备）供应计划表序号材料名称规格、型号单位数量进场时间备注1烟感只见预算清单按实际进度2温感只见预算清单按实际进度3火焰探测器_只见预算清单按实际进度4对射探头对见预算清单按实际进度5手动报警按钮只见预算清单按实际进度6消火栓按钮只见预算清单按实际进度7转入模块只见预算清单按实际进度8控制模块只见预算清单按实际进度9S中继器箱只见预算清单按实际进度10扬声器只见预算清单按实际进度11消防对讲主机台见预算清单按实际进度12接线开关盒只见预算清单按实际进度13钢管DG25、DG20米见预算清单按实际进度分批14电线RVS-2.5、RVS-I.5米见预算清单按实际进度分批15电缆KVV-7*1.Omm2米见预算清单按实际进度分批16报警联动一体机台见预算清单按实际进度17紧急广播控制箱台见预算清单按实际进度18短路隔离器只见预算清单按实际进度某海关气体灭火系统主要材料（设备）供应计划表序号材料名称规格、型号单位数量进场时间备注1CO2气体灭火系统高低压配电室用套1按实际进度2COz气体灭火系统I变压患量用I套1按实际进度3FM200气体灭火系统电话总机室用套1按实际进度4FM200气体灭火系统计算机中心用套1按实际进度5FM200气体灭火系统保安、消防中心用套1按实际进度工程质量的好坏与原材料及半成品等工程使用材料的质量有直接关系，本工程功能齐全，使用材料、设备先进，部分材料、设备采用进口，我们在材料和设备供应上应严格执行集团总公司IS09002有关材料（设备）采购、进货检验、搬运、贮存等控制程序，将优质的材料、设备用于大剧院工程。3.1 采购及供应要求:1. 1.1由施工单位自购的材料应生产厂家索取产品的质保文件，对于受建设单位委托属于主要材料的采购，所选择的生产厂家应先经建设单位认可后，再进行采购。3. 1.2建设单位供应的设备和材料也应向施工单位提供设备的全套随机文件，进口设备应提供商检证明文件，主要材料应提供材质证明书。4. L3施工用全部材料和设备必须符合合同规定和设计要求，对其品种和质量进行入库验证，必要时应送权威检验机构进行检验。对于施工用全部材料、设备进行检查和检验的结构存在缺陷或不符合合同要求时，应立即用书面文件通知供货单位，由供货单位进行修正或调换合格产品，经建设单位批准后方可使用。3.2 材料、设备的交付、搬运、储存、包装和防护3.2.1施工单位自行采用的材料和器材，由施工单位负责验收、运输、保管、包装和防护；建设单位供应的材料、设备到场后一经承包方检验合格后，则由承包方负责储存和保管。3.2.2材料和设备的搬运应根据产品特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损伤和污染。3.2.3材料和设备的储存按本公司制定的产品入库、验收、保管与发放的管理规定执行。要求做到产品入库手续齐全，帐、物符合，台帐清楚，产品质量证明文件不全或不合格的产品不准入库。3.2.4产品入库后要摆放整齐，井然有序、明码挂牌；材料和设备入库后要经常进行检查和维护，确保在库产品不损伤、不变形、不霉变、不变质。小区项目土建工程劳动力安排计划第一节劳动力安排计划与人员专业构成在结构施工阶段，由于钢筋、模板和砂量大，任务比较饱满，故三大工种采取专业对的劳动组织形式进行分段分层流水作业，以充分提高工时利用率。关键工种均接受过岗位培训，并持有上岗证书。所用操作人员施工前应接受各分项工程的施工技术交底，并接受过质量、安全、文明施工的教育。根据省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：劳动力配置计划（按分部工程安排）序号工种名称按工程施工阶段投入劳动力情况基础阶段主体阶段装饰阶段清理收尾1钢筋工45351552木工55802573碎工25602051架子工151525电焊工681326防水工3027电工271838机械工10IO29机操工101010410机修工22211装饰工1501012砖抹工100813测量工666214试验工22215材料保管2221第二节劳动力组织和管理的关键环节劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺序完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1、工现场项目经理及各专业工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人立进场时间、退场时间，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、本工程装饰装修项目较多，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。