体育产业发展公司总经理述职述廉报告.doc

2013年体育产业发展公司总经理述职述廉报告2013年，在市体育局的正确领导和相关领导的大力关心支持下，在原体育运动中心传媒公司和市体育馆公司的基础上，整合市级体育场馆资源，吸纳体育配套和辅助项目，成立xx市体育产业发展有限公司。公司组建以来，我被领导委任到公司做总经理，我紧紧围绕组建方案和年初目标任务，更新经营理念，审时度势，抢机遇、抓发展，激发全体员工热情，在全体员工的齐心协力、团结拼搏，圆满完成了既定年度指标任务。现将我2013年今年以来的思想、工作情况简要汇报如下：加强整治理论学习，提高自身修养在工作中，我学习要加强理论修养，坚持与时俱进的态度学习运用马克思主义理论积极加强政治修养，增强政治信念的坚定性，政治立场的原则性。加强加强道德修养，不断提高道德认识，陶冶道德情操同时加强纪律修养，增强纪律观念，确保政令畅通。加强作风修养，做到企业管理有新举措，求真务实有新要求，廉洁自律有新成效。我在工作中认真学习运用科学发展观理论，加强党性学习，提升六个方面能力。一是提升统筹兼顾的能力。善于运用辨证法认识和处理问题，既统揽全局、统筹规划，又突出重点，协调发展。认真做好场馆租赁的服务保障工作，及时解决租户的具体困难，确保出租效益稳定。二是提升开拓创新能力。善于根据事物发展规律推动思维创新，创造性的开展工作。破解工作中的难点。三是提升知人善任的能力。对各级管理人员放手放权，充分调动并激发全体员工的工作积极性。四是提升应对风险的能力。科学预测和超前准备，化风险为机遇，化被动为主动。积极做市场和场馆风险防范工作，做好应急预案的演练，确保无重大安全事故。五是提高维护稳定的能力。善于见微知著，果断处置，化解矛盾。六是提升自觉接受监督的能力。廉洁从业，增强自律意识，与群众保持密切联系，自觉接受组织监督、群众监督、舆论监督。二、努力工作，开创工作新局面1、创新体制，立足本体拓市场，开创2013新局面2013年年初，我市市级体育资源 “两个中心”实现全面运营，为全民健身、业余训练和体育产业的发展都带来了新局面，如何繁荣体育产业，发展体育事业是摆在xx面前的实际问题。通过学习外地的先进经验，结合xx实际，成立了xx市体育产业发展有限公司。（一）拓展业务，首年营业收入实现超千万截止11月底，公司已经实现营业收入超1000万元。其中一卡通22万元，体育装备11万，健身办公租赁227万元，传媒广告180万元，赛事承办297万元，演艺会展117万元，产业发展补助150万元。（二）依托场馆，百次活动拉人气公司在组建后，我通过对体育产业市场的动态分析，从本体经营角度出发，主抓场馆服务，打破传统，探索路径，由原有在家等客户上门的单一经营模式，向“主动出击、全面营销”模式转变，截止11月底，共举办大小活动100余次，省级以上大型赛事8次，演艺活动10次，各类展销会15次，市内赛事38次，综合性招聘会20次，会议5次，其它活动近10次。（三）寻求合作，全面开拓宿体产业新市场面对xx体育产业“产品单一、质量不高、信息闭塞”的现状，带领公司在立足于满足全民健身的基本要求，积极拓展公司新产品，满足不同人群、不同层次的多样性需求，在场馆服务、广告传媒、赛事开发和合作经营等方面做文章，不仅推广公司经营产品和业务范围，也让合作伙伴看到了我们的发展思路和业务切入点。（四）建章立制，打造现代公司化管理运营团队现代化公司，要想发展，必须深刻认识到制度管人、流程管事、团队打江山的基本管理思路的核心作用。为此，我们从公司起步阶段就加强公司内部管理和监督，内部业务工作流程化、规范化、制度化。快速出台一系列规章制度，从积极推进团队建设工作。重点是做好体育产业人才引进与培养，让公司里每个人都有明确的工作目标，清楚了解自己的定位与责任，形成相互沟通、相互信任、相互学习的的团队，目前已经形成相对成熟的场馆管理团队、物业管理团队、活动策划团队、市场营销团队、赛事组织团队，保障了公司各项业务活动的正常顺利开展。三、存在不足由于公司组建时间不长，在管理和运营方面还存在很多不足，制度建设不完善，市场团队不健全，竞赛团队不专业，管理团队不达标，公司产品不富足等一系列问题，都要我们在下一阶段一个一个克服完善。这些问题和不足一天不解决，公司的发展步子就会慢下来，思想一天不解放，公司的出路就成为问题，所以，在下一步的工作中，就需要我不断学习、不断提高，逐步达到领导要求特别是自身发展的根本要求。四、明年工作打算2014年，机遇与挑战并存，十八届三中全会的全国改革创新大格局，中央八部委关于加强大型体育场馆运营管理改革创新 提高公共服务水平的意见的出台，都给体育产业带来新的春天，健身娱乐市场将进一步扩大，随着国家文化产业的进一步优化和发展，体育产业的转折点已经到来，摆在公司面前的是如何把握和掌控机遇的问题。2014年，我将重点从以下几方面工作入手。1、把握市场脉搏，拓展销售渠道在2014年，公司将进一步强化产品市场信息搜集，及时反馈和分析市场需求和变化，以便及时制定和调整策略，以适应市场的要求。立足场馆本体，进一步做大做优场馆租赁、一卡通、场馆服务等本体业务，同时加大品牌赛事、体育装备、广告资源等产品推广和营销力度，全方位开拓市场。2、推动创新发展，提升公信力创新是社会发展的动力，更是企业实现发展的根本。根据公司目前工作开展情况，2014年我们将以市民提供最优质的健身服务场所为本，从“服务创新、知识创新 、心态创新、产品创新”四个方面，全力提升公司创新能力，提升公司公信力。3、塑造公司品牌，打造企业文化完成宿体旅游、宿体康复、宿体商务、宿体培训、宿体地产、宿体物业及拓展业务等主导业务的市场初步框架构建工作，向社会广泛宣传，打造体育全能机构、体育服务机构、体育定制机构的公司品牌。完善培训体系，根据各部门的需求以及公司营销工作的需要，以内部培训的方式，对员工开展业务培训和企业文化的培训，增强员工对企业的认知度及认同感，提高员工素质，增强员工责任和团队协作意识，打造企业文化。4、打造精品赛事，发展全民健身自主开发具有xx特色的体育赛事，将“生态四项”、“力量举”等赛事打造成世界级有自主知识产权的特色品牌赛事。同时加强与相关企事业单位合作、联营，为单位提供活动、赛事指导、服务，推动市内各单位健身运动发展，带动全市全民健身发展。