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中铁十七局集团第三工程有限公司文件公司科联201389号技术管理办法第一章总则第一条技术管理是生产管理的重要组成部分，其主要任务是宣传贯彻国家、行业（部委）各项技术政策和技术法规，科学地组织开展各项技术工作和技术活动，充分发挥技术人员和物质条件的作用，建立正常的生产秩序，为不断推进技术进步，保证工程的施工质量，特制定本办法。第二条施工技术管理工作的依据是：国家的各项技术政策、设计文件、各种现行规范、规则、标准、办法以及上级和公司的有关规定。笫三条施工技术管理工作的主要内容包括：施工设计文件审核、施工组织设计编制、施工技术交底、变更设计管理、工程测量管理、技术资料管理、竣工文件编制、施工技术总结等。笫四条各级领导必须深刻认识科学技术是第一生产力，高度重视技术管理工作，加强科技队伍建设，合理使用技术人员，支持技术人员（含测量工、试验员）的工作，为技术人员的工作、学习、生活提供条件。凡决策有关施工技术问题时，必须有同级技术负责人参加，听取技术负责人的意见。分配技术人员（含实习生）的工作，要尽量照顾到本人的所学专业并保持相对稳定，做到学用一致、尽展其长。技术人员实习期间应指派老同志指导其工作。笫五条各级工程技术人员必须加强政治和业务学习，增强为企业服务的事业心和责任感，安心工作，立足本职，钻研业务，更新技术，为本单位安全、优质、高效、按期完成生产任务而积极工作。各级业务部门的负责人要根据工作实际制定技术业务学习计划，认真组织本单位科技人员学习业务，建立学习记录和考核制度。项目部每月至少组织技术人员集中学习一次。第六条健全技术管理责任制。公司技术工作实行公司、项目部两级管理，各级技术管理工作由本级总（副总）工程师、项目技术负责人负责。下级业务部门在业务上应接受上级对口业务部门的检查、指导。各级业务部门要加强岗位管理，做到明岗定责。项目上场之后要以会议纪要、岗位责任书等形式明确每位技术干部在各项技术业务管理中的职责，并报公司科技开发部备案。第七条加强技术管理的基础工作，为实现技术管理任务创造条件。1、抓好职工技术培训。公司根据实际需要和长远规划选择对象，有计划地安排组织技术人员参加专业培训或送院校培养。定期组织项目经理、队长、工班长轮训，组织特殊工种（如起重、架子、焊接、管道、驾驶、测量、试验等）作业人员的培训以及职工文化教育，不定期组织技术交流或理论讲座。各项目部要服从公司的培训计划并结合现场实际和任务，组织参观见习和操作培训，不断提高企业技术水平。2、加强标准、规范的宣传工作。标准、规范是国家的技术法规，为确保工程质量和正确组织施工，保证施工有秩序地进行，各级技术业务部门负责人要根据各类人员的工作职责，有计划地分别组织宣讲标准规范。各级管理、技术和施工作业人员要认真学习、掌握各类技术标准的操作规程，用以指导、检验和控制施工。3、健全公司技术资料室，归口公司科技开发部领导。技术资料室要有现行的各种标准规范、定型图、通用图及足够查阅的科技书刊等，并做好技术资料的收发登记、分类存放、信息变动等管理工作。4、做好现场施工资料的立卷收集整理、归档工作。工程项目部的技术负责人应系统汇集施工原始资料，编制施工小结和竣工文件。5、写好工程日志。施工日志是施工技术工作的原始记录，是改进和提高施工技术管理水平的重要环节，现场各级工程指挥人员和技术人员都要随身携带工程日志，从工程开工到竣工验交，对整个施工过程中的重要施工、技术活动情况要及时连续地详细记载。公司每年召开一次技术管理工作座谈会，由总工程师主持，主要内容是总结工作，交流经验。公司每年进行一次技术管理工作检查评比，对先进单位和先进个人表彰奖励。年底所有项目及全体技术人员都应撰写个人工作总结，公司组织评审，作为项目考核和个人评先评优的依据之一。所有技术活动，均应保留完整的台帐记录，符合IS09000认证要求。第二章施工技术管理机构及职责第一条施工技术管理机构1、公司施工技术管理部门主要包括技术中心（含内部专家组）、科技开发部、工程管理部、测绘中心、中心试验室等。公司总工程师是公司技术管理责任人，科技开发部是公司施工技术管理的总体归口部门。2、项目经理（指挥）部（或分公司）总工程师是所在项目（或分公司）的技术管理责任人。3、项目经理（指挥）部（或分公司）的施工技术管理部门及其职责范围根据生产需要确定。4、所有单项工程均应指定技术负责人，并根据需要配置专业技术人员。笫二条公司施工技术管理机构的主要技术管理职责1、技术中心(1)负责公司重难点工程施工方案预控和重大施工方案论证。(2)参与公司重大及技术复杂工程的投标方案编制。(3)负责外聘专家的聘请、使用及管理工作。(4)协助人力资源部做好内部专家的评价、考核工作。(5)公司技术中心的认定与评价。(6)负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用。(7)负责科技成果、工法及专利技术的推广应用。(8)负责产、学、研的管理和实施，通过学、研解决生产中的难题，将学、研开发的技术成果、专利等推广应用于生产。(9)组织技术人员进行专业技术培训及学习。2、科技开发部(1)宣传贯彻执行国家、行业、地方及上级部门有关工程建设、科技等方面的方针、政策、规定，不断提高企业的政策水平和技术创新意识。(2)根据公司生产经营的总体部署，按照规范化、制度化管理要求，建立和完善公司施工技术管理的各项制度和办法，做好各项基础工作。(3)参加重点工程施工组织设计和技术方案编制，并进行检查指导。组织召开公司施工现场观摩会和施工技术交流会。(4)组织做好施工组织设计、(项目和个人)施工技术总结和有关技术资料的收集、评审、整理、归档，以增强企业技术储备。(5)负责在建项目的前期规划、施工组织设计及方案审批。(6)负责编制科技发展规划和年度科技发展计划，负责“四新”成果的推广应用，并对重点项目实施检查指导。(7)负责梁场、板场、轨枕厂等所有涉及需取得生产许可证的工程项目的取证工作的协助、协调工作。(8)负责科技成果、论文评审和工法的评审认定，参加涉及高难尖技术的重大合同的评审及重难点工程施工方案审定和科技攻关。(9)负责规范、标准目录的更新，发布。(10)负责科技信息收集、整理和归档。(11)负责竣工项目的竣工文件资料收集、归档后移交公司档案室管理。(12)负责公司自主知识产权的申请、转让、维护工作。(13)负责内部科研课题管理及牵头组织申请上级主管单位、地方科技部门科研立项工作。(14)负责高新技术企业申报、复审、维护工作。(15)负责牵头组织国家级、省部级、石家庄市及股份公司、集团公司科技成果、工法的申报工作。(16)负责地方科管部门和相关协会的联系工作。(17)负责牵头组织竣工项目的詹天佑奖申报工作。3、工程管理部(1)根据公司生产经营总体部署和目标，按照标准化、规范化、制度化管理要求，组织制定完善施工管理、环境保护等各项办法，并做好贯彻落实和监督检查工作。(2)根据在建工程完成情况，适时调整公司重点监控工程项目，掌握重点工程施工动态和形象进度，督促检查关键线路工程工期控制情况，按月编制并下发工程调度月报。(3)组织筹备公司工程例会、工程项目推进会议、标准化管理现场观摩交流会等有关工作，整理下发会议纪要，跟踪反馈落实情况。(4)布置公司年度防洪工作、下发有关防洪工作文件、通知，做好监督落实。督促项目制定防洪抢险应急预案和安全渡汛措施，收集项目防洪抗灾、财产受损等情况，及时向领导反馈信息。组织参与项目抗洪抢险和灾后重建、恢复施工生产工作。(5)做好在建工程的用户回访，收集和分析用户回访记录，提出建议，下发通报。做好业主投诉函件处理工作，对落实情况进行跟踪，反馈情况。(6)制定公司征地拆迁管理制度和业务流程，协助项目编制征地拆迁计划和实施方案，收集掌握项目工作进展和存在问题，指导解决现场突出矛盾和潜在风险。(7)了解掌握各单位环境保护工作情况和动态，定期对环保工作目标、指标及管理方案实施情况进行监督检查。掌握工程项目环境保护设施的竣工状况，参加项目最终检验，对不符合环保要求的工程，督促其采取措施进行整改。(8)布置公司节能减排工作，做好相关宣传教育、监督落实。4、测绘中心(1)负责测绘资质维护、注册、变更、增项、升级相关的资料收集整理以及与上级主管单位的沟通和联系。(2)负责公司所属各项目的交接桩、控制测量、加密复测、CPln测量、GRN网测量的内外业工作及相对应的合同起草、洽谈、评审、签订工作。(3)负责指导新上场项目测量队组织机构的建立、测量资料档案的建立、测量外业技术的培训。(4)负责组织公司所属各项目编制项目测量队绩效考核办法并对项目测量队和测量队长进行定期的绩效考核。(5)负责公司所属各项目测绘仪器设备及工具的采购和调配，建立更新测量仪器设备档案及仪器周检计划。(6)负责对外承揽控制测量、加密测量、CPm测量、GRN网测量、地形测绘、房产测绘等的内外业工作及相对应的合同起草、洽谈、评审、签订工作。(7)负责公司测量人员考核评定及工作调配。(8)负责公司测量人员培训取证工作。5、中心试验室职责(1)制定工程检测管理办法，完善工程项目工程检测体系。(2)贯彻国家和部颁有关标准、规范、规定和上级指示，并根据需要制定相应的实施细则、措施和办法。(3)掌握公司工程项目分布情况和施工组织安排，制定试验工作计划，组建工程项目试验室，派驻试验人员，配备必要的仪器设备。(4)指导工程项目经理部试验室组建的工作，协助项目试验室取得临时资质，选定合格施工地材。(5)负责组织质量体系的建立、运行，督促检查工地试验室试验标准、操作规程、规章制度的执行情况。(6)结合施工需要，进行必要的课题研究试验，积极推广应用“四新”技术。解决项目试验室试验工作中的疑难问题。(7)负责对公司检测仪器设备的管理，及时提出更新购置、维修、报废意见。(8)负责检测资质证书的取得、使用和管理。(9)负责公司试验人员培训、取证工作。(10)负责试验合同评审工作，确定分包检测项目。(H)负责办理检测质量事故分析，作出检测质量事故处理报告。以上各部门要做好对上对下文件资料的上报与下达，及时回应上级对口部门的通知和指令，对下下发的文件要跟踪落实。笫三条公司所属项目经理部、各分公司的主要管理职责1、贯彻执行国家和行业的技术政策、法规，落实建设单位的技术管理办法和施工承发包合同中对有关技术方案、安全、质量的承诺，执行集团公司和公司的技术管理规章制度。2、在项目(或分公司)总工程师的领导下，建立健全技术责任制，按本办法进行工程项目的施工技术管理。3、接受建设单位、监理和集团公司、公司职能部门对项目施工技术管理的检查、监督、指导。第三章设计文件审查笫一条设计文件是组织施工的依据。审查设计文件是工程建设中技术管理的重要环节，是一项极其严肃和重要的技术管理工作。未经审核的设计资料不得交付施工。笫二条设计文件审查的组织施工设计文件的审查核对工作由项目技术负责人主持，项目部负责技术、计划、安质、物资、设备等工作的业务人员参加。笫三条设计文件审查办法设计文件的审核工作，一般分三步进行。1、内业审查。项目上场后由项目技术负责人组织人员审核设计文件，熟悉设计内容，掌握设计标准后，对全部设计资料进行全面审查，记录发现的问题和疑点。2、现场核对。组织人员分专业携带设计文件到现场，逐项逐段进行实地核对，记录发现的问题及其改善设计的建议。3、综合处理意见。对设计文件审查和现场核对发现的问题进行汇总，并逐项研究，向设计单位和业主提出施工处理或改善设计的建议。笫四条施工设计文件审查的主要内容1、设计文件，图表等是否齐全，工程数量、点位位置、线路是否正确。2、线路平纵断面设计，改移道路和平（立）交道设计，路基个别设计的工程措施，路基土石方调配方案，排水系统及防护措施。3、结构物标高检算，桥涵孔跨式样，墩台和基础类别，附属工程设计，特殊地区桥涵设计,结构物上下断面、线路标高的一致性。4、隧道洞门位置、型式、衬砌类型和防排水措施，重点隧道施工技术措施，辅助导坑设计弃琏环保措施是否完善。5、站场排水和局部方案比较，接轨站施工过渡方案。6、既有线改造工程中各项过渡工程的设计。7、由设计单位与地方单位签订的征（租）地、拆迁赔偿、改（扩）建有关协议。8、新技术、新材料、新结构、新工艺的施工技术要求，主要技术措施。9、大型临时辅助设施的设计。10、定型图、通用图、参考图的采用等。第五条设计文件审查结果的处理设计文件审查核对后，应提出审查报告报建设、设计单位和监理单位，审查报告的主要内容为：1、设计文件中应进一步明确和补充的内容。2、修正设计中的错误。3、改善设计的建议等。笫六条设计文件审查工作应注意的主要事项1、施工设计文件资料是否充足，内容是否齐全，深度是否合乎规定。2、施工设计和现场情况是否相符，设计有无漏项。3、要仔细核对涉及地方城镇建设、农田水利排灌设施、道路交通、环境保护等方面的相关设计和征（租）地拆迁、购土、购料等有关问题签订的协议。4、要争取设计、监理单位派员参加设计文件审核，既有利于了解设计意图，又有利于问题的解决。5、各级参加设计文件审查的人员，要认真审查设计文件和图纸，以负责的态度，勇于提出意见，既坚持原则和标准，又要顾全大局，积极主动和有关单位协商研究讨论问题。6、科技开发部检查项目审图记录，督促项目工程部通过审图详细准确计算工程数量、材料数量，与计划部计算工程数量进行核对，做到数据准确、一致。督促项目工程部每月参与项目组织的成本分析会，与计划、物资、设备等部门共同核对已完成工程数量及材料消耗。第四章施工组织设计编制第一条编制施工组织设计的意义施工组织设计是指导拟建工程项目进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，是编制概预算和施工预算，实行项目管理的重要依据。第二条施工组织设计的编制与修改程序1、实施性施工组织设计以工程项目为单位进行编制，涉及到重大方案的报由公司技术中心组织相关专家评审，完成后报公司科技开发部审批备案。公司科技开发部在规定的时间内组织相关人员进行编审、优化后反馈项目组织实施。2、技术和施工难度较大的项目，其施工方案须上报公司技术中心审核，必要时召开专家论证会。一般项目的施工组织设计报科技开发部核备，需由集团公司审批的施组由科技开发部负责上报并反馈审批意见。3、施工组织设计经批准后，必须严格遵守，不得随意变更。如因工程条件或其它因素发生变化确需调整、补充或修正时，要经原审核责任人审批，并上报原批准单位批准后才能生效。生效的施工组织设计应以书面形式报公司科技开发部备案。第三条施工组织设计的编制原则1、贯彻执行国家有关的工程建设法律、法规和技术标准、准则以及行业和地方政府的有关规范、标准、规定。2、按照合同的要求，优化配置生产要素、均衡生产、合理安排施工进度。3、积极采用先进的施工技术、高效的劳动组织、符合实际的高水平的机械装备，以求取得最佳的经济效果。4、贯彻“永、临结合”的原则，尽量利用永久工程和永久征地，减少临时征地和临时设施。笫四条施工组织设计的编制依据1、工程承包合同、协议、会议纪要及补充文件。2、设计文件、图纸。3、施工调查报告、指导性施工组织设计（如有）。4、设计文件采用的施工技术标准、规范、规定等。5、现行劳动定额、物资消耗定额及机械台班定额。6、可支配和使用的施工人员及机械设备能力等。第五条施工组织设计文件的主要内容施工组织设计一般应具有以下几个方面的内容：1、文字说明(1)编制依据、施工范围、工程概况(含地质、水文情况)、建设单位、设计单位、监理单位、工程造价、合同工期、质量目标、组织机构、施工方法(突出施工的重点和难点)以及保证安全、质量和环保的技术措施等。(2)施工任务划分、施工队伍驻地位置、材料场、拌合站、预制场设置及材料运供方法，临时用地计划，临时工程修建计划。(3)技术复杂及关键工程的施工方案和施工进度计划，一般工程施工进度计划及要求。(4)水、电供应方案及通讯联系方式。(5)拟采用的先进施工方法等先进技术的情况。(6)冬、雨季和洪水等特殊时期的施工措施，特殊过程的控制方法以及质量通病的防治措施等。2、附表(1)年、季、月资金使用计划。(2)主要工程数量和年、季、月计划完成数量。(3)劳动力数量及年、季、月计划使用数量。(4)主要材料数量及年、季、月计划使用数量。(5)主要施工机械设备数量及进厂、退场计划。(6)建设单位和上级机构要求的其他内容。3、附图(D施工平面布置图，须标明正式、临时工程位置、施工队伍驻地、预制场、拌合站位置、施工运输通道以及工地附近主要的地形地貌及设施。(2)工程总图，公路、铁路工程应有施工线路平面图、纵断面图；桥梁工程应有桥式图等。(3)主要施工方案图。(4)单项工程工艺流程图。(5)主要工程分部施工计划横道图及网络图。(6)重点工程施工场地平面布置图。(7)大临工程设计方案图。(8)组织机构及安全、质保体系框图。笫六条其它具体要求1、应按照投标书要求的工程质量目标制定创优规划。2、在工程开工前或前期施工过程中由工程项目经理部提出临时用地计划报业主，分期分批租用施工临时用地。在临时租用的施工用地上，不准搞永久性建筑物。工程项目经理部要制定措施,保证能在工程完工后退场时，按照合同规定恢复临时占用的土地。3、进场道路、加工车间、试验室、混凝土拌合站、预制厂、机械材料堆放场等应根据工地地形、水文条件、工程内容和规模、施工方案、施工计划进度、材料来源以及对当地人民生产、生活的影响等方面综合考虑，合理布置。应做到：施工场地布置紧凑，便于施工，避免互相干扰；场内运输线路和管道设施尽量少而短；尽量少占农田，尽量减少拆除已有建筑；符合劳动保护、技术安全、防火、防洪要求；且应方便职工生活，保障施工期间安全。包括办公用房、职工宿舍、食堂、浴室等临时生活房屋应尽量利用已有设施或修建活动房屋。做到结构紧凑、美观，空地绿化，按照要求建成标准化文明工地。4、科技开发部参与编制或审核各项目大临方案，报公司主管领导批准后实施。第五章施工技术交底第一条技术交底是技术管理工作的一项重要内容，能使广大施工人员了解施工要求、掌握技术标准，有利于科学组织施工、提高工程质量和经济效益，保证工期和施工安全。第二条设计单位的技术交底项目部收到施工设计文件后，应及时组织与该工程有关技术人员学习，并将其中存在的问题、建议及不明确之处整理、汇总，同时与设计单位联系，进行设计资料技术交底。交底经过和有关问题处理意见应详细记录，及时写成正式文件或会议纪要，作为交底工作和处理有关问题的依据。技术交底文件或纪要应妥善保管备查，并作为竣工文件列入工程档案。笫三条施工单位内部技术交底1、项目部对施工队的技术交底为保证施工队施工的正确、顺利进行，项目部的技术负责人、主管工程师，在每分项工程开工前要向施工队队长及技术人员进行交底。其主要内容是：各专项工程的施工技术要求，采用新技术、新工艺等有关工艺操作、质量、施工方案要求、注意事项、质量目标和检查点；施工的大样图和加工草图，桩檄位置等。同时，还应给工程队上技术课，讲解有关施工知识，标准规范。技术交底以书面形式。交底时，填写“技术交底书”，一式两份，一份发至施工队作施工依据、一份留存备查，并办理交接签字手续。“技术交底书”一般由主管工程师或技术负责人编制，总工核准后双方签字并归档。2、施工队内部的技术交底施工队在工程开工前和施工中由队技术员向工班长及具体操作人员进行技术交底，主要采取“三工教学”形式：即以工前讲解、工中指导、工后检查讲评的程序，反复进行技术交底。笫四条技术交底是一项严肃认真、经常性的工作，直接关系到工程质量、施工安全、工程结构、尺寸、标高是否正确，各单位，各级领导及所有技术人员必须坚持先交底后施工，未进行技术交底不准施工的原则。不论是用书面文字或以图表形式技术交底的，均应建立复核制度，交底后要及时进行检查，以防差错。第六章变更设计笫一条变更设计管理是工程建设中技术管理的重要组成部分，搞好变更设计管理工作，对完善工程设计、方便施工、提高工程质量、加快工程进度、降低工程造价有很大的作用。第二条各级领导应本着“精心施工”、“追加投资、节约成本、提升效益”的原则，加强对变更设计工作的领导。项目部由总工或技术负责人主持变更设计工作，负责审查变更设计项目。各专业技术负责人负责变更设计的业务工作，并建立登记立卷报表制度。第三条变更设计尽可能于开工前提出，一项工程避免反复变更。施工中发现设计错误或与实际不符或有更合理更经济的方案，要主动及时与设计监理单位协商，办理变更手续，不得盲目按图施工。处理不了的问题应向上级反映。变更设计时，绝不能单纯从节省工程费出发而降低设计标准。第四条项目每位技术干部均应了解施工合同变更条款，熟悉变更索赔程序和应提供的相关资料，主动参与变更索赔工作。项目部应定期组织变更索赔专题会议，做到变更及时，证据充分，手续完备。第五条各类变更设计应按照规定办理变更手续，必须有签认的变更设计图纸或正式书面通知，方可据以施工，并留存作为竣工资料。如施工急需，征得现场设计监理等单位人员同意的变更设计，亦应记录当即签字，及时补办正式手续。第六条变更设计通知、纪要、文件收到后，要及时审核送交计划、安质、物资等业务人员，并通知具体施工单位，以便实施。同时，对原有设计和技术资料要立即回收处理或打上“作废”标记。第七条要积极提倡和加强变更工作，对有功人员，各项目部要严格按公司有关规定给予奖励。笫八条变更设计统计。变更设计统计不包括验交时的新增工程和因质量事故引起的变更设计，但包括配属单位、外包单位施工项目的变更设计。项目部应建立工程变更台账，台账应包括变更发生的原因、变更发生的时间、变更提交的时间、审批时间、引起的工期变化、费用增减等情况。项目部将变更情况随工程技术调度报表报公司工程管理部。第九条变更设计申请报告单按相关行业标准或业主（监理）规定式样填写。第七章工程测量笫一条工程测量工作是工程建设的重要环节，是技术管理工作的重要组成部分。它既是工程建设施工阶段的重要技术基础工作，又是施工的必要资料和技术依据。搞好工程测量，提高测量成果水平，是防止测量事故发生，确保工程质量，加快施工进度，提高经济效益的重要手段。笫二条工程测量的基本任务是按照设计文件，将建筑设施标定于正确位置，确保建设项目符合设计要求。笫三条从事工程测量人员必须遵守中华人民共和国测绘法及国家、行业、部门的现行法规、政策和规定。工程测量的技术依据是所承担工程项目现行的规范、规则、规定及设计文件的有关要求。没有现成的规范、规则和规定可依时，可参照相近行业标准，制定临时办法，报上一级审批，以便操作实施。第四条项目部设测量队（根据管段长度下设若干测量班），在公司测绘中心和项目部技术负责人领导下，负责本项目部的测量管理工作，对项目所有测量结果负责，同时，在需要时参加上级组织的各种工程测量（如：交接桩、复测等）。项目测量队长应具备大专以上学历，三年以上现场经验，熟悉测量业务的全过程，能进行工程测量设计和数据处理工作。测量工优先选用测量专业的中专生和技校生。测量人员必须先培训I,后上岗。对不合格的测量人员应及时调换工作岗位。笫五条公司测绘中心负责公司测量管理、协调工作，对各项目部的工程测量运行状况进行指导、检查；掌握本公司测量仪器设备配置情况，建立测量仪器设备台帐、档案；做好本公司仪器设备的申请、购买、分配、调拨、封存和报废手续；负责公司测量人员的培训、考核、配置和队伍建设工作。笫六条测量成果交接要求测量成果包括测量原始记录资料、各种内业成果、测绘终产品、测量桩檄、点的记录和各种精度分析、评定资料等。要做好交接桩工作。1、设计单位测量成果交接及交接方式项目收到设计文件后，必须于开工前办理测绘资料移交手续，并会同设计单位到现场点交测量桩橡，办理相应的手续。并立即组织各测量班进行全线复测，复测过程中，完成测量桩檄的点交和补齐工作。复测完成后，即向下一级进行测量资料交接手续。2、交接范围线状建筑物（如铁路、公路）定测转向角处的交点桩，副交点桩，直线上的转点桩，圆曲线及缓和曲线始终点桩，各种平面、高程控制测量资料和所有控制及精度评定、可靠性分析。永久水准基点，国家各等级三角点、水准点及增设的临时水准基点桩。大型建筑物或复杂地段的平面控制桩及设计单位应提供的测算和精度评定资料。各种重要测量桩檄的点之记。3、交接要求交接桩应以管界处第一个交点桩或转点桩开始或终止。按图表在现场直接逐点点交或置镜实测交接，均应做好详细记录。交接桩手续要完善，各种数据要反复核准。各种桩檄标志要明显，标桩书写要工整并符合规定。测量资料必须要有测量负责人的签字并加盖单位公章，交接完成后办理交接纪要，加盖双方单位公章，各执一份。4、竣工测量成果移交工程竣工验收时，先完成各种竣工测量桩械、标志桩、测量标志和永久水准基点的点验工作，再办理竣工测量资料的移交手续。笫七条交接后要及时组织补点，进行断面测量和放样测量工作。第八条复核制度1、桩橡复测制开工前，应对主要桩檄（曲线转向点的交点桩、直缓、圆缓点桩、直线转点桩、桥梁墩台中心桩、水准基点）进行同精度复测，复测应采取两种不同方法或两人换手复测方式进行。复测时要特别注意长隧道、特大桥和桥隧相连地段的测量以及管界交接处的贯通测量。复测完成后，及时固桩和护桩。凡未经复测核准的桩檄不得交付施工。2、测量资料复核各种测量资料在使用前，必须进行检查和复核。检查的主要内容有：外业记录和内业资料是否规范，测量方法是否合理，记录是否真实可靠，记注是否清楚明显，计算是否正确，签署是否完善，图表是否齐全。复核的主要内容有：复核测站平差方法是否合理，成果是否正确，有无笔误，对最终平差成果进行换算、验算和反算，确保最终成果准确可靠。所有记录测算资料，均应认真进行复核并签署完善。未经复核和验算的资料不得使用。3、施工过程中的测量检查复核项目测量队长在施工前进行图纸审核与坐标、标高计算，工点测量班进行坐标、标高数据复核,复核无误后实地测量放样。测量班在进行工程细部放样时，工点技术负责人要根据设计图纸对放样资料进行仔细核实，测量放样时要进行换手测量。放样工作完成后，应进行各种检查。经检查确信无误，由测量班班长在测量日志上签认以后，且经工点技术负责人确认签收测量交底方可正式施工。施工中对测量桩厥、标识要妥善保护。对正在施工的工程，尤其是容易发生错误的环节进行抽查，抽查的部位、时间、采用的方法等，要在测量日志上做详细记录。4、对已完工程的检查在验工计价前，测量队长应及时对已完工程的位置、尺寸、标高、限界等控制项目进行实地检查，并对工程数量予以核定。第九条测量资料管理1、原始资料管理一切原始观测值和记事项目，必须在现场记录清楚，不得凭回忆补记。测量手薄必须填到页次,注明观测记录者、日期及使用仪器。因超限划去的观测记录，应注明原因、并予保存，不得撕毁。测量记录宜使用固定页码的专用手簿或国家测绘出版社出版的各种测量手簿记录，不允许用纸张或小本子代替。测量原始记录，资料应收集整理齐全，并按工程项目分类保存，专人负责保管，以备查阅。2、内业资料管理测量的内业资料，必须收集齐全，及时整理，并按用途、工程项目分类登记，专人负责保管。笫十条测量仪器管理1、各种仪器均属计量器具，应符合计量器具管理规定。2、测量仪器设备实行分级管理。各类特种专用精密工程测量仪器设备，配置应做到合理、适用、经济。3、各种测量仪器，使用前、后必须进行常规检验、校正。使用过程中要做好防护，严禁日晒雨淋。使用过后及时进行养护。严禁使用未经检验和鉴定、校正不到出厂精度、超过鉴定周期、以及零配件缺损和示值难辩的仪器。4、各种光电类、激光类仪器必须定期送具有资质的部门进行检定。检定周期不得超过规定时间，以保证测量的准确和精度。5、测量仪器设备应设专库存放，环境要求干燥、通风、防霉、防尘、防锈。光电类和激光类仪器每月开机一次，光学类仪器每季度开箱晾置。6、各级必须建立健全测量仪器设备台帐、精密测量仪器卡、仪器档案等制度。仪器出库、入库、应办理借领使用登记、签认手续。7、仪器报废光电类、激光类仪器超过使用寿命，零点漂移严重，测量结果不稳定，测量精度可靠性低时,必须申请报废。常规仪器损坏后无法修复，或仪器破旧、示值难辩，性能不稳定，影响测量质量时，必须申请报废。第八章技术资料管理笫一条技术资料是施工、安全管理、科研等各项工作的劳动成果，完整、准确的技术资料是组织施工、编制竣工文件和施工总结的主要依据。第二条技术资料实行分级管理，公司、项目由施工技术部门负责，设技术资料室和专职资料员进行管理，工程队应指定兼职人员负责各类资料的管理工作。笫三条技术资料管理的范围：主要包括在建项目施工图纸、标准设计图纸、有关协议纪要、现场调查、设计核对、变更设计、施工记录、施工总结等各项施工技术资料，以及设计施工规范、规则、标准、手册等，科技情报资料、学术活动资料等（含文字、图纸、照片、录音、录相）。已经竣工验交过的工程，其各类图纸。资料以及与施工生产有关的各类技术书籍，亦应妥善保管，分类编号、造册登记，以备查用。笫四条各类技术文件及其他技术资料的保管使用，应遵守以下规定：1、各级资料管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料情况，所有各类技术资料文件均应分专业、分类立卷，并编制检查目录，补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上注明。2、项目施工设计文件资料除保存完整的一套和做竣工文件编制需要的数量外，其余发有关施工单位使用，分散保管，其他技术资料一般由资料员集中管理，本单位有关人员可查阅或借阅。借阅文件资料应办理登记手续。为便于工作，借出使用的文件资料，用后应按期归还。3、技术资料变更、废弃时，应由发放单位及时回收处理，对不能回收的要做好“修改”或“作废”标记，并注明修改，作废的日期和依据。4、全部工程竣工移交后，应按档案管理规定，清理设计文件及各项资料，分别按通用、归档、上交、销毁等方式予以处理。5、停缓建工程的设计文件资料和施工记录，由担任施工的单位整理立卷，装箱保存，或送公司科技开发部的技术资料室保管。第五条现场施工资料管理分别由各项目部和工程队负责。公司科技开发部应经常检查，指导施工资料的积累和保存工作。各工点系统汇集施工原始资料；编制施工小结和竣工文件。项目的主要资料包括：开（复）竣工报告、施工调查资料、施工设计文件、施工设计文件审核资料、变更设计协议、记录、通知单或图纸，技术交底资料、施工组织设计、复测资料、工程事故分析处理记录、检验批资料、试验检查报告单、工程质量分析资料、工程日志、推广新技术的情况、施工要求与本工程有关的文件等。项目资料应建立目录，以便查找使用。单位工程技术资料的收集和保管应作为基层技术人员岗位责任制的一项重要内容，认真贯彻执行。第六条项目上场之后，技术负责人应及时与甲方、监理单位联系，明确各分项工程所采用的各项记录表格和记录内容，并以施工交底的形式加以确定，交各施工队、技术人员执行。项目每月至少进行一次资料检查活动，确保资料汇集的及时性和资料填报的正确性、规范性。第九章工程调度笫一条调度人员配置：公司工程管理部配置调度员1名，主管公司工程调度工作。各项目经理部，设调度一人。工程开工前，将调度人员姓名、通信地址、联系电话、电子邮箱报工程管理部备案。笫二条调度工作职责1、迅速准确传达上级和公司领导有关施工生产方面的指示、决定，发送调度通知和报告，并检查、收集、反馈贯彻执行情况。2、了解掌握施工动态，督促检查施工计划执行情况，查找问题，分析原因，提出合理化建议。3、协助领导和相关部门协调解决影响施工的各种因素，促使施工正常进行。4、定期提出在建工程任务完成情况分析，为工程例会提供会议材料。5、督促项目做好工程防洪工作。6、建立工程台帐，编制工程施工通报，按时上报各种统计报表和年度施工情况总结。7、关注重点工程施工进展情况，督促检查重点工程施工节点计划执行情况，编制重点公司重点工程施工进展情况通报。8、指导各项目调度业务建设，建立工作制度，及时总结工作经验，不断提高技术业务水平。第三条调度工作制度1、各项目经理部调度员在接到工程项目业主的通报表扬与奖励或反映施工有关问题函件后，应及时向公司工程管理部报告，使公司及时掌握项目施工动态，研究相应对策。2、工程月报各项目经理部调度每月25日前上报本月完成任务情况。上报格式详见表。数据统计时间为上月26日至本月25日。上报内容：项目投资、实物工程量本月及开累完成情况、主要结构物形象进度、主要施工资源配置情况，下月计划等。3、工程周报各项目经理部调度每周一上午8：OO时前，上报上周项目重点工程施工完成情况。数据统计时间为上周一至周日。上报内容：项目总工期、重难点工程施工情况、施工进度分析及措施、需要公司协调解决的有关事项等。4、工程日报工程进度相对滞后，收到业主、监理通报批评的工程项目，要向公司报工程日报。5、每季度末20日前，各项目调度人员要按公司台帐格式向公司调度上报本季度在建工程项目台帐。公司工程管理部日每季度末25日前向集团公司上报在建工程项目台帐。6、每年12月20日前，各项目经理部应向公司调度上报当年的施工总结，施工总结要能真实反映当年的施工生产情况，对存在问题进行深入分析。总结应包含年度项目施工生产基本情况、主要工作及存在问题、下一年的工作思路及打算等。公司调度每年12月25前向集团公司调度上报年度总结。7、每季度末，公司召开一次由公司主管生产的副总经理主持，工程管理部组织，机关与施工生产有关业务部门参加的工程例会。主要分析施工生产中存在的各种问题，研究解决办法和对下一步工作的部署。工程例会要形成会议纪要，下发各项目。公司工程管理形成会议纪要，抄报集团公司工程管理部。第十章工程防洪笫一条防洪工作实行行政领导负责制，主管领导，统一指挥，分级负责。各级防洪组织应建立与当地政府防洪指挥部以及气象、水利部门的联系制度，争取地方政府和有关单位的支持，协调防洪工作。笫二条建立健全各级防洪组织。1、公司设工程防洪抢险领导小组，由公司总经理任组长，主管生产的副经理、总工程师及各项目经理为副组长，公司工程管理部、安全质量部、设备物资部、劳资培训部、财务会计部、社会事业部及公安分处、宣传部等有关部门领导为防洪抢险指挥部成员，负责公司工程防洪工作。2、各项目经理部成立防洪抢险领导小组，组长由项目经理担任，项目部相关部门人员参加，负责项目工程防洪及抢险工作。3、公司及项目工程管理部是工程防洪工作的主管部门，对在建项目防洪工作负有检查指导、督促落实的责任。笫三条防洪工作的主要任务：部署汛期防洪工作，下达有关防洪工作文件；督促检查防洪准备工作，组织复查重点防范地段设施的防洪情况；组织和领导抗洪抢险；抓好灾后害善后工作。1、掌握本单位和本地区气象、水文、雨情及管（营）区内的重点工程、工点、设施的防洪情况，适时强化薄弱环节。2、制定抗洪抢险应急预案和安全渡汛措施，参加防洪检查，督促有关单位防洪措施的落实。3、汛