中铁公司创建四好领导班子申报材料.doc

中铁公司创建四好领导班子申报材料中铁公司创建四好领导班子申报材料中铁公司创建四好领导班子申报材料:2011-5-11 22:58:06关于申报“四好”领导班子的报告中铁七局集团公司、中共中铁七局委员会：一年来，在局正确领导下，三公司领导班子认真贯彻党的十七大精神，以科学发展观为指导，坚持以文化引领公司发展为目标，以创建学习型、团结型、智慧型的“四好”班子活动为载体，团结带领广大员工努力奋斗、锐意进取，生产经营和其他各项管理工作齐头并进，成效显著。08年公司实现新签合同额22.69亿元（其中国内19.22亿元，海外3.47亿元），较上年增长42；实现营业额23.01亿元，较上年增长41；安全生产形势稳定，质量管理总体受控，职业健康和环境保护达到行业标准；实现利润4700万元，成本管理总体受控；海外事业初具规模；在册职工年均收入较上年增长15.5，员工福利待遇和生产生活条件进一步改善。根据中铁七党干20083号“关于开展四好班子创建活动”的通知精神，我们对“四好”班子创建活动进行了总结自查。总体认为：三公司领导班子符合“四好”班子条件，特申报2008年度“四好”班子。现将主要工作情况汇报如下：一、政治素质好，以身作则为党员领导干部作出了表率。 1、08年，公司领导班子能够认真贯彻党的路线、方针、政策和上级指示精神，政治素质进一步提高，通过坚持党委会、总经理办公会、党政联席会等形式，明确了工作任务、理清了工作思路，领导班子的精神和工作状态良好，班子成员，08年实现4700万元； 国有净资产在05年底基础上，经营性资本保值增值率连续三年均保持在105以上。在此基础上，又制定了2009-2010年第二个发展规划。2、管理科学规范，经营决策机制健全，无重大决策失误。 08年，公司以抓好系统管理为手段，以投标揽活和进度控制为重点，以成本控制为中心，通过落实细节管理，抓好前期策划、成本分析和二次经营等工作，内部管理水平不断提升。一是重视了各系统管理中的细节管理。二是定期对系统管理情况进行分析研究，及时进行纠偏调整，减少了决策过程中的重大失误。三是建立了系统管理评价体系。 四是形成了严谨的合同预算管理体系。全年共实现二次经营额2.09亿元，缓解了公司成本压力；实现了建造合同收入确认的平稳过渡，理顺了预计总收入、总成本的确认流程；严格了协作队伍准入管理和分包价格控制，降低了合同执行风险；积极运用法律手段解决各类纠纷，全年共处理各类纠纷40起，涉案标的6118万元。同时公司对机关各部室和项目领导班子成员开展了履职情况效能监察活动， 确保了系统管理各项规定的贯彻落实。3、投标业绩突出，圆满完成了年度开发指标。08年，公司经营开发工作有序可控，全年参与投标82项，中标18项，实现自揽任务22.69亿元，超额完成了年度计划目标，重点确定的追踪项目大部分顺利中标。通过加强标前策划和筛选、标中及时测算成本和标后评价等工作，除新疆库库公路项目实行策略报价外，已中标项目无强行低价降标获得，实现了投标揽活的良性循环和既有市场的滚动发展，同时开辟了*、*、*市政等新的市场。4、组织生产有力，超额完成了年度营业额指标。08年公司严格按照局施工计划组织施工生产，科学合理地编排施工计划并在抓好落实上下功夫收到实效。全年实现营业额23.01亿元，超额完成局下达的施工生产指标。通过坚持每周一的生产小交班会和每月三次的大交班会议，通报情况，及时研究解决施工生产中遇到的各种问题；通过开展“大干二季度、决战三季度、冲刺四季度”劳动竞赛活动和积极相应业主组织的劳动竞赛活动，有效地保证了施工计划的落实；通过强化分片包干管理，加强对重点项目、节点工期的督导卡控，做好新开项目前期策划等措施，克服了冰雪灾害、汶川地震等客观因素影响和征地拆迁、资金不到位等不利因素，大部分项目进展顺利，基本实现了业主要求的阶段性工期目标。石环转体斜拉桥、黔桂大规模站改、合武既有线梁体架设、新疆盐渍土特殊路基等多项重、难点工程顺利实施；*湖滨站、安毛高速、库库高速、沪宁城际、鹰瑞高速、*地铁、广砚高速和*公路等项目均在业主月度或季度综合考评中获得好评。5、施工生产有序，无重大安全、质量和环保责任事故。安全质量管理以细节管理、明确职责分工、抓好制度落实为重点，突出了隐患排查、监控测量、重大事故监控和前期安全策划管理，加强了对农民工和协作队伍的安全教育培训，深入开展了“百日安全无事故”“安全生产月”和“全员安全大教育、大反思”等活动和其他专项检查活动，加大了对惯性违章的整治力度，各项安全管理制度得到了有效落实，全年未发生重大技术质量事故，在建项目分项合格率100，最终监视和测量9项，一次验收合格率100，安全生产形势总体平稳。在建项目中*地铁、*公路、*地铁富春路站、*文化公园站等项目的安全管理工作均在业主评比中获得好评。6、经营结果显著，实现了局确定的年度利润指标。08年通过重新制订了项目成本分析模板，将成本分析报告与行政工作报告相结合，加强了机关各职能部门对项目对应部门的垂直管理，实行分系统和分核算要素的成本归集、核算，提高了成本分析的可操作性、真实性、完整性和及时性；加强了资金集中管理、新开项目预付款和收尾项目质保金的收取工作，积极开展了债务折扣清偿工作；加强了会计基础标准化和内部财务监察工作，适时对各项目开展了内部财务监督检查，形成了高效严密的财务会计管理体系。08年顺利实现了据下达的年度利润指标4700万元。7、坚持人才强企战略，管理人才、专业人才、技能人才队伍建设管理有序。一是建立激励机制，抓了人才队伍的稳定工作。一年来，公司坚持以人为本，注重人才的选拔、培养、使用和稳定。08年对招收的144名大中专毕业生进行了岗前培训，增强了毕业生服务和献身三公司的责任感和使命感。通过组织拓展训练活动，使大学生的心理素质、挑战自我、坚强意志和团队精神得到增强。公司下发了做好大中专毕业生管理工作的通知，要求各项目必须举办各种“迎新”活动、制定见习计划、指派指导老师，并且按照上级要求，经过基层项目部评议推荐，公司考核评审，进行了定职定级，为大中专毕业生早成才奠定了基础。二是解决好公司员工内部无序流动问题。因个别员工的