中原油建“我要安全”活动总结.doc

中原油建“我要安全”活动总结西北油田分公司质量安全环保处：今年以来，中原油建严格按照集团公司“我要安全”主题活动和西北油田分公司进一步深化“我要安全”主题活动、开展查找身边“十大薄弱环节”活动、安全月“安全责任重在落实”活动要求，切实抓好各项工作的实施，现将我单位“我要安全”主题活动总结如下：1-6月份，我单位坚持“安全第一、预防为主、综合治理，落实责任、精细管理、事故为零，保护环境、关爱健康、持续发展”的HSE方针，围绕“健康、安全、环保，稳定、和谐、发展”的HSE主题，强“三基”，除“四害”，通过一系列活动开展强化全员安全意识，强化全员安全责任，强化全员安全行为，不断提升HSE管理水平，进一步夯实HSE基础工作，实现了安全生产。一、结合实际，落实责任，科学制定实施方案健全的组织机构是HSE管理执行有力、政令畅通的根本保障，通过明确责任，形成完善的责任目标体系，进一步实现风险共担、责任共负。1、健全机构，提供组织保障。今年，中原油建根据领导班子成员的变动，及时调整HSE管理机构，下文任命1名HSE监督官和4名专职HSE监督人员，建立完善了HSE管理网络。同时，工会、团委充分发挥基层单位2名劳动保护监督员、检查员和10名青年安全志愿岗在一线查隐患、反违章监督作用，做到HSE工作层层有人抓、有人管。通过明确各级领导干部的HSE职责，党政工团齐抓共管，形成横向到边、纵向到底的HSE管理格局，确保了HSE管理工作的正常运行。2、坚持三会制度。为认真贯彻落实上级HSE指示精神，及时解决HSE工作中存在的问题，研究布置阶段性HSE工作，我单位坚持每月由经理组织召开一次HSE领导小组会，基层队每周组织召开一次“周一”HSE讲评会，班组每天召开班前HSE讲话会，通过会议，保证了HSE政令畅通和HSE工作部署的层层落实。3、明确计划目标，完善管理制度和岗位操作规程。为科学、系统地抓好HSE管理工作，结合中原油建全年的总体思路和生产实际，制定下发了年度健康、安全与环境管理工作计划，明确了控制指标和管理目标，同时编制下达了安全生产费用计划，为全年HSE工作目标的实现提供了资金保障。根据管理需要，中原油建重新修订了工程处机关办公室安全承包管理规定、HSE奖罚管理办法、HSE考核管理办法、消防安全管理规定、HSE操作规程和岗位安全职责等制度，从而使HSE管理制度不断完善。4、实行安全责任层层承包，实现责任共担。工程处进一步强化“四个责任”，即：强化各级领导的责任、强化单位的主体责任、强化部门的监管责任和强化岗位员工的安全执行责任。通过签订HSE责任承包合同书、安全承诺书、交纳HSE风险抵押金等举措，把安全责任层层分解，形成全员、全方位目标责任体系，进一步增强了全员的安全责任意识，落实了安全管理责任。二、注重实效，措施到位，深入开展安全主题活动通过落实上级指示精神，采取积极措施，抓好活动的有效开展，使员工真正实现由“要我安全”到“我要安全”的转变。1、认真抓好各项HSE工作落实。一是结合实际，全面贯彻集团公司、西北油田分公司HSE工作会议精神。中原油建利用网络及各种会议组织员工进行传达学习，通过学习，进一步增强了干部职工的安全责任感和做好本岗位HSE工作的自觉性。二是认真执行工程处领导承包单位管理规定，每月积极深入基层单位参加“周一”、班组HSE活动，深入施工现场进行专项检查、“三不”督查和HSE观察，指导基层开展好HSE工作。三是针对季节特点抓好安全措施的落实。针对持续出现高温、风沙天气，给安全生产带来诸多不利因素，增大了中暑、触电等事故发生的几率。为确保员工健康安全，我们严格落实高温、风沙天气期间的安全施工措施，并针对持续高温天气和沙尘暴等自然灾害，及时下发通知对有关安全生产工作进行了严格要求，同时加大现场监督检查力度，确保了高温、风沙天气下安全生产的顺利进行。2、开展各项安全活动，深化安全主题。我们认真开展“我要安全”主题活动，并将职业病防治法宣传周、 “6.5”环境日、安全生产月、查找身边“十大薄弱环节”活动、“平安工地”竞赛、“四无”基层队创建等活动贯穿其中，在员工中大力弘扬安全文化，通过亲情寄语、文化长廊、“安全在我心中”知识竞赛、安全漫画征集等形式，使主题活动进班子、进基层、进班组、进岗位、进家庭，不断推进安全文化建设。如，“安全生产月”活动中，我们通过活动启动仪式、全员签名、发放宣传挂图、书籍、安全生活常识以及展板巡展等宣传手段，使职工深受教育，效果显著。中原油建还通过由团委、工会、HSE管理部门联合组织的“安全在我心中”知识竞赛、安全漫画征集等活动，号召广大团员青年积极参与，在普及安全知识的同时，进一步规范了员工的安全行为。经过这一系列活动的开展，深化了安全主题活动，增强了全员安全意识，提高了员工上安全岗、干标准活的自觉性。3、开展“四无”基层队创建和“平安工地”竞赛活动。一是按照按照集团公司、西北油田分公司进一步深化“我要安全”主题活动，开展查找身边“十大薄弱环节”活动和“平安工地”竞赛活动，通过以“个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、基层队无事故”为核心内容的“四无”基层队创建活动和“五比五提高”的工作重点，进一步促使了现场安全标准化。二是将HSE管理融入“三基”和“比学赶帮超”工作之中，编制基层队HSE检查考核量化评分细则，为抓好“四无”基层队建设提供了检查依据。4、开展风险经历共享活动。广泛开展风险经历共享活动，是深化“我要安全”主题活动的一项重要内容。根据油田通知要求，我们积极抓好活动开展工作，向员工灌输开展风险经历共享活动的重要意义，号召员工及时报告身边发生的风险经历，通过案例原因分析，找出发生风险事件的共性，制定控制风险措施，利用“周一”HSE活动组织员工进行学习，从而为避免类似事件的再次发生，起到了超前预防控制效果。三、规范程序，抓好落实，HSE培训工作有序开展通过大力开展HSE培训活动，使员工进一步掌握HSE岗位知识，员工的自我保护意识和能力得到不断提高。1、组织开展全员HSE培训。我们结合生产实际抓培训，充分利用春节期间、生产淡季等时机，相继组织开展了管理干部、HSE监督人员、技术人员、驾驶员、新入厂员工、团员青年以及特种作业人员等HSE培训，同时还邀请油田专家分别进行了HSE管理、公共安全、交通安全、清洁生产、消防安全等方面知识讲座。在公司组织培训的基础上，我们采取集中办班、利用“周一”HSE讲评会等多种形式，组织员工进行了安全生产法律法规和HSE培训。6月7日，我们还进行了全员安全生产法律法规和HSE知识考试活动。通过不同形式的HSE教育培训，进一步提高了全员的HSE意识和操作技能，规范了员工的安全行为。今年4月，我们选派出3名专职HSE管理人员参加了中国石化集团胜利石油管理局“健康、安全与环境（HSE）培训中心西北分部”组织的安全管理培训，为抓好HSE培训工作积蓄了力量。2、 完善预案体系，强化应急管理。为规范应急管理工作，提高应对风险和防范事故的能力，我们对原有的应急预案进行了修订，使预案与生产实际结合更加完整。为提高员工应对现场突发事件的应急救援能力，结合生产实际，共组织开展了10余次的创伤、触电、消防、中毒窒息、交通事故等应急项目演练活动，检验了预案可行性，提高了员工在实战中的快速反应救援能力。今年3月30日，在12区伴生气集输及脱硫工程进行了一场防硫化氢演练，通过这次演练验证了本单位硫化氢应急预案在硫化氢井站的可操作性，增强了施工人员正确使用正压式空气呼吸器的能力，提高了施工人员救护技术，使施工人员熟练掌握了逃生方式，使员工做到“我会安全、我能安全”，为实现本质安全奠定了可靠基础。演练受到现场观摩的塔河油田重点工程项目部领导、监理及其他施工单位的一致好评和高度赞誉。四、创新管理，强化监督，提升HSE管理水平为了认真贯彻西北油田分公司施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查规定文件精神，响应“我的安全我负责，他的安全我有责”的号召，依据西北油田分公司“三重一险”安全管理规定，加强对重点施工、重点工序、高风险作业的施工作业过程安全监督管理，落实油田干部盯现场制度，并不断创新安全管理模式，强化施工过程安全监控，确保直接作业环节的施工安全。1、抓好工序安全管理，控制重大风险。工序安全管理是有效控制重大事故发生的一种有效管理手段，一是每个项目施工前，先由技术人员通过对各工序存在的危险有害因素进行逐一分析，识别出重大危害因素，编制出工序安全管理（GAG）分析表，制定削减风险措施计划，现场施工负责人对全体施工人员进行风险告知，签字确认。二是施工管理人员按工序措施组织施工，HSE监督人员对照工序措施抓执行情况，施工人员严格按照工序措施要求进行施工。通过全面实施工序安全管理（GAG），使工程项目管理做到危害有分析、风险有控制、责任有落实、防范有措施，形成了安全管理新格局。.大力推广安全小改小革成果科技是安全生产的重要保障，是防范事故的重要手段。中原油建充分发挥全体员工的积极性、创造性、能动性，大力推广安全小改小革。在中原油建“我要安全”活动中号召全体员工积极提交合理化建议，针对安全生产中存在的突出问题，想办法、定措施、搞攻关，在塔河油田12区伴生气脱硫工程火炬吊装方案制定方面为确保施工安全降低风险，有效消减和控制作业风险.根据现场实际，制定出塔架、筒体、工艺管线、仪表全部组装到位后，实行整体一次性吊装方案。编制切实可行，经济合理的吊装措施，做到安全、可靠、文明施工。在精心论证吊装方案、反复核对各种数据、收集整理7天内的天气气象资料、吊前认真安全技术交底后，选定在5月26日早晨8:18起吊。由于准备充足，26日当天只用时50分钟就成功完成高95米、重达80.83、有“塔河第一塔”之称的大型火炬的整体吊装。在两座高20米的吸收塔、再生塔施工中，为确保施工安全提高工作效率根据现场实际，决定加大预制程度；待工艺管线、平台劳动保护、仪表等附件全部安装到位后，实行整体一次性吊装，大幅降低高空作业的危险。6月1日我们把工艺管线、平台劳动保护、仪表等附件全部安装到位后，仅用30分钟又成功完成了两座高20米重达20吨的吸收塔、再生塔整体吊装。比吊装后高空安装预计工期提前了天，保证安全完成了任务。为后续工序施工腾出更多时间，在西北大漠上树立起又一座丰碑，再一次展现了中原油田工程建设的铁军形象。月日在塔三联站内稀油分离器出口管线改造动火连头焊接中（一级动火），由于措施到位、预制程度高，减少了现场动火的工作量。采用合理的施工方法是：先采用用砂轮机在管线上方把管线打薄再用钢锯打开两个天窗用氮气充灌，再用油泥封堵，使之与空气隔离，避免放油后管内进入空气而形成油气混合气，防止施焊时着火或爆炸，保障了操作的安全性。到6月13日2:00整个改造工程提前9小时安全顺利投运，确保了塔河油区正常的生产、最大限度的节省了运输成本，中原油建用实际行动为西北油田分公司增储上产作出了贡献，受到了甲方的一致好评。、抓好危险性较大作业分级管理。为进一步规范危险性较大作业管理，防止事故发生，保障人身和财产安全，根据建设部危险性较大的分部分项工程安全管理办法结合塔河油田重点工程建设项目经理部重点施工、重点工序、高风险作业安全管理实施细则，我们及时制定下发了危险性较大作业分级管理办法。按照规定的管理级别，从处到基层队对工程项目的专项安全技术措施分别进行分级管理，进一步明确了监督管理程序及责任，及时解决和处理施工作业现场出现的问题和隐患，有效削减和控制作业风险，通过有效实施，确保了危险性较大的作业施工安全。、强化日常HSE监督管理。一是为进一步强化HSE监督工作，中原油建按施工项目，配备专职HSE监督员。HSE监督员认真履行监督职责，严格抓好项目的HSE监督和考核工作，特别是对重点工序和危险性较大施工地点，项目经理、技术、质检、HSE监督员加强现场监督力度，严格施工过程安全监控，从而有力保证了施工安全。二是抓好施工现场日常监督工作，加强直接作业环节作业许可证管理，严把票证审批、安全技术措施的落实和现场监护关。今年来中原油建组织一级动火次、二级动火25次、三级动火次，由于做到措施制定严格，现场监护到位，确保了每一次动火的安全。同时，HSE办公室强化重点工程和危险作业环节监督监护，如在注水增压工程二号联已建泵出口管线阀池处动火连头施工中，由于现场属高含硫化氢场所、污水中含有大量硫化氢，作业环境极其危险， HSE监督官在现场配合技术人员现场拿方案、定措施，进行全过程监控，确保了该工序施工安全。、实施现场HSE观察。按照集团公司HSE观察管理规定和油田相关要求，班组实施HSE“行为安全观察卡”。4月底，中原油建给每位员工及时下发了公司制作的岗前“五想，五不干”提示卡。把“一想安全风险，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，不配备不干；四想安全环境，不合格不干；五想安全技能，不具备不干”分解到每道工序中，取得了很好的效果。五、健康至上，保护环境，控制职业危害和环境污染保护人身健康，实施清洁生产，是体现以人为本，保障企业可持续发展的一个重要因素。1、抓好职业卫生管理。中原油建在做好接害人员查体、有害因素检测工作的同时，进一步加强日常监督检查工作，对发现有损员工健康的危害因素做到及时督促整改。4月25日在会议室进行了全员职业卫生教育培训，让职工能够正确了解掌握岗位存在的职业危害因素及防范措施，及时做好个人防护，达到减少人身伤害的目的。按照集团公司职业卫生技术规范要求，进一步建立完善了职业卫生档案、职业健康监护档案、职业卫生教育培训档案、个体防护用品发放登记档案，夯实了职业卫生管理基础。根据集团公司关于开展职工健康调查的通知和油田有关要求，完成了员工的职业健康调查、检查、统计和上报工作，为了配合公司全面掌握员工的职业健康和个人健康状况，4月11日我们对34名接害人员进行健康检查，为公司顺利落实针对性的职业健康管理措施提供了依据。2、实施清洁生产，控制环境污染。年初，中原油建通过及时调整清洁生产工作领导小组与审核小组成员、制定下发二一一年清洁生产实施计划、编制印发清洁生产培训教材等工作，认真做好单位清洁生产实施程序开展工作。日常管理中，通过实施节能减排、设备工艺改造、现场污染控制、地貌保护等措施，有效减少了施工过程对环境的污染和植被的破坏，推动了清洁生产工作的稳步开展。六、强化教育，严格管理，抓好交通和消防安全中原油建注重日常教育和管理，采取扎实有效的措施，保证交通和消防安全。1、抓好交通安全。今年来，中原油建不断强化交通安全管理，完善管理制度、抓好教育培训及完成车辆、驾驶员审验和各种手续办理工作。日常检查中一是通过严查，进一步规范了驾驶员遵章守纪的自觉行为。实现了交通安全。2、认真抓好消防安全。中原油建在健全消防安全组织机构的基础上，进一步完善消防安全管理制度，注重开展全员消防法律法规、消防安全知识培训和演练活动，通过加强对消防设施、消防器材日常检查和维修保养，抓好易燃易爆场所动火管理，积极开展施工现场、办公及生活区域等消防设施的安全隐患排查，及时消除了火险隐患，实现了消防安全。进一步提高了员工的消防安全意识。七、严格检查，突出成效，确保HSE体系有效运行中原油建严格抓好日常、专项、月度等HSE检查工作，通过严考核、硬兑现，进一步提升了HSE制度执行力。1、开展日常检查活动。针对夏季天气酷热、沙尘、雷雨天气等气候条件和现场施工特点，为防止触电、火灾、高处坠落、物体打击、中暑、坍塌、交通等事故的发生，HSE管理部门经常深入现场开展“三不”检查，同时对重点工程和危险作业环节，安排专人全过程监护。特别是节日放假期间，每天都有专人到施工现场进行监督、监护，了解掌握一线施工人员思想动态，排查各类事故隐患和习惯性违章行为。2、开展专项检查活动。中原油建相继组织开展了吊装作业隐患自查自改和在中原油建范围内高处作业事故隐患排查工作，严格排查事故隐患，力查习惯性违章，坚决扼杀各类事故苗头。落实好“211”安全工作法。通过不同专项检查，及时消除了各类事故隐患，确保了现场的施工安全。3、开展月度HSE检查活动。在开展日常各种HSE检查工作的基础上，中原油建组织进行了月度HSE检查工作。对查出的问题和隐患，HSE办公室都下发了事故隐患通知单和不符合项通知单，现场进行了通报、讲评、分析。以上检查中，中原油建共查出的各类隐患22个，对所查问题都已按要求整改。迄今已累计罚款28750元，对规范的施工现场共奖励6000元，提升了制度执行力，有效杜绝了事故的发生。八、下步重点工作在今后的工作中，我们牢固树立“安全第一、以人为本、一切事故都是可以避免的”和HSE管理工作“关键在领导、核心在管理、重点在基层、要害在岗位”两个理念，进一步提高“HSE管理工作必须全员参与、全过程监督与监护、全天候预防与控制”和“HSE管理工作只要抓好基础工作，抓住关键工序，就能有效地预防和控制事故苗头出现，减少事故发生”两个认识，严格制度，细化措施，强化管理，不断提升HSE管理水平。重点抓好五项工作： 一是切实抓好主题活动开展。将“我要安全”主题活动与开展查找身边“十大薄弱环节”活动， “平安工地”竞赛活动紧密结合，进一步深化宣传教育、隐患排查和措施落实，切实提高全体员工的安全意识，真正实现由“要我安全”到“我要安全”的转变。二是切实抓好安全教育培训。按照安全理论知识不学会不放过、细节问题不明白不放过、操作技能不掌握不放过、关键环节不熟练不放过的原则，加大对管理人员、安全员、技术人员和操作人员的培训力度，全面增强干部职工对安全风险的识别、防范和处理能力，促进中原油建安全管理水平的不断提升。三是切实抓好直接作业环节安全监护。严格工序安全管理，做到工程施工现场有带班、有监护，及时查纠违章作业，进一步规范现场用电、劳动防护、安全标识、材料及设备摆放，突出抓好“施工作业五票管理、特殊工种、直接作业环节安全措施”等方面的有效控制，提高现场管理水平。使HSE管理工作更加严谨规范，落实执行更加科学合理，保证施工安全。“安全生产大于天，安全责任重于山”，安全工作从来只有起点，没有终点，我们的安全工作任重而道远，做好安全工作，任务艰巨，责任重大，中原油建决心在西北油田分公司各级领导的正确领导下，努力开创安全工作的新局面，将安全工作的步伐迈的更坚实、更长远，为促进西北油田持续有效、和谐发展作出积极贡献！ 中原油建二一一年六月二十八日下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!谢谢！保安部工作制度 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照#年度目标的要求，做好#的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持#正常的经营秩序和工作秩 序。二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐#各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保#各通道畅 通，严防各种灾害事故的发生。三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保#内外安全。四、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。12、服从领导安排，完成领导交办任务。    5、积极扑救。火警初起阶段，要全力自救。防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。  九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。   保安员值班操作及要求 一、交接岗1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需>面汇报。检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。二、执勤1、7:50 8:10、13：50 14：10立岗迎接上班人员；12:00 12:20 、18:00 18:20立岗送下班人员。2、值勤时做到遇见领导立岗，检查物品立岗，外来人员进出立岗。3、门卫室值勤时，应做到坐姿端正，注视监视器的动态，做好接待工作，值勤期间不看书报电视，听收音机。不与无关人员聊天，劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话，禁止打瞌睡。4、维持门口秩序，使之保持畅通。5、熟记消防，报警，救护及内部联系电话。三、巡逻巡逻是防盗及发现#有不安全因素的重要措施。1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。2、巡逻时思想集中，保持高度警惕，不吸烟，不与无关人员闲聊，并将每一点所发生情况记录清楚，巡逻时做到勤走动，勤思考，勤观察。发现问题及时报告。3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻，夜晚以机房为重点进行检查，每晚零点之后巡查不少于两次。四、防火工作1、严格门卫制度，严禁无关人员，将易燃易爆物品带入#。2、发现违反安全规定的电源和火种，应予以切断和熄灭，应报告#领导采取相关措施。3、值勤时发现物质储存，保管不符合防火要求，消防器材移作他用及非正常使用灭火器，应及时阻止，并报告，提请有关部门整改。4、发生火灾先拨打 119 向消防部队报警，并立即报告#领导。报警时简要讲清#地址，电话号码及火情，同时派人在门口接应，引导消防车进入火场，向消防人员介绍水源，总电闸部位等。下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!谢谢！保安部工作制度 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照#年度目标的要求，做好#的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持#正常的经营秩序和工作秩 序。二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐#各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保#各通道畅 通，严防各种灾害事故的发生。三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保#内外安全。四、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。12、服从领导安排，完成领导交办任务。    5、积极扑救。火警初起阶段，要全力自救。防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。  九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。   保安员值班操作及要求 一、交接岗1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需>面汇报。检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。二、执勤1、7:50 8:10、13：50 14：10立岗迎接上班人员；12:00 12:20 、18:00 18:20立岗送下班人员。2、值勤时做到遇见领导立岗，检查物品立岗，外来人员进出立岗。3、门卫室值勤时，应做到坐姿端正，注视监视器的动态，做好接待工作，值勤期间不看书报电视，听收音机。不与无关人员聊天，劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话，禁止打瞌睡。4、维持门口秩序，使之保持畅通。5、熟记消防，报警，救护及内部联系电话。三、巡逻巡逻是防盗及发现#有不安全因素的重要措施。1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。2、巡逻时思想集中，保持高度警惕，不吸烟，不与无关人员闲聊，并将每一点所发生情况记录清楚，巡逻时做到勤走动，勤思考，勤观察。发现问题及时报告。3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻，夜晚以机房为重点进行检查，每晚零点之后巡查不少于两次。四、防火工作1、严格门卫制度，严禁无关人员，将易燃易爆物品带入#。2、发现违反安全规定的电源和火种，应予以切断和熄灭，应报告#领导采取相关措施。3、值勤时发现物质储存，保管不符合防火要求，消防器材移作他用及非正常使用灭火器，应及时阻止，并报告，提请有关部门整改。4、发生火灾先拨打 119 向消防部队报警，并立即报告#领导。报警时简要讲清#地址，电话号码及火情，同时派人在门口接应，引导消防车进入火场，向消防人员介绍水源，总电闸部位等。