企业奖金分配制度模板.docx

XXXX股份有限公司文件XX XX股份字2022）号员工奖金分配方案为加强员工参与公司经营的管理意识，调动全体员工参与到 公司经营管理的主观能动性，健全员工薪资福利体系，使公司 的经营跃上一个新台阶，特制定本方案。一、本方案适用于公司全体员工。二、该方案以公司整 体效益与个人奖励分配挂钩为核算原 则，充分体现公司目标利益与员工目标利益相匹配的激励精神。三、主要内容：（一）奖励计提比例L在核算周期内，根据公司利润考核指标K的完成情况 计算奖金。完成利润考核指标系 数奖金计提系数K <70%0%70%K<100%1%K =100%2.5%K>100%5%例：本年度的利润指标额为IOoO万元，实际完成计划的 110%,则该周期 内 可供各部门共享的奖励为IOOo*110%*5%=55 万元。（二）分配系数公司系数该系数体现了员工在企业的经营管理及战略发展方面的贡献 差异，以此作为划分奖励的主要依据，具体如下：分类系数高层管理类3中层和初级管理类2.5业务类2服务类2一线员工1系数与薪酬制度内的档级进行匹配挂钩。接上例：各类别可分类奖金系数总额为2.5 + 2.3+2 +2+1=9.8,平均系 数奖金为55万÷9. 8=5.61万,高层管理类员工可分配奖金为5. 61*2. 5=14万元中层和初级管理类员工可分配奖金为5. 61*2. 3=12. 9万元业务类员工可分配奖金为5. 61*2=11. 2万元服务类员工可分配奖金为5. 61*2=11. 2万元一线员工可分配奖金为5. 61*1=5. 61万元（三）岗位系数岗位系数根据员工目前所处的岗位，按不同的层级给予确 定，具体如下：职务分类系数总经理3副总经理2.7总监、总经理助理2.5部门正副职2.2主管1.5专员1一线员工1接上例：高层管理类可分的奖金系数总额为3+2.7+2.5二8.2, 平均系 数奖金14÷8.2 = 1.7万元，副总经理级别可分配奖金为 1. 7X2. 7 = 4. 5 万元。中层和初级管理类可分的奖金系数总额为2. 2÷1. 5=3. 7,平均系 数奖金12. 9÷3. 7=3. 48万元，部门正副职 可分配奖金为3. 48*2. 2=7. 65万元，主管可分配奖金为3. 48*1. 5=5. 2 万元.四、各部门需配合人力资源部门做好奖励发放的核算工作，核 算结果经财务部门审核，报董事长审批通过后给予发放。五、本方案的解释权由行政人事部负责。六、本方案从20年 月日起执行。二O一四年十二月十五日 怎样做好薪酬管理导语:良好的薪酬制度 可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企 业竞争优势的作用;同时.，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利 益密切相关。怎样做好薪酬管理1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有 人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系， 使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。3、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑 道，满足在职位晋升机会不 足的情况下 员工个体发展的需求。4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计上保证员工收入水平较大 涨幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪酬制度与市场 接轨。5、引入多元化的，激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作热情。6、完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式 福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、 促进其个人成长的道路上来。7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对薪酬体 系进行调整，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实现市场化、企 业化。薪酬管理原则1、竞争性原则:整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争力。2、公平性原则:制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主导薪资 区分。3、激励性原则:依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪酬制度 的激励效应。4、业绩导向原则:员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格执行“按 贡献分配”。5、充分差距原则:员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业绩表现 的员工要严格区分。6、人性化原则:奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切，体现 “以人为本”的特点。7、动态性原则:公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市场行情、 宏观经济因素变化等因素适时调整，能动的适应企业发展和企业人力资源开发的需 要。