公司机械设备管理办法.docx

公司机械设备管理办法第一章总则第一条为规范企业设备管理，提高企业技术装备水平，保证设备有效运行，实现资产保值增值，结合XX集团有限公司实际，制定本办法。第二条本办法适用于集团公司及集团所属各子（分）公司（以下简称三级公司）生产用设备的管理。第三条本办法所称的机械设备（以下简称设备）是指在集团公司生产活动中可供长期反复使用的机器、器械、装置等固定资产，具体内容参照机械设备目录（附件1）O其中大型设备是指大型设备目录（附件2）中列明的机械设备。第四条设备管理的基本原则：坚持依靠科技进步，提升企业核心竞争力，促进生产经营、保障安全、保护环境、节能降耗的方针；坚持技术管理与经济管理相结合，实物管理与账务管理相结合，研发制造与实际运用相结合，维修改造与更新相结合，设备购置与租赁相结合，设备专业化管理与综合管理相结合。第五条设备管理的基本任务：贯彻执行国家法律法规，以资产管理为纽带，建立健全适应现代企业发展需要的设备管理体制；对设备实行综合管理，实现资产保值增值，充分发挥机械设备效能，以良好的技术状态，取得最佳投资效益。做到优化配置、择优选购、正确使用、精心保养、安全运行、科学检修、适时更新。优质、高效、低耗、安全地完成各项生产经营任务。第六条集团公司设备管理目标：完好率三85弧利用率280%o第二章设备管理组织机构与职责第七条集团公司设备管理主体分为集团公司、各三级公司、三级公司所属机械租赁公司（项目部）层级管理。第八条集团公司物资设备部，是集团公司设备管理工作归口部门；各三级公司物资设备部，负责本单位机械设备的职能管理；各三级公司机械租赁公司，负责本单位的机械设备使用管理、租赁经营及机械费用核算；项目经理部负责整个项目设备的使用及动态管理。第九条集团公司物资设备部主要职责：1、负责贯彻执行国家的法律法规和股份公司设备管理规章制度；制定集团公司设备管理规章制度并监督实施。2、负责编制集团公司装备发展规划，负责审核三级公司设备年度投资预算并监督执行，上报集团公司设备购置预算。3、负责重大工程项目投标过程中设备资源配置方案；负责重大项目大型设备配置，参加重大工程施工调查。4、负责集团公司境内外权限内的设备购置及租赁计划的审批与实施工作；负责组织大型设备投资及选型论证工作。5、指导、监督所属各公司设备资产运行、设备租赁及设备使用管理工作；开展设备管理检查与评比，统计分析设备管理报表及上报各项报表。6、负责集团公司权限内设备报废审核、审批工作；协调大型设备内部调剂工作并收集管理有关的技术资料。7、负责推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；开展设备科技情报和信息交流，组织应用中国中铁机械设备管理系统和中国中铁电子商务设备采购平台。8、负责集团公司新购设备组资、项目租赁设备指导价发布工作。9、配合人力资源等部门开展设备从业人员相关技能培训，监管设备操作人员持证上岗。10、参与重大以上事故的调查、分析和处理。11、负责本部门主管的体系管理文件的编制、修改和实施。第十条三级公司物资设备部主要职责1、负责贯彻执行国家的法律法规和集团公司设备管理规章制度；制定三级公司设备管理规章制度并监督执行。2、负责重大工程项目投标过程中设备资源配置方案；负责重大项目大型设备配置，参加重大工程施工调查。3、负责公司境内外设备购置及租赁计划的审批与实施工作;负责组织大型设备投资及选型论证工作；审核项目部编制的施工设备配置计划。4、负责并组织机械设备的购置、报废、租赁和闲置设备调剂利用等工作。5、负责编制设备投资预算，上报设备投资预算并监管执行6、负责建立设备管理台账及合格外租供方名录，按期统计报表并上报有关报表。7、负责组织机械设备大检查、设备资产清查和评比表彰活动。督促检查年度机械设备大修计划的编制及实施情况。8、负责新购设备组资上报、项目租赁设备限价发布工作。9、负责推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；开展设备科技情报和信息交流，组织应用中国中铁机械设备管理系统和中国中铁电子商务设备采购平台。10、掌握机械设备安全使用情况，组织并参与机械设备事故的调查、分析、处理工作。11、配合人力资源等部门开展设备从业人员相关技能培训，监管设备操作人员持证上岗。12、指导项目部设备管理人员的工作。第十一条三级公司机械租赁公司主要职责：1、负责贯彻执行国家的法律法规和上级单位的设备管理规章制度；制定租赁公司设备管理规章制度并认真执行。2、负责公司机械设备管理、维修保养、租赁以及设备安全工作，对项目部设备管理工作进行指导监管。3、负责及协助本公司建立设备租赁信息库，配合本公司及项目部进行外部租赁设备招标工作，并做好外租供方评价及上报工作。4、负责特种设备、压力容器等设备的检测、校验、取证等管理工作。5、会同工程部、财务部编制年度设备更新计划、大修计划、保养计划，组织相关人员进行市场调查及询价。6、负责建立健全设备台账、经济核算、技术档案等工作并上报有关报表。7、负责本公司设备的管、用、养、修、算及报废全过程管理的组织工作。8、组织及配合公司做好机械设备的购置、报废、外部设备租赁和闲置设备调剂利用等工作。9、根据项目申报的设备需求计划，统筹安排自有设备调配资源，并及时做好反馈与上报工作。10、应用新技术、新工艺、新材料、新设备；开展设备科技情报和信息交流，应用中国中铁机械设备管理系统和中国中铁电子商务设备采购平台。H、组织设备管理人员进行业务培训，对操作及维修人员进行技术和安全教育培训及考核，达到“三好”、“四会”、“六要求”的标准，保证人人持证上岗。12、组织设备项修或动态修理，开展油水化验，做到不失保不失修。认真做好设备备件的储备与管理工作。13、按照公司设备管理职能做好项目设备管理工作，掌握项目部设备安全使用情况，定期组织开展机械设备大检查，参与项目施工调查及施工设备配置情况。14、贯彻实施质量管理体系标准，确保设备控制程序有效运行。第十二条三级公司工程项目部物资设备部主要职责：1、负责贯彻执行国家的法律法规和上级单位的设备管理规章制度；制定项目设备管理规章制度并执行。2、根据工期、施工组织设计及需求计划，负责编制施工设备配置计划及选型论证工作，并上报公司审批。3、负责设备租赁市场调查，并编制设备租赁调查报告，配合公司进行外部租赁设备招标工作，并做好外租供方评价工作。4、负责组织施工设备进退场、安装、调试和验收及建立设备台账工作。5、组织设备租赁合同的洽谈、拟定与评审，并上报公司审批。6、负责设备台班签认、单机消耗、租赁费核算控制工作。7、掌握预算设备费，设备费成本对比分析台账，及时提出设备费盈亏原因和控制措施。8、建立健全设备技术档案，准确掌握设备使用动态、技术状态和维修保养工作。9、应用新技术、新工艺、新材料、新设备，应用中国中铁机械设备管理系统和中国中铁电子商务设备采购平台。10、配合有关部门开展设备从业人员相关技能培训，监管设备操作人员持证上岗。11、不定期开展设备检查及维保工作，督促设备保有单位及时整改存在的问题。第十三条三级公司应有一名领导分管设备管理工作，三级公司物资设备部，配备专职设备管理人员。施工项目部必须配备专（兼）职设备管理人员，施工承包合同金额超过1亿元，或特种、大型、专用设备集中的项目必须配备专职设备管理人员，专职设备管理人员应具备机电类助理工程师及以上技术职称。对直接影响工程工期、质量、安全的项目，除成立设备管理机构外，还必须明确设备分管领导。第三章设备投资管理第十四条投资风险管理1、设备投资应遵循先调剂、修复改造利用、购租经济比选后购买的原则。坚持从提高投资收益出发，注重优化设备结构，既满足企业生产需要，又满足企业长远发展。重点投资在满足高、难、新、尖工程项目施工技术要求和控制安全、质量的关键设备，以提高企业市场竞争力。2、拟投入价值高的大型设备或境外批量设备的项目投标前，应进行标前策划，确定设备来源。对拟投入的大型设备或批量设备，应进行技术、经济等分析，测算设备投资回报，预判投资风险。第十五条投资预算管理1、三级公司应按照集团公司财务部门规定上报年度（中期调整）设备投资预算，严格控制上级批准的年度设备投资预算额度。2、三级公司在编制年度（中期调整）设备投资预算时，应同步编制上报设备年度（中期调整）投资预算表（附件3）,作为设备投资预算审核的依据。第十六条投资计划管理1、三级公司的设备购置计划及相应附件应通过中国中铁电子商务平台上报，按照管理权限逐级审批。2、单台或成套设备投资超过1亿元，经集团公司经理层履行决策程序后，由集团公司物资设备部提交股份公司设备主管部门，按股份公司研究决策执行。3、单台或成套价格在IOOO万元以上1亿元以下的设备投资应从必要性、可行性方面进行论证，电商购置计划应附设备购置计划表、三级公司设备投资决策资料（公司总经理办公会纪要或年度预算会议纪要等决策资料）、设备购置可研报告（附件4）。4、单台或成套估算价在10万元以上至1000万元以下的设备投资应按照XX集团有限公司机械设备采购管理规定实施,电商购置计划应附设备购置计划表、设备购置申请报告。5、其余设备投资由三级公司根据本单位决策程序实施，购置计划应通过中国中铁电子商务平台上报，按照管理权限逐级审批。6、租赁设备所有权归属本单位的融资租赁设备及二手设备购置，属于设备投资范畴，其使用管理纳入自有设备管理范畴，按本办法执行。第十七条投资采购管理1、大型设备和通用重点设备、单台估算价在50万（含）以上以及单批次采购估算价在100万（含）以上的设备采购，按照xx集团有限公司机械设备采购管理规定（XX物设（2017）419号）实施采购。2、属于集团公司采购管理范围的设备采购，经集团公司按照程序批准后，由集团公司组织采购或由集团公司委托所属公司采购。3、采购公司需根据集团公司机械设备管理规定、采购指引清单及采购计划编制采购方案，明确采购组织主体、采购方式等，履行报批程序后组织实施。4、设备采购以战略采购、框架协议采购、公开招标采购为主，以邀请招标采购、竞价采购、竞争性谈判采购、询价采购为辅。5、各公司在实施采购施工设备时应优先选择框架协议采购，为了保证框架协议的有效执行，各公司既要督促供应商保质保量、按期交货，又要按照协议约定及时付款，通过供需双方共同遵守协议来缔造、维系良好的采购环境。6、各公司在实施采购时，应签订具体采购合同，明确对交货期、付款方式、售后服务、发票形式、运输、包装、知识产权、安装、调试等合同条款的详细要求。第四章设备资产管理第十八条在建设工程中使用并按规定手续组成固定资产的施工生产设备、运输车辆及附属设备，均按本办法进行管理，但不包括工程本身安装的设备，施工生产用的仪器、仪表及文教、卫生、公安、生活、科研等部门的专用设备和机具。第十九条新购设备通过验收后，设备产权单位应在一个月内根据新增设备验收记录单和购货发票办理固定资产登记，录入中国中铁机械设备管理系统。设备折旧按财务规定办理和提取，如未及时取得购货发票的，应根据新增设备验收记录单预组资，以便提取折旧)。执行集团公司设备管理号码编制、使用、企业标志喷涂相关规定。第二十条设备固定资产的组成及折旧方式按照中国中铁会计核算规定实施。1、组成固定资产的设备应具备以下两个条件：(1)使用年限超过一年以上。(2)单位价值在5000元以上的机器、机械设备、运输工具等。但以下机具，均作为低值易耗品管理：手持式凿岩机，手提式电动、风动、内燃工具及其它工具，震捣器，蛙式打夯机，4KW及以下的内燃发电机组，7KW及以下的电动机，50A及以下的充电机、启动器，IT及以下的单筒卷扬机，500T及以下的千斤顶、水磨石机、混凝土喷射机、7KW及以下的抽水机、台式钻床、砂轮机、14KVA及以下的交流电焊机、0.6M3/M及以下的打气泵、气焊设备、麻刀机、抹灰机、淋灰机、砂浆机、石材切割机、微型木工组合机床、管道疏通机、螺母拆装机、套丝切管机、液压钾钉钳、电锤、O.5T及以下电葫芦、对讲机、手提测试设备。第二十一条机械设备管理编号编制1、凡机械设备符合组成固定资产条件，均应申请集团公司批准的管理编号。2、管理号码编制方法由中国中铁股份公司统一制定，全集团公司统一编号，3、机械管理号码采用11位数字，共分三个段。第一段3位数，第一个数取0-9为类别号，第二、三位为取01-99为机名号；第二段为流水号，取数字0001-9999,为集团公司自定的流水号；第三段为单位代码，第一、二位为集团公司代码建工集团为14,第三、四位为集团公司的子、分公司代码，取数字01-99.段与段之间用“-”分开凡属同类同机名的机械前三位必须一致。第三段单位编码规定为北京分公司为01,深圳分公司为02,广州分公司为03上海分公司为04,西南分公司为05,西北分公司为06,华北分公司为08,国际工程公司为09,路桥公司为10.北方工程有限公司为20,铁工建设有限公司为21,山东有限公司为22,北京安装工程有限公司为23,北京装饰工程有限公司为24,北京机械制造有限公司为25,诺德房地产公司为26,诺德投资公司为28,东非公司为29,其它单位由集团公司另行确定。4、各类机械在目录中都有一项“其它”,凡是机械目录中没有包括的都归入“其它”，具体名称填机械本身的名称。5、每台机械设备都要用制定统一管理号码牌，牢固明显位置，以便于识别、管理。6、机械设备在报废或调出集团公司后，该机管理号码即消除，不得继续使用。第二十二条设备报废管理1、申请报废严格按照xx集团有限公司机械设备报废、报损管理办法XX实施。2、三级公司物资设备部根据批复结论，及时向财务部门传递设备报废手续，做好会计账务处理。3、对未到报废年限等非正常设备报废和账物不符的设备，应深入分析原因，属设备事故的，按相关规定办理。第二十三条设备产权转让决策程序，比照设备报废决策程序实施。设备转让实施按照XX集团有限公司资产转让管理暂行办法（XX财（2014）315号）等相关规定执行。第二十四条对免税进口设备，应严格遵守国家海关有关监管规定。在海关监管期内，不得转让、出租、质押、改变用途，转移使用地点时，应按规定报监管海关备案。第五章信息化与档案管理第二十五条机械设备档案的建立：1、机械台账：机械台账是掌握机械情况的主要资料，三级公司物资设备部应建立机械总台账和分户台账，并指定专人管理，定期清查，做到账物相符，同时要实现台账的计算机管理。2、机械履历簿：机械履历薄是机械设备的历史档案，凡属固定资产的机械设备均应建立。履历簿中要详细记录机械简历，变动、事故、运转、修理、保养、技术改造、油水测试、状态检测等资料。履历簿应由三级公司机械租赁公司保管，并由专人负责，及时认真填写。3、随机技术资料，如机械使用说明书、合格证、图纸、备件目录等，应由三级公司机械租赁公司建档存放，制定借阅制度。4、机械运转记录：是机械使用的原始凭证，由操作司机将运转小时、油料（电力）消耗、完成工作量等认真如实填写，由项目部机械管理员按月汇总上报。第二十六条机械调拨：1、调拨权限：集团公司各三级公司之间有偿或无偿调拨机械设备由集团公司物资设备部开具“机械调拨通知单”；三级公司在本公司内部项目之间设备调拨使用，应由三级公司物资设备部按照租赁管理办法实施。2、机械设备调拨时应按机械调拨单规定的名称、型号规格、管理号码办理调拨手续。3、原机配属的备品附件、随机工具、履历簿、说明书、随机技术资料等一律随机移交调入单位。4、调拨手续：在集团公司内部调拨时，集团公司物资设备部开据调拨单一式三份，调出单位两份，调入单位一份。调出调入双方根据调拨通知单办理移交手续，办理完毕后，由调出单位将两份调拨单中的一份返回集团公司物资设备部。第二十七条统计1、机械统计工作是反映企业技术装备程度和机械设备综合管理情况的手段，也是全面掌握机械设备的数量、分布、技术状态等基本情况，作为研究制定有关设备管理、技术、经济政策和指标的依据。因此，各公司要正确填写各种报表并及时上报。2、要加强设备管理方面的信息积累和统计分析工作。各种原始凭证、数据资料要齐全、准确，并认真做好主要技术经济指标的统计分析工作。3、积极利用信息化手段提高设备管理水平，各三级公司按照授权负责中国中铁机械设备管理系统数据录入和运维使用。第六章设备使用与保养第二十八条为了提高机械设备综合效益和寿命周期费用的经济性，机械的使用必须坚持下列原则:1、必须按照规定性能使用，严禁不合理使用机械。2、使用时要保证人身及机械安全，不准超负荷使用。3、机械操作人员必须听从施工人员的指挥，正确操作，保证作业质量，与施工密切配合，及时完成任务。4、机械使用的燃料、润滑油、液压油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。5、充分利用现有的机械设备，提高其经济效益，以满足生产任务的需要。第二十九条项目经理部要根据项目的施工组织设计，编制机械设备使用计划。物资设备部积极参与施工方案的编制，根据各项工程的工程量、施工进度和施工方法，选用、调配好施工机械，使计划及时准确地予以落实。编制计划时，要反对宽大窄用、用新不用旧；要保证定期维修、强制保养；反对拚设备、重用轻养，只用不养、只用不修。第三十条机械设备租赁规定1、机械租赁是机械拥有单位将施工机械租给施工单位，运用经济手段进行机械管理的一种方式。也是配合项目施工管理体制而实行的一种资产管理方式。2、项目经理部所需用施工机械，优先从本单位的机械租赁公司调配，机械公司没有的设备，原则上由本公司物资设备部组织购置或从外部市场租赁。第三十一条设备使用、保养、维修管理必须坚持“预防为主、养修并重”的原则。设备管理和使用单位应建立专业化管理体制机制，加强作业队伍和班组建设，建立操作人员动态台账和履历档案。健全设备操作、保养、维修、岗位责任、持证上岗、交接班、巡回检查等相关制度。第三十二条机械使用的基本制度一、岗位责任制1、使用机械必须实行“两定三包”制度（即定人、定机，包使用、包保管、包保养），操作人员要相对稳定。2、凡使用机械均应有专人负责保管，多人操作的大型机械应实行司机长负责制，小型机械可设专人兼管数台。3、机械操作人员必须坚守岗位，确保机械正常运行。4、机械操作人员要做到三懂（懂构造、懂原理、懂性能）四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。要正确地使用机械，按规定进行保养，严格执行安全技术操作规程。二、持证上岗制度机械操作人员，必须经过培训，经考试合格后，发给机械操作证。无操作证严禁操作机械。三、交接班制度1、交接班制度是保证机械正常运转的基本制度，必须严格执行。2、交接班制度由值班司机执行，多人操作的单机或机组除执行岗位交接外，值班人或机长应进行全面交接并填写机械运转记录和交班记录。3、机械交接时，要全面检查，做不漏项目，交待清楚，严格做好以下交接内容：(1)、完成任务和生产情况；(2)、记录情况；(3)、备品、附件、工具情况；(4)、设备技术状况；(5)、为下一班的生产准备及卫生清洁情况；(6)、上级批示及注意事项。4、一般作业的机械虽然不进行交接，亦应做好机械的清洁养护和整备工作，填写运转记录。四、巡回检查制度1、为加强机械设备的维护保养，消除隐患，保持机械良好技术状态，必须坚持巡回检查制度。2、机械在使用前后、办理交接时，均应由操作人员按规定路线对一台设备的各个部分进行一次详细、全面的巡回检查；正在生产的机械，也应利用休息停机间隙进行巡回检查；检查中发现的问题，应立即采取有效措施，并记入运转记录中。五、机械走合期的规定1、新机或大修后出厂的机械，在走合期内使用是否正确，直接影响机械性能和寿命。如原制造厂或大修厂有走合期规定，则应按原厂规定执行；如无规定时，可参照以下规定执行：(1)、新机或大修后的机械在使用前，应进行详细的检查、清洁，并进行试运转。(2)、机械走合期一般规定为60小时，汽车及轨行车辆为1000公里。(3)、按季节及说明书规定加油及更换润滑脂、液压油。(4)、应经常检查机械各部运转情况，发现不正常情况应查明原因，及时排除。(5)、经常注意各连接部分的松紧及磨损情况，随时坚固调整。(6)、走合期内一律不准拆除限速器，负荷应减少2030%,汽车行驶速度一般不要超过最高时速的50%,不准拖带挂车(拖车、半挂车除外)。(7)、走合期完成，应进行一次全面的拆洗保养，清洗各部油道、水套、滤清器、油底壳、水箱等部分，更换润滑油、液压油。向各固定润滑部位加注润滑油(脂)O2、走合期使用情况应记入履历簿内。六、加强油水管理工作各单位要重视燃料、润滑油料、液压油、冷却水等的正确管理和合理使用。有关检测记录和处理结果应登记在机械履历簿中。1、机械用水应采用软水，硬度高的水应作软化处理；大型机械冷却水池，要保证水量充足及散热良好，要定期清洗水池，保持清洁。2、机械用油(1)燃油的使用使用的燃油，必须严格按说明书的规定。保管燃油必须遵守有关规定。加注燃油的工具，必须清洁，无灰尘、水、杂质等。柴油在使用前必须经过沉淀，沉淀时间最好为72小时最低不少于48小时。(2)润滑油的使用发动机用润滑油、齿轮油、润滑脂都应按原厂规定的牌号使用。润滑油量要适当。加油过多会增加运转阻力，造成窜油和意外事故；油量过少会引起润滑不良。润滑油(脂)应妥善保管，防止水、灰尘、泥、沙等混入。加注的工具应清洁。(3)液压系统用液压油施工机械液压系统用液压油，应符合原厂说明书规定。液压油的污染，是造成液压系统故障的重要原因。因此，应严格防止空气、水、灰尘杂物混入。换新液压油时，必须将液压系统内的旧油放尽，并用新液清洗。加入的新液压油，必须过滤，同时注意加注方法及工具的清洁，以防止空气混入。3、各公司应建立油水检测和监测制度，设定人员负责工程机械的油水检测工作，并做好记录和统计分析，作为换油的依据。七、机械使用中随机附件、备件、工具保管的规定1、机械随机附件、备件和工具的保管，要按照机械保管规定，由操作人员负责。2、暂时不使用的附件、备件、工具等要集中保管，建立卡片，标明主机的管理号码，由专人管理。第三十三条故障诊断和状态监测1、运转状态监视，由本机操作人员执行。随时注意机械的温度、振动、噪声、气味、颜色、工作压力等的变化，随时注视仪表数值和警报指示的变化。发现不正常现象应立即停车，检查予以排除，并记载在交接薄上，报告机长或技术人员。2、状态监测，由操作者和专业人员（或保修人员）共同执行，以专业人员或保修人员为主。依据操作人员在运转状态监视中发现的不正常现象，逐项进行检查或利用仪器、仪表等进行测试作出正确判断，是否继续使用或修理后使用。3、故障诊断，在清洗、调整、紧固等方法不能排除的故障隐患或通过状态监测必须修理后才能使用机械，以不拆卸或局部解体的手段，经仪器测定，找出故障的原因以及准确部位。一般由机械技师、领工员、技术人员进行诊断，操作员和保修人员参加。4、故障处理，诊断出的故障，一般应结合各类保养进行修理，若故障的部位与损坏程度已超出就近一级保养规定的范围，可针对故障的部位进行修理，使修理的部位恢复原来的性能。故障的部位、原因及修理后的状况，均应记入机械的履历薄内。第三十四条设备运行能耗应达到国家或行业有关节能标准，污染物排放不得超过国家或地方标准。对不能达标的设备，应当限期治理。限期治理仍未达标的，应当立即停止使用并进行强制报废。对设备产生的废水、废油应集中收集处理，采取防护或措施减少噪声污染，对设备产生的扬尘采取洒水降尘等措施，以符合相关规定。第三十五条设备保养分为日常保养、定期保养和特殊保养。保养作业应严格按照设备使用说明书的规定进行。保养实施情况应及时做好记录，并具有可追溯性。第七章机械修理第三十六条设备维修分为零修、项修、大修、特修。设备修理应按照相关修理规程和技术标准进行，设备项修及大修应编制维修计划，加强维修过程管控，严格竣工验收。各单位应积极推广应用设备状态监测、故障诊断技术，优先选用高效低耗的先进维修技术，减少维修污染排放，回收利用维修废弃物料。第三十七条修理的目的及要求1、机械修理工作是恢复机械技术状况的重要手段。各单位均应正确处理施工生产与机械修理的关系，组织力量专人负责。2、按照机械设备现状，对修理应采用不同的方式，进口的工程机械应用设备诊断技术，实行项修制度。国产、通用机械仍按现行修理制度，随着机械制造技术和性能提高，逐步向按需修理过渡。3、各单位机械租赁站应建立一定的状态监测机构和人员，并配备足够的检测设备。4、加强对机械修理的经济核算，建立台机修理成本分析制，从经济上确定机械设备大修的经济界限，避免产生长期无休止的修理。第三十八条机械修理间隔期以设备使用说明书及机械设备的技术状况作为依据，运转小时或走行公里作为主要参考指标。第三十九条修理的分类一、大修（项修）1、大修是全面恢复机况的修理，机械运转到大修间隔期后，机械的零部件在正常的磨损下，多数已达到损坏或疲劳极限，性能下降，消耗倍增，必须彻底全面修理。大修时应修复或更换所有损坏零件，经过检测调试合格，能基本上恢复机械原来的动力性、经济性、安全性和可靠性。2、项修：对新机型（引进设备）以状态检测为基础，采用先进的检测仪器对机械进行全面检测。判断机械各部分技术状况，预知可能发生故障的零部件；确定其修理部位按需要进行项目修理，恢复其机械性能，达到缩短停机修理时间，减少修理费用，增加机械经济效益的一种修理方式。对于新机型（引进设备），项修是替代大修的最适宜办法。二、零修：指一般零星修理，通常无预订计划，依据机况监测的结果及临时发生的故障，确定某一部分进行更换或修理，也可以结合定期保养进行。三、特修：特修是指正常大修范围以外的事故修理。修复的技术标准应符合大修技术标准，修理的具体内容根据送修时的实际机况确定。第四十条修理计划1、机械大修（项修）计划按年度编制，各单位应根据本单位的机械设备使用状况编制出本单位的年度大修（项修）计划，并监督实施。每年年底各单位应及时汇总设备修理完成情况，对未按计划进行大修（项修）的设备应分析原因，并安排在下一年的修理计划内。年度修理计划、修理完成情况均报各单位设备管理部门备案。2、编制机械大修（项修）计划时，必须将机械设备的名称、管理编号、规格型号、运转小时（或走行公里）、三保次数及末次三保时间、上次大修时间填写清楚。3、对于事故造成的破损未经修复及没有三保竣工检验合格证的机械，不得安排大修计划。第四H条修理记录机械修理竣工后，承修单位应将修理情况、主要部件更换情况及修理主要尺寸、规格等详细载入履历簿内，作为以后各次保养、修理的依据。第四十二条修理质量修理质量应符合产品说明书的技术性能标准和国家及行业的有关技术标准。并出具修理质量合格证书和“三包”承诺书。第四十三条修理费用机械设备的大修费用来源各三级公司按现行的财务制度实施。第四十四条为使设备寿命周期费用最低，要有计划地加快对老旧机械设备改造与更新。做好规划和计划，并从资金、材料、技术力量上给予充分保证。第四十五条要多种渠道筹集资金，加速老旧机械的改造与更新。第八章设备资产经济管理第四十六条各三级公司应定期对本公司设备进行经济活动分析，及时掌握自有设备资产运行及项目外租设备管控情况。项目设备使用费实行责任成本管理，定期做好设备使用的经济核算工作，降低设备使用成本。第四十七条经济管理的目的机械设备的经济管理是对机械价值形态运动过程的管理，其目的是遵循价值规律，通过经济核算，达到以最低的寿命周期费用，取得最佳的经济效果。第四十八条经济定额一、机械设备的经济定额1、年台班定额参考铁路工程施工机具台班费用定额(TZJ3004-2017)铁路工程造价标准。2、油脂、燃料、动力消耗定额，参照机械使用说明书执行。二、机械定额的考核，涉及到许多部门和人员，要求各部门在工作中相互配合，使定额的管理过程能环环相扣，不断提高定额管理水平。第四十九条经济核算机械设备的经营成果，必须通过经济核算，才能得到全面反映。一、单机核算1、经济收入：根据完成的月租、台班数、小时或工作量法等，计算其经济收入。各单位机械设备的对内租赁收费标准，由本公司根据市场情况并结合集团公司的指导价确定；机械设备的对外租赁收费标准，由各公司根据市场情况自行确定。2、经济支出：根据实际支出的经常修理保养费、润滑擦拭材料费、替换设备和工具附具费、动力燃料费、安装拆卸辅助设施费、利息、人工费、养路费、牌照费以及按规定提取的折旧费、大修理费的总和。3、核算办法：根据原始资料由单机按月填报成本核算表，并对表上的各项费用进行分析，并总结经验，找出差距，改进租赁工作中的不足。第五十条经济活动分析经济活动分析是搞好经济管理的重要环节，机械管理部门应广泛收集资料，掌握各种数据，定期对下列内容进行系统地分析，并从中找出原因，提出措施、挖掘潜力，从而提高企业的经济活动效果（附件13：设备管理主要经济技术指标计算说明）。第五十一条集团各公司购置的机械设备应尽快投入使用，充分发挥其效率。因环境对象变化而出现的多余闲置设备，各单位应积极采取措施，建立激励机制，利用闲置设备网络信息系统，通过出售、转让、租赁等方式，将此类设备资产降低到最低程度，提高机械设备资产运用效益。第九章设备安全管理第五十二条设备安全管理应遵循“安全第一，预防为主，节能环保、综合治理”的原则。设备使用单位应制定设备安全技术操作规程，对员工进行安全生产教育，对相关操作和作业人员进行书面交底并留存记录，定期组织设备安全检查。第五十三条各级领导要切实加强对机械安全工作的领导，经常对职工进行安全生产的思想教育和安全知识的教育，要把安全生产列入各级领导的目标管理中去。经常组织有关人员深入现场，督促检查机械设备安全工作的情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗的运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等不安全行为，对长期坚持安全生产，采取措施消除隐患，避免事故发生的人员要予以表彰或奖励。第五十四条设备安全管理部门要督促各种机械设备操作人员认真学习建设部JGJ33-2012标准建筑机械使用安全技术规程及各地方建筑机械行政主管部门制定的安全技术操作规程。凡违反安全技术规程的，设备安全管理部门有权制止，待改进后，方可继续操作。新机型到达后没有安全技术操作规程的，设备安全管理部门必须根据说明书的要求，先制定出安全操作规程及注意事项后，方可投入使用。第五十五条纳入特种设备目录的设备，其安装、拆卸、使用、改造等，应执行特种设备安全法、特种设备安全监察条例、建筑起重机械安全监督管理规定、特种设备使用管理规则等相关文件规定，在取得有效许可后方可实施。第五十六条从事特种设备作业的人员应按照特种设备作业人员监督管理办法、建筑起重机械安全监督管理规定的规定，经考核合格取得特种设备作业人员证相应的资格证件。第五十七条大型专用设备使用前必须进行检测、维修、保养、竣工验收，消除故障隐患。应编制检修计划，加强过程管控，严格实施分级评审验收。国家强制了安全使用状态评估周期的设备，到期后必须委托具有相关资质的单位进行安全使用评估。第五十八条操作及保修人员必须做到以下安全要求：1、操作及保修人员熟知机械原理与构造及有关安全生产知识。操作人员须经考核取得操作合格证方能单独操作。2、操作人员及保修人员必须思想集中，严守岗位，遵守劳动纪律，在机械未停止运转时严禁接触转动件及对其进行修理。在机械运转前必须检查各部状态，确认良好，做好启动前的各项整备，并能随时停机处理，方能启动使用。启动后要认真监视运转情况，发现有异常情况（如剧烈振动、异响、异臭、温度压力突变等）要立即停机检查，并向上级报告，待处理完后，方能继续使用。机械停止运转后，应放松或复原带负荷的工作部件，应将悬挂件（如推土机刀片、挖土机挖斗、铲运机斗等）放下，垫好，锁固保险。露天长期停放的机械设备及室内精密设备要用蓬布、机罩盖好。第五十九条安全措施：1、易发生危险场所，如发、变电站、配电室、锅炉房、空压机站等，应在危险区域界限外，设置围栅警告标志。挖掘机、打桩机等施工场所，应设立警告标志及建立场所安全制度。2、油库、喷漆间等易发生火灾的场所，应设立防火标志，采取严格有效的防火措施，并严禁吸烟。3、暴露于机本体外部的运动机构、部件或高温、高压带电等有可能伤人的部份，应装设防护罩等安全措施。4、所有电器设备都应按电力设备接地设计技术规程的规定，做好良好的接地或接零，并装设闸刀开关和漏电保护器。5、机械设备凡设有安全保护装置（如安全阀、力矩限制器、熔断器、限位器、警报器）及安全指示装置（如锅炉水位表、压力表、电流表、水温表、油温表等）的都必须定期按有关规定，检查、调整，如发现有动作不准等异常情况，严禁继续使用，停机修理。6、精密机械设备应装防尘、防潮、防震、保温等防护设施。7、机械集中停放场所，要有防火设施，（如灭火机等消防工具）及防盗措施，并要专人看守。8、注意防寒、防冻工作。严格换季保养，进入寒冬季节前备好防冻、防滑设备。机械采取防冻措施后要悬挂标志（如无水牌），冰冻季节露天存放如未采用防冻液的，注意停机放水工作。9、注意做好机械的防雨、防洪及防风工作。要采取措施防止机电设备及电线因洪水、风灾及石方爆破造成的损失。10、电站、发电机房及处于雷击区的工厂，都要装设雷击保护措施。防雷保护设施应符合电力设备过电压保护设计技术规程的要求，并定期进行检查防雷设施。第六十条机械安装及运输中安全事项1、机械应安装在安全地点，不得在危岩、坍方、边坡或可能受洪水、飞石等侵害的场所安装，确保人身及机械安全。2、机房布置要参照机械说明书或实际需要修建。机房要保证机械防风、防雨、防冻等要求，面积要适当，便于操作维修，并应有足够的照明，良好的通风条件，对临时使用的机械亦应有必要的停机防护设施。3、机械设备应按说明书及有关规定安装，安装完毕后应进行检查及性能试验，并经运转合格后，方可投入使用。4、机械运输时要保证捆绑牢固、不超限、不超重，重心稳妥，制动可靠确保行驶安全。5、机械卸车时要稳妥轻放，禁止从车上往下丢甩。使用倾卸汽车装运机械时，不准用倾卸的方法卸车。第六十一条设备因非正常原因导致停机、损坏或报废，造成一定经济损失或对外造成一定影响的，属于设备事故。设备事故分为一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故四类（设备事故引起生产安全事故的执行股份公司及集团公司相关追究办法等规定，交通事故执行公安部门相关规定）。1、一般事故：设备修复费用5万元以上，不足10万元。2、较大事故：设备修复费用10万元以上，不足100万元。3、重大事故：设备修复费用100万元以上，不足500万元或对外造成较大影响的。4、特别重大事故：设备修理费用500万元以上或对外造成严重影响的。5、未构成事故的均为设备故障。修复费用只计算直接发生的人工、材料、设备租赁等费用或因事故造成报废的设备净值。第六十二条设备事故发生后必须保护好现场，采取有效应急措施，防止事故损失扩大。同时，应迅速向上级设备部门报告。具体程序是：一般事故：由项目部负责