[工作总结]绩效考核装表接电班.doc

三、B类班组绩效管理实施办法（模板）B类班组，是指主要用工作数量和工作质量来作为对工作衡量依据的班组，如检修工区所辖班组。B类班组应该将所有的工作在共同沟通、取得共识的基础上，形成每项工作的定额分值。班长按工作考核细则和工作定额标准为基础计算班组成员的分值，作为月度业绩考核的依据。以下为具有B类班组特征的班组制定班组绩效管理办法的模板，供参考。检修班绩效管理实施方法 根据吴忠供电局绩效管理考核要求，检修工区全年的工作任务，针对检修班的现状，本着各尽所能，多劳多得的分配原则，量化班组成员的技术素质、工作能力、组织协调、劳动纪律、工器材料准备、安全生产、文明生产、设备管理、班组建设等管理工作思路。实现出力多、工作表现好、技术过硬、遵纪守法者收入多。不断创新的管理模式在班组建立健全职工的竞争机制、激励机制和考核机制充分发挥奖金的调节，制定以下实施办法： 一、考核小组 组长：班长 组员：班委会。 二、考核小组的职责将日常设计到的各项工作项目与分值予以评估公布，个人根据以往的工作情况来核定项目与分值，一一列项报考核小组核对。 三、考评方法1、小组对每一 个人所干工作项目逐一进行考评，对工作中所从事的工作项目认可，考评是否属实有效。2、工作中未有过该项工作，考评小组对该项工作进行理论和实际测评，根据测评结果核对分值。3、加大过失考核力度，对该做好而未做好的，按所得分值加倍扣分。4、对违反局及工区纪规和其它规章制度者，除执行工区考核外，班组不再扣分。5、对无特殊理由无故不出发者，取消当日所有分值并按情节扣分。6、班组人员在科技改革有创意被采纳者，按工区设立的贡献奖执行。7、班组内施行派工单制度，一式两份，一份班内保存，一份个人保存。8、如班员对考核有异议时，可向考核小组说明情况，并经考核小组论证后是否更改。9、由班组考核小组讨论，核定每位成员的工作情况及所得分值，每月5日前公布每位职工上月分值情况。 四、考评计分1、根据工区对其班组考核结果，再根据个人得分计算。2、个人考评得分计算公式个人月度考评得分=A3/A3i×n×100-A1±A2±A4五、该考核细则经全班人员认可，主管领导批准后方可实施。附件一：检修班绩效管理考核细则附件二：检修工区检修班派工单班组成员签字区： 检修工区检修班二一年十月二十六日附件一检修班绩效管理考核细则序号考评内容加减分备注1纪律考核部分（A1）1.1迟到、早退、脱岗者,临时请假记录超过两小时者11.2旷工者51.3父母、家属、子女不在本局工作，需请假护理0.51.4损坏办公用品11.5上班时间玩微机游戏、打扑克等娱乐活动者11.6因喝酒过度影响第二天工作者51.7中午喝酒者或酒后进入工作现场者51.8班组卫生值日不及时者0.51.9因工作需要，不服从领导、专工、班长安排加班者51.10节假日、防汛值班期间喝酒者21.11节假日、防汛值班期间通讯工具联络不到，外出未请假者21.12因迟到、早退、脱岗被局、队考评小组考核者一律由个人承担2安全考核部分（A2）2.1发生责任性一类障碍扣责任人（每次）按局、车间考核2.2设备发生责任性临故修扣责任人（每次）按局、车间考核2.3发生各类违章作业行为被班组查到者（每次）22.4发生各类违章作业行为被局、队查到者个人承担2.5未严格执行开工会、收工会制度者32.6工作中着装不整齐0.52.7及时发现、制止违章行为者22.8及时纠正违章，避免人身、设备未遂事故者153工作考核部分（A3）3.1110kv220kv设备安装、大修工作负责人+1.53.1.1110kv220kv设备安装、大修工作班成员+1.33.1.2制定方案、三大措施、收集缺陷、作业指导书+13.1.3工器具准备、材料上报，准备+1.33.1.4资料整理，归档+13.235kv、10kv设备安装、大修工作负责人+1.33.2.135kv、10kv设备安装、大修工作班成员+1.23.2.2制定方案、三大措施、收集缺陷、作业指导书+13.2.3工器具、材料上报，准备+1.33.2.4资料整理归档+13.3110kv及以上设备维护、小修工作负责人0.83.3.1110kv及以上设备维护、小修工作班成员0.63.3.2制定方案、三大措施、收集缺陷、作业指导书0.43.3.3工器具、材料准备0.53.3.4资料整理归档0.43.435kv及以下设备维护、小修工作负责人0.53.4.135kv及以下设备维护、小修工作班成员0.43.4.2制定方案、三大措施、收集缺陷、作业指导书0.43.4.3工器具、材料准备0.53.4.4资料整理归档0.43.5工作完成后，未经验收、未填记录、未消除缺陷记录或办理工作票者33.6工作期间干与工作无关的事情者-23.7无故造成工作延期者-33.8因个人工作失误造成工作返工者-23.9不及时整理工作现场者-13.10工作中损坏或丢失工器具者-23.11工作前后不积极参加装、卸车者-0.53.12发现重大设备缺陷，避免发生事故者153.13主动参加QC小组、技改成功者153.14凡参加车间及以上各项活动获奖者15适当奖励3.15工作小组完成工作后，未向班长汇报工作完成情况者-23.16工作票及措施票未及时上交或丢失者-23.17未严格执行标准作业指导书者-23.18220kv、110kv设备消缺工作者1.53.1935kv、10kv设备消缺工作者0.83.20处理从未遇见过的缺陷者0.513.21夜间及恶劣天气工作者0.53.22消缺工作完毕后未及时填写班内消缺单者-24材料、资料管理考核部分（A4）4.1上报材料不及时，影响工作-24.2不经班长同意，班组工具外借造成丢失-34.3班组仓库整理及时14.4材料回收及时14.5技术资料管理不善、丢失-24.6资料整理不全、上报不及时（负责人、资料员）-2 说明：1、本绩效管理考核细则是根据石嘴山供电局绩效管理考核要求，结合工区的奖金二次分配方案、本班组的实际情况而制定的。2、根据工区下发奖金对班组的工作考核、责任考核考核到人，非责任考核到班组。3、同一张工作票上的多项工作不重复得分。4、每天(每项工作)考核分值经本人核对后，有班长填写分值。5、班组人员每月表现突出者，经班委会同意，对本人进行适当奖励。6、以上考核细则经班组人员共同制定。附件二检修工区检修班派工单编号：派工日期标准分工作负责人实得分工作成员工作任务完成情况说明1、 本派工单一式两份，班组保存一份，工作前交给工作负责人一份，工作结束后，工作负责人必须向班长汇报，双方签字后由工作负责人继续保存，作为每月评分依据。2、 实得分、完成情况由班委会负责评议。3、 本派工单应认真保存，如有丢失概不补写，且该项工作所得分值全部作废。备注汇报人员： 班长：日 期： 日期：