2022年工程造价员年终工作总结.docx

工程造价员年终工作总结我自2022年2月到公司参与工作,参与工程预结算和成本控制,负责*港湾、*港湾的现场工程成本控制及前期和景观零星结算具体工作,另外完成领袖部署的工程结算和预算工作。B月如梭,回忆这近一年来的工作,我就经历了*安置工程交房，*交房,*交房，*交房，*交房等攻坚会战,也经历了*月）戊、*戊、*戊、*¥弯*港湾二期开工等新的战斗号角，更是在一个接一个的销售佳绩直至销售冠军的的捷报中兴奋渡过。在2022年以来房地产形势一片萧条的新情况下,我公司还是逆市前进,勇于攀登并抓住了宝贵开展的机遇。在公司蓬勃的开展中,作为公司的一名员工,在为公司的跨越式开展感到兴奋和自豪,但同时也深深的感到自己也更要与时俱进的学习成长。公司辉煌离不开领袖正确的决策和每位员工辛勤的劳动,只有善于及时总结过去的成就与过失,才干更好的提高我们的工作能力,下面是2022年的主要工作完成情况上半年的主要工作完成情况:1、 *1#楼土建预算：建筑面积15564m2造价1223.2万元2、 *2#楼土建预算：建筑面积17289m2造价1336.1万元3、 *2#楼土建预算：建筑面积38506m2造价3674.7万元（与张工协作相同完成）4、 *5#6#楼土建预算：建筑面积28220m2造价2284.6万元5、*B地块5#楼预算调整：建筑面积11376m2造价1103.6万元/制所口目形贸W近融H左奈国羽袂蹄玖籽。昇*W*时左耕址泌平片滞风星辉眸重号毋由OlO乙重刿非乃串重回近者盼壶墨封回"奶"械董吾Q腹玲物涉苗z®另O篇瓯QfV辫#乙乙*P。菖瓯酿督笺MF亩通瓯喜绍野二*,01。意游'菖瓯旱*、6o球近篇盗舞#大'#£谄口期a*,8。一#打'#8、#§*y。-Uo1'#6*，9渣彭WWWH*M宵招WW旷%'I*>°,斯一瓯喜风留乌二*'£。翦甥耐圉哥M*Y。篇祸'虞昭禀猝乂再#“'#01、#6'#§*7:街,爻且¥-工矗王由,±菖蛙市卓琵44波迁近切骤喜褪匏）1&目近*配购、6菖一善多扶#81F:#91：#LI、OlT8说、9脏%.1虽#81fIl:#91-ULltOlT8设、9#£%T*'8菖瓯S里I即舞#61*y羽浪W据号困非一#,#£#*、9能使我更好的完善不足。在工作中对公司的建议:1、公司的快速开展,对品牌也提出了新的要求,我们的品牌不仅仅是购房客户的形象,更应该是含一切协作伙伴的全方位品牌,更应该是让协作伙伴们意识到他们选择了正商就是选择到了真正诚实的朋友。2、公司能依据各部门需求安置更多的学习提高的时机,业务知识到管理能力我认为能得到学习和培训是对每员工最大的福利。12、*12#15#工程结算。工作态度及企业文化了解工作的态度决议了工作的质量,在,并以预算工程师的职业道德为准则,始终坚持严谨的工作态度,强烈的责任心，忠于职守,以公司的利益最大为最高行动准则。通过学习公司文化和身体力行的交房攻坚战运动,使我真正的了解T公司快速开展的强大动力和机动高效的企业运行机制。我深深的体验到每个员工的“执行力”就是企业的前进车轮,每一个员工的“结果第一,理由第二”就是企业的目的的实现。团队精神是我们企业能面对风雨更加从容,团队精神是我们部门工作更加完整迅速,因而我为融入到公司的团队之中并为树立一个良好的团队而努力感到而荣幸。所以,我在工作中,与同事密切协作,为工作顺利的完成尽最大的努力,能够很好的团结同事,具有较强的全局意识、团队意识。在工作当中只要是领袖部署下来的任务,都会坚决的按期、按量、精确的完成,提供一个领袖满足的结果,不讲任何理由、借口和条件。企业文化是公司一切员工步伐一致目的一致的源泉,是公司员工向着公司目标前进的精神食粮。因而每次公司培训我都认真学习时刻坚持我的思想与公司的计划坚持一致,了解公司文化的精髓,使公司文化真正的指导我的工作。工作中的得失与改进通过在公司的工作与以往工作经历的比较我认识到当前的许多好的工作方法,比如我们在签订合同时“合同价一次包死”的做法,很大程度上避免了签证变更而影响的工程造价的不确定性,对整个工程成本的控制起到了降低成本的作用。但是这也会使得图纸出来以后急于开工的情况下,怎样才干快速精确的确定合同总价,当然这需要我们造价预算人员大批而集中的工作。可是尽管这样依然没有足够的时间完成。这些工作中的不足还要我与同事门相同解决的问题。现在的工作当中我的业务知识就是算得对、算的准。实际在工作当中我更应该在图纸设计时的工程造价的前期控制和工程治理进程中造价的进程控制。比如在设计阶段各个造价指标的合理控制,这种指标要有历史数据统计得出得出而不是仅凭个别工程经验。而在工程治理进程中造价的进程控制这更要求我们随时掌握工程进度及其工作流程,发生设计变更签证及时反映出造价的动态变动情况,同时加强与施工队伍的进程治理,才干更有效的控制成本。工作中也存在工作不够细心的情况,如世纪港湾景观工程的结算失误,尽管是设计和项目资料不齐造成的但对于我们没能深入审核也有责任,同时也反映出公司的责任治理的漏洞,都负责反而到最后都不负责的现象。“一体化，全面预算治理心得体验全面预算治理是加强企业内部治理控制，优化内部资源配置，实现经营目的的一种主要方法。公司开展战略应当与年度开展规划相结合。公司从产业结构、产品结构、市场地位、开展规模、财务业绩、核心能力等六个方面形成明确的战略目的，使企业各层面形成相同价值观和一致行动。1、以职能开展战略保证公司开展战略为保证公司开展战略的顺利实施，通过明确具体的职能战略方案进行战略部署。依据总体战略目的，制订了市场领先、成本改善、结构调整、技术创新、循环经济和业绩文化等六大职能战略方案，并从工作层面、目的和关键举措方面进行了清晰明确的描述，指明了具体努力方向和目的。2、以年度开展规划保证职能开展战略依据总体的职能开展战略目的，以年度为周期制定开展规划。各职能部门结合分析宏观经济形势预测、政策调整动向、行业开展趋势、竞争形势变化和企业开展状况等内外部因素的变化，以职能开展战略为导向，制定年度开展规划。作为民爆器材生产企业，年度开展规划以主要产品产量的安置为依据，在销售、生产、采购、技术创新、工艺完善、产品研发等具体资源配置方面，体现出市场领先、成本改善、结构调整、技术创新等职能开展战略，从数量上进行第一次资源配置和总体平均。使职能战略渗透到相应进程治理之中，实现职能开展战略和年度开展规划的具体结合。3、全面预算与绩效考核的结合为保证全面预算得到有效贯彻落实，增强预算约束控制作用，促进预算总体目的的实现，公司从纵向、横向两个方面树立了以全面预算关键指标为主体的绩效考核指标体系。纵向上，对民爆主业各生产厂设立产量和工序成本指标，按照产销研一体化运作要求，对各车间设立产量和利润指标，各生产厂再层层分解设立相应的产量及成本或费用指标；对其余子公司设立净资产收益率指标。横向上按照各职能部室的职责分工将公司利润、产量、成本降低率、产品品种结构优化、新产品开拓、技术经济指标提升、循环经济、采购渠道优化等完成公司预算目的的关键指标，按责任程度分为直接责任部门、间接责任部门、关联责任部门等予以分解落实。从而保证绩效考核的导向促进预算指标的实现。工作总结报告写作技术正确做法是依据“立言之本意”的原则，对原料进行科学的取舍、组织和概括。主要的东西要详讲，次要的要略讲，与主题无关的就不讲。引用事例和数据时要精选，凡用一个事例就能说明的问题，就不用两个。这样抓住重点就会发生深刻的思想见解，不致使人看起来像喝白开水，淡而无味。换忘1%,除有经验，没若教训的总结，严厉地说不能算完整的总结。一份有力度的总结必须实事求是，不能回避问题，只讲好、不讲坏。歌功颂德有余，揭露问题不足，自吹自擂，粉饰太平，这样的总结，对上不能使领袖掌握情况，对下不能用于指导实践，瞒上欺下，是一种极端不负责任的态度和典范的做秀。开展下去，就会影响领袖的正确决策，挫伤群众的工作热忱，给事业造成损失。一般说来，十全十美的事物就是不存有的，工作中的缺点、问题也不可避免。所以搞工作必须秉持实事求是的态度，端正思想，一切从实际启程。总之，必须并使总结真正地彰显出来“发扬成就，纠正失误，以利再战”的目的，就能够彰显出来一个存有能力的领袖在总结会上讲话就是存有分量的。(3)总结切忌老生常谈。懒老生常谈，就是说报告必须存有新意。所谓新意就是指那些源自社会课堂教学，观察分析事物存有肯定高度，对人们的社会课堂教学具备指导意义的经验和具备先进经验促进作用的教训，而不是标新立异。要做到有新意，就是要通过细致的深入调查、敏锐观察，抓住真实典范原料，用正确理论去分析，写出独到之处，特殊是要有解决问题的新做法、新见解、新经验。关键要能一语破的，抓住事物本质，揭示事物规律，比如有冲破传统观念有新意的思想，有的放矢、切中时弊、能给人排除疑虑、消除疑虑的思想等内容。还有同一个事物，以不同角度，在不同时机来观察，来分析，也会发生新意。这正是言当其时，一字千金;言不当时，一文不值。总结报告必须存有新意，最懒一味抄书、抄报、删文件，像是那种“翻阅报纸探听点子，跑到下面探听例子，关起门来写下稿子”的作法确实就是没用的。必须存有新意，还必须消除自私思想，无法一份总结常年用。