上半安全工作总结报告.doc

2012年中化上半年工作总结报告在过去的半年中，中化二期在过去的2-6月期间主要存在问题如下：1、 大钢模每次打完混凝土后对损坏的锁扣不能及时更换。大钢模上混凝土渣清理不及时发放整改单8份、罚款单9份。2、 现场外架操作面在绑完钢筋后不能及时把边角料和多余的材料清理干净发放整改单6份，罚款单3份每周例会上都有纪要。3、 爬架爬升后对隔离板恢复不及时。发放整改单3份4、 电焊机二次降压保护装置损坏平凡更换不及时。有无证动火情况发放罚款单12份。5、 违章用电发放整改单9份没收电箱6个电线100米插线板5个，开出罚款单8份。6、 临边洞口防护不及时及破坏的发放整改单5份。7、 塔吊和人货电梯整改单各1份.二、半年开展活动不足主要表现在：1、职工教育大会人员不能够做到全员参与 2、在现场存在安全隐患需要生产部、工程部整改时不能 及时完成 3、现场安全检查验收各部门不能很好参与。 4、文明施工不能得到很好的保持 5、对公司文件落实不及时。 6、对大型机械检查有所欠缺三：下阶段工作打算： 1、做好总包管理。建立以安环部为首各专业分包劳务分包专兼职安全员为辅的管理体系。要求分包单位安全员每日到总包安全部签到。安排各自检查监控重点。 2、督促安全员做好每日巡查并及时把检查信息反馈到相关的职能部门督促各职能部门及时整改。对存在严重的问题和长期得不到落实的问题及时反馈到项目经理。 3、落实好季度检查、月检查、周检查、和每日检查并做好记录，做好外架拆除塔吊拆除的监控。 4、在检查过程中及时排除物的不安全状态、人的不安全行为。 5、坚持开展月度安全教育、特殊工种安全教育，并制作宣传标语提高工人的安全教育。 6、督促技术部、工程部做好安全技术交底使工人熟悉现场施工工艺和安全操作规程。 7、积极开展安全月活动提高管理人员和工人的安全意识。 8、严格落实政府、局、公司的有关文件并根据文件开展工作。 9、督促安全管理人员多跑现场少在办公室。