14.科管部----2018年科技管理部技术工作会发言材料(20180126).docx

2018年工作会发言稿安质部一、科研工作2018年公司所有在研科研课题继续完善技术研发项目化的管理，使技术研发项目实行制度化和科学化的管理，保证课题计划圆满完成。存在问题：一是课题组进行产学研合作时，签订的科研合同未在科管部审核及备案，且委托高校或第三方机构研究所涉及的科研经费未监督其专款专用；二是较多数课题组编制科研报告时间都在项目部收尾时，故参研人员都基本调离本项目部，只有少数收尾人员编制，工作进度缓慢。措施：1、科研立项与科研信息收集要求各单位重视科研立项，不止着眼于坚决现场问题的应用型课题研究，对于关系到公司发展的各方面新技术信息，不关大小，均可提出立项。并将相关科技信息及时反馈至科技管理部，这也是公司收集科技信息的一个途径。2、所有在研课题，课题组长年初编制本课题的详细的责任到人的年度工作计划（每年2月份报科技管理部），每季度编写一份科研项目进展报告（格式在中铁一城技201543号通知中已发，每季度最后一个月的25日前交科技管理部），汇报科研课题阶段性总结和评价及进展情况、提出下一步工作（包括资金使用）计划，由科技管理部审核,报公司总工审批。城轨公司科研项目季度进展情况报表所报资料必须真实准确详实，所报科研经费一栏资料作为公司本部每季度经济活动分析会的参考资料。3、各单位当年经公司批准新立项课题及时与公司签订科研合同，并认真组织做好计划项目的落实和实施工作，积极加大挖掘开发专利、工法项目，确保全面完成各项计划。集团公司A类、B类及公司级课题技术研发项目在成果评审（鉴定）、报奖等方面同等对待。4、各课题组长组织做好与科研课题相关项目简介、关键的施工现场照片、视频影像资料储备，以后为课题评审做准备。5、各项目部要积极组织，结合在建工程、管理和公司发展需要，积极准备下一年的申报科研立项，科研立项申报是上报时间在每年十月中旬，但是各项目部可以随时申请立项，在科技管理部调研可行性后即可提前开展科研。6、进行产学研合作时，与高校或第三方签科研合同时要给科管部备案，并且要监督涉及拨付和配套的科研经费使用情况。7、开拓国际产学研合作的新渠道，积极联合国外的科研力量，加强同国外境外公司级学术机构的研究与开发合作，掌握最新的行业动态，为公司发展增加知识存量，提公司竞争力。二、科研经费归集公司所有在研科研课题科研经费管理进入正常化，实行课题费用责任管理，形成责、权、利的统一。存在问题：部分课题组的科研经费归集工作不能按时按年初下达的计划及时合理归集，到年底公司核销科研经费报资料时才调整科研经费，不符合科研经费管理规定。措施：科研经费投入是公司可持续发展的重要保障，也是公司维护公司高新技术企业享受国家各方面优惠政策的重要指标，所以请各单位高度重视科研经费的投入与归集，科研经费归集的费用宜占当年营业额的3.0%o要求各单位严格按照即将发布的关于发布中铁一局城轨公司2018年度科研计划工作的通知要求的归集额度下限归集。三、专利与发明督促、指导专利和发明的申请，充分发挥专利制度在公司发展中的作用，促进公司技术创新和形成企业自主知识产权。措施：各项目部要加强重视专利工作，每年各项目部力争至少申报一项专利，尤其有科研课题的项目部，必须挖掘专利积极申报。各项目部应根据自身编制情况，明确项目部总工程师主管和统筹专利工作，负责本单位职务发明专利工作的日常管理。加强专利保护，开展专利信息检索、分析和利用工作，努力实施和管理好自主专利技术，最大限度地、有效地保护企业的知识产权权益，为企业的技术开发、技术贸易和企业决策服务。申报职务发明成果专利（含商业秘密）、技术方案的专利申请权及专利权属于公司，专利证书上专利权人为公司，勿擅自以个人名义申请专利。四、信息化建设细化公司信息化工作管理相关制度，按规划有步躲的逐步开展相应工作。开展公司BlM应用中心工作。公司信息化管理科学化、规范化、程序化。措施：（1）建立和逐步发展公司的计算机信息化应用系统；统筹规划、规范建设，配合集团公司达到一体化推进、一体化管理，实现业务和技术的融合；维护公司广讯通平台的技术工作；（2）严格执行中铁一城技2014171号文关于印发中铁一局城轨公司项目部信息化建设标准的通知，为了保证项目部各种信息化系统的顺利推广，项目部应设立以项目部经理或总工为组长的信息化应用小组，同时应设立信息管理岗位，并指定专（兼）职的信息管理员。项目中标三个月内，项目部必须成立信息化应用小组和指定专（兼）职的信息管理员，并将相关资料信息（见附件）报公司科技管理部进行备案。人员信息变更后必须在5个工作日内上报变更。项目部必须采用全集团公司统一的协同工作平台进行信息发布、无纸化办公、文件传输、信息沟通、申请审批等。项目中标三个月内，项目部信息管理员必须向公司人力资源部申请开通广讯通账号，人员的调动或离职必须在5个工作日内上报公司人力资源部进行账号调转或注销。（3）按照公司编制的中铁一局城轨公司BlM技术推广应用规划方案和实施细则工作计划安排，继续开展在西安四号线11标和宁波4001标开展的两个BIM试点应用研究，新开展广州十一号线和五号8号线2期2标BIM应用研究。（4）为了满足视频会议召开的要求，会议期间必须保证至少独立2Mb且上行速率不小于IMb/S的网络带宽供给视频会议系统独立使用，同时指定专用计算机安装视频会议程序，配置视频摄像机接入视频会议终端计算机，会议室音响系统必须具有本地和网络的回音消除功能。五、节能减排工作达到集团公司下达的年底节能减排目标。各单位在节能减排工作方面仍存在认识不到位、责任不明确、措施不配套、政策不完善、投入不落实、协调不得力等问题。措施：（1）各项目部节能工作领导小组必须健全完善节能减排三大体系、组织体系上要做到横向到边，纵向到底，各项目部建立工作领导小组，项目主要领导要亲自抓，并指派一名领导主管节能减排管理工作，明确节能减排管理岗位职责。设立一名专职（或兼职）节能减排岗位，相关部门应选派具有节能减排专业知识人员兼职开展节能减排管理工作。、加强能源计量和统计监测管理，加大监督检查和指导力度，确保统计数据的真实性和准确性。、进一步完善考核奖惩体系，将考核指标层层分解，落实责任，加大对各项目部的节能减排考核力度，确保集团公司下达的节能减排考核目标的实现。、为确保城轨公司节能减排工作目标完成，落实节能减排主体责任，请各项目部通过节能工作领导小组讨论制定本项目部2015年的节能减排工作目标及措施。（2）项目部全面推行节能减排标准工地建设，积极参加股份公司每年度的节能减排标准工地评选在施工组织设计时高度重视节能减排工作，施工组织设计中要有节能减排章节或包含节能减排工作内容，采用节约材料、节约资源、低耗能、低污染的绿色施工方法，优先采用国家认证的节能设备或产品；优化施工方案，合理安排施工工序，合理配置使用各种资源，施工作业实现节能减排标准化、程序化，减少随意性；合理安排施工顺序和工作面，优化作业区域耗能设备和机具的数量，充分利用共有的设备和机具资源，优先采用低耗能、低污染的施工工艺。（3）重视节能减排工作总结，提高节能减排工作报告质量，按时给公司上报节能减排各报表各项目部要重视节能减排工作总结，认真做好节能减排工作报告（节能减排工作报告按季度上报）。并且各项目部节能工作领导小组务必做好项目部节能减排工作情况信息报告表报送情况（月报）、节能减排季度统计监测汇总表报送情况（季报）按时按质上报工作。在节能减排工作报告中要报告以下内容：本项目部节能减排“三大体系”建设和运行情况；报告期和年度能源消费和主要污染物排放情况，同比变化情况，存在的主要问题与原因，取得的主要成绩与相应措施；对所属节能减排成绩突出或有问题的重点单位、重点情况进行说明；对能源消耗指标和主要污染物排放指标增减幅度超过10%的，要进行特别说明；报告期和年度节能减排资金投入情况，同比增减情况；重点投入项目及产生的成效；节能减排技术开发和推广情况及取得的成效。报告期和年度推广采用经国家认证的节能设备或产品，淘汰国家明令禁止使用的低能效设备和产品等情况及取得的成效。统计分析要集数据、情况、建议和意见与一体，对报表中有关指标数据和情况，要说明变化因素，分析存在的问题和原因，提出解决问题的方案和制定相关措施，总结工作成效和管理经验。六、公司专家管理工作建设一支专业素质高、业务技术精、创新能力强，且规模适当、结构合理的工程技术专家队伍，充分发挥专家优势,促进专家队伍梯队建设。圆满完成当年度的公司专家委员会工作以及专家日常管理等工作。措施：(1)每年度由公司专家委员会办公室负责组织专家委员会对公司各级专家的工作绩效进行考核，在次年一季度末之前完成上年度工作考核。(2)公司各级专家每年年末填写工作考核表(见附表3中铁一局城轨公司专家工作考核表)及相关材料报专家委员会办公室。(3)专家委员会办公室组织专家委员会委员对专家工作业绩和履职等情况进行考核评分。(4)专家委员会办公室将考核评分结果反馈给考核对象征求意见。(5)工作考核结果报公司总经理办公会研究确定工作考核分数。