(质量环境二合一)工程变更管理程序.docx

Lo目的：使公司所有产品的工程变更得到有效地识别，且工程变更的联络、可行性评审、批准、执行等工作顺利有序进行，以保证工程变更后的产品符合顾客要求。2. 0适用范围：本程序适用于本公司所有产品所涉及的工程变更。3. 0定义：1 .1工程变更：指影响产品实现的所有变更。按来源分，可分为来自顾客的工程变更、本公司内部工程变更、以及来自供应商的工程变更。按工程变更对产品实现的影响关系，可分为产品特性的工程变更、及制造过程的工程变更。3 .2产品特性的工程变更：指所涉及的材料、外形、结构、尺寸、功能、组装、表面处理要求、包装要求要求等所有产品特性的变更，它可来源于任何一方。3. 3制造过程的工程变更：指将影响产品特性任何加工场所、加工刀具、工装、设备、制造工艺、检测方法要求等项目的变更。它也可以来源于任何一方。4. 0职责4.1 业务：对客户提出的工程变更，填写工程变更申请单交给工程，必要时重新报价。4.2采购：对供应商提出的材料变更，填写工程变更申请单交给工程4.3品管：对内外部提出的工程变更，进行变更评审，若确定变更，则执行变更事宜。4.4总经理：批准因工程变更引起的价格变更、及资源需求。4.5生产/品管：配合工程变更后试产、检测。4.6文控：工程变更后，资料管控。50内容5.1工程变更提出5.L1外部工程变更提出a.客户提出变更（包括要求变更），由业务将客户的变更信息整理好，并填写工程变更申请单交品管部。b.供应商提出变更（包括影响的4M变更），由采购整理变更信息，填写工程变更申请单交工程。C.安全法规或其它要求的变更，由工程人员或品管人员将识别出的安全法规等变更信息进行整理，填写工程变更申请单。5.1.2内部工程变更提出a.品管部设计变更及纠错变更；b.制造部、品管部、仓储部发现技术资料、或品质异常采取纠正措施提出的变更;C,生产效率提升及成本改善提出的变更。d.内部影响的4M变更。e.内部变更，均由提出部门填写工程变更申请单。5. 1.3所有工程变更申请单由相应的工程师接收处理5.2工程变更评审、批准5. 2.1品管部项目工程师收到变更申请后，制订工程变更单，在当天组织相关部门（如：品管、制造、采购、业务/报价、生管等）进行评审，必要时要求各部门会签。6. 2.2内部影响变更申请确认后，由品管部整理相关变更资料及工程变更申请单给客户承认，在客户同意的情况下方可实施变更。7. 2.3评审内容详见工程变更单。8. 2.4工程变更评审决议:根据各部门对变更之评审意见，由工程师审核，最终由品管部负责人判定可否变更。若批准变更，项目工程师则实施工程变更；工程变更评审未通过，则由项目工程师通知申请部门，并说明理由。评审结论见工程变更单。5.3重新报价53.1若需要重新报价，业务按与客户有关的管理程序执行报价作业。5.3.2报价员对变更后的产品进行报价，产品报价单经总经理批准后，发给财务部，用于产品账务结算。5. 4工程变更实施5.1.1 项目工程师将工程变更单及变更后的文件（资料）交控受控发行，并回收旧文件（资料）。5.1.2 对产品关键特性（如功能、结构、尺寸等）变更时，项目工程师需召集各相关部门负责人对变更内容进行培训，并到现场指导作'也。5.4.3品管部根据变更后的工程资料修改进料、制程及出货检验规范文件。5.4.4物控部依变更后的资料申购物料，必要时采购人员将工程变更资料发给供应商，并要求确认回传。5.4.5生产车间依变更后的工程资料进行生产作业；品管部依修改后的进料、制程及出货检验规范文件进行检验作业。5.4.6物控部依工程变更要求对库存物料及成品进行隔离、标识及报废处理。5.4.7物控部每月底依工程变更的库存品处理意见，汇总内部和外部变更损失费用，找责任部门确认后交财务做内部及外部财务结算。5. 5变更验证、确认5. 5.1如产品处于前期开发阶段（如处于工装制造阶段），则不需立即进行样品制作,按更新的进度计划进行，如产品处于样品制作、试生产阶段，或产品已批量生产,则需要进行样品制作。以验证、确认变更后产品的符合性。6. 5.2工程变更涉及到生产工艺/产品性能和零部件尺寸变更时，品管部须安排进行试产和试验，以验证、确认变更后产品的符合性。7. 5.3品管部对工程变更后的试制样件进行必要的尺寸测量、测试、外观评价等检验。品管部对该试制样件能否满足顾客要求进行最终的判定。8. 5.4工程变更后，经试制样件，且验证、确认符合要求后，才可转入量产。6. O相关及支持文件7. O附件