中铁一广[2015]97号广州分公司管理交底细则.docx

中铁一局集团有限公司广州分公司文件中铁一广（2014） 97号关于发布广州分公司工程项目管理交底实施细则的通知公司各部门、各项目部：为全面贯彻落实股份公司工程项目精细化管理的总体 要求，加强工程项目管理，健全项目管理体系，明确项目管 理重点，公司根据集团公司文件精神，特制订本细则，请遵 照执行。附件：广州分公司工程项细贝!20中司0抄送：运营管理部，存档。中铁一局集团有限公司广州分公司办公室2014年12月30日印发附件:广州分公司工程项目管理交底实施细则为全面贯彻落实股份公司工程项目精细化管理的总体 要求，加强工程项目管理，健全项目管理体系，明确项目管 理重点，更好地履行项目管理责任与义务，努力实现项目各 项管理目标，特制订本细则。第一条适应范围广州分公司范围内所有工程项目。第二条制定依据本细则依据中铁一局集团有限公司工程项目管理交底 实施细则制定。第三条管理交底原则1、管理交底要遵循标准化、精细化、全过程、全覆盖 的原则，凡是以集团公司资质中标项目均需要进行管理交 底。2、为了确保管理交底有序进行，公司明确管理交底的 主责部门为发展规划科，公司其他职能部门应指定专人从事 此项工作。3、管理交底要满足弃繁就简，内容详实，目标明确， 重点突出，操作性强的要求。第四条 管理交底职责划分1、发展规划科负责工程项目管理交底的牵头组织工作, 并负责工程项目质量、环境、职业健康安全管理体系建立及 集团和分公司现行有效管理制度的交底工作。2、成本管理部负责项目前期策划、工经管理、成本管 理的交底工作。3、安全质量科负责工程项目安全、质量、环保、文明 施工管理的交底工作。4、物资设备科负责工程项目物资、设备管理的交底工 作。5、施工技术科负责工程项目进度控制、技术管理、测 量及施工方案审核的交底工作。6、技术研发科负责工程项目节能减排、科技研发、试 验的交底工作。7、分包方管理科负责项目分包策划与方案，分包方使 用、结算、考核、评价，以及分包价格管理的交底工作。8、人力资源科负责工程项目组织机构、人员配置、薪 酬管理、培训、员工绩效考核、劳务用工管理的交底工作。9、法律事务科负责工程承包、专业分包、劳务分包、 物资设备买卖租赁等合同的法律审核、交底工作。10、综合办公室负责项目公文流转及处理、信息沟通与 交流、会务接待、档案管理、信息网络建设要求、工程项目 文化建设及突发事件舆情应对的交底工作。Ih党群工作部负责工程项目党工委和纪委工作；工会 负责工程项目工会组织建设、民主管理、经济技术、权益维 护方面的交底工作；团委负责工程项目团组织建设交底工作。12、财务部负责工程项目会计核算、财务管理及经济活 动分析的交底工作。13、审计监察部负责工程项目经营亏损的责任追究交底 工作。第五条管理交底流程及时间节点要求工程项目中标后成立项目部营销交联=> 施工调查C=A管理交底项目部发展规划科在接到工程管理中心下达的工程项目任务 划分通知，待施工调查结束后，一周内组织相关部门实施管 理交底工作。各相关部门的交底材料必须以工程项目管理 交底书的格式，在布置后三天内递交发展科汇总。由发展 科组织各部门到项目部，以会议的形式向项目部进行管理交 底。交底书一式两份由交底人和接底人签字，加盖项目部公 章，由发展科和项目部各保存一份。项目部综合办公室负责 会议纪要和签到工作，发展科负责登记管理交底台帐。第六条管理交底内容分部门、按管理过程，管理交底的具体内容如下：1、发展规划科(1)质量、环境、职业健康安全管理体系建立要求(2)集团公司及分公司现行有效的管理制度(3)工程项目内控体系指导手册(4)管理体系运行的相关要求(5)目标管理的相关要求2、成本管理部(1)施工任务的划分(2)成本管理制度及办法(3)项目成本测算及目标责任书确定的相关要求(4)项目二次经营策划管理的相关要求(5)分包管理及合同管理的相关要求(6)项目管理策划书编制的相关要求(7)工程项目成本管理信息系统运用的相关要求3、安全质量科(1)质量、环保、职业健康安全管理目标管理要求(2)质量、环保、职业健康安全管理基本管理制度和 办法(3)依据施工调查报告，项目部需要管控的重要环境 因素和重大危险源因素(4)突发事件及事故应急处置(5) QC小组活动的相关要求4、物资设备科(1)物资、设备基础管理相关要求(2)物资、设备计划管理相关要求(3)物资采购、评审、验收、储存、标识、检验、发 放及核算相关要求(4)设备采购、租赁、维修保养及核算相关要求(5)物资、设备检查相关要求(6)周转材料的采购、租赁、验收及核算相关要求(7)临时用电管理的相关要求(8)油库、炸药库等化学危险品管理的相关要求(9)电子商务平台建立和使用。5、施工管理科(1)施工过程运行控制管理要求(2)上级及集团公司施工、技术管理方面的文件资料(3)工程量清单、工期目标及关节工程节点控制要求(4)施工组织设计及专项方案编制、分级审核、审批 要求(5)特殊过程(关键工序)界定及控制要求(6)重点、难点工程主要施工工艺及施工方法(7)施工临时设施设计鉴定管理要求(8)工程测量工作管理要求(9)变更设计管理要求(10)超前地质预报、结构检测管理要求(H)专业化、工厂化施工、标准化管理要求(12)施工调度、进度控制、施工计划统计管理要求(13)工艺工法开发、推广、应用管理要求(14)施工竣工文件的编制、移交等管理要求6、技术研发科(1)工程项目试验室的制度、标准化建设、人员配置、 计量设备管理、资质授权、标准规范及操作管理要求(2)节能减排目标、指标、措施及相关报表上报要求(3)项目科技立项、经费管理、课题评审或鉴定及成果推广应用管理要求7、分包方管理科(1)施工任务的划分，内部分包标段分解(2)分包方管理，含引进、使用、结算、考核(3)劳务分包及专业分包的合同管理(4)分包价格的收集与分析8、人力资源科(1)项目组织机构建立及人员配置相关要求(2)项目培训工作相关要求(3)项目薪酬管理相关要求(4)员工绩效考核相关要求(5)见习生管理相关要求(6)劳务用工管理相关要求9、法律事务科(1)工程承包、专业分包、劳务分包、物资设备买卖 租赁等合同综合管理要求(2)与工程相关的法律法规相关要求(3)合同纠纷、及其他经济纠纷处置的管理要求(4)涉法事件处置的相关要求10、综合办公室(1)公文流转和处理要求(2)信息沟通与交流管理要求(3)会务接待及公章管理要求(4)档案管理要求(5)信息化建设要求(6)中铁一局企业文化建设规划(7)企业标识应用手册(8)突发事件舆情管理要求n、党群工作部、工会、团委(1)项目部党支部的组建(2)党风廉政建设(3)党建基础工作(4)组织建设(5)民主管理(6)职业健康代表管理要求(7)劳动竞赛要求(8)群众安全生产监督工作要求(9) “三工”建设活动要求(10)职工维权相关要求(11)项目团组织组建及管理要求(12)项目团组织有形化建设要求12、财务部(1)会计核算内容(2)建造合同执行管理规定(3)资金管理工作要求(4)项目全面预算编制要求(5)经济活动分析工作要求(6)财务信息化管理要求(7)财务基础工作管理规定(8)税务管理工作要求(9)保险集中管理要求(10)需要报送的报表13、审计监察部(1)对重大事项的决策，要坚持党政会签制度。(2)工程项目经营亏损责任追究要求第七条其他规定1、管理交底完成后须形成以下记录资料(1)工程项目管理交底书(见附件)(2)工程项目管理交底会议纪要、会议签到表(3)工程项目管理交底台帐2、本细则由发展规划科负责解释。3、本细则从发布之日起实施。工程项目管理交底书项目地点交底部门管 理 交 底 内 容基本要求 （通用 条款）特殊要求 （专用 条款）交底时间交底人签字接收人签字