《管理越简单越有效》学习总结.doc

管理越简单越有效学习总结通过组织学习李践的管理越简单越有效，作为物流部门，结合各岗位实际工作流程重新简化规范我们的日常工作。公司的规模在逐步扩大，未来还将建多个分厂，如何将我们的品牌做大做强，就必须制定一套行之有效的标准化流程，使得我们这十个分厂都具备一流的管理、一流的产品质量、一流的服务水平。今后将把简化日常工作流程作为日常工作重点。其实不仅仅是在管理中，在我们平时的工作中，简单原则也是行之有效的，早在商周时期，简单原则就已在周易中被提出。世界是复杂的，但也是简单的，只是我们常常被自己的习惯性思维所禁锢，从而把简单的事情弄复杂了。墨菲定理说，把简单的事情变复杂很简单，把复杂的事情变简单很复杂。简单不是一味地“减少”，也并不意味着“放弃”，它需要认真地准备，认真地体会，认真地实践，认真地执行。如此，简单才会出效率，才能实现简约、集约和高效。简单在形式上追求简单，在内涵上则要求深刻、丰富，要求对事物的规律有深刻的认识和把握。简单是对事物做仔细的认识，抓住事物的本质，简单明了、通俗易懂的表达复杂的观点，所谓简单，就是准确找到并把握事物的规律，去伪存真，由此及彼，由表及里，将一个个复杂的工作简单化，在深刻的了解事物的基础上，找到简单、高效的解决办法。不论是我们熟悉的麦当劳、肯德基还是我们学习的江苏大娘水饺，他们都遵循着一个简单的道理细节决定成功。麦当劳为什么能营运得灵便自如？因为简单。他的产品简单，只做快餐，标准化，顾客往哪里一坐，十几分钟就可以搞定一顿饭。而江苏大娘水饺之所以在全国建300多家分店都是一个味，就是考虑10斤水饺需要多少面，多少菜，多少肉，多少调料，把这些东西都标准化了。在流程标准化建设发面，我们可以向其它企业学习好的经验、制度，但是最有效、最适合自己的应该是公司内部提炼出来的东西。做制度、流程，要我们每一个人积极参与，多讨论，多交流。如果我们每一位员工都够结合自身工作提出一个问题，提出合理化建议，然后在第一时间落实每一件事。那么，我们就能把制度流程建设好。善于发现问题，简化流程。公司在不断地发展，我们每一位员工也在不断地进步。在进步的过程中要不断考虑“提炼和总结”问题。在工作中。要善于发现问题，善于总结问题。如果我们每一位部门、员工都不求进步，得过且过，公司不仅没有发展，而且会在激烈的竞争中被淘汰。因此，我们要有创新意识，要有发现问题的眼睛，还要有解决问题的能力。如果问题找对了，但是没有解决，没有落实，那么，一切也只是空谈。平时的工作中，我们每个人都应该手持一把“奥卡姆剃刀”，将工作的不必要的复杂剔除，在处理工作时，把握事情本质，解决根本问题，不要人为的把事情复杂化。例如，在核对我的信息反馈表上的剩余计划和SAP系统上的数字时，刚开始时，根据每一个订单核对，这样耗时耗力，而后来在不断地实用摸索中，改用根据客户编号逐一核对，然后再找订单，这一简单方法的使用，使我节省了不少时间，可见并不是缺少简单的方法，缺少的是我们对事物的本质的把握，将工作中不必要的复杂剔除，化繁为简，提高工作效率。总之，通过这次对管理越简单越有效的学习，教会我们如何透过现象看本质，充分理解管理越简单越有效的核心意义：深入浅出，抓住重点，一针见血。我们每一位员工都是企业的一部分，公司在不断地发展进步，我们也应该紧跟公司的发展步伐，学习更多的知识，掌握更多的本领和技能，让自己在工作、思想、理念等方面得到更大的进步，将管理越简单越有效的管理理念切实的运用到我们的日常工作中，始终终秉承“认真、快、坚守承诺”的信念，并将这一信念贯彻落实到实际工作中。