东财组织行为学在线作业题库附答案.docx

.波特劳勒模式B.双因素理论C.期望理论D.利克A的四种管理方式正确答案：D满分：4分得分：48 .公司规定一周支付一次工资属于：A.固定强化法B.固定比率法C.变动间断法D.变动比率法正确答案：A满分：4分得分：49 .组织变革中来自于个体的阻力源于习惯、平安、经济因素、对未知的恐惊和：A,性格B.感情C.关系D.选择性信息加工正确答案：D满分：4分得分：410 .以下几类，()不包括在影响组织设计决策的部门化之中：A.决策性部门化B.区域性部门化C.产品性部门化D.顾客性部门化正确答案：A满分：4分得分：411 .在社会学习中，家庭、同龄人群、宗教组织以及文化等，都以怎样的方式塑造个体的看法：.干脆B.非干脆C.有限D.确定性正确答案：B满分：4分得分：412 .把人作为完整的人来探讨，而不再仅仅局限于经济人和社会人局限：A.传统学派B.人际关系学派C.人力资源学派D.现代学派正确答案：C满分：4分得分：413 .()关注的是那些是的组织能够把信息收集、管理和转化成为有用的学问的工具和手段：.学问管理B.学问更新C.团队学习D.学习进步正确答案：A满分：4分得分：414 .曹雪芹虽食不果腹，仍旧坚持红楼梦的创作，是出于其：东财组织行为学在线作业题库（附答案）试卷总分：IOO测试时间：一试卷得分：100一、单选题（共15道试题，共60分。）得分：60V15 敏感性训练的小组探讨在行为科学家肯定的指导下进行，这种过程是（）型的，个人通过视察和参和来学习，而不是被告知去学什么：A.提示B.规范C.强制D.引导正确答案：D满分：4分得分：416 运用权力和影响引导下属为实现目标而努力的过程属于：A.管理B.组织C.领导D.激励正确答案：C满分：4分得分：417 霍桑试验中的照明试验采纳的就是：A.试验法B.案例分析法C.调查法D.历史分析法正确答案：A满分：4分得分：418 当员工感到特别担忧和焦虑时，给员工供应心理询问和治疗、新的技能培训或短期带薪假期，这属于克服变革阻力的哪种策略：A.教化和沟通B.参和C.促进和支持D.强制正确答案：C满分：4分得分：419 限制跨度的宽窄和一个部门的管理者能够处理的（）的范围有关：A.工作B.人际关系C.下属D.权力正确答案：B满分：4分得分：420 学习型组织是一个具备不断（）实力的组织：A.协调B.调整和革新C.发展D.自我谛视正确答案：B满分：4分得分：421 下列关于领导问题的理论是：22 目标设定应当有那些特点：A.具有挑战性B.明晰C.可实现性D.具体正确答案：AB满分：4分得分：423 麦尔斯布瑞格斯类型指标把人的人格划分为四个维度，包括：A.内向一外向24 察觉一直觉C.理智一情感D.道德一规则正确答案：ABC满分：4分得分：48 .下列属于引发政治行为的组织因素的有：A.资源的重新安排B,晋升决策C.角色模糊D.感觉到其它可供选择的机会E,自私自利的高层管理者F.不明确的绩效评估体系正确答案：ABCEE满分：4分得分：49 .高绩效工作实践的目标超越了简洁地将员工和组织中现有的技术结构相匹配的做法，并且，匹配也应当存在于组织的（）部分当中：A.过程10 信息流淌C.管理操作D.财务正确答案：ABC满分：4分得分：410.关于沟通渠道的选择，下列说法错误的是：A.技术越先进越好B.速度越快捷越好C.信息容量越大越好D.应依据信息特点及沟通须要进行选择正确答案：ABC满分：4分得分：4试卷总分：100测试时间：一试卷得分：100一、单选题（共15道试题，共60分。）得分：60V1 .对某类社会对象形成了固定的印象，对以后有关该类对象的知觉发生剧烈的影响是指：A.首因效应和近因效应B.第一印象效应C.晕轮效应D.定型效应正确答案：D满分：4分得分：42 .双因素理论的提出者是：.马斯洛A.自尊须要B.情感须要C.自我实现的须要D.以上都不是正确答案：C满分：4分得分：415.影响组织的有效性和工作的质量的因素不包括：A.个体因素B.群体因素C.结构和过程因素D.心理因素正确答案：D满分：4分得分：4二、多选题（共10道试题，共40分。）得分：40V1 .以下哪些可以成为工作结果的测量指标：A.对工作的满足程度B.出勤率C.工作方法D.离职率正确答案：ABD满分：4分得分：42 .企业的利益相关者包括：A.内部利益相关者B.外部利益相关者C.当地社区D.政府部门正确答案：ABCD满分：4分得分：43 .下列哪些是谈话法的特点：A.简洁易行，便于快速取得第一手资料B.运用范围较为广泛C.简洁使被调查者产生误会D.较短的时间内取得广泛的材料，并使结果达到数量化正确答案：AB满分：4分得分：44 .在组织伦理决策中应考虑的决策标准包括：A.经济标准B.政治标准C.技术标准D.社会标准E.伦理标准正确答案：ABCDE满分：4分得分：45 .下列属于内容型激励理论的是：A.须要层次理论B.E.R.G理论C.目标设置理论D.双因素理论E.成就须要理论正确答案：ABDE满分：4分得分：49 .组织环境中的动态水平是指环境的（）状况：A.稳定B.变更C.激烈D.持续正确答案：B满分：4分得分：410 .在组织设计的决策因素中，（）程度反映了组织的权力因素；A,部门基础的同质B.专业化的凹凸C.限制下属的多少D.集权和分权正确答案：D满分：4分得分：411 .网络化，虚拟化组织结构渐渐兴起的缘由为：A.信息技术的变更B.全球化管理的须要C.多元化文化和伦理问题D.利益相关者的考虑正确答案：A满分：4分得分：412 .组织发展中的结构型干预手段，使组织更为合理和同等，它包括结构型重组和:A.工作的重新设计B.变革组织文化C.敏感性训练D.团队建设正确答案：B满分：4分得分：413 .在管理者可能和下属之间存在的关系中，（）是指下属之间相互作用的关系：,个人干脆关系B.横向关系C.干脆群体关系D.交叉关系正确答案：D满分：4分得分：414 .对于一个完整的决策过程来说，笫一步是：A.确定目标B.发觉问题C.拟定可行方案D.组织有关人员正确答案：B满分：4分得分：415.销售组织、房地产公司、连锁店、办公设备生产厂等是具有（）的组织文化：A.硬汉式B.玩命工作一舍命享受C.攻坚D.过程正确答案：B满分：4分得分：4二、多选题（共10道试题，共40分。）得分：40V1 .工作设计的可选方案包括以下哪几种：B.赫兹伯格C.麦克利兰D.波特正确答案：B满分：4分得分：43 .美国哪位心理学家被公认为归因理论的奠基人：A.海德B.凯利C.韦纳D佛洛伊德正确答案：A满分：4分得分：44 .日本的很多大企业特别重视成员的年龄和阅历，嘉奖忠诚、责任和“称职”的人，为他们供应稔定而有保证的工作职务，并把管理者培育成通才，依据资格渐渐而稳步提升其职位。这种文化是：A.棒球队型文化B.俱乐部文化C.学院文化D.堡垒文化正确答案：B满分：4分得分：45 .影响组织设计的因素最为主要的两个方面是组织所处的环境因素以及：A.组织的战略选择B.组织的目标C.组织的技术D.组织的人员正确答案：A满分：4分得分：46 .当人们认为自己的酬劳和劳动之比，和他人的酬劳和劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为：A.双因素理论B.效用理论C.公允理论D.强化理论正确答案：C满分：4分得分：47 .操作条件反射概念的提出者是：A.巴甫洛夫8 .斯金纳C.艾尔伯特班杜拉D.罗宾斯正确答案：A满分：4分得分：49 .现在电视、广播里的广告越来越多，色调缤纷的广告牌、广告画更是遮天蔽。以上的状况是以下企业文化哪种功能的体现：A.凝合功能B.激励功能C.辐射功能D.导向功能和约束功能正确答案：D满分：4分得分：4B.员工影响到组织内的工作及用于评价工作的标准C.组织结构图不再能够反映工作场所特性的影响和关系网络D.人们更重视工作和生活的质量F确答案ACD.4分得分.410 在工1特征丰富模型中，工而特征的水平会影响到三种的主要心理状态有：,对工作意义性的感受B.对工作结果所负责任的感受C.对工作实际结果的了解D.对情境因素的满足感正确答案：ABC满分：4分得分：411 .社会知觉可能发生某些偏差，这些偏差包括：A.知觉防卫B.聚:轮效应C.首因效应及近因效应D,定型效应正确答案：ABCD满分：4分得分：4一、单选题（共15道试题，共60分。）得分：60V1 .在三隅二不二的四种类型中那一种最有效：A. P型B. M型C. PM型D. Pm型正确答案：C满分：4分得分：42 .在组织变革理论的发展历程中，供应了一个系统的组织发展变革方法，它侧有于整个系统清楚的组织变革步骤和阶段，以及管理管理整个过程的潜在人文价值的是：A.社会技术系统B.敏感性训练C.组织发展方格D.组织发展正确答案：A满分：4分得分：43 .假如你是一名刚毕业的高校生在一座大城市找到一份工作，此时你须要租房住，而你看上的房子要价太高，那么你为了以最低的价格租到房子须要和房东进行：A.安排性谈判B.一体化谈判C.竞争性谈判D.协作性谈判正确答案：A满分：4分得分：44.在任务一技术型干预手段中，以下哪些不满足工作人性化的质量：A.足够而公允的补偿8. 一个有利于个人成长的，并且有保障的机会C.个人拥有隐私权，持有不同看法并可通过正值途径予以陈述的权利D.限制个人实力的工作正确答案：D满分：4分得分：4A.工作专业化B.工作轮换C.工作扩大化D.工作丰富化正确答案：ABCD满分：4分得分：42 .“大五”人格维度模型包括的因素有：A.心情稳定性B.社交性C.责任心D.法律规范正确答案：ABC满分：4分得分：43 .和组织系统水平有关的是：A.工作团队的设计B.工作流程C.工作岗位的设计D.组织中的人力资源政策正确答案：BCD满分：4分得分：44 .管理方格图中的1.1型管理（贫乏型管理）的特点包括：A.主管人员极少关切人B.主管人员极少关切生产C.主管人员特别关切生产D.主管人员特别关切人正确答案：AB满分：4分得分：45 .哪几种处理冲突的方式常常实行安排性谈判策略：A.竞争B.合作C.妥协D.回避正确答案：AC满分：4分得分：46 .高绩效工作实践的目标超越了简洁地将员工和组织中现有的技术结构相匹配的做法，并且，匹配也应当存在于组织的（）部分当中：A.过程B.信息流淌C.管理操作D.财务正确答案：ABC满分：4分得分：47 .属于社会知觉的特征的是：A.间接性8 .主观性C.选择性D.自控性正确答案：ABCD满分：4分得分：48.组织行为学面临的挑战有：A.工作中技术和人性成分不行分的混在一起C.群体惯性D.组织方式正确答案：D满分：4分得分：412 .学习型组织是一个具备不断（）实力的组织：A.协调B.调整和革新C.发展D.自我谛视正确答案：B满分：4分得分：413 .美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡曾经说过：“等到委员会探讨以后再射击，野鸡已经飞走了。”关于这句话，正确的理解是：A.委员会决策往往目标不明确B.委员会决策的正确性往往较差C.群体决策往往不能把握市场的动向D.群体决策往往不讲究时效性，只考虑做出合理的决策正确答案：D满分：4分得分：414 .在下列状况中，哪一种更适合实行个体决策方式：A.确定长期投资于哪种股票B.确定一个重要副手的工作支配C.选择某种新产品上市时机D.签署一项产品销售合同正确答案：D满分：4分得分：415,下列哪项不属于菲德勒权变理论中影响领导风格选择的关键性因素：A.职位权力B.任务结构C.领导者和下屈的关系D.规章制度正确答案：D满分：4分得分：4二、多选题（共10道试题，共40分。）得分：40V15 下列由领导者在组织中所处的职位所确定权力有：,惩处权B.奖赏权C.合法权D.模范权E.专长权正确答案：ABC满分：4分得分：416 社会知觉可能发生某些偏差，这些偏差包括：A.知觉防卫B.晕轮效应C.首因效应及近因效应D.定型效应正确答案：ABCD满分：4分得分：417 把组织中的人看作为理性的经济人，切均按事先规定好的规章制度、原理和原则来办事的是：18 ()关注的是那些是的组织能够把信息收集、管理和转化成为有用的学问的工具和手段：A.学问管理B.学问更新C.团队学习D.学习进步正确答案：A满分：4分得分：419 组织设计主要指组织()的设计，是把组织内的任务、权力和责任进行有效组合协调的活动：A.过程B.工作C.战略D.结构正确答案：D满分：4分得分：420 自我知觉的管理者般实行用什么管理方式：A.“人群关系”管理方式21 责任制管理方式C. “应变”管理方式D. “自我实现正确答案：D满分：4分得分：48 .小组成员聚在一起并置身于一个自由而开放的环境中，一起探讨他们自己以及他们相互交往的过程。这种通过无结构小组的相互作用来变更人们行为的方式称为：A.工作的重新设计B.社会责任感的培育C.敏感性训练D.团队建设正确答案：C满分：4分得分：49 .变革提倡者由于可以实现权力同等，并使人们在最大程度上接触并具体了解组织管理中的有关问题并参和其决策，青睐哪一种决策方式：A.分散B.集中C.集权D.分权正确答案：D满分：4分得分：410 .工作重新设计的干预方式主要包括：工作扩大化、工作丰京化、自我管理的工作团队和：A.结构型重组B.敏感性训练C.工作轮换D.工作定义正确答案：C满分：4分得分：411 .组织对变革的阻力的来源，不包括以下中的：A.结构惯性B.有限的变革点,强制性权力B.奖赏性权力C,法定性权力D.参照性权力E.专家性权力正确答案：ABC满分：4分得分：4一、单选题：L在组织变革理论的发展历程中，个人和组织完全结合的（）供应了扩大和发展了组织变革和发展所必需的理论：（满分:4）A,科学管理B.霍桑试验C.产业心理学D.调查反馈正确答案:C2.假如你是一名刚毕业的高校生在一座大城市找到一份工作，此时你须要租房住，而你看上的房子要价太高，那么你为了以最低的价格租到房子须要和房东进行：（满分：4）A.安排性谈判B.一体化谈判C.竞争性谈判D.协作性谈判正确答案:A3 .社会技术系统的观点认为，任何胜利的设计都必需同时满足工作在社会和O两方面的须要：（满分A.群体B.个人C.认知D.技术正确答案:D4 .公司规定一周支付一次工资属于：（满分:4）A.固定强化法B.固定比率法C.变动间断法D.变动比率法正确答案:A5 .学习型组织采纳何种学习法，当发觉弊病时，问题的解决涉及对组织目标、政策以及规范的修正：（满分：4）A.双向B.单向C.多向D.逆向正确答案:AA.韦伯B.泰罗C.麦格雷戈D.劳伦斯正确答案：AB满分：4分得分：46 .调查法包括：A.面对面的谈话，以口头信息沟通的途径干脆J'解他人的心理状态和行为特征的方法B.给被调查者打电话了解有关状况C.运用问卷量表，让被探讨者依据个人状况，自行选择答案的探讨方法D.有目的地在严格限制的环境中或创设肯定条件的环境诱发被探讨者产生某种行为特征，从而进行针对性探讨的方法正确答案：ABC满分：4分得分：47 .绩效管理包括哪些内容：A.设定目标B.绩效评价C.嘉奖体系D.惩处措施正确答案：ABC满分：4分得分：48 .依据知觉对象的不同，可把知觉分为：A.物体知觉B.社会知觉C.空间知觉D.时间知觉正确答案：AB满分：4分得分：49 .属于简历行为的有：A.年龄B.性别C.学历D.资格正确答案：ABCD满分：4分得分：410 实现工作丰富化的方法有包括以下哪几种：A.垂直授权B.自然团队C.消费者关系D.产品的全部权正确答案：ABCD满分：4分得分：411 下列命题中正确的是：A.作业比较简洁，而且人们能娴熟地完成作业，当有别人在场视察时会发生社会助长作用B.作业比较困难，而且人们还没有驾驭完成作业的娴熟技巧，则往往发生社会抑制作用C.无论是观众效应还是共同活动效应，都可能有时表现为社会助长作用，有时表现为社会抑制作用D.无论是观众效应还是共同活动效应，都不会表现为社会助长作用或社会抑制作用正确答案：ABC满分：4分得分：412 .具有组织基础的权力包括：A.信息产生和传递B.信息产生和理解C.信息理解和反馈D.信息传递和理解正确答案:D一、单选题：1 .在变革确定做出之前，把那些持反对看法的人也汲取到决策的过程中来的做法，是实行了克服变革阻力中哪种策略：（满分:4）A.教化和沟通B.参和C.操纵和收买D.强制正确答案:B2 .一般认为外交官员的角色行为是有礼貌，脑子敏捷，擅长言谈，感情丰富，有幽默感等，这反映的是何种知觉：（满分：4）A.对他人的知觉B.对人和人关系的知觉C.自我知觉D.角色知觉正确答案:D3 .（）组织结构是在总公司的领导下，依据产品或地区划分为多个事业部，总公司只保留预算、重要人事任免和重大问题的决策等权力，其他权力则尽量下放给事业部：（满分：4）A.直线职能型B.事业部制C.矩阵制D.多维立体制正确答案:B4 .由纵横两套管理系统组成，一套是纵向的职能领导系统，另一套是为完成某一任务而组成的横向项目系统的组织结构是：（满分:4）.直线职能型B.事业部制C.矩阵制D.多维立体制正确答案:C5 .在组织设计的决策因素中，（）程度反映了组织的限制跨度因素：（满分:4）A.部门基础的同质B.专业化的凹凸C.限制下属的多少D.集权和分权正确答案:C6 .群体产生的主要缘由是为了完成任务。有很多工作必需通过协同努力才能完成。这体现了个体在群体中的：（满分：4）,平安须要6.现在电视、广播里的广告越来越多，色调缤纷的广告牌、广告画更是遮天蔽日。以上的状况是以下企业文化哪种功能的体现：（满分：4）A.凝合功能B.激励功能C.辐射功能D.导向功能和约束功能正确答案:D一、单选题：1.限制跨度的宽窄和一个部门的管理者能够处理的（）的范围有关：（满分:4）A.工作B.人际关系C.下屈D.权力正确答案:B2 .变革提倡者处理潜在变革阻力的另一个方法是，以一些有价值的事物来换取削减对变革的抵制，这属于克服变革阻力的哪种策略：（满分：4）A.教化和沟通B.参和C.协商D.强制正确答案:C3 .运用权力和影响引导下属为实现目标而努力的过程属于：（满分:4）A.管理B.组织C.领导D.激励正确答案:C4 .将组织变革分为八个环节：变革的力气；相识变革的须要；诊断问题；确定可供选择的组织发展的方法和策略：相识限制条件：选择方法和策略：实施支配和评价支配的是组织变革中的：（满分：4）A.卡斯特模式B.勒温模式C.坦尔模式D.唐纳利模式正确答案:D5 .双因素理论的提出者是：（满分:4）A.马斯洛B.赫兹伯格C.麦克利兰D.波特正确答案:B6 .沟通必需包括：（满分:4）B.公开和滞后的C.隐藏和即刻的D.公开和即刻的正确答案:D14 .从目标设定的角度来看，目标是个体或群体希望在工作中达到的（）标准：（满分:4）.人际B.成本C.管理D.绩效正确答案:D15 .在组织变革理论的发展历程中，哪一项成为诊断和执行组织变革和发展的较为重要的方（满分：4）A,科学管理B.霍桑试验C.产业心理学D.调查反馈正确答案:D二、多选题：1 .下面有关群体的命题中正确的是：（满分:4）A.群体是二人或二人以上的集合体B.群体成员遵守共同的行为规范、在情感上相互依靠、在思想上相互影响C.群体成员具有以统一方式实行行动以应付环境的实力或趋向D.群体成员彼此之间有常常的常见的相互作用正确答案:ABCD2 .自我知觉和对他人的知觉有较大的区分，包括：（满分:4）.主客体是否统一B.“以人度己”“以己度人”C.知觉信息的多少D.是否是社会知觉正确答案:ABC3.通常来说，开放性特别高的人一般：（满分:4）A.富有想象力B.新奇、有创建性C.具有艺术的敏感性D.随和性正确答案:ABC4 .领导连续流理论的提出者为：（满分:4）A.坦南鲍母B.勒温C.利克特D.施密特正确答案:AD5 .下列属于A型文化的特点的是：（满分:4）,短期雇用B.情感须要C.沟通的须要D.完成任务的须要正确答案:D7.影响组织的有效性和工作的质量的因素不包括：（满分:4）A.个体因素B.群体因素C.结构和过程因素D.心理因素正确答案:D8.以下哪种行为不是决策：（满分:4）A.确定开发一种新产品B.扩大生产规模C.对例行问题做确定D.接受上级吩咐正确答案:C9.组织发展中的结构型干预手段,使组织更为合理和同等，它包括结构型重组和：（满分:4）A.工作的重新设计B.变革组织文化C.敏感性训练D.团队建设正确答案:B10 .（）组织结构设置了两套系统，套是依据吩咐统原则设立的直线指挥系统，另一套是按专业化原则设立的职能管理系统：（满分:4）A.直线职能型B.事业部制C.矩阵制D.多维立体制正确答案:A11 .管理的基本特征之一，也就是管理的核心是：（满分:4）A.完善组织结构B.处理好人际关系C.实施组织的目标D.制定有效的决策正确答案:C12 .下列说法有误的是：（满分:4）A.人们习惯上把只有一个方案可供选择，没有其他选择余地的选择称为“霍布森选择”B.”霍布森选择”也可能带来好的结果C.韩信的“破釜沉舟”说明：“霍布森选择”在绝大多数状况下都不会有好结果D.“当看上去只有一条路可走时，这条路往往是错误的”正确答案:C13.组织变革的阻力的表现方式可能是公开的、隐藏的、即刻的或滞后的，其中哪些是最简洁应付的：（满分:4）A.隐藏和滞后的觉觉受象感知感印.B.GD.选择：B3 .组织变革的阻力的表现方式可能是公开的、隐藏的、即刻的或滞后的，其中哪些是最简洁应付的；A.隙藏和滞后的B.公开和滞后的C.隐藏和即刻的D.公开和即刻的选择：D4 .对“银行出纳员”做工作设计时，是属于哪种技术维度组合：A.流程不确定性高，任务不确定性低B.流程不确定性低，任务不确定性低C.流程不确定性低，任务不确定性高D.流程不确定性高，任务不确定性高选择：A5 .一般认为外交官员的角色行为是有礼貌，脑子敏捷，擅长言谈，感情丰富，有幽默感等,这反映的是何种知觉：.对他人的知觉B.对人和人关系的知觉C.自我知觉D.角色知觉选择：D6 .个体为了保持感知的完整性，有选择性地对信息进行处理加工，将会对组织变革产生：A.动力B.阻力C.无影响D.不确定的作用选择：B7 .在决策过程中，依据决策目标的要求找寻实现目标的途径是：A.发觉问题8 .设计方案C.选择方案D.实施决策一选择：B8 .快速而精确地分辨视觉上异同的实力指的是：,知觉速度9 .归纳推理C.演绎推理D.空间知觉实力选择：A10 管理者的社会知觉怎样，干脆关系到他们采纳的：8 .快速的评价和升级C.对员工实行长期考核和逐步提升制度D.个人负责，任何事情都有明确的负责人正确答案:ABD9 .属于知觉特征的是：（满分:4）A.知觉的选择性B.知觉的理解性C.知觉的整体性D.知觉的恒常性正确答案:ABCD10 勒温认为存在哪几种领导方式：（满分:4）A.专制方式11 民主方式C.放任自流方式D.权威方式正确答案:ABC12 组织行为学的三种分析水平包括：（满分:4）A.个体水平13 组织系统水平C.群体水平D.群体决策水平正确答案:ABC14 组织行为学常用的探讨方法有：A.试验法B.案例分析法C.调查法D.历史分析法正确答案:ABCD15 .目标设定的实施步骤为：A.诊断B.为目标设定进行打算C.设定目标D.回顾正确答案:ABCD（满分:4）（满分:4）单选题多选题一、单选题（共15道试题，共60分。）1 .什么是人们为了满足须要而激励着主体实行行动的内隐性意向：A.动机B.须要C.需求D.欲望选择：A2 .什么是当前干脆作用于感觉器官的整个客观事物在大脑中的反映:D.历史分析法1BCD选择：A二、多选题（共10道试题，共40分。）自我知觉和对他人的知觉有较大的区分，包括:主客体是否统一“以人度己”“以己度人”知觉信息的多少是否是社会知觉选择：ABCABCD术息活作技信生工3ABCD4AB C D5ABCD6BCD一选择：ABD哪些是组织管理学的发展过程的趋势：由原来的以基层管理为主发展到以高层管理为主由以日常业务性管理为主发展到以经营战略管理为主由原来以物为中心的管理发展到以人为中心的管理由单一的管理为主发展到综合管理一选择：ABCD下列说法正确的有：实力指的是个体能够胜利完成工作中各项任务的可能性心理实力即从事那些心理活动所须要的实力高智商和工作绩效之间可以说是无关的心理实力的构成包括7个维度选择：abcd下列哪些是谈话法的特点：简洁易行，便于快速取得第一手资料运用范围较为广泛简洁使被调查者产生误会较短的时间内取得广泛的材料，并使结果达到数量化选择：AB激励过程模式之一的基本组成部分包括：须要、愿望或期望行为目标反馈7ABC选择：ABCD组织行为学常用的探讨方法有:试验法案例分析法调查法HPWP的重点在于实现人和（）之间的匹配：A.管理方式B.管理思想C.管理风格D.管理行为选择：A10 .在组织设计的决策因素中，（）程度反映了组织的部门化因素：A.部门基础的同质B.专业化的凹凸C.限制下属的多少D.集权和分权选择：11 .（）组织结构通过削减公司内部的垂直界限和水平界限，消退公司和客户及供应商之间的外部障碍，且组织所寻求的是削减指挥链，对管理幅度不加以限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队：A.虚拟型B.无边界C.矩阵制D.多维立体制选择：B12 .小组成员聚在一起并置身于一个自由而开放的环境中，一起探讨他们自己以及他们相互交往的过程。这种通过无结构小组的相互作用来变更人们行为的方式称为：A.工作的重新设计B.社会责任感的培育C.敏感性训练D.团队建设选择：C13 .组织变革过程中，克服变革阻力的策略多种多样，其中不包括以下的：A.教化和沟通B.参和、促进和支持C.协商、操纵、收买和强制D.妥协选择：D14 .工作重新设计和结构型重组相类似，只是结构型重组强调的是（）层次的变革，而工作重新设计则将重点放在工作层面上：A.组织B.个人C.结构D.职位选择：A15 .霍桑试验中的照明试验采纳的就是：A.试验法B.案例分析法C.调查法D.对已有的资源安排的威逼选择：B5 .组织最基本的构成单位是：A.人B企业C一线的操作人员D.高层管理者选择：A6 .当一个决策者在实施过程中发觉该决策是一个失败的决策，并且已经造成了损失，他们接着支持从前的错误决策，这种现象是：,自动证明偏见B.阅历效应C,框架效应D.承诺升级选择：D7 .建立在惧怕基础上的权力，又称惩处权力的是：A.强制性权力8 .奖赏性权力C.法定性权力D.专家性权力选择：a8.能依据外部环境因素调整行为方面表现出很强的适应性，他们对环境线索特别敏感.能依据不怜悯境实行不同行为，并能够使公开的角色和私人的自我之间表现出极大差异，这描述的是：A.高自我监控者B.低自我监控者C.外控者D.内控者选择：A9.符合规范的日常的政治行为是：,合法的政治行为B.非法的政治行为C.一般行为选择：A10 .歪曲事实使变革更具有吸引力，封锁不合乎须要的消息，制造谣言使员工接受变革。但是假如这种策略一旦被识破，变革提倡者就会威信扫地，这描述的是：纵和商制操参协强丸B.CD.选择：a11 .在下列状况中，哪一种更适合实行个体决策方式:A.确定长期投资于哪种股票B.确定一个重要副手的工作支配D.历史分析法8 .A.B.CD.9 .hB.cD.10选择：ABCD管理者的目标包括：公司价值最大化商品或服务有价值和运用价值组织生活和谐工作绩效的实现选择：ABeD除了技能的多样性之外，还有哪些属于工作特征丰富化模型中的工作特征:任务的一样性任务的意义性任务的自主性工作的反馈性-选择：ABCD看法具有哪三种成分：知感馈为认情反行A.B.CD.选择：ABD、单选题（共15道试题，共60分。）学习型组织的主要特征不包括以下哪个方面：A.氏CD.组织设计信息共享领导力以及文化结构选择：DZhB.CD.网络化，虚拟化组织结构渐渐兴起的缘由为：信息技术的变更全球化管理的须要多元化文化和伦理问题利益相关者的考虑选择：A3.A.B.CD.角色知觉的管理者一般实行用什么管理方式：“人群关系”管理方式责任制管理方式“应变”管理方式“自我实现选择：B4.A.B.C在组织变革中，子系统中（），可能会因更大系统的问题而趋于失效:结构惯性有限的变革点群体惯性C.自我监控D.随和性选择：abc4 .“大五”人格维度模型包括的因素有：A心情稳定性B.社交性C.责任心D.法律规范一选择：ABC5 .企业的利益相关者包括：.内部利益相关者B.外部利益相关者C.当地社区D.政府部门选择:abcd6 .属于知觉特征的是：A.知觉的选择性B.知觉的理解性C.知觉的整体性D.知觉的恒常性一选择：ABCD7 .下列人的行为有共同特征的是：A.国家领导人8 .政府部门的局长C.国有企业厂长D.私营企业的经理选择：ABCD9 .下列命题中错误的有：A.全部的群体都须经过这固定的五个阶段8 .群体不是静止的，而是不断变更和发展的C.群体总是沿袭这五个阶段朝前发展D.群体也可能退回到早些阶段选择：ac9 .属于社会知觉的特征的是：A.间接性B.主观性C.选择性D.自控性一选择:ABCD10 .要想提高组织的有效性和工作质量，须要:,提高管理者及员工的工作绩效B.改善员工满足度C.履行社会责任D.增加员工组织生活的动力和爱好C.D.12.A.B.C.D.13A.B.CD.14.A.B.C.D.15.A.B.C.D.A.B.C.D.ZA.B.CD.一工A.B.选择某种新产品上市时机签署一项产品销售合同选择：D下列关于领导问题的理论是：波特劳勒模式双因素理论期望理论利克特的四种管理方式选择：D激励过程模式之三把激励过程分为：四阶段五阶段六阶段七阶段选择：D什么是人们为了满足须要而激励着主体实行行动的内隐性意向：动机须要需求欲望选择：有效沟通必需包含反馈环节，甚至是多次的反夏，这体现了有效沟通的什么标准:一样性可依靠性持续性明确性选择：C多选题（共10道试题，共40分。）员工的阅历可以通过什么来判定：简历特征工作表现年龄性别选择：AB下面有关群体的命题中正确的是：群体是二人或二人以上的集合体群体成员遵守共同的行为规范、在情感上相互依靠、在思想上相互影响群体成员具有以统一方式实行行动以应付环境的实力或趋向群体成员彼此之间有常常的常见的相互作用选择：bcd主要的人格特征包括：自尊人们认为对生活的限制点8 .震荡阶段C.规范化阶段D.整合阶段正确答案:B9 .以下（）不属于组织学习的过程：A.考察B.创建C.更新D.生产和推行正确答案:C10 .（）是赐予员工部分企业的股权，允许他们共享改进的利润绩效：A.学问工资B.弹性工作制C.员工持股支配D.总奖金正确答案:C11 .在组织发展中，通过沏通、决策制定和解决问题等方式变更组织成员的看法和行为，