值长工作打算.doc

09年工作打算一、 竭尽全力抓安全1、 统一全值人员思想，提高认识，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的电力安全方针；2、 针对设备、系统、运行方式、不同季节等切实做好事故预想、反事故演习；3、 严格执行“两票三制”，不定期抽查，结果纳入员工绩效考核，与月奖挂钩；4、 平时加强学习、剖析典型事故案例，总结经验，吸取教训，提高技术业务水平，彻底杜绝违章操作；5、 利用ERP加强设备缺陷管理、安全整改通知单管理，保证设备的健康状况。二、 自始至终抓好经济运行1、 制定考核细则，利用经济杠杆，根据部门精神，做好值际奖金的再分配，来提高各专业、各岗位的工作积极性、能动性；2、 加强宣传、引导、教育，让全体员工充分认识到经济运行对一个企业可持续发展的重要性，从而全面调动所有人的智慧；3、 继续做好日指标超限分析工作，还有报表数据分析、比较工作，对设备经济运行情况做到心中有数；4、 根据实际情况，多和*值长联系、商量，合理安排供热、电负荷接带，调配给泵、循泵运行；勤联系煤管班，及时了解燃煤情况，合理作出调整；5、 实事求是开展值际小指标竞赛活动，多向兄弟值学习，多找自身主观原因，取长补短，实现节能降耗；三、 扎扎实实深化值际学习培训工作1、 人才是企业的灵魂，一个企业的发展主要要靠人才，而我们企业正处于跨区域发展阶段，培养人才的迫切性、重要性不言而语；2、 加强人员素质教育培训，日常规章制度学习培训，每个人建立培训档案，作为绩效考核的依据；3、 加强自身学习，牢固确立终身学习观念，充实自我，一是夯实技术业务水平，还有就是提高自己的管理能力；4、 对有发展潜力的新职工重点培养，一是平时多对他进行现场讲解，提出问题让他思考，提高他的理论水平；二是创造一切机会让他单独操作，迅速提高他的实践能力；5、 制定值际培训奖惩规范，每月在值际奖金中反应出来。四、 在现场管理上下功夫1、 加强值际员工值班纪律的管理考核力度；2、 对各专业包干区卫生不定期检查，一次批评整改，两次严格考核到人；3、 加强对公共设备的监督管理，如：办公用品、工具、消防设备、空调等，做到有记录可寻，交接班清楚；4、 对公司、部门、值际交办的各项工作，作为值长用心去关注专业班组对待态度，执行过程，完成情况，做到全程关注；5、 经常深入到生产现场，了解设备缺陷、卫生状况，监督人员值班现状，指导重大操作，纠正一切违章，充分发挥一级管理者的职能。