公司企管部上半工作总结2.doc

2014年公司企管部上半年工作总结2014年上半年，企业管理部在分管副总的正确领导下，围绕年初制定的2014年度工作目标，在深入推行精细化管理，加强企业基础管理，大胆进行管理创新等方面做出了卓有成效的工作。现将上半年工作总结如下，并就下半年工作思路予以明确。 一、企业管理方面 1.深入推进管理精细化，合理制定2014年度“生产经营目标责任制” 2014年是“十二五”开局之年，也是集团公司实现“双千亿”战略目标的第一年，我们更应该对各单位的基础管理和考核工作高度重视，充分发挥经济考核的激励和约束作用，调动全体员工的生产工作积极性，确保全面完成集团公司下达的产量、利润和成本指标。在2010年经济责任制考核基础上，对各种考核指标进行进一步细化、量化、优化，使之简单扼要的反映生产经营实际，且便于考核操作，经过广泛讨论，最后形成了2014年生产经营目标责任制。 2.加大考核力度，推进企业发展 加大考核管理工作力度，力争实现按月考核，根据指标性质，按月或季兑现，月份考核分为计算指标和工作性考核两种，考核主要依靠分管领导和管理部门进行，按分管领导指示制定实施细则。自3月份开始，企管部会同机动能源部、安环部、财务部、生产计划部等有关职能部门对各车间部室进行了整体的检查考核工作，各职能部门积极配合，按生产经营目标责任制的规定进行考核，采取切实可行的措施，保证了部门之间信息传递及时准确，并按考核规定对相关的部室或个人进行奖罚，使得考核工作顺利进行。配合财务部、机动部在张总的领导下对坑口、选厂两大生产车间开展了绩效考核工作，严格检查，照章处罚，及时兑现，极大的调动了员工的积极性。3.精选人才，合理定员，保障生产有序进行 因为外部环境变化导致生产车间人员流动增大，今年前5个月，选厂员工流失率达到了21.6%。企管部及时组织进行人员招聘，合理安排，面向社会，公开招收，精心挑选，全面考核，择优录用，为各个缺人单位输送合格人员55人，既保证了生产正常进行，又保证了人员素质的稳步提高。 4. 加强职工培训工作，优化员工队伍  2014年公司秉承“培训提升素质，素质推进发展”的人才培训理念，不断创新人才培养机制，大力加强专业技术人才、生产技能人才和经营管理人才队伍综合能力建设。3月份以来，公司陆续开展了一系列培训工作，其中矿规矿纪培训55人次、职工安全培训55人次、专业技术和生产技能培训62人次，集团公司组织的外委培训14人次。 培训采用学习、交流、互动等多种方式进行，较好地提高了员工的岗位技能和执行公司管理制度的自觉性，同时也提升了员工的综合素质和业务能力，加强了员工的工作责任感和为行业发展做贡献的使命感，为全面完成公司2014年的生产经营目标奠定了思想和技能基础，从而推进公司健康快速发展。 4月23日27日，企管部联合办公室承办了由集团公司人事部组织的中金集团东北区域企业中层干部管理培训班。经过精心安排、合理组织，从餐饮服务到食宿安排，从出行车辆到安全保卫，各个方面都保证了来自集团东北13家企业的参培学员80人高兴而来，满意而归。承办工作得到了集团公司领导的认可，为公司积累了经验，争得了荣誉。 5.加强人力资源管理 及时准确的做好各项社会保险的缴纳、转移和清退工作；调整职工各项缴费基数；人力资源统计工作全面、准确、及时；建立健全有关管理台账，能够为领导提供及时准确的人员信息。 6.规范档案管理，完善工资制度 按照企业基础管理工作达标要求，严格档案管理工作。及时收集土建、设备等档案资料，并按要求归档。同时充分利用档案信息资源，本着“严格管理、安全保密、规范程序、方便利用”的原则，规范了借阅手续。 在上半年的工作中，不断加强完善工资管理工作。完成了质检部化验员的充实调整和工资调整；加班工资管理采用了事前申报的原则；做好工资、奖金计发、调整工作，差错率控制在1以内；为领导提供准确的工资数据。 二、工程管理方面 1.继续做好结转工程施工管理工作 去年10月份开工的破碎站、搅拌站工程做完基础后就停止施工，今年3月末复工，复工后积极组织开工前检查，做好工程施工进度计划，按土建施工进度协调设备安装计划，工程技术管理人员克服施工现场的各种不利因素，积极想对策，采用科学的施工方案，加快建设工期，提高工程质量，降低工程成本。 2.做好新建工程的预算、招标和施工管理工作 按公安部要求，今年公司新建30吨炸药库一座，工程部按施工图纸做了施工预算，制定工程标底，工程通过招标和设计方案的优化，工程造价比公司预计成本降低10多万元。炸药库工程工期紧、施工复杂、工程质量要求高，通过现场技术人员的严格组织和管理，目前，主体工程已保质保量完成。 3.做好公司绿化配套工程 今年是集团公司的环境美化绿化年，公司开展了一系列绿化美化工程，对道路两侧路边石进行了更换，通过招标，每米路肩石安砌费用为4.00元，比其它市政工程节约一半费用。公司还将对整个路面进行维护，目前，工程部正在积极设计施工方案，尽量选择利用原路面基层的施工方案，降低工程成本。公司绿化美化工程是建矿十几年来的一次大型民生工程，如何用有限的资金创造更多的使用价值，是我们工程部技术人员的工作目标。 4.做好防汛工程 在雨季来临之前，对公司的防洪工程进行了全面维修，新修尾矿坝溢洪沟一条，维修护坡400多平方米。保证了防汛工程的稳定坚固。 三、外购矿管理方面 针对企业外购矿管理环节薄弱，容易产生漏洞，给企业造成损失的情况，公司把外购矿复采样的工作职能重新移交企管部管理。以辛勇、何晓东同志为首的采样组全体成员，认真执行规章制度和操作规程及有关领导的指示，圆满完成采样任务，采样合格率，及时率均达到95%以上，保证了公司外购矿工作的正常平稳运行。 结算工作是外购矿管理中的一个重要环节。今年，这个职能从原料部分离出来，并入企业管理部成立了结算中心。企管部会同原料部制定了外购矿采购人员绩效激励方案，在保证调动采购人员积极性的前提下，尽可能的保证外购矿活动利润的最大化。严格执行结算过程中的监督审核机制，保证了资金的安全。 四、创先争优工作方面 创先争优工作是党在新形势下开展党建工作的重要举措。企管部根据公司的总体部署，在年初与部室所有人员签订了承诺书，并监督、督促每个人如实履行承诺；结合集团公司创先争优活动框架，安排本部门活动；积极响应公司组织的唱响中国、唱红中国歌唱大赛活动，本部门共报名3个曲目，与其他部室一决高下；认真组织本部门的活动主题及载体，并按要求稳步推进。 五、本部门管理工作中存在的问题 1、由于人员少，外购矿管理工作与工程管理工作时常撞车，给两方面工作带来无法避免的影响； 2、因为经验不足导致考核工作没能完全按照生产经营目标责任制执行；业务人员业务素质有待提高； 3、主要领导接手企业管理工作时间短，适应能力弱，工作能力明显不足，导致整个团队业务进步不快，工作质量距领导要求相距甚远。 六、下半年工作计划 1.结合2014年度生产目标经营责任制，继续加强考核力度，使考核工作及时顺利进行。 2.继续狠抓职工培训工作，不断的从生产技能、业务能力、生产技术管理水平等诸方面，鞭策职工学习，促使职工进步； 3.继续抓好巩固和提高企业基础管理工作达标成果，促及企业管理不断进步，提高企业核心竞争力； 4.做好职工“五险两金”的缴纳工作，为职工长久福利工作服好务； 5.继续做好选厂扩建工程收尾工作； 6. 在公司分管领导的指挥下，全面、按时、优质的完成其它土建工程； 7.继续做好外购矿采用监督、结算工作。完成领导交办的其它工作任务。 回顾半年来的工作，在企管部全体人员的共同努力下，我们不管是在企业管理方面还是工程管理方面，都取得了一定成绩，当然，因为人手少、事务繁杂及新情况、新任务层出不穷，我们也难免有做得不足的地方。我们相信，只要抱着一种认真负责的态度，有分管领导的正确领导和大力支持，我们企管部的各项工作会逐步做得更加完善。